[Product Camp 2020] - Como atrair, selecionar e reter PMs fora da curva - Alexandre Spengler | Stilingue
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O documento fornece estratégias para atrair, selecionar e reter bons profissionais de produto. Ele discute como o mercado está superaquecido e como criar um diferencial competitivo para atrair talentos. Também fornece dicas sobre como encontrar profissionais experientes e iniciantes, como desenhar um processo seletivo eficaz e como criar experiências únicas para reter as pessoas.
[Product Camp 2020] - Como atrair, selecionar e reter PMs fora da curva - Alexandre Spengler | Stilingue
- 1. Como Atrair, Selecionar e Reter PMs fora da curva Alexandre Spengler
- 2. Alexandre Spengler Chief Product Officer
- 3. Como atrair boas pessoas de produto?
- 4. Antes de mais nada vamos nos alinhar com o contexto atual do nosso mercado
- 5. O mercado de gestão de produtos está superaquecido
- 6. De um lado nós temos muitas empresas tentando contratar
- 7. Do outro lado temos um cenário onde existem poucas pessoas de produto realmente com experiência na posição
- 8. Mas temos muita gente com pouca experiência, ou querendo migrar para a posição de PM, buscando por uma oportunidade
- 9. Para simplificar esse cenário e equalizar nomenclatura vamos acordar no seguinte:
- 10. Temos dois grandes tipos de talentos Profissionais Experientes Profissionais Iniciantes Photo placeholder Photo placeholder
- 11. Perceba que eu estou falando aqui de "experiência", não de "qualidade"
- 12. Dito isso, o primeiro passo é entender como a sua empresa precisa se posicionar nesse cenário
- 13. Duas perguntas pra você refletir:
- 14. Você tem algum diferencial claro na sua empresa? Algo sexy? ?
- 15. Você pode pagar bem? Bem quanto? ?
- 16. Tem Diferencial? Sim Não Dar Visibilidade Profissionais Experientes Profissionais Iniciantes Precisa Exp.? Sim Não Tem $? Sim Não
- 17. Do ponto de vista de atração, a mensagem central é que você precisa criar um diferencial competitivo claro
- 18. Mas onde encontrar cada um desses perfis? ?
- 19. Profissionais Experientes 01Networking das pessoas da sua empresa 03Busca ativa (hunting) 02Eventos qualificados (busca e participação) 04Networking dos fundos de investimento
- 20. Profissionais Iniciantes 01Networking das pessoas da sua empresa 03Exposição de marca na comunidade 02Eventos de produto 04Parcerias com cursos e universidades
- 21. Como selecionar boas pessoas de produto?
- 22. Uma vez que você conseguiu atrair talentos para o seu processo seletivo, a próxima etapa é o processo em si
- 23. 01 análise de currículo Análise prévia do currículo para ver se o candidato tem as experiências necessárias para a posição 04 entrevista técnica O candidato é entrevistado por outros PMs para avaliar mais a fundo a suas experiências e habilidades 02 phone screening Check de sanidade do currículo, análise de fit cultural e de motivação do candidato. 05 entrevista com o gestor Entrevista com o provável futuro líder, último check do processo 03 projeto case Projeto para analisar as hard skills do candidato 06 envio da proposta Envio da proposta para aceite do candidato como desenhar um processo seletivo
- 24. Mas o que procurar nessas pessoas? ?
- 26. Procure por curiosidade. Busque pessoas que gostam de questionar e de entender a fundo como algo funciona 1.
- 27. Procure por capacidade de aprendizado. Busque pessoas que tenham facilidade de aprender e aprendam rápido 2.
- 28. Procure por motivação. Entenda porque essa pessoa quer trabalhar na sua empresa. Por que essa pessoa se interessa por Produto 3.
- 29. Procure por pessoas com uma ótima capacidade de comunicação e que sejam capazes de construir bons relacionamentos 4.
- 30. Procure por conhecimentos teóricos de produto. Busque pessoas que já se aprofundaram no tema. 5.
- 31. Procure por capacidade de tomada de decisão. Busque pessoas que consigam tomar decisões difíceis e priorizar em cenários de incerteza 6.
- 33. Procure por resultados. Tenha certeza que essa pessoa conseguiu entregar bons resultados por onde passou 1.
- 35. Procure por pessoas com boa capacidade de liderança e que tenham um bom pensamento estratégico 3.
- 36. Procure pelo diferente. Busque alguém que traga experiências e conhecimentos diferentes para o seu time 4.
- 37. Procure por alguém que se motive de verdade pelo seu mercado, pelo seu produto e pela fase da sua empresa 5.
- 38. Seja transparente com as expectativas sobre essa pessoa. Não existe o "óbvio" aqui 6.
- 39. Como reter boas pessoas de produto?
- 40. Crie uma relação de confiança genuína entre você e cada uma das pessoas que você lidera
- 41. Conheça cada pessoa - suas características, ambições e motivações - muito bem
- 42. Entregue experiências únicas para quem trabalha com você
- 43. A sua maior moeda de retenção não é salário. É experiência!
- 44. Mas você precisa pagar um salário que seja minimamente competitivo com o mercado
- 45. Uma boa liderança é fundamental. O principal motivo pelo qual as pessoas deixam uma empresa é a liderança
- 46. Em resumo: Saiba como criar experiências únicas, que ajudem cada pessoa do seu time a alcançarem seus objetivos
- 47. Bonus: Como deixar partir boas pessoas de produto?
- 48. Entenda e reconheça a hora de deixar uma pessoa do seu time partir
- 49. Se for melhor para ela, encoraje e apóie a decisão
- 50. Não existe nada mais eficiente para a atração de novas pessoas para o seu time do que uma pessoa que já foi liderada por você falando bem da experiência que teve
- 51. Mantenha contato próximo com todas as pessoas. Crie uma rede de alumni própria para ajudar na sua evolução como líder e da sua empresa
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