Complete Project Management
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Este documento descreve um curso de gestão de projetos de acordo com o guia PMBoK. O curso ensina os conceitos e processos fundamentais da gestão de projetos, incluindo planeamento, execução, monitorização e encerramento de projetos. O curso também cobre técnicas como estimativas, diagramas de rede, análise de riscos e controlo de valor acrescentado. O objetivo é capacitar gestores e equipas com as competências necessárias para gerir com sucesso projetos complexos.
Complete Project Management
- 1. Curso comprovado internacionalmente! Seleccionado para a formação dos Gestores de Projecto da NATO e BHP Billiton Cursos de Formação Mais de 3000 horas leccionadas em Portugal a mais de 1500 profissionais e 70 empresas! A quem se destina Bibliografia e Materiais Complete Project Management® • Gestores de Projecto • PMBOK® - 4ª Edição (PMI) • Membros de Equipa de Projectos • Project Management Glossary (PMI) • Staff de Project Offices • Patrocinadores de Projectos São fornecidos Ficha Técnica • Directores todos os exercícios Código : CPM • Gestores de Topo práticos realizados Duração : 40 horas (PDUs) no decorrer do Áreas (PMI) : Scope, Cost, Time e Integration Management curso. Processos (PMI) : Todos INTRODUÇÃO REVISÃO DO STANDAR PMBoK CONTACTOS Este curso constitui uma formação horizontal na área da gestão de projectos. • Definições e conceitos básicos: o que é um projecto e a gestão de projectos, tipos PMO Projects Consiste numa primeira e completa abordagem ao processo e às técnicas e de projectos e sua classificação, objectivos de um projecto, gestão de risco em Largo Rafael Bordalo Pinheiro, 16 ferramentas da Gestão de Projectos, em conformidade com o PMBoK®2008 (4ª projectos 1200-369 Lisboa Edição) do Project Management Institute (PMI; www.pmi.org). • O contexto da Gestão de Projectos: ciclos de vida e as estruturas organizacionais Telefone: 213 404 092 • Os Grupos de Processos: iniciação, planeamento, execução, monitorização e Telemovel: 938 850 349 controlo, e o encerramento E-Mail: training-academy@PMO-Projects.com OBJECTIVOS • Áreas de Conhecimento da Gestão de Projectos: integração, âmbito, custo, tempo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, compras / subcontratações • Compreender o conceito de projecto sabendo, em situações reais, identificar e definir adequadamente as fronteiras do âmbito dum projecto IMPLEMENTAÇÃO DO CICLO DE VIDA – PROCESSOS E TÉCNICAS DATAS REALIZAÇÃO • Concepção: estimativas preliminares e a avaliação do projecto • Compreender o contexto da prática e competência da Gestão de Projectos numa • Definição: planeamento inicial detalhado Chiado perspectiva organizacional, sabendo a partir daí adoptar uma forma de trabalho • Aquisição: execução, controlo e encerramento – Laboral (09h30 ás 18h30): “orientada para os projectos” • Manutenção: monitorização, aceitação e início de novos projecto 06 a 14 de Fevereiro de 2012 • Conhecer, compreender e saber aplicar a framework da Gestão de Projectos 21 a 29 de Maio de 2012 segundo o normativo internacional PMBoK® do Project Management Institute TÉCNICAS PRINCIPAIS • Métodos de selecção de projectos: modelos de scoring e modelos económicos – Pós Laboral (18h30 ás 22h30) • Dominar as principais técnicas aplicadas no processo da iniciação, planeamento e • Modelos paramétricos de macro-estimação: produção de estimativas fiáveis no controlo de um projecto, nomeadamente: indicadores de avaliação do projecto, 16 de Abril a 14 de Maio de 2012 início do ciclo de vida do projecto, antes do planeamento detalhado Modelação Paramétrica, scope statement (PBS), WBS, CPM, PERT, Análise de Monte • O Scope Statement (PBS), WBS, PDM, CPM, Resource Loading / Leveling / Over- Carlo, e Earned Value Management allocation: desenvolvimento e optimização de um plano operacional detalhado Instituto Superior de Engenharia do Porto • Análise de Risco: o Registo de Riscos, o EMV, a de Análise PERT e a Simulação Conteúdo Programático Monte Carlo – Laboral (09h30 ás 18h30): • Controlo: o método de Earned Value Management (EVM), os indicadores de 30 de Janeiro a 8 de Fevereiro INTRODUÇÃO desempenho (CPI, SPI) • Breve história da Gestão de Projectos • Exercícios práticos: (1) construção de modelos de estimação paramétricos em MS 09 a 17 de Abril • A importância da Gestão de Projectos e o modelo da “gestão por projectos” Excel, (2) construção de um plano operacional detalhado em MS Excel e MS Project, – Pós Laboral (18h30 ás 22h30) • A standardização da Gestão de Projectos: o Project Management Institute (PMI), o (3) implementação de um modelo de controlo EVM na ferramenta MS Project Project Management Body of Knowledge (PMBoK®) e outros standards – OPM3®, 02 a 22 de Maio PMCDF® FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO EXERCÍCIOS PRÁCTICOS