Controlando valor agregado com o project

Profº Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSC
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Valor Agregado com o MS-Project

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Índice
1. Introdução _______________________________________________________________ 4
2. Terminologia _____________________________________________________________ 4
2.1. COTA ou Valor Planejado _____________________________________________________4
2.2. CRTR ou Custo Atual _________________________________________________________4
2.3. COTR ou Earned Value _______________________________________________________4
2.4. CPI ou Índice de Desempenho de Custo __________________________________________5
2.5. SPI ou Índice de Desempenho de Cronograma_____________________________________5
2.6. BAC ou Orçamento ao Completar _______________________________________________5
2.7. EAC ou Estimativa ao Término _________________________________________________5
2.8. TCPI ou Índice de Desempenho a Concluir _______________________________________6
2.9. PAC ou Término Previsto ______________________________________________________6
2.10. TAC ou Duração Projetada ___________________________________________________6
2.11. DAC ou Diferença entre Durações ______________________________________________6
2.12. %DAC ou Diferença entre Durações ____________________________________________6
2.13. Variações de Custo e Cronograma______________________________________________7
3. Project ___________________________________________________________________ 7
3.1. Configurando o Project ________________________________________________________7
3.2. Custo dos Recursos ___________________________________________________________8
3.3. Custos Fixos _________________________________________________________________8
3.4. Atualizando a Linha Base ______________________________________________________9
3.4.1. Limpando a Linha Base____________________________________________________________ 10
3.4.2. Detalhando atividades de um workflow _______________________________________________ 11
3.4.3. Salvando a nova Linha Base do workflow _____________________________________________ 11
3.5. Atualizando uso das tarefas ___________________________________________________12
3.6. Visões do Project para a Análise do Valor Agregado_______________________________13

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3.7. Relatório de Status___________________________________________________________14
3.7.1. % físico completo do projeto________________________________________________________ 15
3.7.2. % atraso contratual _______________________________________________________________ 15
3.8. Medições do Projeto__________________________________________________________17

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1. Introdução
O propósito deste documento é mostrar como utilizar o project para obtenção do Earned Value dos
projetos, incluindo gestão de custos.
2. Terminologia
Para gestão financeira e previsibilidade dos projetos são utilizadas as seguintes variáveis abaixo.
Maiores detalhes delas podem ser obtidos no capítulo 6 do livro Microsoft Project 2003 do Ricardo
Viana Vargas ou no livro Análise de Valor Agregado, também do Ricardo Viana Vargas.
2.1. COTA ou Valor Planejado
COTA (Custo Orçado do Trabalho Agendado) ou BCWS (Budged Cost of Work Schedule) ou PV
(Planed Value = Valor Planejado).
2.2. CRTR ou Custo Atual
CRTR (Custo Real do Trabalho Realizado) ou ACWP (Actual Cost of Work Performed) ou AC (Actual
Cost = Custo Atual).
2.3. COTR ou Earned Value
COTR (Custo Orçado do Trabalho Realizado) ou BCWP (Budged Cost of Work Performed) ou EV
(Earned Value = Valor Agregado). Esta é a essência do Earned Value: quanto vale o trabalho já
realizado em relação ao orçamento original. O Earned Value é calculado automaticamente pelo project,
por uma das fórmulas:
EV = % Físico Completo * PV ou EV = % Completo * PV
Escolhemos para nossos projetos o % Físico Completo, pois ele representa melhor quanto do trabalho
já foi efetivamente feito. O % Completo é calculado automaticamente com base na duração ou no

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esforço, consequentemente pode não refletir o que realmente já foi feito de uma determinada atividade.
O % Físico Completo deve ser informado ao project. Logo, nas Work Orders devemos solicitar o % já
efetivamente concluído da atividade, independente da duração ou do esforço previstos ou realizados.
2.4. CPI ou Índice de Desempenho de Custo
CPI (Cost Performance Index) ou Índice de Desempenho de Custo é calculado automaticamente pelo
project pela seguinte expressão:
CPI = COTR / CRTR ou BCWP / ACWP ou EV / AC
2.5. SPI ou Índice de Desempenho de Cronograma
SPI (Schedule Performance Index) ou Índice de Desempenho de Cronograma é calculado
automaticamente pelo project pela seguinte expressão:
SPI = COTR / COTA ou BCWP / BCWS ou EV / PV
2.6. BAC ou Orçamento ao Completar
BAC (Budget at Complete) ou Orçamento ao Completar, é o valor do orçamento da linha base.
2.7. EAC ou Estimativa ao Término
EAC (Estimate at Complete) ou Estimativa ao Término (EAT), é a estimativa de custos no final do
projeto. Criamos três visões para esta estimativa, conforme abaixo. O project usa a Estimativa
Realista.
 EACo = Estimativa Otimista
EACo = AC + BAC - EV
 EACr = Estimativa Realista
EACr = AC + (BAC - EV) / CPI
 EACp = Estimativa Pessimista
EACp = AC + (BAC - EV) / (SPI * CPI)

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2.8. TCPI ou Índice de Desempenho a Concluir
TCPI (To-Complete Performance Index) ou Índice de Desempenho a Concluir (IDAC) esta informação é
calculada pelo project automaticamente pela expressão:
TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
2.9. PAC ou Término Previsto
PAC (Plan at Completion) ou Término Previsto a diferença entre a Data de Término Prevista e a Data
de Início do projeto.
2.10. TAC ou Duração Projetada
TAC (Time at Completion) é a duração projetada para o projeto. O project não calcula essa informação
automaticamente e sua expressão é:
TAC = PAC / SPI
2.11. DAC ou Diferença entre Durações
DAC (Delay at Completion) é diferença entre as durações prevista (PAC) e a projetada (TAC). O project
não calcula essa informação automaticamente e sua expressão é:
DAC = PAC - TAC
2.12. %DAC ou Diferença entre Durações
%DAC é a quantia em percentual que o projeto aumentou em relação ao previsto. Esta informação não
é calculada pelo project e sua expressão é:
%DAC = DAC / PAC

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2.13. Variações de Custo e Cronograma
A partir das variáveis listadas acima, são derivadas automaticamente pelo project as seguintes
variáveis:
CV = Cost Variance = Variação de Custo = COTR – CRTR ou BCWP – ACWP ou EV – AC
SV = Schedule Variance = Variação de Cronograma = COTR – COTA ou BCWP – BCWS ou EV – PV
%CV = % Cost Variance = % Variação de Custo = CV / COTR ou CV / BCWP ou CV / EV
%SV = % Schedule Variance = % Variação de Cronograma = SV / COTR ou SV / BCWP ou SV / EV
3. Project
Nesta seção mostramos os detalhes de como utilizar o project para a gestão de custos do projeto.
3.1. Configurando o Project
1) Em Ferramentas – Opções – Cálculos, certifique-se que os campos estejam configurados como
definido a seguir:
 As modificações feitas na % do total concluído de uma tarefa se estenderão à data de status:
o Desmarcado.
 Os projetos inseridos são calculados como tarefas de resumo:
o Marcado.
 O Microsoft Office Project sempre calcula os custos reais:
o Marcado.
 Acumulação padrão de custos fixos:
o Rateado.
2) No mesmo
menu
(Ferramentas – Opções – Cálculos), clique no botão Valor acumulado. No campo Método padrão de
valor acumulado da tarefa, selecione a opção % física concluída, indicando que nós utilizaremos o %

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Físico Concluído para cálculo do Earned Value. Quanto à Linha de Base para cálculos de valor
acumulado, veja item 3.4 (Atualizando a Linha Base) deste documento.
3.2. Custo dos Recursos
Antes de especificar um recurso para qualquer atividade é necessário definir a taxa padrão (custo para
horas normais) e a taxa h. extra (custo para horas extras). No caso de recursos não humanos ou não
vinculados ao tempo, mas sim ao uso, também é necessário definir o custo/uso. Para acessar a
planilha com estas informações, no menu Exibir selecione a Planilha de recursos. Também no menu
Exibir, selecione a Tabela: Entrada. Neste ponto você deve estar vendo uma planilha como a seguinte:
Para os projetos feitos sob o modelo de empreendedorismo da Invit, a Taxa h. extra deve ser colocada
com o mesmo valor da Taxa padrão.
3.3. Custos Fixos
Considerando a distribuição do custo fixo da empresa entre os projetos, concluímos que o custo fixo de
uma iteração depende essencialmente da duração da mesma. Logo, após o planejamento da duração
de uma iteração, calcule o custo fixo da iteração e atribua-o ao Custo Fixo da tarefa resumo que
representa esta iteração, como mostrado no exemplo abaixo. O custo fixo será automaticamente
somado ao Custo Total do projeto. Isto pode ser feito selecionando-se no menu Exibir a visão do
Gráfico de Gantt e depois a Tabela: Custo.

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3.4. Atualizando a Linha Base
A melhor forma que encontramos para cálculo do Earned Value é a utilização de apenas uma linha
base. Você pode utilizar várias linhas bases, para outras finalidades. Para o Earned Value sugerimos a
utilização da linha de base do projeto. Assim, esta linha base deve ser atualizada ao longo do projeto, à
medida que o planejamento for evoluindo.
Considere como exemplo a figura acima, onde a linha base do projeto foi atualizada com um plano
preliminar da T1 – Aceite do Produto. Note que para o workflow de Implementação existem 2 pessoas
designadas com um trabalho de 12 horas. Indicar quais pessoas farão um workflow, mesmo antes de
planejar as atividades deste workflow, é fundamental para o project estimar o custo da linha base do

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projeto. Para fazer o planejamento detalhado das atividades do workflow de Implementação,
precisamos:
1) Limpar a linha base deste workflow.
2) Detalhar (abrir) as atividades do workflow.
3) Salvar a nova linha base do workflow detalhado.
A cada atualização da linha base do projeto é importante salvar o arquivo do project e fazer um commit
na ferramenta de controle de versões, pois pode ser necessário acessar depois as informações
definidas até este momento.
3.4.1. Limpando a Linha Base
Para limpar a linha base do workflow de Implementação, como na figura a seguir, siga os seguintes
passos:
1) Marque a linha do workflow (ou das atividades que você quer limpar). Isto pode ser feito
clicando-se no número da atividade na visão do Gráfico de Gantt.
2) Selecione as opções de menu: Ferramentas, Controle, Limpar linha de base.
3) Clique em Tarefas selecionadas, pois queremos limpar somente as tarefas selecionadas e não
a linha base do projeto todo.
4) Clique no botão Ok.

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3.4.2. Detalhando atividades de um workflow
Para detalhar um workflow (ou tarefa resumo, na linguagem do project), siga os passos:
1) Mantenha a linha do workflow de Implementação, pois ela foi utilizada na composição da linha
base original. Esta linha vai virar uma tarefa resumo do project.
2) Exclua os recursos da tarefa resumo (workflow de Implementação). O project automaticamente
zera o trabalho associado a esta linha.
3) Insira as atividades detalhadas do workflow de Implementação, logo abaixo da linha desta
tarefa resumo.
4) Especifique os recursos que executarão as atividades inseridas e o trabalho (esforço) de cada
uma delas.
5) Da mesma forma faça os ajustes de predecessoras das atividades inseridas, assim como os
ajustes de cronograma necessários.
3.4.3. Salvando a nova Linha Base do workflow
Importante: Com relação à linha base é muito importante considerar sempre o seguinte: para salvar a
linha base de uma atividade, nenhuma hora de trabalho executada pode ter sido lançada
para ela.
Para atualizar a linha base de um projeto, salvando a linha base de um workflow (tarefa resumo), como
exemplificado na figura abaixo, siga os seguintes passos:

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1) Marque completamente todas as linhas, da tarefa resumo (linha do workflow) até a última linha
de atividade detalhada do workflow.
2) Selecione as opções de menu: Ferramentas, Controle, Salvar linha de base.
3) Certifique-se em Salvar linha de base, esteja sempre apontando para a linha base principal do
projeto.
4) Em Para, selecione Tarefas selecionadas e em Agregar linhas de base, marque as 2 opções
Para todas as tarefas de resumo e De subtarefas para tarefa(s) de resumo selecionada(s).
Dica: Mesmo definindo estas opções como padrão, verifique todas estas opções a cada salvamento,
pois o project eventualmente perde os padrões definidos.
3.5. Atualizando uso das tarefas
Dica: Para facilitar este trabalho, o % Físico Completo deve ser informado pelo executor, em cada
atividade (tarefa), no retorno da work order encaminhada a ele.
Para atualizar o uso das tarefas (atualização de cronograma ou lançamento de horas executadas) no
project, siga os procedimentos:
1) Na visão do Gráfico de Gantt, coloque o cursor na tarefa a atualizar.

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2) Selecione as opções de menu: Exibir, Uso da tarefa. A Tabela deve mudar automaticamente
para a tabela Uso.
3) Lance normalmente as horas de trabalho realizadas (Trab. real).
4) Informe o % Físico Completo da tarefa (atividade) em questão. Note que as tarefas resumo
ficarão com % Físico Completo igual a zero.
A figura abaixo mostra um exemplo de atualização do uso das tarefas.
3.6. Visões do Project para a Análise do Valor Agregado
O project possui três visões definidas que auxiliam na análise de valor agregado. São elas:
 Valor acumulado (nome dado pelo project para Valor agregado)
 Indicadores de cronograma do valor acumulado
 Indicadores de custo de valor acumulado
Essas visões podem ser acessadas através da opção Exibir, Tabela, Mais tabelas... Será apresentada
uma tela contendo todas as visões existentes, conforme abaixo:
Selecione a visão desejada e clique em Aplicar.

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As visões de valor acumulado apresentadas pelo project são muito úteis porque apresentam em tempo
real a situação do projeto segundo alguns índices já calculados pelo próprio project, permitindo que
sejam feitas verificações a qualquer momento.
Exemplo da visão Valor acumulado:
Exemplo da visão Indicador de custo do valor acumulado:
Exemplo da visão Indicador de cronograma do valor acumulado:
3.7. Relatório de Status

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Para preenchimento do Relatório de Status do projeto para o cliente, precisamos extrair algumas
informações do project. Antes, precisamos atualizar o uso de todas as tarefas até a data de referência
do Relatório de Status. Em seguida verifique se ficou escapou algo aplicando os filtros:
 % Diferentes: Exibe tarefas cujo % concluído esteja diferente do % físico concluído.
 Trabalho sem % físico concluído lançado: Exibe tarefas cujo Trabalho Real (Actual Work) > 0 e
% Físico Concluído (Physical % Complete) = 0.
 Trabalho sem custo: Exibe tarefas cujo Trabalho (Work) > 0 e Custo da linha de base (Baseline
Cost) = 0.
Neste ponto vamos obter as seguintes informações:
3.7.1. % físico completo do projeto
Considerando-se que ele será calculado pela expressão:
% físico completo do projeto = COTR / Linha Base.
Lembre-se que COTR = BCWP = EV.
Neste caso, a Linha Base representa o valor total orçado do projeto. Para obter estas informações:
1) Selecione as opções de menu Projeto, Informações sobre o projeto e defina a Data de Status
desejada. Isto é importante para ajustar os cálculos de custos do project até a data da qual se
deseja o status do projeto.
2) Na visão do Gráfico de Gantt, selecione as opções Exibir, Tabela, Custo.
3) A figura abaixo mostra um exemplo da Tabela de Custo exibida. Neste caso:
% completo do projeto = 42.486,66 / 67.575,24 = 63%.
3.7.2. % atraso contratual

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Este percentual deve ser calculado pela seguinte expressão:
% atraso contratual = Dias( Data prevista de conclusão do projeto ) / Dias( Data contratual ) - 1
Onde:
 Dias(x) = quantidade de dias corridos entre a data de início do projeto e a data x.
 Data contratual = Data estipulada em contrato para conclusão do projeto. Levando-se em
consideração os impactos de Atrasos de Cronograma e Alterações de Especificação do
Sistema. Estes impactos devem ser relatados na seção Histórico da evolução da data
contratual (data final do projeto) do Relatório de Status.
 Data prevista de conclusão do projeto = Data prevista de término do projeto obtida no project.
Para obter estas informações:
1) Selecione as opções: Formatar, Escala de tempo.
2) Em Opções de escala de tempo, Mostrar, selecione Três camadas (superior, intermediária e
inferior).
3) Em Camada intermediária, Formatação da camada intermediária:
a. Em Unidades, selecione: Dias.
b. Em Cabeçalho, selecione datas nos formatos: dd/m/aa, d/m/aa, ...
c. Como mostrado na figura abaixo.
4) Em Camada inferior, Formatação da camada inferior:
a. Em Cabeçalho, selecione: 1, 2, 3, 4, ... (A partir do início)
b. Clique no botão Ok, como mostrado na figura abaixo.

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Considerando no exemplo em questão os seguintes dados:
Data de início do projeto: 11/09/2005 = equivalente ao dia 1.
Data prevista de conclusão do projeto: 21/12/2005 = equivalente ao dia 101.
Data contratual: 13/01/2006 = equivalente ao dia 124.
Portanto, o % atraso contratual = 101 / 124 – 1 = –19%. Neste caso, o projeto está 19% adiantado.
3.8. Medições do Projeto
Na data de cada Relatório de Status do projeto devem ser coletadas as medições do projeto e
atualizada a respectiva planilha de controle das métricas. Devem ser coletas as seguintes medições:
Informação Fonte
Progresso:
% Completo (duração)
% Trabalho Concluído (esforço)
% Físico Completo (COTR / BL)
Project:
Projeto, Informações sobre o projeto, Estatísticas.
E o % completo do projeto conforme item 3.7.1
deste documento.
Change Requests: (dados do período)
CRs Abertas de Erros
CRs Abertas de Melhorias
CRs Fechadas de Erros
CRs Fechadas de Melhorias
Estes dados devem ser obtidos na planilha de
Change Request Management do projeto.

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Esforço Gasto em CRs (hrs)
Custos:
Valor do Orçamento do Base Line
COTA ou BCWS ou PV = Valor Planejado
CRTR ou ACWP ou AC = Custo Atual
COTR ou BCWP ou EV = Valor Agregado
Project:
Na visão do Gráfico de Gantt, selecione as opções:
Exibir, Tabela, Mais tabelas, Valor acumulado.
Testes:
No. de Casos de Teste
No. de Simulações
No. de Falhas
Severidade Acumulada das Falhas
Planilhas de resultados dos testes.
Estas planilhas são preenchidas ao final de cada
Iteração do projeto.

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