Projeto MR-Premium, a revolução na Indústria
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- 2. ® Tendo suas pesquisas iniciadas em 1998, pela primeira vez na história da TI está sendo construída a Solução inovadora e global, que irá revolucionar a operação e a gestão do Relacionamento e da Governança Corporativa nas Indústrias e resolver o grande problema do segmento alvo: a inexpressiva competitividade do Segmento Industrial global que opera por Demanda e Produção Sob Encomenda ! Paulo Rocha 12 99161 2080 paulorocha@mr-premium.com
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- 4. ® MRPII: Manufacturing Resources Planning TOC: Theory of Constraints APS: Advanced Planning & Scheduling MES:Manufacturing Execution System SCM:Supply Chain Management
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- 6. Benchmarking e Apoios ® O Projeto está tendo ampla recepção no Mercado comprador, também recebendo apoio de importantes Órgãos como Cecompi, Softex e CIESP. Outros Órgãos estão sendo prospectados, como CNI, Abimaq e FIESP
- 7. O Projeto está na Fapesp ® O Projeto já está inscrito e em análise no Programa FAPESP PIPE Fase II, para obtenção de financiamento não reembolsável do valor total de quase R$810 mil
- 8. ® Fontes: IBGE PIA 2011 – ANPAD – HS Management – Benchmarking próprio
- 9. ® CUT – Custo Unitário do Trabalho na Indústria O CUT é uma medida de competitividade baseada nos determinantes da competitividade. Ele representa o custo com trabalho para se produzir uma unidade de um bem. Quanto maior o valor do CUT, menor tende a ser a competitividade do Pais. O gráfico abaixo mostra a evolução do CUT nos últimos 10 anos! França, Cingapura, Alemanha, Japão, Coréia do Sul, EUA e Taiwan tiveram valores negativos. Dados da CNI - 2015
- 10. ® GI - Grau de Informatização: nível de Tecnologia e adequação em recursos de hardware, software , treinamento e operação na gestão das Informações
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- 12. ® O baixo GI – menos de 29% médio – é porque a falta de Sistemas adequados ao Segmento do Sob Encomenda é real e perene! Ele está demonstrado abaixo: Este problema não foi resolvido ainda porque toda a criação tecnológica para a gestão da informação na Indústria tem sido orientada por aquelas indústrias que operam por demanda e produção SERIADA e portando, adequada somente aos seus recursos dedicados e ambientes padronizados. Esta criação comprovadamente não possui competência adequada aos processos da Indústria do SOB ENCOMENDA!
- 13. ® A Solução definitiva, inovadora e sustentável para este problema está na construção de Sistemas plenamente adequados às necessidades estruturais e processuais da Indústria de Produção Sob Encomenda, tratando de forma dedicada e eficaz através de algoritmos e know how próprios e inovadores, as pedras angulares da Indústria: a Manufatura, os Parceiros comerciais e suas necessidades, a Governança Corporativa e o Relacionamento completo com a Cadeia!
- 14. Oportunidade e Ideia Carência do Mercado Conceito global Testado no Segmento alvo Riscos e Concorrentes Em desenvolvimento Investimento (*) Grande Negócio de mais de R$140 milhões de faturamento no oitavo ano de operação, com 36% de lucratividade , EBITDA de 53% a.a. e renda per capita anual superior a R$178 mil Protótipo 1º Produto ® Estágio atual Ações contínuas (*) Investidores e Software Houses já estão avaliando o Plano de NegócioInvestimento inicial Estamos à de novos Investidores
- 15. Principais benefícios para o Segmento (médias) PROPORCIONAR MÁXIMA COMPETITIVIDADE SEMPRE! ® 36% de Custos e retrabalhos 40% potencial no Faturamento e Lucro 90% a 100% de Grau de Informatização 99% de OTD (On time delivery) 40% arrecadação de Impostos 33% mais de Empregos 8% no valor total do PIB do segmento 30% nas Exportações Intensidade e Qualidade nos relacionamentos técnicos e comerciais 98% a 100%: taxa de uso dos recursos Prática da Logística Reversa Domínio na Governança Corporativa e do seu mercado de atuação
- 16. As barreiras naturais para os “Concorrentes”! ® • Know how próprio e código inédito • Inadequação técnica dos concorrentes já é uma barreira tradicional (eles não têm presença neste segmento) • Implementar conceitos e tendências da manufatura inteligente e da Mass Customization • Preços mais acessíveis e implantações mais simples • Sinergia total no mercado, entre os vendedores, fabricantes e compradores, de forma pioneira e singular
- 17. Entenda a nossa Inovação através da Parábola das bolas e do campo de futebol...
- 18. Imagine que o Mercado de Manufatura é um grande campo de Futebol, com seus dois Segmentos Indústrias de Produção Seriada (no topo da cadeia) Indústrias de Produção Sob Encomenda (nosso mercado alvo) Com grama macia e verde = ambientes SEM gargalos! Bola antiga mas eficiente neste gramado! Já aqui a grama não é tão boa = ambientes COM gargalos! A mesma bola aqui se torna QUADRADA!
- 19. Nós não estamos inventando a bola, ela já existe... Indústrias de Produção Seriada Indústrias de Produção Sob Encomenda Mas estamos revigorando a grama e criando a bola adequada para esta grama, que supere todas as restrições e gargalos deste campo !
- 20. O planejamento dos prazos considerando Mês 1 como o do Aporte Thinker-X Mês 06 IPM-X Mês 14 MRB-X Mês 20 MRP-X Mês 27 ®
- 21. Estamos buscando captação de Recursos Financeiros - Capital de até R$700.000,00 - Investidores: Pessoas Físicas ou Jurídicas - Retorno médio de 36% aa já no término do 2º ano e/ou - Capitalização no Negócio a ser negociado sob Valuation de R$3 milhões O PLANO DO NEGÓCIO ESTÁ PRONTO E À DISPOSIÇÃO ®
- 22. Onde serão aplicados - Término do desenvolvimento, testes do Sistema Thinker-X e início do Sistema IPM-X - Continuidade da prospecção - Negociação dos primeiros cases - Criação do site oficial - Planejamento e abertura da MRP System Solution ®
- 23. Valores já despendidos no Projeto ® RECURSOS PRÓPRIOS JÁ APORTADOS 1998 a 2003 Concepção R$ 57.600,00 Planejamento R$ 33.408,00 Prospecção de mercado R$ 47.720,00 Desenvolvimento do Protótipo R$ 189.952,00 Testes R$ 23.424,00 2014 - 2016 Atualizações da Concepção R$ 19.200,00 Planejamento R$ 26.880,00 Prospecção de mercado R$ 67.840,00 Desenvolvimento do Primeiro Sistema R$ 34.944,00 TOTAL R$ 500.968,00
- 24. ® PROJETO MR-Premium Ano Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8 Total Receita R$ 1.185,80 R$ 2.848,88 R$ 7.188,64 R$ 14.356,10 R$ 26.944,98 R$ 48.176,65 R$ 83.157,28 R$ 139.183,00 Total MO 14 20 41 83 158 278 456 725 Total Despesa+Impostos+Amortização -R$ 956 -R$ 1.913 -R$ 4.263 -R$ 8.527 -R$ 16.048 -R$ 28.623 -R$ 49.104 -R$ 81.704 Investimento -R$ 58 -R$ 72 -R$ 112 -R$ 150 -R$ 258 -R$ 402 -R$ 442 -R$ 585 Treinamento e P&D -R$ 12 -R$ 28 -R$ 144 -R$ 359 -R$ 808 -R$ 1.445 -R$ 2.495 -R$ 4.175 Total Receita Líquida R$ 160 R$ 836 R$ 2.670 R$ 5.320 R$ 9.831 R$ 17.706 R$ 31.116 R$ 52.719 Rec. Líquida Incremental sem Correção R$ 0 R$ 996 R$ 3.666 R$ 8.986 R$ 18.817 R$ 36.523 R$ 67.639 R$ 120.358 Resultado no ano % sem correção 13,48% 29,35% 37,14% 37,06% 36,48% 36,75% 37,42% 37,88% EBITDA R$ R$ 397,01 R$ 1.406,06 R$ 4.107,44 R$ 8.191,28 R$ 15.219,70 R$ 27.341,57 R$ 47.747,94 R$ 80.555,40 EBITDA % sobre Faturamento 33,48% 49,35% 57,14% 57,06% 56,48% 56,75% 57,42% 57,88% Renda per Capita anual sem correção R$ 84,70 R$ 142,44 R$ 176,13 R$ 173,91 R$ 170,20 R$ 173,54 R$ 182,48 R$ 191,93 Crescimento Fat. Bruto 140,25% 152,33% 99,71% 87,69% 78,80% 72,61% 67,37% ANO R$ 0,00 R$ 20.000,00 R$ 40.000,00 R$ 60.000,00 R$ 80.000,00 R$ 100.000,00 R$ 120.000,00 R$ 140.000,00 R$ 160.000,00 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8 Total Entradas (Receitas) R$ Total Saídas R$ CONDIDERAR TODOS OS VALORES FINANCEIROS X1000
- 25. O Plano do Negócio completo será fornecido tão logo seja solicitado pelo email paulorocha@mr-premium.com ®