Abaixo aos Project Managers
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O documento discute a complexidade dos sistemas e a necessidade de mudança no modelo de gestão tradicional. Em três frases: 1) Sistemas complexos são imprevisíveis devido às muitas relações conhecidas e desconhecidas que os tornam imprevisíveis. 2) A gestão centralizada e baseada em controle deve dar lugar a uma abordagem distribuída com critérios compartilhados que valorize a autonomia e propósito. 3) Há a necessidade de mudar o foco da gestão de projetos para
Abaixo aos Project Managers
- 1. Abaixo
- 2. aos Abaixo aos Project Managers Samuel Crescêncio Manoel Pimentel Chairs AgileBrazil @screscencio OnCast @manoelp Adaptworks
- 14. Modelo Mental
- 22. 21
- 23. Causa Efeito Sistemas SIMPLES - Certeza - Determinismo - Previsibilidade
- 25. Qual o problema?
- 26. “Mesmo remunerando acima da média do mercado e aplicando uma política de bônus há rotatividade média de 08 meses” Crie uma solução para evitar a perda de talentos. O que tá gerando isso?
- 28. For every complex problem there is an answer that is clear, simple, and wrong. H. L. Mencken 41
- 29. Sistema Complexo Incerteza Imprevisibilidade Causa Efeito Sistema simples Certeza Previsibilidade
- 30. Sistemas complexos são complexos por causa dos muitos relacionamentos, conhecidos e desconhecidos, que tornam o sistema imprevisível 43
- 31. Unknown unknowns “As coisas que você não sabe que você não sabe” 44
- 32. Um sistema complexo é um produtor de singularidades.
- 34. Você pode tentar simplificar uma sistema para torná-lo compreensível Mas, você não pode linearizar o sistema para torná-lo previsível
- 35. Mas como saber se uma resposta é certa ou errada?
- 37. le n sõ es Efeito De ci Causa s õe aç rm as fo Fri In ta s Decide Executa Necessidades de Respostas Mercado
- 38. le n sõ es Efeito De ci Causa s õe aç rm as fo Fri In ta s Decide a ida ix bil a a B k Necessidades de Respostas ac b ed e Mercado F e d Executa
- 39. não é um movimento de NoManagers #
- 40. A gestão é tão importante....
- 41. ...que é uma loucura deixá-la com uma só pessoa.
- 42. Compartilhamento e Distribuição da Inteligência de Decisão
- 48. Qual o nome daquilo que fazemos (gestores)? Nosso trabalho é tão complexo que precisamos chamá-lo por um outro nome, mas como não descobrimos esse nome novo, continuamos usando o termo antigo “Gerenciamento”.
- 52. Teoria X As pessoas não gostam de trabalhar, e só o fazem pois precisam, caso não precisassem fariam qualquer outra coisa. Como as pessoas não tem prazer no que fazem, nós precisamos ter controle. 61
- 54. Teoria Y As pessoas têm prazer no que fazem, talvez não fariam de graça, mas gostam do seu trabalho. Por isso a motivação intrínseca pode estar dentro do trabalho. 62
- 56. o que faz um gestor nesse cenário?
- 57. jardinagem
- 58. Growing Fonte: Jurgen Appelo (Management 3.0)
- 60. Management 3.0
- 61. X Gestão Científica - Absolutismo - Determinismo - Previsibilidade - Ordem - Empresa “Máquina” - Foco em procesos Gestão 3.0 - Relatividade - Imprevisibilidade - Acaso - Ordem/Desordem - Empresa “Organismo” - Foco em resultados
- 65. O problema NÃO é VOCÊ!
- 66. O problema é o sistema depender de você para funcionar!
- 67. Quando o sistema depende de você para funcionar, você está falhando (mesmo como gerente - de qualquer coisa)
- 69. Gerenciar é sinônimo de interrupção Jason Fried - 37 Signals http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EMI150505-15259,00.html
- 72. Produto Projeto
- 73. F Su ce ss o Na abordagem atual, podemos ter: sado racas Projeto Produto
- 74. Do que adianta um projeto de sucesso produto fracassa? se o
- 76. Líder de Produto
- 77. Isso só vai funcionar se...
- 78. • Forte visão de Produtos (menos de Projetos) • Indivíduos motivados intrisicamente • Inexistência total do modelo CYA • Contínuo desenvolvimento de competências (e meta competências) • Senso de time (de verdade) • Knowledge Work
- 81. ...e VOCÊ TÁ PREPARADO PARA ISSO?