Megatrends insights 2022 - PROF YOGUI
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O documento explora a transformação organizacional necessária para enfrentar os desafios da nova economia pós-pandemia, destacando a importância da agilidade, aprendizado contínuo e adaptação às mudanças. Apresenta a ideia de organizações mutantes que se focam em inovação e soft skills para se manterem competitivas, além de discutir a importância de uma cultura de experimentação e excelência operacional. Também enfatiza o papel das organizações na sociedade contemporânea, equilibrando objetivos econômicos com práticas sustentáveis e socialmente responsáveis.
Megatrends insights 2022 - PROF YOGUI
- 1. Megatrends Insigths © Pontos de Observação e Ênfase nas Organizações Mutantes© em 2022 PROF YOGUI – COPYRIGHT 2022
- 2. Índice e Conteúdo • Introdução • Organizações Mutantes • Pessoas: Smart People & Soft Skills • Cultura de Aprendizado e Experimentação • Mapeamento Tecnológico & Identificação de Oportunidades • Excelência Operacional • Novos Modelos de Negócios • Posicionamento no Mercado Atual e Futuro • Papel da Organização no Século XXI: ESG & Propósito • Sobre Nós • Contatos Megatrends Insights © PROF YOGUI All rights reserved
- 3. Introdução • Ao longo de 2020 e 2021, apoiamos organizações em seus desafios de se adaptarem a um novo contexto de mundo e a necessidade de manter suas operações ativas. • Neste atual estágio, este documento busca provocar alguns insights para a Transformação Organizacional de forma mais articulada e planejada para uma realidade da Nova Economia que se desenha como resultado dos impactos da pandemia COVID-19, dos avanços tecnológicos, da necessidade de novos modelos operacionais e de um novo contexto de negócios de forma global. • Também há um grande questionamento do modelo operacional atual e novos desenhos estruturais para atender este novo contexto de mundo. • De forma mais ampla, este momento que vivemos, ficará registrado na história da humanidade como um dos grandes marcos de transformação das organizações e sociedade. • As organizações e suas respectivas lideranças que compreenderem melhor este contexto, irão buscar alinhar suas estratégias para esta nova realidade. PROF YOGUI www.yogui.com.br
- 4. Organizações Mutantes © • A dinâmica das duas primeiras décadas do século XXI, mostram evidências que as organizações que foram mais cadenciadas no século anterior, precisam ter maior agilidade e poder de execução para vencerem os desafios impostos além de se posicionarem como Organizações Mutantes ©, expressão que desenvolvemos para a necessidade de rápida adaptação as grandes mudanças que as organizações vivem no atual momento. • As Organizações Mutantes ©, vivem em um eterno processo de aprendizado, absorvendo conhecimentos necessários para aplicarem em sua mutação organizacional • Atuam de forma descentralizada, com maior autonomia e focada em processos dinâmicos que se adaptam rapidamente as imprevisibilidades do ambiente externo ou restrições de recursos organizacionais • Promovem de forma efetiva a capacitação de seus colaboradores de novas as habilidades como Empowerment, Ownership e Times de Alto Desempenho. Além da adoção de modelos dinâmicos para atingimento de objetivos como os OKRs. • Lideranças são agora articuladores e facilitadores para a operação destes times de alto desempenho PROF YOGUI – COPYRIGHT 2022
- 5. Smart People & Soft Skills • Há um tendência de trabalhos repetitivos e de baixa intensidade intelectual, seja feita por aplicações baseadas em Inteligência Artificial. Assim os profissionais do século XXI devem buscar o seu desenvolvimento focadas em atividades de uso intensivo de capital intelectual • Também devem ter uma visão sistêmica da organização, para que a tomada de decisão seja feita de forma alinhada a condição de melhor cenário global e não um visão restrita de sua atividade • Haverá uma necessidade de maior demanda por times mais colaborativos multidisciplinares, focados em processos e neste sentido, os indicadores de desempenho, devem priorizar esta avaliação holística e menos pontual e departamentalizado • Os profissionais devem estar capacitados para atuarem de forma ´híbrida (presencial e virtual) em equipes que podem ser globais e distribuídas • Novos indicadores de desempenho devem ser estabelecidos para avaliar os profissionais em um novo contexto do novo modelo organizacional em prática ou ainda em fase de implementação. • O conceito Lifelong Learning – educação continuada ao longo da vida profissional - entra no contexto do Desenvolvimento do Capital Humano nas organizações, mas com o protagonismo do profissional para o desenho de seu próprio processo de aprendizado, mapeando seus gaps e fontes de aprendizado. • Entre os Soft Skills mais significativos neste novo contexto de mundo estão: • Trabalho em Equipe, Análise Sistêmica e Crítica, Tomada de Decisão em Ambientes Complexos, Ownership, Empowerment, Flexibilidade Cognitiva, Orientação à Serviço, Articulação, Negociação e Criatividade PROF YOGUI – COPYRIGHT 2022
- 6. Cultura de Aprendizado & Experimentação • A Cultura das Organizações devem ser desenvolvidas para buscar novos conhecimentos e experimentação de novos modelos operacionais, de negócios e de novas tecnologias. • As organizações mais bem sucedidas, também terão dentro da sua cultura, uma forma diferente de lidar com o “fracasso”. Será um ativo, aprender com os erros e buscar errar de forma rápida e que consumam menos recursos e tempo. • As lições aprendidas serão de grande valor para futuros desafios. • Os conceitos como Agile, Lean Startup e Minimum Viable Products serão essenciais para qualquer organização neste ambiente de aprendizado e experimentação. PROF YOGUI – COPYRIGHT 2022
- 7. Mapeamento Tecnológico & Identificação de Oportunidades • Independente do seu porte, qualquer organização, deve buscar mapear novas tecnologias que possam gerar um novo valor à organização, em produtos e serviços existentes, ou mesmo, para novos produtos, serviços ou ainda novos mercados de atuação. • Ter muito bem definido, o que se busca, colabora com um radar tecnológico mais efetivo • A interação no Ecossistema de Inovação, também ajuda no processo de identificação de potenciais tecnologias • Igualmente, uma política de Inovação Aberta estabelecida, contribui para maior proximidade e interação com Atores do Ecosssitema de Inovação, quer seja Startups, Hubs de Inovação, Centros Tecnológicos ou ainda áreas de P&DI de universidades. PROF YOGUI – COPYRIGHT 2022
- 8. Excelência Operacional Não existe futuro, sem uma excelência no que se faz hoje. Toda as iniciativas, devem priorizar inicialmente aquilo que se faz hoje, melhorando os processos atuais, produtos e serviços existentes além de otimização dos modelos operacionais Repensar modelos operacionais, sistemas de controles e distribuição são essenciais daqui para frente A Inovação Incremental é um caminho para mitigar riscos iniciais e gerar uma curva de aprendizado para iniciativas mais disruptivas futuramente Porém é importante, buscar novas vocações futuras da organização, em paralelo. Assim que consolidadar o aprendizado da Inovação Incremental, pode-se partir para esta nova frente Os ganhos atuais com a Inovação Incremental, devem, em parte, prover recursos para o desenvolvimento futuro de Inovações mais disruptivas Indicadores Inteligêntes de Desempenho dos profissionais devem ser desenvolvidos para este novo contexto da Excelência Operacional PROF YOGUI – COPYRIGHT 2022
- 9. Novos Modelos de Negócios As Organizações devem explorar as tecnologias que permitam desenvolver acesso de seus produtos e serviços aos Clientes / Usuários, de modo a gerar maior valor para eles . O novos modelos de negócios, devem gerar dados que permitam mapear tendências e mudanças de hábitos de seus Clientes / Usuários Além disso, os Novos Modelos de Negócios, podem ser usados para a viabilização de novos produtos e serviços em desenvolvimento pela organização. A organização deve usar o conceito do Creative Destruction para promover o exercício de matar o atual modelo de negócios com um novo modelo que gere muito maior valor ao Cliente, antes que um concorrente ou entrante no segmento, o faça de forma fatal para a organização. PROF YOGUI – COPYRIGHT 2022
- 10. Posicionamento Atual & Futuro As Organizações devem ter a capacidade para compreender que o seu atual posicionamento como algo finito a médio ou longo prazo. Deve-se ser explorada como uma janela de oportunidade para gerar recursos que levarão ao seu posicionamento futuro. O conceito da Ambidestria Organizacional é a forma que Conselhos de Administração e Alta Liderança devem pensar na dinâmica de negócios a médio e longo prazo. A Ambidestria Organizacional olha a tecnologia de duas formas: - Extrair o máximo das tecnologias atuais para atingir a Excelência Operacional hoje - ao mesmo tempo que explora tecnologias emergentes que podem contribuir com o posicionamento futuro da organização. Este posicionamento futuro, depende da vocação e know how acumulado que permitam sua atuação em mercados mais adequados á realidade do mercado futuro. PROF YOGUI – COPYRIGHT 2022
- 11. Papel da Organização no Século XII A evolução da Sociedade, além da consciência e maturidade das Organizações, promovem um novo papel de seu propósito no mundo que vivemos. As organizações devem buscar impactar positivamente a Sociedade e as boas práticas de ESG, ganham destaque neste sentido. O pilar Econômico é importante mas deve ser equilibrado com os pilares Ambientais e Sociais. O antes discurso de sustentabilidade deve dar lugar as ações práticas comprovadas e alinhadas ao contexto do ESG. O Greenwashing não será tolerado e irá ser combatido para dar destaque as organizações que demonstrem realmente uma sólida política de ESG. PROF YOGUI – COPYRIGHT 2022
- 12. SOBRE NÓS: PROF YOGUI • Conselheiros de Empresas • Autor do Framework de Inovação©, modelo aberto, adotado por empresas, startups, escolas de negócios e hubs de inovação • Colabora na integração e sinergia do Ecossistema de Inovação (Academia– Indústria–Governo) para gerar impactos nos negócios, na indústria e na sociedade • Membro da Agência de Inovação e Comitê de Desenvolvimento do Centro Técnico Científico da PUC-Rio • Mentor do Programa Trekker – Lifelong Learning para C´Level – da Fundação Dom Cabral • Afiliado e colaborador na ANPEI e Associado ao Angel Investor Club. Membro do Comitê de Transformação Digital da SAE Brasil e IBP. • Colaborador das Comunidades Open Innovation BR & BIN@ (Business Innovation Network) • Professor convidado de Escolas de Negócios e Programas de Educação Corporativa • Antes de um período sabático (2010/2011), recebeu em 7 anos consecutivos o reconhecimento –Accountability Awards – como head na América do Sul de negócios de Tecnologias Disruptivas com implementação de novos modelos de negócios e de licenciamento de produtos. Também liderou equipes globais e distribuídas • Colaborou com a introdução de Tecnologias Emergentes no Brasil como a impressão 3D, Laser Scanning 3D e Computação Gráfica aplicada a Projetos de Engenharia Autor do Framework de Inovação © Inovação – Liderança – Sociedade PROF YOGUI,R. yogui.com.br Formação de Conselheiro – Programa PDC da FDC Mestre em Administração – Ibmec MBA em Gestão Empresarial – FGV Pós-Graduação em Comunicação com Mercado – ESPM Engenharia Automobilística – FEI /SBC SP
- 13. DISSEMINAÇÃO DATECNOLOGIA, INOVAÇÃO E NOVOS MODELOS DE NEGÓCIOS NAS ORGANIZAÇÕES