Conhecimento que transforma
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O documento discute como o conhecimento é um fator estratégico para empresas e sociedade, gerando valor econômico. A era atual é de transição para uma economia baseada principalmente em conhecimento. Quanto mais as empresas absorverem informações e gerarem conhecimento, melhor poderão se adaptar às mudanças e liderar o mercado.
Conhecimento que transforma
- 2. "O conhecimento é em si mesmo um poder“ (Francis Bacon)
- 3. CONCEITO Conhecimento é toda aquela informação existente que passa pelo raciocínio humano e resulta numa interpretação da informação concedida.
- 5. CONHECIMENTO GERA VALOR A sociedade nos cria “industriários”. Porém, atualmente nosso mundo não está mais tão dependente da esteira de montagem. O conhecimento desempenha atualmente papel estratégico, não só para a acumulação econômica, mas também para o funcionamento do próprio Estado e da sociedade. Vivemos em um mundo em que o conhecimento é um diferencial. Tanto para empresas como para pessoas.
- 6. VIVEMOS EM UMA ERA DE TRANSIÇÃO Transição de um mundo tipicamente industrial, onde o processo de criação da riqueza era baseado em cinco fatores de produção, são eles: terra, capital, energia e matéria-prima.
- 7. VIVEMOS EM UMA ERA DE TRANSIÇÃO A relevância de alguns fatores prevalecem, mas nos transitamos para um mundo onde o CONHECIMENTO se transformou no principal fator de produção de VALOR.
- 8. Em 2000, mais da metade da riqueza do mundo, segundo a Organização para Cooperação em Desenvolvimento Econômico (OCDE), veio do CONHECIMENTO. Em 2006, 55% das exportações americanas foram de BENS INTANGÍVEIS, ou seja, bens não- palpáveis como software, produtos da indústria cultural (filme, música, programa de TV, informação), biotecnologia, patentes, pagamentos de royalties.
- 9. OS BENS DE SERVIÇOS ESTÃO EM ALTA!
- 10. CONHECIMENTO TAMBÉM GERA INTERESSE É preciso evitar o “ info dump”. Significa evitar o despejo de toneladas de conteúdos na mente das pessoas de forma fragmentada e cartesiana. Deve-se segmentar as informações e organizá-las de maneira dinâmica e sem exageros de quantidade.
- 11. DIFERENCIAL DA INFORMAÇÃO PGQP O ambiente se apresenta repleto de informações e conhecimento. As pessoas precisam estar atentas para perceber que estas oportunidades estão à sua volta, sem que seja necessário pagar por aquilo. O PGQP é um exemplo. Um patrimônio dos gaúchos, que disponibiliza variadas metodologias e ferramentas de gestão com custos muito baixos, possibilitando um melhor aproveitamento dos conceitos de inovação e qualidade de gestão.
- 12. TECNOPUC As políticas de C&T adotadas na AL obedecem a uma nova lógica, que se expressa nas chamadas agendas para a competitividade (LICHA, 1997). As necessidades do setor privado da economia requerem um novo papel da investigação acadêmica e das universidades. Um papel muito mais ativo e compromissado na obtenção da competitividade empresarial. Assim, fixam novos critérios de destinação de recursos para a investigação e a avaliação de desempenho dos investigadores.
- 13. CONHECIMENTO QUE SE EXPANDE EMPRESA PANDORGA ( Gaúcha) Atua no desenvolvimento de software sob-medida para os mercados brasileiro e britânico, com forte destaque para soluções Microsoft e mobile (Apple e Android). Em maio de 2011, inaugurou o seu escritório em Londres dando seu primeiro passo no processo de internacionalização.
- 14. LIDERANÇA PIONEIRA À partir do momento em que utilizarmos a INFORMAÇÃO e o CONHECIMENTO em um sistema funcional, existe a possibilidade de liderar o mercado no segmento. O pioneirismo prevalecerá e a empresa será referência no mercado.
- 15. QUANTO MELHOR FOR ABSORVIDA A INFORMAÇÃO PELA EMPRESA Maior conhecimento Melhor a percepção de mercado Melhor qualidade na relação com o cliente Melhor escolha de segmento Mais rápida ela se atualizará
- 16. ERRAR É ACERTAR CRIATIVIDADE e INOVAÇÃO são exigências do mundo da produção. Se antes a competição era a mola propulsora do desenvolvimento, hoje a colaboração assume papel preponderante. Se as empresas continuarem a ter um ambiente de trabalho competitivo e intolerante ao erro, estarão cada vez MENOS preparadas para sobreviver. O erro faz parte do processo de aprendizagem organizacional.
- 17. COMUNICAR É SOLUCIONAR Devemos estimular a criatividade e a reflexão. Fugir do tradicional “abrir o caderno e simplesmente copiar.” Uma empresa deve ter um espaço onde os integrantes se reúnam, discutam e solucionem problemas com base na comunicação e compartilhamento de informações.
- 19. COMUNICAR É SOLUCIONAR Assim, ocorre um aumento de alternativas e ideias inovadoras, integrando o grupo todo. A Gestão tem um papel importante dentro dessas transformações, pois ela é a base que constrói um ambiente organizado, onde as estratégias, planos, processos, pessoas e resultados estão alinhados para que possamos buscar a sustentabilidade que é o direito ao futuro.
- 21. CONHECIMENTO QUE TRANSFORMA Ficou claro que o CONHECIMENTO atua como principal instrumento para inovação empresarial. Além disso ele possibilita e dá a base para uma AÇÃO de expansão e continuidade de uma empresa. E combinando a incessante busca pelo conhecimento com a ação empreendedora de inovar, o resultado gera a transformação de uma maneira inédita e inovadora.
- 23. CONHECIMENTO QUE TRANSFORMA O Congresso nos dá a oportunidade de mostrar que o PGQP têm capacidade de inovar com base nos altos níveis de pesquisa e conhecimento e integração de ideias, resultando em uma gestão nova e inovadora, aumentando a competitividade das empresas e especializando cada vez mais os comitês para melhor qualidade de serviço e treinamento.