CMMI e MPS.BR - Introdução
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O documento descreve o CMMI e o MPS.BR, modelos de maturidade e capacitação para melhoria de processos de software. O CMMI foi desenvolvido pelo SEI para o Departamento de Defesa dos EUA e define níveis de maturidade para classificar organizações. Já o MPS.BR é um programa brasileiro que estabelece um modelo de processo de software em conformidade com normas internacionais como a ISO e o próprio CMMI.
CMMI e MPS.BR - Introdução
- 1. CMMI E MPS.BR Não são metodologias Não são frameworks Não são linguagens Não são ferramentas
- 2. CMMI – Capability Maturity Model Integration CMMI É um modelo de Maturidade e Capacitação Não se restringe apenas a software Descreve caminhos a serem seguidos por organizações que querem melhorar processos Estabelecem níveis de capacitação e maturidade para classificação das organizações
- 3. CMMI Década de 80 → Encomendado pelo Depto de Defesa dos EUA SW-CMM (Software CMM) Desenvolvido pelo SEI – Software Eng. Institute Década de 90 → PENTÁGONO determinou integração dos modelos de capacitação do SEI 2006 → Versão 1.2 do CMMI → Constelações CMMI-DEV – 2006 → Desenvolvimento CMMI-SVC – 2007 → Serviços CMMI-ACQ – 2007 → Aquisições
- 4. CMMI Década de 80 → Encomendado pelo Depto de Defesa dos EUA SW-CMM (Software CMM) Desenvolvido pelo SEI – Software Eng. Institute Década de 90 → PENTÁGONO determinou integração dos modelos de capacitação do SEI 2006 → Versão 1.2 do CMMI → Constelações CMMI-DEV – 2006 → Desenvolvimento CMMI-SVC – 2007 → Serviços CMMI-ACQ – 2007 → Aquisições
- 5. CMMI Como funciona? Recomenda práticas para que se atinja os níveis de maturidade estabelecidos As práticas são agrupadas em áreas de processos Cada área de processo possui um conjunto de metas – goals - que precisam ser alcançadas. Um agrupamento de áreas de processo definem um nível de maturidade.
- 6. CMMI Metas Genéricas Relacionada a institucionalização do processo O cumprimento se dá por meio de práticas relacionadas a várias áreas de processo Metas Específicas O cumprimento é alcançado por práticas específicas da área de processo.
- 8. CMMI – Estágios 1 – Inicial (Performed) Processos sob demanda e caóticos “Heróis” garantem o sucesso do projeto Entregam produtos que funcionam Comum estourar prazos e orçamento
- 9. CMMI – Estágios 2 – Gerenciado (Managed) Há políticas de planejamento e execução Resultados são controlados Monitoramento, controle e revisão de processos A organização respeita os processos mesmo em situações críticas
- 10. CMMI – Estágios 3 – Definido (Defined) Processos bem definidos, entendidos e padronizados São descritos por padrões, procedimentos, ferramentas e métodos Prevê-se customizações dos processos para um projeto específico (tailoring) Os processos são derivados de um padrão segundo critérios pré-definidos – no nível 2 os processos podem variar muito de um projeto para outro.
- 11. CMMI – Estágios 4 – Gerido Quantitativamente (Quantitatively Managed) Metas quantitativas de qualidade e desempenho Estratégias do negócio definem as medidas de qualidade e desempenho Utiliza-se estatística para analisar essas métricas
- 12. CMMI – Estágios 5 – Otimizante (Optimizing) Melhoria contínua do processo Existem subprocessos para melhorar o processo Analisa quantitativamente as variações por causas comuns – common cause variations O nível 4 se limita as variações por causas especiais.
- 13. CMMI – Estágios
- 14. CMMI – Rep. Contínua A representação anterior é “por estágios” (staged) A representação contínua... Oferece maior flexibilidade para melhorar em determinadas áreas de processo Permite alinhar a melhoria de processos com os objetivos da organização Permite melhorar áreas diferentes com velocidades distintas É boa quando se sabe bem o que quer melhorar e se conhece a relação entre as áreas de processo
- 15. CMMI – Rep. Contínua
- 16. CMMI – Categorias Áreas de Processos são divididas em categorias Gestão de Projetos Suporte Engenharia Gestão de Processos
- 17. CMMI – PAs de Gestão Process Areas da Categoria Gestão de Projetos Nível 2 PP → Planejamento de Projetos PMC → Monitoração e Controle de Projetos SAM → Gestão de Acordos com Fornecedores Nível 3 IPM → Gestão Integrada de Projetos RSKM → Gestão de Riscos Nível 4 QPM → Gestão Quantitativa de Projetos
- 18. MPS.BR Programa para Melhoria de Processo de Software Brasileiro Conformidade com as normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504, além do CMMI-DEV. Estabelece modelo de processo de software Estabelece método para avaliação de processos Estrutura garante que o modelo MPS seja empregado de forma coerente com suas definições
- 19. MPS.BR MR – MPS Modelo de Referência Contém descrições dos níveis de maturidade Contém requisitos de processos que devem ser atendidos pelas organizações MA – MPS Método de Avaliação Guia de Avaliação de organizações MN – MPS Modelo de Negócio Descreve regras para implementação nas instituições
- 20. MPS.BR Nível G – Parcialmente Gerenciado Nível F – Gerenciado Nível E – Parcialmente Definido Nível D – Largamente Definido Nível C - Definido Nível B – Gerenciado Quantitativamente Nível A – Em Otimização