Projeto E-Carga
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A Transplog é uma empresa de transporte com mais de 200 funcionários e 10 anos de experiência, focada na satisfação do cliente através da inovação. O projeto 'e-carga' visa desenvolver um aplicativo que classifica transportadoras, otimizando custos e processos logísticos. A organização opera com um portfólio que inclui programas de fidelização e inclusão social, buscando sempre melhorar a experiência do usuário.
Projeto E-Carga
- 1. Nome e logotipo da empresa
- 2. Informações O que fazemos • Atualmente contamos com mais de 200 funcionários próprios e temos parceria com inúmeros transportadores que viabilizam o sucesso do nosso negócio Principais Desafios Nossos Clientes Nosso Time • A nossa prioridade é o excelente atendimento, garantindo a satisfação total do cliente através da inovação dos nossos processos e produtos • Acompanhar o desenvolvimento tecnológico e a preferência dos nossos clientes por meios virtuais de contratação e acompanhamento das cargas • Somos uma empresa reconhecida no setor de transportes com mais de 10 anos de atuação transportando diferentes tipos de cargas por todo Brasil
- 3. TÍTULO TÍTULO Diretoria TranspLog MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONÔMICA DE PROJETOS FGVSP02-GEEP-T4 São Paulo/SP DAYANA SALINAS DEL FRANCO DAFFOS
- 4. Nosso Portfólio • A TranspLog conta com um abrangente portfólio de programas e projetos que visa atender os objetivos estratégicos definidos para a organização Programa Inova Transp Portofólio TranspLog Programa de fidelização Projeto Inova 200 Projeto E-Carga Projeto Malha Projeto Ilumina Transp Projeto Caminhoneiro 10 Projeto Selo Verde Projeto Fiel Log Projeto Engaja Mais Projeto M1000 Projeto Colaborador + Projeto GTA Projeto Organiza Log Projeto E-Social Projeto Inclusão Social Projeto Melhor Caminho Projeto Saúde Total
- 5. Projeto E-Carga Produto Final • Elaborar em 6 meses um aplicativo que ofereça ao público um ranking dos melhores meios de transporte, para envio de diferentes tipos de carga, garantindo satisfação total do cliente Justificativa Objetivo S.M.A.R.T. • Fornecer diferentes opções de logística de carga para o que o cliente possa transportar um produto com o melhor custo x benefício através da consulta de um ranking de fornecedores • Aplicativo para tablets e celulares para contratação de transporte de diferentes tipos de cargas
- 6. Cadastro Stakeholdes Primeiramente foram definidos os principais Stakeholdes do Projeto e após entrevistas foram mapeados os requisitos relacionados à tempo, custo e risco do projeto.
- 7. Qualificação e Requisitos dos Stakeholders
- 8. Plano de ação Stakeholders
- 9. Passo a Passo para Iniciar Descrição Justificativa Objetivo SMART Designação do GP Projeto Produto Mapear Stakeholders Classificar Stakeholders Coletar Requisitos (T,C,R) Lista de Milestones Orçamento Resumido Riscos Visão Inicial TAP Aprovado Aprovado? SimNão Desenvolver TAP 1º Parte (Sponsor) Identificar Stakeholders (GP) Desenvolver TAP 2º Parte (GP) Início
- 10. WBS – Projeto E-Carga E-CargaE-Carga LevantamentoLevantamento ConceituaçãoConceituação InvestigaçãoInvestigação ConcorrênciaConcorrência ColetaColeta AnálisesAnálises DefiniçãoDefinição ServiçoServiço FornecedoresFornecedores InvestidoresInvestidores ParceriasParcerias Especificação produto Especificação produto DesenvolvimentoDesenvolvimento PrototipagemPrototipagem Pré-OperaçãoPré-Operação ExposiçãoExposição ComercializaçãoComercialização DivulgaçãoDivulgação AcompanhamentoAcompanhamento AvaliaçãoAvaliação AtualizaçõesAtualizações CorreçõesCorreções ComunicaçãoComunicação FeedbacksFeedbacks
- 11. WBS – Projeto E-Carga
- 12. Entregáveis das fases e pacote de trabalho
- 13. Entregáveis das fases e pacote de trabalho
- 14. Entregáveis das fases e pacote de trabalho
- 15. Entregáveis das fases e pacote de trabalho
- 16. Pacote de trabalho “Make”
- 17. Pacote de trabalho “Buy”
- 18. Riscos do Projeto e Plano de Resposta
- 19. Riscos do Projeto e Plano de Resposta
- 20. Como planejar as fases do Projeto Declaração de Requisitos do Projeto TAP Aprovado Refinamento de Escopo Make or Buy? PGP Aprovado Sim Não Plano comunicação Criar WBS Definir Atividades Sequenciar Atividades Estimar recursos atividades Estimar duração atividades Estimar CustosPlanejar gerenciamento da qualidade Planejar gerenciamento dos RH Planejar Stakeholders Planejar Gerenciamento dos Stakeholders Pacote MakePacote Buy Definir Critérios Validação Definir Critérios Validação Definir Critérios Aceitação Definir Critérios Aceitação Planejar Aquisições WBS da aquisição Estimar duração atividades Desenvolver Cronograma Detalhar orçamento PGP aprovado? Identificar Riscos Qualificar e Quantificar Riscos Estimar verba de contingência
- 21. Como executar as fases do Projeto Desenvolver/Gerencia Equipe do Projeto Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto PGP Aprovado Garantir Execução atividades Realizar a garantia da qualidade Gerenciar Comunicações Conduzir Aquisições Gerenciar Envolvimento dos Stakeholders Mobilizar Equipe do Projeto Qualidade OK? Entrega Terminada Sim Não Make Buy Make or buy?Mobilizar Recursos
- 22. Como Monitorar e Controlar Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Entrega Terminada Entrega Validada e Aceita Controlar Cronograma Controlar Qualidade Controlar Comunicações Controlar Comunicações Controlar Riscos Controlar Custos Entrega Validada? Sim Não Controlar Aquisições Controlar Stakeholders Controlar Envolvimentos Stakeholders Gerenciamento Escopo Gerenciamento Escopo Fase Planejamento Recomendar Mudança Recomendar Mudança
- 23. Como realizar o controle integrado de mudanças Iniciação Planejamento Execução Encerramento Monitoramento e Controle Solicitação de mudança Análise de Mudança Aprovação de Mudança Salvar nova linha de base Arquivamento de Mudanças Lições Aprendidas Sim Não
- 24. Encerramento do Projeto Desmobilizar Recursos Encerrar Aquisições Entrega Aceita Entrega Aceita Make/Buy? Encerrar Contratos Documentar aprendizados Encerrar Projeto/Fase Buy Make
- 25. Nome e logotipo da empresaOBRIGADO!!!