9 – FLUXO DE CAIXA
                  9 – FLUXO DE CAIXA


9.1 – Formas de apuração de resultado;

9.2 – Fluxo de caixa;

9.3 – Principais transações que afetam o caixa;

9.4 – DFC - Método Direto e Método Indireto;

9.5 – Comparação do fluxo de caixa econômico

e financeiro.
9 – FLUXO DE CAIXA
                          9 – FLUXO DE CAIXA

       Formas de Apuração de resultado
Regime de competência
  Evento    econômico      (valores    contabilizados        conforme
  ocorrem     fato gerador)
  Receita          contabilizada        quando         for    gerada,
  independentemente de seu recebimento financeiro
  Despesa         contabilizada       quando     for     consumida,
  independentemente de seu pagamento

Regime de caixa

  Evento    financeiro   (valores     contabilizados     quando   da
  entrada ou saída de dinheiro do caixa)
  Receita/Despesa        contabilizada pelo encaixe/desencaixe
9 – FLUXO DE CAIXA
                      9 – FLUXO DE CAIXA


EXEMPLO DE REGIME DE CAIXA E DE COMPETÊNCIA

A cia. XYZ vendeu em 20X1 $ 20.000 e só recebeu $ 12.000
(o restante receberá no futuro); teve como despesa incorrida
$ 16.000 e pagou até o último dia do ano $ 10.000

                DRE       Regime de        Regime de
                         Competência         Caixa
        Receita                  20.000           12.000

        (-) Despesa             (16.000)         (10.000)

        Lucro                     4.000            2.000
9 – FLUXO DE CAIXA
                       9 – FLUXO DE CAIXA


        DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA

• Evidencia a origem das entradas de caixa e a aplicação
das saídas de caixa num determinado intervalo de tempo.
Considera a movimentação do Disponível (Caixa + Bancos).
• Seu objetivo primordial é preservar a liquidez imediata,
essencial à manutenção das atividades da empresa. Explica
as diferenças entre o Resultado do Exercício versus o Saldo de
Caixa.
• O planejamento do fluxo de caixa (cash-flow) é um fator
crítico. Sem caixa adequado, independentemente do nível
de lucros, a empresa poderá tornar-se inadimplente e até
falir.
9 – FLUXO DE CAIXA
                                  9 – FLUXO DE CAIXA

    O LUCRO E O CAIXA no BALANÇO PATRIMONIAL
                ATIVO                                  PASSIVO
 Circulante                                  Circulante
Disponível (Caixa e Bancos)           600   Fornecedores                   600
Duplicatas a Receber (Clientes)     1.700   Empréstimos a pagar           1200
Estoques                              700   Contas a Pagar                 800
                   Total            3.000                    Total       2.600
Realiz. L.P.                                Não Circulante
Títulos a Receber                  1.000     Empréstimos a Pagar          1.000
                    Total          1.000                      Total       1.000
                                             Patrim. Líquido
Investimentos                        600    Capital Social                1.600
Imobilizado                        1.000    Reservas                        100
Intangível                           400    Lucro do Exercício              700
                    Total          2.000                         Total    2.400
TOTAL DO ATIVO                     6.000    TOTAL DO PASSIVO             6.000
9 – FLUXO DE CAIXA
                                       9 – FLUXO DE CAIXA

                          Transações que Afetam o Caixa

 COMPRA         PRODUÇÃO            VENDA      ARRENDAMENTO             INTERMEDIAÇÃO


                            PAGAMENTOS         RECEBIMENTOS


 APLICAÇÕES                INVESTIMENTOS       EMPRÉSTIMOS             FINANCIAMENTOS

                              FLUXO DE CAIXA BÁSICO
Aumentam o Caixa                                                  Diminuem o Caixa
. Aportes de Capital pelos sócios/acionistas       Pagamento de dividendos aos acionistas .
. Empréstimos/Financiamentos Bancários         Amortização de empréstimos (principal, juros) .
. Vendas de itens do Ativo Fixo                             Aquisição de item do Ativo Fixo .
  Vendas a vista                                Compra a vista e pagamento a fornecedores .
  Recebimento de Duplicatas a Receber             Pagamento de despesas, Contas a Pagar .
. Outras entradas                                                            Outras saídas .
9 – FLUXO DE CAIXA
                       9 – FLUXO DE CAIXA


RECEBIMENTOS         FLUXO DE CAIXA   PAGAMENTOS


   Vendas a vista                     Fornecedores

      Cobranças                       Pessoal

 Descontos Dupl.                      Governo

 Rec. Financeiras        CAIXA        Desp.Financeiras

 Aporte de Capital                    Pgto. Dividendos

    Empréstimos                       Pgto.Empréstimo

          Outros                      Outros
9 – FLUXO DE CAIXA
               9 – FLUXO DE CAIXA


TRANSAÇÕES QUE NÃO AFETAM O CAIXA


   Depreciação

   Amortização

   Exaustão

   Provisões    Devedores Duvidosos
                      Férias
                    13º Salá
                    13º Salário
9 – FLUXO DE CAIXA
                       9 – FLUXO DE CAIXA


         MODELOS DE FLUXO DE CAIXA

Método   Direto:   demonstra   quanto   entrou   no   Caixa

(origem) e o montante que saiu (reduzindo o Caixa),

destacando as principais entradas e saídas de recursos.



Método Indireto: mostra as alterações no giro (Ativo

Circulante e Passivo Circulante) que provocaram aumento

ou redução no Caixa.
9 – FLUXO DE CAIXA
                      9 – FLUXO DE CAIXA


O Fluxo de Caixa se divide em:



Fluxo das Operações: atividades normais da empresa

(vendas, compras, despesas...)

Fluxo dos Financiamentos: financiamentos, empréstimos,

aumento    de   capital   em   dinheiro,   pagamentos   de

financiamentos e de dividendos, etc.

Fluxo dos Investimentos: aquisição de ativo fixo, venda de

imobilizado, de ações, etc.
9 – FLUXO DE CAIXA
                              9 – FLUXO DE CAIXA

        ATIVO            X0         X1                  PASSIVO

Caixa                      200        250       Fornecedores            500        600
Contas a receber           450        550       Financiamentos - LP   3.000      2.700
Imobilizado              6.000      6.600       Capital               1.000      1.000
Depr. Acumulada         (1.200)    (2.400)      Reservas de lucros      950        700

Total                    5.450      5.000       Total                 5.450      5.000




        DRE              X1                              DLPA         X1

Receita                  5.650                  Lucro 31/12/X0          950
Custo de Serviços       (3.600)                 Prejuízo Exercício     (50)
Depreciação             (1.200)                 Dividendos            (200)
Lucro Bruto                850                  Lucros Acumulados
Desp. Operacional         (900)                 31/12/X1                   700
Prejuízo Exercício         (50)


Meta com o Fluxo de Caixa

Explicar a variação do Caixa de $ 50, ou seja, de $ 200 para $ 250
9 – FLUXO DE CAIXA
           9 – FLUXO DE CAIXA

   Fluxo de Caixa pelo Método Direto
                        DFC - 20X1

Operações
    Receita recebida                       5.550
    (-) Caixa despendido nos custos       (3.500)   2.050
    (-) Despesas pagas                               (900)
    Caixa gerado no negócio                         1.150
Financiamentos
    Novos financiamentos                       0
    (-) Amortização de financiamento        (300)
    (-) Pagamento de dividendos             (200)    (500)
    Caixa após financiamento                          650
Investimentos
    (-) Compra de imobilizado                        (600)

Resultado do Caixa no Período                         50


   Receita Recebida:
   $ 5.650 vendido (-) $ 550 a receber = $ 5.100

   Então, em X1 entrou para o Caixa:
   $ 450 decorrente das vendas de X0
   $ 5.100 decorrente das vendas de X1
   $ 5.550 total
9 – FLUXO DE CAIXA
                         9 – FLUXO DE CAIXA


           Fluxo de Caixa pelo Método Indireto
                                 DFC - 20X1

Resultado no fluxo econômico (DRE)                                  (50)
   + Depreciação                                                  1.200
Resultado que efetivamente afeta o Caixa                          1.150

Variações Circulantes
    Aumento de duplicatas a receber (aumento AC: reduz o Caixa)    (100)
    Aumento em fornecedores (aumento PC: aumenta o Caixa)           100
Resultado do Fluxo das Operações                                  1.150
Financiamentos (idem Modelo Direto)
    (-) Amortização de financiamento                               (300)
    (-) Pagamento de dividendos                                    (200)
    Caixa após financiamento                                        650
Investimentos (idem Modelo Direto)
    (-) Compra de imobilizado                                      (600)

Resultado do Caixa no Período                                       50
9 – FLUXO DE CAIXA
                      9 – FLUXO DE CAIXA


Exemplo de Análise do Fluxo de Caixa:



Caixa Gerado no Negócio: $ 1.150

Considerando apenas o negócio principal, a empresa

poderá pagar juros, amortizar dívidas e realizar novos

investimentos.

$ 1.150 (-) $ 300 (-) $ 200 (-) $ 600 = $ 50

            Financ.    Div.    Imob.

       Se negativo: descontinuidade da empresa
9 – FLUXO DE CAIXA
                9 – FLUXO DE CAIXA

                    Comparação
        Itens          DRE        DFC       Variação

Receita                  5.650     5.550       (100)
(-) Custo Serv.         (3.600)   (3.500)       100
(-) Deprec.             (1.200)        0      1.200

Lucro Bruto               850     2.050       1.200

(-) Desp. Operac.        (900)     (900)          0

Resultado parcial          (50)   1.150       1.200

Investimentos                0     (600)       (600)
Amortização Financ.          0     (300)       (300)
Dividendos                   0     (200)       (200)

Resultado Final            (50)      50         100

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Ccnccap9 fluxo caixa

  • 1. 9 – FLUXO DE CAIXA 9 – FLUXO DE CAIXA 9.1 – Formas de apuração de resultado; 9.2 – Fluxo de caixa; 9.3 – Principais transações que afetam o caixa; 9.4 – DFC - Método Direto e Método Indireto; 9.5 – Comparação do fluxo de caixa econômico e financeiro.
  • 2. 9 – FLUXO DE CAIXA 9 – FLUXO DE CAIXA Formas de Apuração de resultado Regime de competência Evento econômico (valores contabilizados conforme ocorrem fato gerador) Receita contabilizada quando for gerada, independentemente de seu recebimento financeiro Despesa contabilizada quando for consumida, independentemente de seu pagamento Regime de caixa Evento financeiro (valores contabilizados quando da entrada ou saída de dinheiro do caixa) Receita/Despesa contabilizada pelo encaixe/desencaixe
  • 3. 9 – FLUXO DE CAIXA 9 – FLUXO DE CAIXA EXEMPLO DE REGIME DE CAIXA E DE COMPETÊNCIA A cia. XYZ vendeu em 20X1 $ 20.000 e só recebeu $ 12.000 (o restante receberá no futuro); teve como despesa incorrida $ 16.000 e pagou até o último dia do ano $ 10.000 DRE Regime de Regime de Competência Caixa Receita 20.000 12.000 (-) Despesa (16.000) (10.000) Lucro 4.000 2.000
  • 4. 9 – FLUXO DE CAIXA 9 – FLUXO DE CAIXA DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA • Evidencia a origem das entradas de caixa e a aplicação das saídas de caixa num determinado intervalo de tempo. Considera a movimentação do Disponível (Caixa + Bancos). • Seu objetivo primordial é preservar a liquidez imediata, essencial à manutenção das atividades da empresa. Explica as diferenças entre o Resultado do Exercício versus o Saldo de Caixa. • O planejamento do fluxo de caixa (cash-flow) é um fator crítico. Sem caixa adequado, independentemente do nível de lucros, a empresa poderá tornar-se inadimplente e até falir.
  • 5. 9 – FLUXO DE CAIXA 9 – FLUXO DE CAIXA O LUCRO E O CAIXA no BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO PASSIVO Circulante Circulante Disponível (Caixa e Bancos) 600 Fornecedores 600 Duplicatas a Receber (Clientes) 1.700 Empréstimos a pagar 1200 Estoques 700 Contas a Pagar 800 Total 3.000 Total 2.600 Realiz. L.P. Não Circulante Títulos a Receber 1.000 Empréstimos a Pagar 1.000 Total 1.000 Total 1.000 Patrim. Líquido Investimentos 600 Capital Social 1.600 Imobilizado 1.000 Reservas 100 Intangível 400 Lucro do Exercício 700 Total 2.000 Total 2.400 TOTAL DO ATIVO 6.000 TOTAL DO PASSIVO 6.000
  • 6. 9 – FLUXO DE CAIXA 9 – FLUXO DE CAIXA Transações que Afetam o Caixa COMPRA PRODUÇÃO VENDA ARRENDAMENTO INTERMEDIAÇÃO PAGAMENTOS RECEBIMENTOS APLICAÇÕES INVESTIMENTOS EMPRÉSTIMOS FINANCIAMENTOS FLUXO DE CAIXA BÁSICO Aumentam o Caixa Diminuem o Caixa . Aportes de Capital pelos sócios/acionistas Pagamento de dividendos aos acionistas . . Empréstimos/Financiamentos Bancários Amortização de empréstimos (principal, juros) . . Vendas de itens do Ativo Fixo Aquisição de item do Ativo Fixo . Vendas a vista Compra a vista e pagamento a fornecedores . Recebimento de Duplicatas a Receber Pagamento de despesas, Contas a Pagar . . Outras entradas Outras saídas .
  • 7. 9 – FLUXO DE CAIXA 9 – FLUXO DE CAIXA RECEBIMENTOS FLUXO DE CAIXA PAGAMENTOS Vendas a vista Fornecedores Cobranças Pessoal Descontos Dupl. Governo Rec. Financeiras CAIXA Desp.Financeiras Aporte de Capital Pgto. Dividendos Empréstimos Pgto.Empréstimo Outros Outros
  • 8. 9 – FLUXO DE CAIXA 9 – FLUXO DE CAIXA TRANSAÇÕES QUE NÃO AFETAM O CAIXA Depreciação Amortização Exaustão Provisões Devedores Duvidosos Férias 13º Salá 13º Salário
  • 9. 9 – FLUXO DE CAIXA 9 – FLUXO DE CAIXA MODELOS DE FLUXO DE CAIXA Método Direto: demonstra quanto entrou no Caixa (origem) e o montante que saiu (reduzindo o Caixa), destacando as principais entradas e saídas de recursos. Método Indireto: mostra as alterações no giro (Ativo Circulante e Passivo Circulante) que provocaram aumento ou redução no Caixa.
  • 10. 9 – FLUXO DE CAIXA 9 – FLUXO DE CAIXA O Fluxo de Caixa se divide em: Fluxo das Operações: atividades normais da empresa (vendas, compras, despesas...) Fluxo dos Financiamentos: financiamentos, empréstimos, aumento de capital em dinheiro, pagamentos de financiamentos e de dividendos, etc. Fluxo dos Investimentos: aquisição de ativo fixo, venda de imobilizado, de ações, etc.
  • 11. 9 – FLUXO DE CAIXA 9 – FLUXO DE CAIXA ATIVO X0 X1 PASSIVO Caixa 200 250 Fornecedores 500 600 Contas a receber 450 550 Financiamentos - LP 3.000 2.700 Imobilizado 6.000 6.600 Capital 1.000 1.000 Depr. Acumulada (1.200) (2.400) Reservas de lucros 950 700 Total 5.450 5.000 Total 5.450 5.000 DRE X1 DLPA X1 Receita 5.650 Lucro 31/12/X0 950 Custo de Serviços (3.600) Prejuízo Exercício (50) Depreciação (1.200) Dividendos (200) Lucro Bruto 850 Lucros Acumulados Desp. Operacional (900) 31/12/X1 700 Prejuízo Exercício (50) Meta com o Fluxo de Caixa Explicar a variação do Caixa de $ 50, ou seja, de $ 200 para $ 250
  • 12. 9 – FLUXO DE CAIXA 9 – FLUXO DE CAIXA Fluxo de Caixa pelo Método Direto DFC - 20X1 Operações Receita recebida 5.550 (-) Caixa despendido nos custos (3.500) 2.050 (-) Despesas pagas (900) Caixa gerado no negócio 1.150 Financiamentos Novos financiamentos 0 (-) Amortização de financiamento (300) (-) Pagamento de dividendos (200) (500) Caixa após financiamento 650 Investimentos (-) Compra de imobilizado (600) Resultado do Caixa no Período 50 Receita Recebida: $ 5.650 vendido (-) $ 550 a receber = $ 5.100 Então, em X1 entrou para o Caixa: $ 450 decorrente das vendas de X0 $ 5.100 decorrente das vendas de X1 $ 5.550 total
  • 13. 9 – FLUXO DE CAIXA 9 – FLUXO DE CAIXA Fluxo de Caixa pelo Método Indireto DFC - 20X1 Resultado no fluxo econômico (DRE) (50) + Depreciação 1.200 Resultado que efetivamente afeta o Caixa 1.150 Variações Circulantes Aumento de duplicatas a receber (aumento AC: reduz o Caixa) (100) Aumento em fornecedores (aumento PC: aumenta o Caixa) 100 Resultado do Fluxo das Operações 1.150 Financiamentos (idem Modelo Direto) (-) Amortização de financiamento (300) (-) Pagamento de dividendos (200) Caixa após financiamento 650 Investimentos (idem Modelo Direto) (-) Compra de imobilizado (600) Resultado do Caixa no Período 50
  • 14. 9 – FLUXO DE CAIXA 9 – FLUXO DE CAIXA Exemplo de Análise do Fluxo de Caixa: Caixa Gerado no Negócio: $ 1.150 Considerando apenas o negócio principal, a empresa poderá pagar juros, amortizar dívidas e realizar novos investimentos. $ 1.150 (-) $ 300 (-) $ 200 (-) $ 600 = $ 50 Financ. Div. Imob. Se negativo: descontinuidade da empresa
  • 15. 9 – FLUXO DE CAIXA 9 – FLUXO DE CAIXA Comparação Itens DRE DFC Variação Receita 5.650 5.550 (100) (-) Custo Serv. (3.600) (3.500) 100 (-) Deprec. (1.200) 0 1.200 Lucro Bruto 850 2.050 1.200 (-) Desp. Operac. (900) (900) 0 Resultado parcial (50) 1.150 1.200 Investimentos 0 (600) (600) Amortização Financ. 0 (300) (300) Dividendos 0 (200) (200) Resultado Final (50) 50 100