Lessons learned 2.1 #15
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Este documento resume o trabalho realizado por um grupo de estudantes durante a primeira semana de um programa de aceleração de startups. O grupo desenvolveu uma ideia inicial para uma plataforma de gestão de desempenho empresarial móvel, reuniu-se com mentores que forneceram feedback, e identificou entrevistas com clientes-alvo como o próximo passo para validar hipóteses.
Lessons learned 2.1 #15
- 1. SUMMER OF STARTUPS Lessons Learned nº 1 (Portable Solutions, #15) Email: fabricadestartups@gmail.com www.fabricadestartups.com
- 2. Direitos de Autor • A metodologia FastStart e a organização do Bootcamp do Summer of Startups é da responsabilidade da Fábrica de Startups S.A. detendo esta empresa todos os direitos de autor e de propriedade intelectual. (http://portablesolutions.wordpress.com) 1
- 3. Membros da Equipa André Lima de Sousa, 21 anos Diogo Nogueira Leite, 22 anos Mestrado Integrado Electrotecnia M.Sc. Finance & CEMS-MIM (NOVA SBE) e Computadores (IST) Lic. Economia (NOVA SBE) João Gaspar Campos, 23 anos Pedro Bívar Maia, 19 anos Mestrado Integrado Electrotecnia Lic. Design (IADE) e Computadores (IST) ((http://portablesolutions.wordpress.com) 2
- 4. Ideia de Negócio Organizar os KPIs das empresas, recorrendo a informação contida nas suas bases de dados, de forma a permitir a elaboração de balanced scorecards para os quadros médio-superiores e de gestão de topo. Estes estariam facilmente acessíveis através de aparelhos móveis, permitindo assim manter sob controlo a evolução da performance da empresa, bem como facilitando o fluxo de informação. (http://portablesolutions.wordpress.com) 3
- 5. Tela do Modelo de Negócio (http://portablesolutions.wordpress.com) 4
- 6. Dimensão do Mercado • Assumindo (muito por alto…) que: - o número de empresas-alvo é, em termos da UE, potencialmente de 60.000; - facturação anual média de 50 M€; -disponibilidade para gastar 0,1% da facturação em melhoramento das funções de gestão dos quais 5% poderiam ser gastos na nossa ideia; Potencial mercado: 1.500M€/ano (http://portablesolutions.wordpress.com) 5
- 7. Tarefas Realizadas • Primeira reunião oficial de grupo – Aprofundamento da ideia de negócio; – Divisão de tarefas de investigação e planeamento do calendário. • Reunião com os Mentores – Apresentação; – Debate acerca das ideias do grupo e primeira análise crítica; – Definição das questões mais prementes e hipóteses mais urgentes de validar; – Orientações acerca dos próximos passos. (http://portablesolutions.wordpress.com) 6
- 8. Principais Lições da Semana • Muito trabalho pela frente!! • O facto de a ideia e o modelo de negócio mudarem constantemente é uma oportunidade para fazer algo excelente, e não algo que nos deva desanimar por não serem perfeitos logo na primeira tentativa; • O cliente dita o produto, não a nossa concepção deste! Por isso, o próximo passo é confrontarmos a nossa percepção com a realidade objectiva. (http://portablesolutions.wordpress.com) 7
- 9. Próximos Passos • Elaborar os inquéritos para as entrevistas, tendo por objectivo colocar perguntas que não só coloquem as nossas hipóteses em questão, mas também nos revelem as verdadeiras necessidades do segmento- alvo, e assim possamos modelar a nossa proposta de valor À sua imagem; • Continuar a seleccionar candidatos para entrevistar, entrevistando ao mesmo tempo os já seleccionados que para tal revelem disponibilidade; • Reunir as conclusões dos testes de hipóteses e tratá-las de acordo com as metodologias a aprender. (http://portablesolutions.wordpress.com) 8