Constraints Route
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(1) O documento discute a abordagem de gestão por restrições versus gestão por regras. (2) Ele argumenta que restrições servem para guiar decisões de forma flexível em sistemas complexos, ao invés de muitas regras rígidas. (3) Exemplos de restrições para treinamentos ágeis incluem manter a qualidade acima da quantidade e equilibrar metas financeiras com satisfação dos alunos.
Constraints Route
- 1. Constraints Route Manoel Pimentel Agile Coach - Adaptworks @manoelp
- 12. Organização
- 13. Sistema
- 14. Como garantir que o sistema se comporte da maneira adequada?
- 15. Regras Garantir através de detalhes
- 16. De onde vêm essas regras?
- 17. 17
- 19. Mas....
- 23. Necessidades de Respostas Decide Executa Mercado Decisõeslentas Causa Efeito
- 25. Mas....
- 26. Um sistema pode se comportar de maneira complexa, caótica ou desordenada
- 27. Tende a ser infinito e caótico
- 28. A não ser que....
- 30. o que faz um gestor nesse cenário?
- 31. O gestor como um jardineiro
- 33. Restrições servem para guiar as decisões
- 35. restriçoes
- 36. regras
- 46. Constraints Route (2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile (1) Meta: NPS 80%(1) Meta: NPS 80%(1) Meta: NPS 80% (3) Em que acreditamos? - Liderança situacional - Fazer o que gosta - Qualidade de vida - A qualidade é resposabilidade de todos (6) Comece - Retropectiva após cada curso - Somente trabalhar com intrutores top (4) Em que NÃO acreditamos? - Turmas muitos cheias - Agenda apertada - Baixa remuneração aos instrutores - Conteúdo padronizado e repetível - Treinamentos sem experimentação prática (3) Em que acreditamos? - Liderança situacional - Fazer o que gosta - Qualidade de vida - A qualidade é resposabilidade de todos (7) Continue - Usar o NPS a cada treinamento (4) Em que NÃO acreditamos? - Turmas muitos cheias - Agenda apertada - Baixa remuneração aos instrutores - Conteúdo padronizado e repetível - Treinamentos sem experimentação prática (5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura - Alunos externarem suas insatisfações (5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura - Alunos externarem suas insatisfações (5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura - Alunos externarem suas insatisfações
- 47. (2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile (1) Meta: NPS 80%(1) Meta: NPS 80%(1) Meta: NPS 80% (3) Em que acreditamos? - Liderança situacional - Fazer o que gosta - Qualidade de vida - A qualidade é resposabilidade de todos (6) Comece - Retropectiva após cada curso - Somente trabalhar com intrutores top (4) Em que NÃO acreditamos? - Turmas muitos cheias - Agenda apertada - Baixa remuneração aos instrutores - Conteúdo padronizado e repetível - Treinamentos sem experimentação prática (3) Em que acreditamos? - Liderança situacional - Fazer o que gosta - Qualidade de vida - A qualidade é resposabilidade de todos (7) Continue - Usar o NPS a cada treinamento (4) Em que NÃO acreditamos? - Turmas muitos cheias - Agenda apertada - Baixa remuneração aos instrutores - Conteúdo padronizado e repetível - Treinamentos sem experimentação prática (5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura - Alunos externarem suas insatisfações (5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura - Alunos externarem suas insatisfações (5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura - Alunos externarem suas insatisfações Restrições Regras e/ou Ações