Ranking do Varejo Brasil 2019 SBVC

A SBVC AGRADECE AOS
APOIADORES DO RANKING
2019
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Apoio técnico: Impressão:
GRÁFICA E EDITORA
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Negativa e Positiva
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C 90% M 55% Y 0% K 0%
C 0% M 60% Y 100% K 0%
C 0% M 90% Y 90% K 0%
C 0% M 80% Y 100% K 0%
C 0% M 30% Y 100% K 0%
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Apresentação2019
4 << Ranking do Varejo SBVC >> 2019
Ranking 300 Maiores Empresas do Varejo Brasi-
leiro chega à sua quinta edição. Não é somente
um momento histórico para a SBVC, mas também uma
oportunidade única. Em um setor tão dinâmico quanto
o varejo, que vive o dia a dia intensamente, raros são os
momentos em que podemos observar o que aconteceu
no passado recente e tirar lições desses acontecimentos.
Os últimos anos talvez tenham sido os mais dra-
máticos da economia brasileira. Os chamados “anos
de ouro” ficaram para trás e já há quem fale em “nova
década perdida”, comparando com os anos 80. Para o
varejo, porém, a mensagem é de resiliência, eficiência,
produtividade e transformação. Sim, empresas menos
preparadas ficaram pelo caminho, como é natural em
um período como esses últimos cinco anos. Por outro
lado, temos o privilégio de testemunhar o nascimento
de um novo varejo no Brasil.
Quando Jack Ma, o fundador do Alibaba, criou a expressão New Retail
para falar de um novo modelo de negócios que integra físico e digital
para, com o uso de dados, fazer o varejo ser mais relevante para os clien-
tes, ele conseguiu resumir um movimento que vem revolucionando o
setor em todo o mundo. Os sinais dessa revolução estão presentes ao
longo deste Ranking: os varejistas que mais têm investido na transforma-
ção digital estão crescendo mais rápido (muito acima da média do varejo
como um todo) e modificando seus negócios para se tornarem verdadei-
ras plataformas de negócios.
Mais que varejo: são empresas que solucionam problemas dos clien-
tes. São empresas que indicam o caminho a ser seguido e apontam para
um mercado que se renova constantemente. O entendimento das melho-
res práticas globais e a tradução dessas práticas para a realidade brasileira
está criando o Novo Varejo verde e amarelo. Um Novo Varejo que, mais
eficiente e produtivo, incorpora recursos digitais em todas as fases do re-
lacionamento com os clientes e gera novas experiências. Um Novo Varejo
que se renova e se capacita para os anos de crescimento econômico que
logo chegarão.
Boa leitura!
Eduardo Terra
Presidente da Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC)
O NOVO VAREJO
O
BRASILEIRO
Foto:divulgação

Uma entidade aberta, sem fins lucrativos, multissetorial e com
atuação complementar às demais entidades de classe do varejo.
A SBVC foi constituída com o propósito de contribuir
para o aumento da competitividade do varejo, trazendo
conteúdos e estudos de mercado, promovendo
networking entre executivos varejistas de todos
os segmentos e apoiando ações sociais.
Pesquisas e Relatórios
Promoção de relacionamento
entre os diversos associados
Realização e apoio em eventos
nacionais e internacionais
Boletim com as principais
notícias do Varejo e Snapshot
Comissões de
discussões de trabalho
Ranking e Estudos Especiais
www.sbvc.com.br Rua Afonso de Freitas, 377 - 2º andar - Sala 205 - Paraíso
São Paulo - SP - CEP: 04006-051 - Telefone: (11) 2597-0068
Associação gratuita para empresas varejistas
Para se associar ou receber mais informações,
entre em contato através do email: mariaodete@sbvc.com.br

Maurício Salvador
Presidente da Associação
Brasileira de Comércio Eletrônico
(ABCOMM)
“O ranking da SBVC é
uma referência para todos
que trabalham no setor.
Conseguimos acompanhar
as mudanças dos players
e ter um termômetro
conﬁável para medir a
evolução de empresas e
segmentos. Além disso,
serve de rico material para
acadêmicos e estudantes.”
Sérgio Mena Barreto
Brasileira das Redes de Farmácias
e Drogarias (ABRAFARMA)
“Nessa era do tudo
conectado e instantâneo,
o digital tem de vir para
o centro das discussões.
Telemedicina deixa de
ser uma palavra proibida,
rastreabilidade passa a ser
mandatório, não há mais
espaço para processos
lastreados em papel.
Identiﬁcar e monitorar o
cliente, oferecendo-lhe
soluções sob medida,
tende a ser a base de todo
e qualquer processo. Na
ABRAFARMA, a entidade
da qual sou o Presidente-
executivo, estes temas
estão todos no topo
da agenda.”
Depoimentos dos Presidentes de Associações2019
Fotos:divulgação

Glauco Humai
Brasileira de Shopping Centers
(ABRASCE)
“O setor de varejo ampliado
representa uma importante
parcela dos negócios
realizados no Brasil,
correspondendo a cerca
de 5,5% do total do PIB.
Além disso, é um mercado
em constante evolução –
o que, para nós, signiﬁca
uma grande oportunidade
de crescimento. Ter acesso
às informações deste
ranking é essencial para
compreender as iniciativas
das maiores empresas
brasileiras e os caminhos
para garantir o avanço dos
negócios em nosso País.”
Edmundo Lima
Diretor Executivo da Associação
Brasileira do Varejo Têxtil
(ABVTEX)
“O ranking da SBVC dá
maior clareza sobre
o cenário do varejo
brasileiro como um todo e,
especialmente, no âmbito
da ABVTEX, contribui para
a tomada de decisões das
redes do varejo de moda
e calçados e também dos
fornecedores que direta
ou indiretamente fazem
parte deste ecossistema.
À luz das informações
coletadas, o governo e a
sociedade aprofundam
seus conhecimentos sobre
a dimensão do varejo e
seu impacto positivo na
geração de empregos,
arrecadação de impostos
e desenvolvimento
econômico do País.”
Cláudio Conz
Nacional dos Comerciantes
de Material de Construção
(ANAMACO)
“De grande importância
este estudo, pois o
emprego e a renda
para o consumo
estão cada vez mais
vindo dos setores de
comércio e serviços,
hoje, representando 21%
dos empregos formais,
15% do PIB e 65% das
operações de cartão de
credito e débito no País
(fonte UNECS).”
72019 << Ranking do Varejo SBVC >>

Sumário2019
Varejo - Conceitos e Definições
O Conceito de Varejo ....................................................10
Varejo no Brasil
Varejo Restrito............................................................14
O Varejo e o Emprego
O Emprego no Varejo..............................................16
O Desemprego No Varejo.....................................17
O Varejo em Retrospectiva –
Números e Histórico................................................18
O primeiro ciclo: o varejo até 1993 ...........18
O segundo ciclo: de 1994 a 2002...............20
O terceiro ciclo: 2003 a 2012........................20
O quarto ciclo: após 2013..............................24
Sumário Executivo
Os Destaques do Ranking ...................................28
Opinião dos Especialistas
Um varejo em evolução: de locations
para logistics ...............................................................30
Metodologia
Da coleta de dados
Informações, arquivamento
e apresentação..........................................................32
O Ranking
Os 50 Maiores Grupos Varejistas ....................36
As 300 Maiores Empresas do
Varejo Brasileiro.........................................................44
Classificação por Segmento
Drogarias e Perfumarias .......................................72
Eletromóveis................................................................74
Food Service ................................................................76
Livrarias e Papelarias..............................................78
Lojas de Departamento, Artigos
do Lar e Mercadorias em Geral .........................80
Materiais de Construção.......................................81
Moda, Calçados e Artigos Esportivos............82
Óticas, Joias, Bijoux, Bolsas e Acessórios ..84
Supermercados..........................................................86
Outros Segmentos...................................................90
Principais Recortes
Os maiores empregadores do
varejo brasileiro..........................................................94
As maiores empresa em número
de lojas............................................................................98
As maiores em faturamento por loja ..........102
As maiores em faturamento
por funcionário.........................................................104
Maiores crescimentos no número
de funcionários........................................................106
Empresas com faturamento
acima de R$ 1 bilhão ............................................108
Os maiores e-Commerces do País ...............112
Os maiores e-Commerces
pure players do País .............................................116
Empresas que possuem e-Commerce........118
As empresas com maior share
de vendas online.....................................................124
e-Commerce: os marketplaces
ganham força ...........................................................126
As maiores de capital aberto ..........................130
As maiores de capital fechado.......................130
Governança: as empresas com
Conselho de Administração..............................132
As redes que mais abriram lojas....................136
Os melhores desempenhos do
varejo brasileiro.......................................................138
As maiores em número de Estados.............142
Maiores franquias e operações
em redes licenciadas............................................144
Conclusão
As maiores empresas e dos desafios
do varejo brasileiro................................................148
Índice
A posição das empresas no
Ranking 2019, por ordem alfabética............150

Os governos Federal, Estadual e Municipal permitem que você
direcione parte dos impostos da sua empresa para incentivar projetos
culturais. Trabalhamos com diversas leis de incentivos:
PROAC - Programa Estadual de Ação Cultural para empresas contribuintes
de ICMS
PRO-MAC - Programa Municipal de Apoio a Projetos Culturais para
contribuintes do ISS
LEI DE INCENTIVO A CULTURAL - Programa Nacional de Apoio à Cultura
por meio da isenção de parte do IR em ações culturais
O QUE SUA EMPRESA GANHA COM ISSO?
Reputação, Posicionamento, Oportunidade de Negócios,
Comunicação direta com público e tantos outros benefícios.
INVESTIR EM
PROJETOS CULTURAIS TRAZ
BENEFÍCIOS PARA SUA EMPRESA
Nossos teatros são espaços diferenciados para receber seus eventos
corporativos. Empresas que fazem parte da SBVP tem direito a condições
especiais na locação das arenas de São Paulo, Rio de Janeiro, Campinas,
Fortaleza e Bangu.
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PALESTRAS

Varejo - Conceitos e Deﬁnições2019
O CONCEITO DE VAREJO
onsiderado como um canal de distribuição
de produtos pela literatura mais tradicional de
marketing, o varejo ganhou destaque nas últimas
décadas, tendo em vista sua posição estratégica na
distribuição de produtos e serviços e sua proximida-
de junto aos consumidores finais.
Para Kotler (2012, pág. 482), “o varejo inclui todas
as atividades relativas à venda de bens e serviços di-
retamente ao consumidor final, para uso pessoal”.
Já Richter (1954) define o varejo como “o processo
de compra de produtos em quantidade relativamen-
te grande dos produtores atacadistas e outros forne-
cedores e posterior venda em quantidades menores
ao consumidor final”. Outra definição é trazida por
Spohn (1977): “uma atividade comercial responsável
por providenciar mercadorias e serviços desejados
pelos consumidores”.
De acordo com a equipe técnica da SBVC e pe-
los entendimentos da literatura e de associações
mundiais, o varejo pode ser entendido como toda
atividade econômica da venda de um bem ou
um serviço para o consumidor ﬁnal, ou seja, uma
transação entre um CNPJ e um CPF.
A partir desse conjunto maior de atividades co-
merciais, o varejo é segmentado tradicionalmente
da seguinte forma:
1. Bens de Consumo (menos carros e combustíveis);
2. Carros e Combustíveis;
3. Serviços oferecidos ao consumidor final.
No Brasil, o IBGE segmenta os dados do varejo
de uma forma um pouco diferente:
1. Varejo Restrito (Todos os bens de consumo, me-
nos automóveis e materiais de construção);
2. Varejo Ampliado (Todos os bens de consumo, in-
cluindo automóveis e materiais de construção);
3. Serviços em geral.
Neste Ranking, apresentamos as 300 maiores
empresas do Varejo Restrito e Ampliado, com exce-
ção de automóveis.
C

Parabenizamos a SBVC pela iniciativa do
Ranking 2019 e ficamos orgulhosos por atender
muitas das 300 empresas participantes.
A BTR é uma consultoria de Educação Corporativa com expertise no mercado de varejo e
consumo e acredita que por meio do desenvolvimento de seus executivos e líderes, as
empresas poderão conquistar resultados signiﬁcativos e se destacarem no mercado.
Nossas soluções são customizadas, aderentes a linguagem e estratégia de cada um de nossos
clientes, permitindo assim fazer a ponte entre a teoria e prática.
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• O varejo no Brasil e
no mundo: desaﬁos,
tendênciase oportunidades
• Transformação digital
• A construção de
uma cultura digital
• O futuro do varejo
• Pagamentos móveis
e criptomoedas
• Revolução digital
no varejo da China
• Vale do Silício: insights
do maior ecossistema
digital do mundo
PALESTRAS
• Workshops presenciais
• Desenvolvimento e
aplicação de programas
e trilhas de aprendizagem
• Self Guided Visits:
visitas, insights e
benchmark
EDUCAÇÃO
CORPORATIVA
• Arquitetura de
Universidade Corporativa
• Modelagem de
competências
• Trilhas de aprendizagem
• Programas de
transformação e cultura
digital
• Fábrica de conteúdos
CONSULTORIA
EDUCACIONAL
• Convenções internas
• Convenções externas
• Eventos para clientes
CURADORIA DE
CONTEÚDO

Varejo no Brasil
Números e
Representatividade
do PIB

Varejo no Brasil2019
DESEMPENHO DO VAREJO RESTRITO – 2008 a 2018
Fonte: IBGE
VAREJO RESTRITO
e acordo com os dados oficiais
do IBGE, o Consumo das Famílias,
principal referência do volume que o va-
rejo como um todo movimenta no País,
alcançou R$ 4,25 trilhões em 2018, com
crescimento de 1,9% em relação ao ano
anterior. Esse número representa 62,5%
do Produto Interno Bruto (PIB) de R$ 6,8
trilhões em 2018.
O Varejo Restrito (varejo total, ex-
cluindo automóveis e materiais de cons-
trução) movimentou R$ 1,38 trilhão em
2018, com crescimento real de 2,3% em
relação ao ano anterior, e respondeu
por 20,29% do PIB brasileiro. Para esti-
marmos o valor agregado do varejo no
PIB, precisamos utilizar como referência
uma média da margem bruta utilizada
no setor. Partindo de uma Margem de
Valor Agregado (MVA) média de 40%, o
valor agregado do varejo brasileiro cor-
responde a aproximadamente 8,12% do
PIB nacional.
D

Sua experiência nos maiores eventos e polos do varejo mundial ganha
um novo signiﬁcado com a curadoria da BTR-Varese. Por meio do conceito
Retail Think Tank, Alberto Serrentino e Eduardo Terra fomentam uma
reﬂexão de alto nível que engloba geração de conhecimento, discussão
de conceitos e troca de experiências para a aplicação das principais
tendências mundiais no varejo brasileiro. Conheça e faça a diferença.
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para o varejo brasileiro.

GERAÇÃO ANUAL DE POSTOS DE TRABALHO - EM MILHARES
Fonte: CAGED
e acordo com os dados do CAGED, o comér-
cio (organizado em atacado e varejo de mer-
cadorias) foi o segundo com melhor resultado em
2018 (atrás apenas do setor de serviços), contratan-
do 102.007 pessoas com carteira assinada a mais do
que demitiu. Segundo o IBGE, o comércio emprega
22,3% dos trabalhadores formais brasileiros (incluin-
do o segmento de venda e reparação de veículos
automotores e motocicletas), sendo o maior em-
pregador brasileiro e se constituindo em um impor-
O EMPREGO NO VAREJO
D tante pilar da economia nacional.
A importância do varejo como base da economia
formal aumenta ainda mais quando é considerado
o contexto da geração de empregos no País. Em
2018, o Brasil encerrou com saldo positivo total de
529,5 mil vagas em toda a economia brasileira, um
resultado melhor que o do ano anterior e o primeiro
saldo positivo desde 2014, quando houve uma gera-
ção de 420 mil empregos formais. O varejo respon-
deu, sozinho, por praticamente 20% desse número.
Aliado a isso, o cenário de envelhecimento da
população, com aumento da média de idade, traz
novos desafios. Nas últimas décadas, a População
Economicamente Ativa (PEA) cresceu não apenas
em termos absolutos, como também relativamente
à população total do país, o que gerou um impulso
extra para o desenvolvimento de toda a economia
devido à oferta de mão de obra mais acessível. Es-
pecialmente no varejo, que tem um grande con-
tingente de trabalhadores em primeiro emprego, a
chegada de mão de obra jovem em um cenário de
mercado em expansão facilitou o desenvolvimento
das empresas do setor.
O envelhecimento da população e a redução do
número de vagas disponíveis em toda a economia
têm sido acompanhados por uma mudança no per-
fil dos profissionais do setor. O desenvolvimento do
varejo online e a integração das operações online e
oﬄine aumentam a demanda por profissionais com
formação mais voltada ao setor de tecnologia, ao
mesmo tempo em que a redução da necessidade
de expansão da rede de lojas físicas reduz a deman-
da por profissionais de vendas. Nos próximos anos,
o varejo precisará buscar profissionais com um perfil
mais técnico e em novas especialidades, como Ci-
ências da Computação, Engenharia, Matemática e
Estatística, o que trará impactos sobre a estrutura de
custos das empresas.
O Varejo e o Emprego2019

ÍNDICE MÉDIO DE DESEMPREGO NO PAÍS
SALDO DE CONTRATAÇÕES/DEMISSÕES (abr/2019)
Fonte: PNAD
Fonte: CAGED
S
O DESEMPREGO NO VAREJO
egundo a Pesquisa Nacional por Amostra Do-
miciliar (Pnad) do IBGE, o índice médio de de-
semprego no País, que alcançou 7,2% em 2014, se
aproximou dos 11% em 2016 e continua elevado,
tendo fechado 2017 com 12,7%, 2018 em 12,3%
e, em abril de 2019, alcançado 12,5%. A deteriora-
ção do cenário macroeconômico fez com que em
2018, mesmo no período de fim de ano (em que tra-
dicionalmente o comércio realiza contratações de
temporários), o índice de desemprego se mantives-
se nos níveis altos do ano anterior. A recuperação
do emprego no varejo ainda não se mostrou sufi-
ciente para compensar as perdas ocorridas a partir
de 2014. Com a economia em compasso de espera
por reformas, é provável que 2019 também não seja
um ano de recuperação sólida.

O Varejo em Retrospectiva2019
e acordo com Alberto Serrentino (2016)¹, o va-
rejo no Brasil evoluiu em ciclos de evolução e
transformação estrutural. A cada ciclo, o desempe-
nho do setor, o ambiente econômico, as mudanças
sociodemográficas e do mercado de crédito gera-
ram a entrada de operadores internacionais, a incor-
O VAREJO EM RETROSPECTIVA –
NÚMEROS E HISTÓRICO
D poração de novas tecnologias e o desenvolvimen-
to das relações com o mercado de investimentos.
Com isso, ocorreram transformações estruturais no
varejo e aumento de competição, levando as em-
presas a desenvolver novas competências e amadu-
recer para enfrentar os desafios de cada ciclo.
O PRIMEIRO CICLO – O VAREJO ATÉ 1993
O ciclo que durou até 1993 foi marcado por fre-
quentes mudanças de ambiente e política, inflação
crônica, economia fechada e alto grau de instabili-
dade e imprevisibilidade.
A maioria dos consumidores brasileiros sofria
pelo pesado “imposto inflacionário”, pela ausên-
cia de um mercado de crédito amplo, pela falta de
competição e ofertas limitadas. Para o varejo, as dis-
torções de ambiente econômico faziam que o su-
cesso do negócio dependesse mais das habilidades
de administrar estoques, fluxo de caixa e produzir
resultados financeiros do que da boa gestão comer-
cial e operacional do negócio. Na perspectiva do
consumidor, a relação com o varejo em ambiente
de inflação crônica, crédito limitado e informação
pouco disponível fazia que não houvesse tempo e
¹Reproduzido de SERRENTINO, Alberto.
Varejo e Brasil: Reflexões Estratégicas. São Paulo, Varese Retail, 2a edição, 2016.
condições de realizar comparações e formar me-
mória de preços ou de confrontar alternativas para
tomar decisões de compras.
A partir do início da década de 90, o Brasil teve
duas mudanças importantes que impactaram o va-
rejo: a abertura econômica permitiu a entrada de
produtos e marcas, ampliando a oferta para os con-
sumidores, e o controle da inflação após a implan-
tação do Plano Real, estimulando a entrada de redes
internacionais de varejo no Brasil.
Na época, a tecnologia era baseada em sistemas
legados e desenvolvimento interno, com pouco
grau de integração. A indústria de shopping cen-
ters chegou ao ano de 1993 com 115 shoppings em
operação, enquanto o sistema de franchising come-
çava a acelerar seu desenvolvimento no Brasil no
fim da década de 80.
Fonte: PNAD
SALDO DE CONTRATAÇÕES/DEMISSÕES (2013 a mar/2017)
Fonte: CAGED
2013 2014 2015 2016 2017
1.117.171
398.136
-1.542.371,00
300.000
-63.624
4° Ciclo3° Ciclo2° Ciclo1° Ciclo
Pré-Abertura Real
“Imposto Inflacionário”
Até 1993 1994-2002 2003-2012 A partir de 2013
Pós Real
“Internacionalização”
Boom de Consumo
“Década mágica”
Maturidade e
Produtividade
“E- commerce”

EVOLUÇÃO NO PIB x VAREJO NO BRASIL (2001-2018)
O SEGUNDO CICLO – DE 1994 A 2002
Apesar da abertura da economia e do controle
da inflação crônica, o período foi marcado pela es-
tabilidade de preços com instabilidade econômica,
derivada de sucessivas crises internacionais, da crise
do Real, que levou à maxidesvalorização de 1999, e
do apagão de energia elétrica de 2001.
Até o ciclo Pós-Real, o consumo das famílias ti-
nha variação próxima ao comportamento do PIB e
o varejo não tinha dinâmica própria de crescimento.
Esse ciclo foi marcado pelo início do comér-
cio eletrônico e por movimentos de incorporação
de tecnologia no varejo, além da sobrevalorização
cambial, que motivou as empresas a abrir novas fon-
tes de fornecimento. A gestão da cadeia de abaste-
cimento e supply chain tornou-se mais desafiadora,
com necessidade de gerenciar fornecedores em
mercados distintos, lead times mais longos e mais
complexidade no processo de abastecimento.
Do ponto de vista de crescimento, o final do ci-
clo teve números negativos para o varejo, que se es-
tenderam até 2003, mas foram criadas as bases para
o salto de competitividade e maturidade vivenciado
no período seguinte.
Fonte: BACEN, IBGE, IPEA (Elaboração Varese Retail)
O TERCEIRO CICLO: 2003 A 2012
Esse período foi caracterizado pela conjunção
de um ambiente externo favorável com uma impor-
tante transformação econômica e social no Brasil,
que gerou um período de grande crescimento e
transformações estruturais no varejo.
A taxa de desemprego caiu de forma consisten-
te, gerando 14,6 milhões de empregos formais, e o
salário mínimo teve aumento real acumulado (aci-
ma da inflação) de 66% no período. Esse processo
provocou transformação na pirâmide socioeconô-
mica brasileira, com a migração de parcela relevan-
te da população, (caracterizada como “classe média
emergente”) do nível de pobreza para dignidade.

Nesse ciclo a população foi tomada por um es-
tado de confiança, otimismo e euforia, que a fez au-
mentar o consumo, em boa parte alavancado pelo
volume de crédito livre destinado a pessoas físicas
no Brasil. A melhora no padrão de vida tangibilizou
1995 2002 2013 2016 2018
% Domicílios % Consumo % Domicílios % Consumo % Domicílios % Consumo % Domicílios % Consumo % Domicílios % Consumo
A1
4,4% 23,2%
0,8% 7,1% 0,5% 3,9%
2,4% 13,4% 2,5% 13,4%
A2 3,8% 16,7% 4,1% 15,3%
B1
15,8% 41,2%
6,4% 16,2% 10,2% 24,0% 4,89% 15,7% 4,9% 14,9%
B2 11,4% 18,6% 21,9% 24,5% 18,23% 27,2% 17,4% 25,6%
C1
26,3% 23,8% 30,6% 25,8%
26,3% 18,5% 23,09% 19,8% 22,4% 20,7%
C2 22,3% 9,4% 24,81% 13,8% 25,8% 15,8%
D 38,6% 9,9% 34,4% 13,5% 13,9% 4,2%
26,63% 10,1% 27,0% 9,6%
E 14,8% 1,9% 12,7% 2,2% 0,8% 0,2%
DISTRIBUIÇÃO DA POPULAÇÃO POR CLASSE E PARTICIPAÇÃO NO CONSUMO - BRASIL
Fonte: Ipc Maps (Levantamento e elaboração Varese Retail)
Fonte: Ministério do Trabalho e IBGE / PME (Elaboração Varese Retail)
VARIAÇÃO DE RENDA REAL E MASSA SALARIAL (CRESCIMENTO REAL) - BRASIL (2013-2018)
a transformação sociodemográfica e de hábitos de
consumo no Brasil. No varejo, os segmentos que
mais se beneficiaram desse “boom de consumo”
foram os de eletroeletrônicos, móveis, telefonia e
informática.

Fonte: FGV - IBRE
CONFIANÇA DO CONSUMIDOR
CRESCE O CRÉDITO A PESSOAS FÍSICAS (EM % DO PIB)
A gestão de crédito e produtos financeiros foi trans-
ferida por diversas empresas, parcial ou integralmente,
para os grandes bancos comerciais. Com a progres-
siva ascensão social das classes de renda mais baixa,
diversos bancos e financeiras viram oportunidade na
aquisição de carteiras do varejo e de associações ou
acordos que permitissem introduzir ou ampliar a ven-
da de produtos financeiros em lojas. O crédito de con-
sumo destinado a pessoas físicas no Brasil passou de
5,8% para 14,6% do PIB entre 2003 e 2012.
Fonte: BACEN (Elaboração Varese Retail)

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A indústria de shopping centers manteve-se em
expansão, com 153 novos empreendimentos aber-
tos no período, assim como o franchising, que já era
relevante e teve aceleração notável. Para o varejo, o
terceiro ciclo foi um período marcado por foco em
expansão, ou seja, abertura orgânica de novas lojas,
implantação de novos canais, criação de novos for-
matos, entrada em novos mercados, diversificação
de negócios, movimentos de fusões e aquisições e
capitalização de empresas. Esse período deixou o
varejo brasileiro maior, mais competitivo, internacio-
nalizado, moderno e maduro.
O QUARTO CICLO: APÓS 2013
O País passou a conviver com a progressiva de-
saceleração, que chegou a níveis de crescimento
negativo do PIB, associada ao aumento da pressão
inflacionária em um ambiente no qual o mercado
de trabalho e o mercado imobiliário continuaram
aquecidos até 2014. Para o varejo, o novo ciclo abriu
a necessidade de se buscar aumento de produtivi-
dade nas operações.
Para o varejo, após uma década de forte cresci-
mento e amadurecimento, pode-se vislumbrar um
período de mais equilíbrio entre o crescimento e a
produtividade. Se o terceiro ciclo gerou sensação
de oportunidades generalizadas e espaço para o
crescimento vigoroso, o quarto ciclo tem desem-
penho desigual entre setores, mercados e empre-
sas. O ambiente externo mais instável e o menor
vigor econômico desafiam as empresas em sua
capacidade de crescimento com lucratividade e
rentabilidade.
Além de melhora operacional, tem havido con-
tinuidade no crescimento do comércio eletrônico
e no desenvolvimento de iniciativas de integração
de canais e modelos de negócio omnichannel. Em
relação a novas tecnologias, avança a capacidade
de interagir com clientes por meio da mobilidade
nas lojas, enquanto a comunicação e o relaciona-
mento com os clientes se tornam mais precisos e
customizados.
O varejo brasileiro atingiu um patamar de ma-
turidade e possui elevado potencial de médio e
longo prazos. O cenário atual, que caracteriza um
novo ciclo para o setor, desafia as empresas a con-
tinuar o seu processo de expansão, perseguindo
simultaneamente mais eficiência e competitivida-
de em um panorama econômico de crescimento
apenas moderado.
ANO PIB (TRILHÕES) CRESCIMENTO (%)
POSIÇÃO NA
ECONOMIA
MUNDIAL
VAREJO RESTRITO
(%)
VAREJO AMPLIADO
(%)
INFLAÇÃO (%)
TAXA DE
DESEMPREGO (%)
CARGA
TRIBUTÁRIA (%)
2007 2,7 6,1% 10º 9,7% 13,6% 4,5% 9,3% 33,8%
2008 3,0 5,2% 8º 9,1% 9,9% 5,9% 7,9% 33,5%
2009 3,1 -0,2% 8º 5,9% 6,8% 4,3% 8,1% 32,3%
2010 3,7 7,5% 7º 10,9% 12,2% 5,9% 6,7% 32,4%
2011 4,1 2,7% 6º 6,7% 6,6% 6,5% 6,0% 33,4%
2012 4,4 1,0% 7º 8,4% 8,0% 5,8% 5,5% 32,7%
2013 4,8 2,5% 7º 4,3% 3,6% 5,9% 5,4% 32,7%
2014 5,1 0,0% 8º 2,2% -3,7% 7,1% 4,8% 32,4%
2015 5,9 -3,8% 8º -4,3% -17,8% 10,7% 6,8% 33,7%
2016 6,3 -3,6% 7º -6,2% -8,7% 6,3% 11,5% 33,4%
2017 6,6 1,0% 9º 2,0% 4,0% 3,0% 12,7% 32,4%
2018 6,8 1,8% 9º 3,6% 5,0% 3,8% 12,3% 33,5%
UM PANORAMA DOS ÚLTIMOS 10 ANOS

Temido nos anos 80, eliminado nos anos 90, es-
quecido nos anos 2000, o dragão da inflação che-
gou a dar sinais de retorno. O IPCA, índice oficial
de inflação calculado pelo IBGE, subiu em 2013 de
5,91% para 10,67% em 2015, projetando a perda do
poder de compra. No ano de 2016, houve recuo
para 6,29%, e, em 2017, caiu para 2,95%, o menor
índice em quase 20 anos, apontando para uma es-
tabilização em meio a um cenário recessivo. Porém
já em 2018, volta a subir para 3,75%.
INFLAÇÃO - IPCA
TAXA SELIC
Fonte: IBGE
Fonte: BCB
A dificuldade do governo em fechar suas contas
deu início a um ciclo de forte alta na taxa básica
de juros (Selic), que, por sua vez, fez com que todo
o mercado aumentasse os juros cobrados e a con-
cessão de crédito se tornasse mais seletiva. Se em
2013 a Selic havia fechado em 7,9%, no ano seguinte
voltou aos 11,8% de 2011 e, em 2015, avançou ainda
mais, para 14,2%. Em 2016, a retração da economia
fez com que novas altas não se tornassem neces-
sárias para desaquecer o mercado e a Selic ficou
em 13,8%. Já em 2017, a necessidade de estimular o
mercado provocou uma forte queda da taxa básica,
para 6,90%, e em 2018 para 6,50%.

Em 2015 e 2016 a confiança dos consumidores
caiu, devido a um cenário de alta da inflação, dos
juros e do desemprego, com queda na renda. Já em
2017, o ano iniciou com elevação nos indicadores,
influenciada pelos aumentos da confiança no pre-
sente e no futuro. Entre 2017 e 2019 o índice calcu-
lado pela FGV avançou, chegando a 91 pontos em
uma escala de zero a 200.
ÍNDICE DE CONFIANÇA DO CONSUMIDOR - DESSAZONALIZADO (MÊS REFERÊNCIA: MARÇO)
ÍNDICE DE SITUAÇÃO ATUAL - DESSAZONALIZADO (MÊS REFERÊNCIA: MARÇO)
ÍNDICE DE EXPECTATIVAS - DESSAZONALIZADO (REFERÊNCIA MÊS: MARÇO)
Fonte: FGV
Fonte: FGV
Fonte: FGV

FECHAMENTO DE LOJAS
ABERTURA DE LOJAS
Como esse cenário econômico impactou o va-
rejo nos últimos anos? De forma destacada, com o
fechamento de lojas. Em um ambiente de vendas
em queda prolongada, com pouca expectativa de
reversão no curto prazo, o caminho do varejo foi o
de apertar os cintos e fechar pontos de venda para
cortar custos. Entre 2015 e 2016, mais de 188 mil
pontos comerciais baixaram as portas, de acordo
com a Confederação Nacional do Comércio (CNC).
As 108,7 mil lojas fechadas em 2016 representam
o pior resultado da série histórica desde 2005 e,
em uma relação bastante próxima, entre janeiro e
novembro o volume de vendas do setor varejista
apresentou um recuo de 8,8% na comparação anu-
al. Os setores que lideraram o fechamento de lojas
foram hiper/supermercados, alimentos, bebidas e
fumo (34,8 mil lojas), vestuário, acessórios e calça-
dos (20,6 mil) e materiais de construção (11,5 mil).
Em todos os setores, as empresas precisaram adotar
uma agenda de aumento de eficiência e produtivi-
dade, o que se traduziu no corte de custos, fecha-
mento de lojas deficitárias e demissão de pessoal.
Esse panorama de aumento de eficiência e redução
da base de lojas se estende até hoje, apesar de uma
tímida recuperação do ambiente macroeconômico.
ração Nacional do Comércio de Bens, Serviços e
Turismo (CNC).
Também é preciso levar em conta aspectos
conjunturais do varejo, que, devido ao avanço das
vendas online, tem procurado alternativas para ren-
tabilizar seus pontos de venda. Seja diminuindo o
tamanho das lojas, seja transformando parte da área
de vendas em estoque do e-Commerce ou para
operações de “clique e retire”, as empresas têm
mudado a vocação dos pontos de venda, que tam-
bém se tornam hubs logísticos, especialmente para
a chamada última milha das vendas online. Além
disso, a busca dos consumidores por conveniência
tem levado o setor de supermercados a investir em
lojas de vizinhança, com menor área de vendas e
menos intensiva em pessoas, o que inibe a contra-
tação de pessoal.
Outro aspecto importante, e que ganhará rele-
vância nos próximos anos, diz respeito ao desen-
volvimento de lojas físicas que utilizam tecnologia
de forma mais intensiva para ganhar produtividade
e reduzir atrito. Nesse processo, pontos de ven-
da com terminais de autoatendimento (self che-
ckout) ou mesmo sem funcionários começam a
ganhar visibilidade, apontando para um futuro em
que menos profissionais serão necessários para
atendimento ao público, mas eles contarão com
suporte tecnológico para conhecer o consumidor
como nunca.
O varejo, que sempre foi um setor intensivo em
mão de obra, vem se automatizando e, nesse pro-
cesso, reduzindo sua necessidade de pessoas em
posições de “linha de frente”. Por outro lado, a evo-
lução do varejo demandará a contratação de profis-
sionais com outras habilidades, especialmente liga-
das à estatística e modelagem de dados.
Ano Fechamento de unidades
2015 80,1 mil
2016 108,7 mil
2017 226,5 mil
Ano Abertura de unidades
2018 8,1 mil
Fonte: CNC
Fonte: CNC
O saldo entre aberturas e fechamentos de loja
com vínculos empregatícios no varejo brasileiro
fechou 2018 de forma positiva, com 8,1 mil novas
unidades. O resultado interrompe uma sequência
de três anos no vermelho, segundo a Confede-

eja bem-vindo à edição 2019 do Ranking 300
Maiores Empresas do Varejo Brasileiro, desen-
volvido pela Sociedade Brasileira de Varejo e Consu-
mo (SBVC) com apoio técnico da BTR – Educação
e Consultoria, Varese Retail e Centro de Estudos e
Pesquisas do Varejo (CEPEV-USP). Completando
cinco anos de vida, o Ranking apresenta os dados
mais importantes das principais empresas do varejo
brasileiro e mostra como o setor tem enfrentado os
desafios macroeconômicos, as mudanças do com-
portamento dos consumidores e as transformações
de seus negócios. Como você poderá ver nas pró-
ximas páginas, o Ranking mostra que as empresas
com mais agilidade na identificação de problemas e
na correção de rota, e as mais eficientes ao propor-
cionar experiências de compra relevantes aos con-
sumidores, têm obtido melhores resultados.
Em 2018, o desempenho do varejo esteve, mais
uma vez, acima da média da economia, mostrando
a importância do setor como motor do crescimento
e da geração de empregos. As 300 maiores varejis-
tas brasileiras se destacam ainda mais, por sua capa-
cidade de utilização das melhores práticas globais e
pelos resultados já obtidos a partir dos esforços de
transformação digital das empresas.
Por meio de sua metodologia exclusiva, a edição
2019 do Ranking consegue refletir o momento do
varejo, mostra como cada uma das empresas vem
reagindo (ou até mesmo se antecipando) aos desa-
fios impostos pelo mercado e analisa aspectos cada
vez mais relevantes para o desenvolvimento do se-
tor, como a geração de empregos, a governança
corporativa, a digitalização dos negócios e a busca
por formas mais sofisticadas de financiamento de
sua expansão.
Os principais destaques
desta edição do Ranking
são os seguintes:
1As 300 maiores empresas faturaram
R$ 648,039 bilhões em 2018.
Considerando as 182 empresas que divulgaram
seus faturamentos brutos em 2017 e 2018, o
crescimento anual foi de 7,97%, mais que o triplo
dos 2,2% do varejo como um todo (PMC-IBGE);
2O GPA é o líder do varejo brasileiro
na análise por grupos econômicos,
com um faturamento de R$ 84,12 bilhões, o
equivalente a 12,98% do faturamento das 300
empresas relacionadas no Ranking;
3O Carrefour é a maior empresa de
varejo do País, com um faturamento de
R$ 56,343 bilhões, ou 8,69% das vendas das
maiores;
4As cinco maiores empresas de
varejo responderam por 28,29% do
faturamento total das empresas listadas no
Ranking. As dez primeiras correspondem a
37,86% das vendas das varejistas listadas;
5O setor com maior número de
empresas no Ranking é o de
Supermercados, com 136 representantes, três
deles no top 10 do varejo;
6O setor de Moda, Calçados e Artigos
Esportivos, com 47 empresas, é o
segundo com maior presença no Ranking.
Pela primeira vez, uma empresa do setor está
entre as 10 maiores do varejo brasileiro (a Lojas
Renner, na 10ª posição);
7As 300 empresas do Ranking empregam
1,54 milhão de pessoas, sendo o GPA
Alimentar o maior empregador do varejo nacional
(94 mil funcionários). Entre os dez maiores
empregadores estão três supermercadistas e três
redes de drogarias/perfumarias;
OS DESTAQUES DO RANKING
S
Sumário Executivo2019

15Nove das dez maiores empresas
do varejo brasileiro, e 13 das
20 primeiras, têm Conselho de
Administração. Considerando todas 300
empresas, 71 varejistas contam com uma
estrutura de governança estabelecida, cinco a
mais que em 2018;
16As 279 empresas listadas no Ranking
deste ano e que têm números de lojas
comparáveis entre 2017 e 2018 tiveram uma
abertura líquida de 1.902 pontos de venda,
um avanço de 3,2%. As 300 maiores operam
61.361 lojas.
17A empresa que mais abriu lojas foi
a Raia Drogasil, com 215 unidades.
Entre as 10 que mais abriram lojas, existe uma
pulverização de segmentos, mostrando que a
expansão dependeu mais da realidade de cada
varejista do que de um “vento a favor” de algum
setor específico;
18Em termos porcentuais, das 10
empresas que mais abriram lojas,
sete atuam no setor de supermercados.
Nenhuma dessas empresas, porém, tem mais
de 40 lojas. Somente duas das 10 que mais
abriram lojas relativamente ao seu tamanho
contam com mais de 100 pontos de venda;
19Seis das 10 empresas que mais
aumentaram suas vendas atuam
no setor de Supermercados, movidas
especialmente pela expansão do formato de
atacarejo;
20Das 182 empresas do Ranking com
faturamento comparável entre 2017
e 2018, 118 (64,83%) tiveram aumento de
vendas acima da inflação de 3,75% em 2018
e somente 37 tiveram redução nominal em seu
faturamento. As líderes do varejo continuam
respondido de forma positiva aos desafios de
uma economia em crescimento lento.
8Dezessete das 300 empresas listadas
possuem mais de mil lojas, sendo
que cinco estão em supermercados, quatro
em drogarias, duas em foodservice, óticas e
eletromóveis e uma em “outros segmentos” e
lojas de departamentos. Das 17 empresas, seis
estão entre as 10 maiores em faturamento;
9O Boticário é a empresa com mais lojas
no Brasil, seguida por AM/PM, Subway,
Cacau Show e Ortobom. São as mesmas
cinco empresas das duas edições anteriores
e todas atuam no sistema de franquias, que
proporciona oportunidades para crescer com
capital de investidores-empreendedores;
10Das 50 empresas líderes em
faturamento por loja, 49 são
supermercadistas, lideradas por Andorinha,
Bergamini, Higa, Formosa e Zaffari, que
alcançaram excelência na oferta de produtos e
serviços para os micromercados onde atuam;
11Os sete e-Commerces pure players
somam um faturamento de R$ 14,68
bilhões, o equivalente a 2,26% das vendas
das 300 empresas listadas. No total, 147 das
300 empresas listadas contam com operação
online (eram 126 na edição passada);
12Se por um lado 49% das empresas estão
online, no setor de supermercados
apenas 27 das 136 empresas listadas
(19,85%) contam com uma operação
online;
13Das 300 varejistas listadas, 31 são de
capital aberto. Esse grupo de empresas
faturou R$ 261,785 bilhões (41,32% do total das
300 maiores). O setor de Moda, Calçados e
Artigos Esportivos é o que tem mais empresas
de capital aberto;
14Quatro das top 10 são empresas
de capital fechado. No total das
300 maiores, 269 estão nessa condição,
concentradas no setor de supermercados;

Opinião dos Especialistas2019
mais obrigado a se locomover para algum lugar fí-
sico, pode exercitar seu poder de onde quiser por
meio dos canais virtuais, o que o torna um consu-
midor omnichannel, expressão que reflete o princi-
pal desafio dos varejistas: adequar-se à realidade do
novo comportamento deste consumidor.
Mais do que simplesmente ser uma questão de
local, esta questão do comércio virtual, das mídias
sociais e dos novos equipamentos tecnológicos,
causa uma ruptura na forma de pensar o varejo, que
de um negócio preguiçoso, onde se abria a loja e
se esperava o cliente, passa a enfrentar os desafios
de buscar esse cliente e motivá-lo a interagir pelos
diversos canais físicos e virtuais, da maneira e no
momento que ele quiser. O primeiro grande desafio
é encontrá-lo (onde está Wally?), pois gravitará pelos
ambientes físicos e digitais a todo momento.
O negócio varejo se transforma num grande de-
safio de integração e absorção das novas tecnolo-
UM VAREJO EM EVOLUÇÃO:
DE LOCATION PARA LOGISTICS
Prof. Dr. Francisco J.S.M. Alvarez
Prof. Dr. Marcos R. Luppe
CEPEV – Centro de Estudos e Pesquisas do Varejo. USP
“O varejo é simples:
é só achar uma boa
localização, comprar
barato e vender
barato.....”
ste entendimento orientou (em alguns casos
ainda orienta) o varejo por muito tempo, no
sentido que uma boa localização e uma boa nego-
ciação com fornecedores resolvia tudo. Era só abrir
as portas e esperar pelos clientes. A afirmação fa-
vorita dos americanos era LOCATION, LOCATION,
LOCATION ao se referir aos 3 fatores mais impor-
tantes do varejo.
É exatamente nessa questão de LOCATION que
surge a grande mudança trazida pela tecnologia vir-
tual, pois para comprar algo o consumidor não está
E

gias, que integram os ambientes físicos e virtuais e o
transformam em algo único.
Não há mais preguiça, ao contrário, novas
ações e novos modelos são testados todos os dias,
as novidades que sempre surgem como a solu-
ção do problema, muitas vezes não trazem contri-
buições efetivas ao varejista, mas neste ambiente
de mudança há que se calcular o risco e buscar
essas novas opções, onde não se pode mais ser
um mero observador.
Começamos a conviver com as lojas autôno-
mas, como a AmazonGo, a Bingobox (chinesa) e a
Zaitt, nosso projeto brasileiro. Se de um lado tiram
o “atrito” da compra, por outro lado já encontram
barreiras, onde alguns estados ame-
ricanos proibiram que não haja a
opção de pagar com papel moeda.
Particularmente em Nova Iorque, a
recente inauguração da AmazonGo
passou por esse problema. Não se
sabe se essa será a solução única ou
mais uma alternativa, mas o certo é
que todo varejo deve buscar eliminar
os elementos que provocam algum
“atrito” no processo de compra.
Há por outro lado, movimentos de
lojas físicas que buscam operar em
espaços mais compactos, integran-
do-se ao virtual e gerando as chama-
das gôndolas infinitas que permitem
uma variedade muito maior sem a
correspondente limitação de espaço
e de estoques. São soluções que tra-
zem economia no custo e na gestão
sem perder a atratividade junto aos
clientes. Como isso irá impactar o
mercado imobiliário? A conferir....
Uma inovação praticamente con-
solidada são os aplicativos das gran-
des redes de varejo, que em nome
de um atendimento personalizado,
usam o BigData e a Inteligência Artificial para co-
nhecer mais do consumidor do que ele próprio, e
começam a ser questionados pela invasão de pri-
vacidade das pessoas, que segundo apurado pela
pesquisa da North American Technographics Retail
Ant Travel Survey Q4 2017, mais de 50% dos consu-
midores se sentem incomodados com a quantida-
de de informações coletadas pelos varejistas e não
vem vantagem em serem monitorados em troca de
uma oferta personalizada.
A tecnologia é o grande propulsor da mudança,
mas não podemos nos esquecer que varejo é for-
mado por pessoas e “não é apenas porque a tecno-
logia existe, que ela deve ser utilizada”.
Momentos de muita inovação geram essas idas
e vindas, testes, erros e acertos, o que faz com que
um “negócio do futuro” e que iria acabar com o
varejo físico, como a Netshoes, seja comprada por
preço de outlet pelo Magazine Luiza, que, desde o
início da revolução digital, entendeu e investiu na
integração necessária dos canais e caminha firme
em sua consolidação, colhendo os frutos dos in-
vestimentos feitos nos estágios iniciais e incertos
da sua transformação.
Neste filme de aventuras em que se transfor-
mou o varejo, há uma luta de dois
super-heróis americanos e um chi-
nês, que vale a pena acompanhar: o
“Golias” Walmart e o “Davi” Amazon,
onde o primeiro já não é tão Golias,
pois mesmo com seu gigantismo se
move cada vez mais rápido e o outro
não é mais Davi, pois já é o segundo
varejista do mundo em faturamento.
A Amazon se envolve cada vez mais
no ambiente físico e o Walmart con-
solida sua força no comércio virtual.
Já na distante China, o Alibaba que
ainda não tem um volume de vendas
no mesmo nível, é sem dúvida o mais
avançado na interação e prestação
de serviços ao consumidor por meio
de implantação veloz de novas tec-
nologias. Já nasceu integrado.
É interessante notar que a guer-
ra parece convergir cada vez mais
para o serviço de entrega física dos
produtos: quer seja pelo BOPIS (si-
gla para compra online e retirada na
loja), pela entrega na residência vazia,
por meio de códigos e câmeras de
monitoramento, pelo compromisso
de entrega em poucas horas e pelas assinaturas de
programas que garantem uma quantidade ilimitada
de entregas que por um valor fixo.
Com todas estas mudanças, talvez tenhamos que
trocar o termo LOCATION pelo termo LOGISTICS o
que acaba sendo uma boa metáfora para um negó-
cio que era preguiçoso e estático, e passa a ser um
negócio dinâmico em constante movimento.
O que veremos nos próximos anos, ainda não
sabemos, mas uma coisa é certa, não se pode mais
ficar parado observando. O FUTURO É HOJE!!
Prof. Dr. Francisco J.S.M. Alvarez
Prof. Dr. Marcos R. Luppe
Fotos:divulgação

Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo
(SBVC) organizou um grupo de trabalho
composto por especialistas em varejo. Esse grupo
produziu uma extensa relação de empresas atu-
antes no setor de varejo brasileiro, abrangendo
empresas com operações em âmbito local, regio-
nal e nacional, cujo faturamento estaria potencial-
mente colocado entre as maiores 300 empresas
de varejo brasileiro.
As empresas identificadas foram segmentadas
de acordo com os principais ramos de atuação,
procurando ratificar e/ou retificar a lista original, a
partir de informações de entidades e associações
setoriais, quando existentes e com informações pu-
blicamente disponibilizadas.
A hierarquia adotada em relação às fontes de infor-
mações das empresas para o Ranking foi a seguinte:
1) Dados declaratórios fornecidos pelas empresas,
formalmente recebidos e arquivados pela SBVC;
2) Dados publicados por entidades setoriais repre-
sentativas;
3) Balanços contábeis publicados pelas empresas;
4) Publicações em veículos de grande circulação.
5) Estimativas feitas pela equipe técnica da SBVC,
empregando como critério a venda média por
loja de redes e segmento e perfil similar, ou o fa-
turamento por loja divulgado pelas empresas em
publicações setoriais, multiplicado pelo número
de lojas da rede;
DA COLETA DE DADOS
Informações, arquivamento
e apresentação
O objetivo do Ranking foi retratar a representati-
vidade das redes no varejo brasileiro. Com isso, os
dados de algumas empresas podem divergir de nú-
meros contábeis e/ ou publicados em balanços, em
função da estrutura de canais. Diversas empresas
que atuam no varejo brasileiro operam por meio de
redes de lojas próprias, redes de lojas franqueadas e
distribuição para revendedores multimarcas (opera-
ções de atacado). Para efeito do Ranking foram bus-
cados ou estimados os dados referentes à venda no
varejo de lojas de bandeira proprietária da empresa.
Assim, no caso de empresas com distribuição em
múltiplos canais, foram consideradas as vendas em
lojas próprias, vendas finais das lojas franqueadas e
vendas por comércio eletrônico, desconsiderando
as vendas em atacado para lojas multimarcas.
As redes de “atacarejo” foram consideradas em
função de sua crescente penetração e representa-
tividade como canal de vendas ao consumidor final
e seu crescente peso na receita de grandes grupos
de varejo com atuação no Brasil. Este estudo não é
um relatório contábil e a sua emissão e conteúdo
não constituem a certificação ou asseguração dos
dados coletados, arquivados e publicados. Logo, os
resultados do estudo destinam-se a fornecer ape-
nas um panorama do mercado varejista brasileiro e
da representatividade das empresas que atuam no
setor, a partir dos critérios e limitações expostos na
metodologia descrita.
Dos critérios e das premissas adotadas
O Ranking tem como variável-tronco o fatura-
mento bruto das empresas no exercício de 2018. As
empresas foram classificadas por ordem decrescen-
te, do 1º ao 300º lugar. Para empresas multinacio-
A
Metodologia2019

nais com operação no Brasil, o critério adotado para
efeito de classificação no ranking foi o faturamento
bruto gerado no Brasil. O crescimento das empre-
sas apresentado no estudo levou em consideração
o percentual de variação do faturamento bruto em
2018 em relação a 2017.
Também foram listados os 50 maiores grupos
varejistas, que consolidam empresas diferentes per-
tencentes a um mesmo grupo econômico. O con-
ceito de varejista multibandeira pressupõe o uso de
duas ou mais marcas ou da variação de uma mes-
ma marca com extensão de nome ou bandeira (tais
como Plus e Express, dentre outros). O número de
lojas e funcionários de cada empresa listada foi le-
vantado com base na quantidade de unidades aber-
tas e colaboradores ativos em 31/12/2018.
A qualificação de empresa multiformato foi
apontada nos casos nos quais a empresa opera mo-
delos diferentes de loja, seja em tamanho, mix de
produtos, nível de serviço ou projeto arquitetônico.
Em relação à estrutura de capital, quando as em-
presas com capital aberto no exterior possuem em-
presas de capital fechado no Brasil, essas foram con-
sideradas empresas de capital fechado no estudo.
No caso de empresas de franquias ou com ope-
ração de atacado, o critério adotado foi informar o
sell out informado ou estimado da rede, incluindo a
venda realizada pelos franqueados. Desta forma, o
ranking lista o faturamento gerado sempre na pon-
ta das redes, o que retrata o real peso da empresa
no varejo brasileiro. Todos os documentos relacio-
nados à coleta dos números estão arquivados na
área de pesquisas da Sociedade Brasileira de Varejo
e Consumo (SBVC).
A SBVC efetuou a coleta de dados/ informações,
arquivamento, apresentação e definição dos cri-
térios e das premissas adotadas com o auxílio do
CEPEV - Centro de Estudos e Pesquisas do Varejo –
da EACH/USP, na revisão do cumprimento das pre-
missas da SBVC descritas acima durante o processo
de elaboração do estudo. O material gerado deste
estudo não constitui uma auditoria das demonstra-
ções financeiras ou de quaisquer das informações
apresentadas para este estudo.

O Ranking2019
om a sofisticação do mercado brasileiro, os prin-
cipais varejistas do País passaram a ter uma atua-
ção multissegmento, em uma estratégia de diversifica-
ção que permitiu aproveitar melhor as oportunidades
de crescimento do mercado, ocupar espaços e entre-
gar mais relevância e conveniência aos consumidores.
Essa é, por sinal, uma característica do varejo global:
conforme ganham escala, as empresas ganham ca-
pacidade de aproveitar melhor as sinergias, otimizar
suas estruturas, acelerar a adoção de melhores prá-
ticas e, principalmente, obter mais benefícios com a
coleta dos dados dos consumidores e seu uso para a
tomada de decisões relevantes de negócios. Ao co-
locar os consumidores no centro de suas estratégias
e utilizar seus dados para melhorar a gestão, o varejo
se torna mais produtivo e eficiente. Isso se traduz em
mais velocidade na identificação e aproveitamento de
oportunidades e em um crescimento mais acelerado.
A classificação do varejo por grupos econômi-
cos permite medir com mais precisão a força relati-
va das maiores empresas do setor. É também uma
oportunidade de entender a evolução do setor, que,
em negócios de grande volume e baixas margens,
precisa operar em escala cada vez maior. O resul-
tado são grupos que operam múltiplos negócios e
marcas, usando sua capacidade omnichannel para
OS 50 MAIORES
GRUPOS VAREJISTAS
C

E você?
Qual seu meio para
mover a sociedade?
A corrida no aplicativo, as compras no supermercado, a conta no restaurante,
o presente do Dia das Mães. Trocas ﬁnanceiras movimentam a economia.
Mas o que é preciso fazer para que essas interações, tão essenciais,
ofereçam mais liberdade de escolha e sejam acessíveis para todo mundo?
Esse é o nosso papel: impulsionar trocas, democratizar o crédito
e simpliﬁcar transações. Porque quando a economia avança, o país
cresce e todo mundo sai ganhando.
Conductor. Criando meios para mover a sociedade.

O Ranking2019
alavancar o relacionamento com os consumidores
por meio de vários pontos de contato. Ao mesmo
tempo em que ganhos de escala podem ser otimi-
zados, o desafio de integrar sistemas legados a no-
vos sistemas, desenvolver novas operações e criar
uma cultura digital faz com que haja uma imensa
pressão sobre os resultados de curto prazo.
O maior grupo varejista brasileiro continua a ser
o GPA, que em 2018 somou um faturamento de R$
84,12 bilhões, 8,5% mais que um ano antes. Em um
cenário macroeconômico ainda pouco estimulante, a
empresa manteve seu ritmo de expansão. Com ope-
rações de supermercados, hipermercados, atacarejo,
conveniência e eletroeletrônicos, o GPA representa
12,98% do faturamento total das empresas listadas no
Ranking. Nos últimos dois anos, o grupo aumentou
sua importância no varejo brasileiro.
A segunda posição é do Grupo Carrefour, que,
com suas operações de supermercados, hipermerca-
dos e atacarejo, somou um faturamento de R$ 56,3
bilhões em 2018, 7,6% mais que no ano anterior. O nú-
mero de lojas cresceu 4%, com foco nas operações
de atacarejo, e os ganhos de
eficiência operacional fizeram
com que o grupo praticamente
recuperasse todo o market share
perdido em 2017, quando suas
vendas haviam crescido apenas
1,1%. Hoje, o Carrefour responde
por 8,69% do faturamento total
das 300 empresas listadas no
Ranking, contra 8,24% no ano
anterior.
A edição 2020 do Ranking,
com os dados de 2019, poderá
trazer mudanças, uma vez que a
saída do Casino da Via Varejo efe-
tivamente separou as gestões da
varejista de eletroeletrônicos e do
Grupo Pão de Açúcar. A partir da
próxima edição, a Via Varejo pas-
sará a ser contabilizada novamen-
te como um grupo independente,
impactando esta análise.
Os cinco maiores grupos
varejistas brasileiros (GPA, Car-
refour, Walmart, LASA/B2W e
Magazine Luiza) somaram R$
204,363 bilhões em vendas, ou
31,5% do faturamento bruto das 300 maiores em-
presas do varejo brasileiro (de R$ 648,039 bilhões no
ano passado). Já os dez maiores grupos somaram em
2017 um faturamento de R$ 262,19 bilhões, o equiva-
lente a 40,45% das vendas totais do setor.
O crescimento acelerado dos maiores grupos
varejistas brasileiros (cinco das 10 maiores apresen-
taram expansão de dois dígitos no faturamento)
mostra que as iniciativas de aumento de eficiência
e produtividade, desenvolvidas nos anos anteriores,
e os esforços de transformação digital vêm se refle-
tindo no balanço financeiro. Dos 10 maiores grupos,
o Walmart não divulgou oficialmente os números
de 2017, impossibilitando comparações, e a DPSP
cresceu apenas 4,2%. A tônica, porém, é de “pé no
acelerador” e aproveitamento das oportunidades
existentes no mercado, seja por meio de aquisições
de concorrentes (como vimos em meados de 2019
com Magazine Luiza / Netshoes, que ainda não se
reflete neste Ranking), seja pela compra ou parceria
com empresas de tecnologia que possam trazer no-
vas soluções para os problemas dos negócios.

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Os50MaioresGruposVarejistas>>01-23<<
Maiores
Ranking
2019
Empresa Bandeiras Segmento
Estrutura
de
Capital
Faturamento Bruto
2018
Faturamento Bruto
2017
Crescimento
de vendas
2018 vs
2017
No
Lojas
2018
No
Lojas
2017
Variação
do nº de
lojas
1 GPA ¹
Pão de Açúcar, Extra,Assaí Atacadista, Mini Extra, Minuto
Pão de Açúcar, James Delivery, Compre Bem, Mercado
Extra e Pão de Açúcar Adega, Casas Bahia, Ponto Frio,
PontoFrio, Barateiro, Bartira, Extra.com
Super, Hiper,Atacarejo
e Conveniência
Aberto R$84.120.000.000,00 R$77.562.000.000,00 8,5% 2.092 2.034 3%
2
Grupo Carrefour
Brasil ¹
Carrefour Hiper, Carrefour Bairro, Carrefour
Express, Carrefour Market, Carrefour.com,Atacadão
e Conveniência
Aberto R$56.343.000.000,00 R$52.376.000.000,00 7,6% 660 634 4%
3 Walmart Brasil 5 Walmart, Maxxi, Big, Bompreço, Mercadorama,
Todo Dia, Sam’s Club
e Conveniência
Fechado R$24.000.000.000,00 N.D. - 400 450 -
4 LASA/ B2W ¹
Lojas Americanas,Americanas Express, SouBarato.
B2W Marketplace (Americanas.com Marketplace,
Submarino Marketplace e Shoptime Marketplace), BIT
Services: Sieve, Site Blindado, Sky Hub, B Seller,
Admatic. B2W Fulfillment: LET’S, Direct, BFF B2W
Fulfillment e B2W Entrega. Pagamentos:Ame Digital,
Submarino Finance e Digital Finance.
Lojas de Departamento,
Artigos do Lar e
Mercadorias em Geral
Aberto R$21.003.710.000,00 R$19.389.981.000,00 8,3% 1.490 1.306 14%
5
Magazine
Luiza ¹
Magazine Luiza, Luizacred, Luizaseg, Consórcio Luiza,
Época Cosmeticos
Eletromóveis Aberto R$18.896.513.000,00 R$14.321.104.000,00 31,9% 954 858 11%
6 Raia Drogasil ³ Droga Raia, Drogasil, Farmasil, 4bio e Univers Drogaria e Perfumaria Aberto R$15.519.133.000,00 R$13.852.469.000,00 12,0% 1.825 1.610 13%
7
Grupo
Boticário ¹
O Boticário, Eudora, Quem disse Berenice?,
The Beauty Box, Multi B
Drogaria e Perfumaria Fechado R$13.700.000.000,00 R$12.300.000.000,00 11,4% 4.176 4.138 1%
8 DPSP ³ Drogaria São Paulo, Pacheco Drogaria e Perfumaria Fechado R$9.998.645.735,00 R$9.600.000.000,00 4,2% 1.319 1.306 1%
9 Lojas Renner ¹ Lojas Renner,Youcom, Camicado,Ashua
Moda, Calçados
e Artigos Esportivos
Aberto R$9.786.838.000,00 R$8.687.666.000,00 12,7% 556 512 9%
10 Riachuelo ³ Riachuelo
Moda, Calçados
Aberto R$8.822.953.000,00 R$8.005.178.000,00 10,2% 312 302 3%
11
Cencosud
Brasil ¹
G. Barbosa, Prezunic, Bretas, Perini
e Conveniência
Fechado R$8.512.818.624,00 R$8.535.697.000,00 -0,3% 201 204 -1%
12
Rede
Smart
Supermercados ¹
Smart Supermercados
e Conveniência
Aberto R$8.500.000.000,00 R$7.200.000.000,00 18,1% 692 780 -11%
13 Havan 4
Havan
Artigos do Lar e
Fechado R$7.300.000.000,00 N.D. - 122 100 22%
14 Dia% 4
Dia Maxi, Dia %, Dia Market
e Conveniência
Fechado R$7.040.000.000,00 N.D. - 1.172 1.145 2%
15 Makro ² Makro
e Conveniência
Fechado R$6.935.622.395,00 R$7.075.584.878,00 -2,0% 74 74 0%
16 Muffato ² Super Muffato, Muffatto Max
e Conveniência
Fechado R$6.917.158.156,00 R$6.012.523.152,00 15,0% 57 53 8%
17
Farmácias
Pague Menos 4 Farmácias Pague Menos Drogaria e Perfumaria Aberto R$6.600.000.000,00 N.D. - 1.165 1.090 7%
18
(Comper
Supermercados)
Grupo Pereira ¹
Comper Supermercados e Fort Atacadista
e Conveniência
Fechado R$6.270.686.120,00 R$5.770.156.270,00 8,7% 63 58 9%
19 C&A 5
C&A
Moda, Calçados e
Artigos Esportivos
Fechado R$6.190.000.000,00 N.D. - 270 276 -2%
20
Supermercados
BH ²
Supermercados BH
e Conveniência
Fechado R$6.004.254.104,00 R$5.474.026.917,00 9,7% 198 176 13%
21 Leroy Merlin 4
Leroy Merlin Material de Construção Fechado R$5.612.000.000,00 N.D. - 45 41 10%
22
(Armazém
Paraíba) Grupo
Claudino 5
Armazém Paraíba
Artigos do Lar e
Fechado R$5.460.000.000,00 N.D. - 350 N.D. -
23
(McDonald’s)
Arcos Dorados 4 McDonald’s Foodservice Aberto R$5.398.650.000,00 N.D. - 950 929 2%
O Ranking2019
1. Dados declaratórios fornecidos pelas empresas, formalmente recebidos e arquivados pela SBVC; OBS: e-mails que as empresas nos enviaram; 2. Dados publicados por entidades setoriais representativas; OBS: Ranking ABRAS; 3. Balanços contábeis publicados pelas empresas; OBS:
Balanços que conseguimos no site, Supermercado Moderno e Ranking Exame; 4. Publicações em veículos de notória reputação; OBS: Reportagens; 5. Estimativas feitas pela equipe técnica da SBVC, empregando como critérios a venda média por loja de redes de segmento e perfil similares
ou o faturamento por loja divulgado pelas empresas em publicações setoriais, multiplicados pelo número de lojas da rede; Câmbio euro (Média 2018) R$ 4,40; Câmbio dólar (Média 2018) R$ 3,87

Faturamento / Loja
Funcionários
2018
Funcionários
2017
Variação
do nº de
funcionários
Faturamento/
Funcionário
2018
Sede Estados de Atuação
N° de
estados
Controle
Nacional
Possui
Conselho de
Administração
Constituído
e-Commerce
Anodeinício
e-Commerce
% do
e-Commerce
nas vendas
totais 2018
Marketplace
(Próprio/
Terceiros)
R$40.210.325,05 138.497 141.000 -1,8% R$607.377,78 SP
RS - SC - PR - SP - RJ - ES - MG -
MS - MT - GO - TO - MA - PI - CE -
RN - PB - PE - AL - SE - BA - DF
21 Não Sim Sim 1995 N.D. Ambos
R$85.368.181,82 84.632 81.000 4,5% R$665.741,09 SP
AC - AL - AM - AP - BA - CE - DF - ES -
GO - MA - MG - MT - MS - PA - PB -
PE - PI - PR - RJ - RS - RO - RR - RS -
SC - SE - SP - TO
27 Não Sim Sim 2016 N.D. Próprio
- N.D. 54.945 - - SP
MG - GO - DF - MS - MG - SP - PR -
BA - PI - MA - PE - RJ - SC - CE -
ES - RS - SE - AL
18 Não Sim Sim 2008 N.D. -
R$14.096.449,66 34.055 30.515 11,6% R$616.758,48 RJ
AC,AL,AP,AM, BA, CE, DF, ES, GO,
MA, MT, MS, MG, PA, PB, PR, PE, PI,
RJ, RN, RS, RO, RR, SC, SP, SE,TO
27 Sim Sim Sim 2006 38,6% Próprio
R$19.807.665,62 27.000 23.000 17,4% R$699.870,85 SP
AL - BA - CE - GO - MG - MT - PB - PE -
PR - RN - RS - SC - SE - SP - PI - MA
R$8.503.634,52 36.510 32.265 13,2% R$425.065,27 SP
AL - BA - DF - ES - GO - MG - MS -
MT - PB - PE - PR - RJ - RN - RS -
SC - SE - SP - TO.
18 Sim Sim Sim 2016 N.D. Não
R$3.280.651,34 11.876 11.228 5,8% R$1.153.587,07 PR
AC - AL - AM - AP - BA - CE - DF -
ES - GO - MA - MG - MS - MT - PA -
PB - PE - PI - PR - RJ - RN - RO - RR -
RS - SC - SE - SP - TO
27 Sim Sim Sim 2002 10% Ambos
R$7.580.474,40 25.000 26.000 -3,8% R$399.945,83 SP
BA - MG - PE - RJ - SP - DF - ES -
PR - MA - PA
10 Sim N.D. Sim 2016 N.D. Próprio
R$17.602.226,62 21.376 19.989 6,9% R$457.842,35 RS
GO - MA - MG - MT - MS - PA - PB -
PE - PI - PR - RJ - RS - RO - RR - RS -
SC - SE - SP - TO
R$28.278.695,51 17.002 18.984 -10,4% R$518.936,18 SP
AC - AL - AM - AP - BA - CE - DF -
ES - GO - MA - MG - MS - MT - PA -
PR - PI - PR - RJ - RN - RO - RR - RS -
SC - SE - SP - TO
R$42.352.331,46 27.182 27.452 -1,0% R$313.178,52 SE AL - BA - CE - PE - SE - GO - MG - RJ 8 Não Não Não - - -
R$12.283.236,99 21.806 26.711 -18,4% R$389.800,97 MG
AC - AL - AM - AP - BA - CE - ES - GO -
MA - MG - MS - PA - PB - PE - PR - RJ
- RS - RO - RS - SC - SE - SP
22 Sim Sim Não - - -
R$59.836.065,57 16.000 12.000 33,3% R$456.250,00 SC
AC - BA - ES - GO - MG - MS - MT - PA
- PR - RJ - RO - SC - SP - TO - PE
R$6.006.825,94 11.720 11.450 2,4% R$600.682,59 SP BA - MG - SP - RS 4 Não N.D. Sim 2018 N.D. Não
R$93.724.626,96 7919 N.D. - R$875.820,48 SP
AC -AL -AM - BA - CE - DF - ES - GO
- MA - MT - MG - PA - PB - PR - PE - PI -
RJ - RN - RS - RN - RO - SC - SP - SE -TI
25 Não N.D. Não - - -
R$121.353.651,86 12.850 11.870 8,3% R$538.300,25 PR MG - PR - SP 3 Sim N.D. Sim N.D. N.D. Não
R$5.665.236,05 24.465 23.000 6,4% R$269.773,15 CE
GO - MA - MG - MS - MT - PA - PB - PE
- PI - PR - RJ - RN - RO - RR - RS - SC
- SE - SP - TO
27 Sim N.D. Sim 2011 N.D. Não
R$99.534.700,32 9.100 9.400 -3,2% R$689.086,39 SP SC- MS - MT - DF 4 Sim Não Sim 2017 N.D. Não
R$22.925.925,93 13.500 16.284 -17,1% R$458.518,52 SP
AC - AL - AM - AP - BA - CE - DF - ES
- GO - MA - MG - MS - MT - PR - PB
- PA - PE - PI - RN - RS - RR - RJ - RO
- SC - SE - SP
27 Não N.D. Sim 2015 N.D. Não
R$30.324.515,68 18.784 16.337 15,0% R$319.647,26 MG MG 1 Sim N.D. Não - - -
R$124.711.111,11 9.900 9.000 10,0% R$566.868,69 SP
SP - RJ - RS - MG - GO - CE - SC - DF -
MS - PR - AL - RN
12 Não Sim Sim 2017 2% Próprio
R$15.600.000,00 12.000 N.D. - R$455.000,00 PI MA - TO - BA - CE - PA - PB PE 7 Sim N.D. Não - - -
R$5.682.789,47 50.000 N.D. - R$107.973,00 SP
AC - AL - AM - AP - BA - CE - ES - DF -
GO - MA - MS - MG - MT - PA - PB - PR
- PE - PI - RJ - RN - RS - RO - RR - SC
- SP - SE - TO
27 Não N.D. Sim 2017 N.D. Ambos

O Ranking2019
Maiores
Ranking
2019
Estrutura
de
Capital
Faturamento Bruto
2018
Faturamento Bruto
2017
Crescimento
de vendas
2018 vs
2017
No
Lojas
2018
No
Lojas
2017
Variação
do nº de
lojas
24 Lojas Cem ³ Lojas Cem Eletromóveis Fechado R$5.382.397.000,00 R$5.334.644.000,00 0,9% 270 257 5%
25
Companhia
Zaffari ²
Zaffari, Bourbon
e Conveniência
Fechado R$5.300.000.000,00 R$5.200.000.000,00 1,9% 36 36 0%
26
Supermercados
Guanabara RJ 5 Supermercados Guanabara
e Conveniência
Fechado R$4.715.000.000,00 N.D. - 26 25 4%
27 Grupo Mateus 5
Mateus Supermercado, Mix Mateus,
ElétroMateus,Armazém Mateus,
Bumba meu Pão, Invicta
e Conveniência
Fechado R$4.660.000.000,00 N.D. - 106 N.D. -
28 Móveis Gazin¹ Móveis Gazin Eletromóveis Fechado R$4.354.028.749,51 R$3.614.570.389,19 20,5% 264 252 5%
29
Condor Super
Center 4 Supermercados Condor, Hipermercado Condor
e Conveniência
Fechado R$4.000.000.000,00 N.D. - 50 44 14%
30
Pernambucanas
¹
Pernambucanas
Moda, Calçados e
Artigos Esportivos
Fechado R$3.941.186.000,00 R$3.795.808.000,00 3,8% 346 317 9%
31
Supermercado
Mundial 5 Supermercado Mundial
e Conveniência
Fechado R$3.691.000.000,00 N.D. - 19 19 0%
32
(Epa
Supermercados)
DMA
Distribuidora ²
Epa Supermercados
e Conveniência
Fechado R$3.682.231.619,00 R$3.356.067.550,00 9,7% 138 129 7%
33
Sonda
Supermercados ²
Sonda Supermercados
e Conveniência
Fechado R$3.402.195.983,00 R$3.371.899.566,00 0,9% 42 41 2%
34 Tenda ¹ Tenda Atacado
e Conveniência
Fechado R$3.199.000.000,00 R$2.961.000.000,00 8,0% 34 32 6%
35
Savegnago
Supermercados ²
Savegnago Supermercados
e Conveniência
Fechado R$3.107.952.793,00 R$2.923.410.549,00 6,3% 45 45 0%
36
Líder
Supermercados ²
Supermercado Líder, Magazan,
farmalíder, Castanheira Shopping Center
e Conveniência
Fechado R$3.039.701.133,00 R$2.730.887.111,00 11,3% 23 23 0%
37
Máquina de
Vendas 4 Ricardo Elétro, Insinuante, City Lar, Salfer, Eletro Shopping Eletromóveis Fechado R$3.000.000.000,00 N.D. - 647 650 0%
38
Farmácia
São João 4 Farmácia São João Drogaria e Perfumaria Fechado R$3.000.000.000,00 N.D. - 700 670 4%
39 Marisa Lojas ¹ Lojas Marisa, Marisa Lingerie
Moda, Calçados
Aberto R$2.908.373.000,00 R$2.994.759.000,00 -2,9% 371 388 -4%
40
(Centauro)
Grupo SBF 4 Centauro, ByTennis,Almax
Moda, Calçados e
Artigos Esportivos
Fechado R$2.837.500.000,00 N.D. - 192 188 2%
41 Mart Minas ² Mart Minas
e Conveniência
Fechado R$2.770.462.582,00 R$2.226.910.505,00 24,4% 30 25 20%
42 Polishop 4
Polishop
Artigos do Lar e
Fechado R$2.726.100.000,00 N.D. - 309 274 13%
43 Roldão ¹ Roldão
e Conveniência
Fechado R$2.720.000.000,00 R$3.726.000.000,00 -27,0% 32 31 3%
44 Angeloni ²
Supermercado Angeloni,
Farmácia Angeloni,
Postos de Combustível Angeloni
e Conveniência
Fechado R$2.711.219.166,00 R$2.626.396.870,00 3,2% 29 27 7%
45 Fast Shop 5
Fast Shop,A2U, Fast Shop Kids Eletromóveis Fechado R$2.636.000.000,00 N.D. - 107 95 13%
46
Grupo
Netshoes 4 Netshoes, Zattini, Shoestock
Moda, Calçados e
Artigos Esportivos
Aberto R$2.555.800.000,00 N.D. - e-Commerce e-Commerce -
47 Burger King ³ Burger King Foodservice Fechado R$2.541.800.000,00 R$1.917.700.000,00 32,5% 793 628 26%
48 Kalunga 4
Kalunga Livrarias e Papelarias Fechado R$2.500.000.000,00 N.D. - 202 198 2%
49
(Spani)
Comercial
Zaragoza ²
Spani
e Conveniência
Fechado R$2.489.656.280,00 R$2.157.638.740,00 15,4% 30 29 3%
50 Habib´s 5
Habib´s, Ragazzo, BOX 30, Picanha Grill Foodservice Fechado R$2.415.000.000,00 N.D. - 543 580 -6%

Faturamento / Loja
Funcionários
2018
Funcionários
2017
Variação
do nº de
funcionários
Faturamento/
Funcionário
2018
N° de
estados
Controle
Nacional
Possui
Conselho de
Administração
Constituído
e-Commerce
Anodeinício
e-Commerce
% do
e-Commerce
nas vendas
totais 2018
Marketplace
(Próprio/
Terceiros)
R$19.934.803,70 10.800 10.280 5,1% R$498.370,09 SP SP - RJ - MG - PR 4 Sim N.D. Não - - -
R$147.222.222,22 11.678 11.856 -1,5% R$453.844,84 RS RS - SP 2 Sim Não Não - - -
R$181.346.153,85 N.D. N.D. - - RJ RJ 1 Sim N.D. Não - - -
R$43.962.264,15 N.D. N.D. - - MA MA - PA 2 Sim N.D. Não - - -
R$16.492.533,14 8.189 7.685 6,6% R$531.692,36 PR
AC - AM - BA - GO - MS - MT - PA - PB
- PR - RO - RS - TO
12 Sim Sim Sim 2018 1,7% Ambos
R$80.000.000,00 12.500 11.000 13,6% R$320.000,00 PR PR - SC 2 Sim N.D. Não - - -
R$11.390.710,98 11.172 10.300 8,5% R$352.773,54 SP
SP - MG - ES - SC - RS - PR - MG - MS
- GO - DF
R$194.263.157,89 8.000 8.000 0,0% R$461.375,00 RJ RJ 1 Sim N.D. Não - - -
R$26.682.837,82 12.972 12.572 3,2% R$283.859,98 MG MG - ES 2 Sim N.D. Não - - -
R$81.004.666,26 8.512 8.345 2,0% R$399.694,08 SP SP 1 Sim N.D. Sim N.D. N.D. Não
R$94.088.235,29 5.253 5.212 0,8% R$608.985,34 SP SP 1 Sim Não Sim 2015 N.D. Não
R$69.065.617,62 8.230 8.140 1,1% R$377.637,03 SP SP 1 Sim Sim Sim 2016 N.D. Não
R$132.160.918,83 13.068 12.365 5,7% R$232.606,45 PA PA 1 Sim N.D. Sim N.D. N.D. Não
R$4.636.785,16 14.881 15.000 -0,8% R$201.599,35 SP
GO - MA - MG - MS - MT - PA - PB - PE
- PI - PR - RJ - RN - RO - RR - RS - SC
- SE - SP - TO
25 Sim Sim Sim 2010 N.D. Próprio
R$4.285.714,29 11.000 11.000 0,0% R$272.727,27 RS RS - SC - PR 3 Sim N.D. Sim 2018 N.D. Não
R$7.839.280,32 12.832 14.016 -8,4% R$226.650,02 SP
AC - AL - AM - AP - BA - CE - DF - ES
- GO - MA - MT - MS - MG - PA - PB
- PR - PI - RJ - RN - RS - RO - RR - SC
- SP - SE - TO
R$14.778.645,83 5.952 5.828 2,1% R$476.730,51 SP
PA - AP - RN - AL - TO - RO - MA - MS
- AC - PE - DF - MG - RJ - SP - ES - GO
- PR - CE - BA - SE - SC - PB - AM - RS
24 Sim N.D. Sim 2003 16% Não
R$92.348.752,73 5.069 3.968 27,7% R$546.550,12 MG MG 1 Sim N.D. Não - - -
R$8.822.330,10 N.D. N.D. - - SP
AC - AL - AP - AM - BA - CE - DF - ES
- GO - MA - MS - MT - MG - PA - PB
- PI - PR - PE - RJ - RN - RS - RO - SC
- SP - SE - TO
26 Sim N.D. Sim - N.D. -
R$85.000.000,00 4.060 N.D. - R$669.950,74 SP
MA - RS - SC - PR - SP - MG - RJ - ES
- GO - DF
10 Sim N.D. Não - - -
R$93.490.316,07 7.181 7.180 0,0% R$377.554,54 SC SC - PR 2 Sim Sim Sim 1999 N.D. Não
R$24.635.514,02 N.D. N.D. - - SP
BA - DF - GO - MG - PE - PR - RJ -
RS - SP
- 2.728 2.728 0,0% R$936.876,83 SP
AC - AL - AM - AP - BA - CE - ES - DF -
GO - MA - MS - MG - MT - PA - PB - PR
- PE - PI - RJ - RN - RS - RO - RR - SC
- SP - SE - TO
27 Não Sim Sim 2000 100% Próprio
R$3.205.296,34 13.481 10.676 26,3% R$188.546,84 SP
AL - BA - CE - ES - GO - MA - MT -
MG - PA - PR - PE - RJ - RN - RS - SC
- SP - DF
17 Não N.D. Sim 2018 N.D. Terceiros
R$12.376.237,62 4.040 4.000 1,0% R$618.811,88 SP
SP - RJ - MG - ES - PR - SC - RS - DF -
GO - BA - PE - CE
R$82.988.542,67 4.900 5.001 -2,0% R$508.093,12 SP SP - RJ 2 Sim N.D. Não - - -
R$4.447.513,81 21.720 23.200 -6,4% R$111.187,85 SP
AL - AM - BA - CE - DF - ES - GO - MA
- MG - MS - PA - PB - PE - PI - PR - RJ
- RN - RS - SC - SE - SP
21 Sim N.D. Sim 2018 N.D. Terceiros

AS 300 MAIORESEMPRESAS
DO VAREJO BRASILEIRO
s 300 empresas listadas neste Ranking, somadas,
apresentaram um faturamento de R$ 648,039
bilhões. Considerando as 182 empresas que divul-
garam seus faturamentos brutos em 2017 e 2018 (o
que permite uma comparação mais precisa), o cres-
cimento anual foi de 7,97%, consideravelmente aci-
ma dos 6,81% da edição passada do Ranking e quase
três vezes mais que os 2,8% de expansão do fatura-
mento nominal do varejo como um todo (segundo
a PMC-IBGE). O grupo das 300 maiores conta com
uma gestão mais profissional, cultura mais inovadora
e acesso mais facilitado a recursos financeiros e tec-
nológicos que a média do varejo, o que permite obter
desempenhos mais consistentes.
O top 5 do varejo brasileiro somou um faturamen-
to bruto de R$ 183,359 bilhões, o equivalente a 28,29%
do faturamento total das 300 empresas listadas no
ranking (aumento de 0,1 ponto porcentual em relação
ao ano anterior). Já as dez primeiras do ranking mo-
vimentaram R$ 245,323 bilhões e responderam por
37,85% das vendas das 300 maiores, também uma li-
geira evolução em relação ao Ranking 2018. De forma
lenta, porém constante, o varejo vem se consolidando,
estimulada pela adoção de práticas mais modernas
de gestão. Os anos de crise econômica colocaram
muitas empresas em condição financeira delicada e
motivaram processos de recuperação judicial de várias
redes, que vão deixando de se tornar relevantes.
As dez empresas mais bem colocadas no Ranking
(e que têm desempenhos comparáveis) tiveram um
crescimento médio de 10,47%, significativamente su-
perior à média das 300 maiores e quase quatro vezes
mais que o varejo como um todo. Não é que somente
as 300 maiores crescem mais que o varejo: as maiores
entre as maiores crescem ainda mais.
Os investimentos em transformação digital, a bus-
ca por inovação e a aceleração da busca por eficiência
operacional fizeram com que sete das top 10 tivessem
expansão acima de 10% no faturamento bruto e ne-
nhuma tivesse redução nas vendas entre 2017 e 2018.
O caminho a ser seguido pelo varejo está bastante cla-
ro e está sendo traçado pelos líderes do setor.
O ano de 2018 deixou ainda mais para trás os “anos
de ouro” do varejo. O crescimento econômico foi tí-
mido e a turbulência do período eleitoral (mais agitado
que o normal e com forte polarização no segundo tur-
no) fez com que a agenda econômica fosse deixada
em segundo plano, mesmo com sérios problemas a
serem resolvidos. Questões como as reformas da Pre-
vidência e tributária ficaram para 2019, com um novo
governo e expectativas renovadas de simplificação da
estrutura de negócios do País.
Sem fortes estímulos externos ao crescimento,
avançaram aquelas empresas que haviam se prepa-
rado nos anos anteriores. Quem se preocupou em
fazer a “lição de casa” entre 2014 e 2016, enxugan-
do estruturas para ganhar eficiência operacional
e produtividade, ficou em condição de aproveitar
melhor as oportunidades. Ainda mais: as empre-
sas que entenderam a importância da transfor-
mação digital aceleraram sua mudança de cultura
para incorporar novas formas de fazer negócios.
Especialmente no segundo semestre de 2018 (e
avançando para 2019), muitas empresas adotaram
uma estratégia de plataforma, deixando de se po-
sicionar como “lugares onde se vendem produ-
tos” para, com apoio digital, assumir novos papeis,
como meios de pagamento, carteira digital e pon-
tos de retirada de produtos. Em 2018, foi possível
ver os primeiros resultados práticos das iniciativas
omnichannel do varejo brasileiro, o que certamen-
te contribuiu para o crescimento de diversas redes.
Entre as cinco primeiras empresas do Ranking 300,
duas são cases de transformação digital do varejo.
Com um crescimento de 10,7% em seu faturamento
bruto em 2018, para R$ 53,6 bilhões, o GPA Alimen-
tar diminuiu sua distância para o líder Carrefour. Já o
Magazine Luiza cresceu 31,9%, alcançando um fatura-
mento de R$ 18,89 bilhões. As duas empresas acele-
raram seus esforços de integração dos canais online e
oﬄine, agregando recursos de click & collect e usando
fortemente seus aplicativos para celular como meios
de relacionamento com os consumidores (e coleta de
dados para uso na operação).
As líderes apontam o caminho da transformação
do varejo: Carrefour, GPA Alimentar, Via Varejo e Ma-
gazine Luiza apostaram intensamente em inovação
ao longo de 2018, incorporando aspectos da “cultu-
ra startup” em seus negócios. Aquisições estratégicas,
tanto no back oﬃce quanto em negócios comple-
A
O Ranking2019

mentares, aceleraram o reposicionamento dessas em-
presas como operações de alta produtividade.
A exceção, no top 5 do varejo, foi o Walmart, envol-
vido até junho de 2018 no processo de venda de sua
operação local para o fundo de investimentos Advent:
paulatinamente, a empresa desacelerou seus esforços
online, mantendo inicialmente apenas o marketplace
e já em 2019, encerrando completamente as ope-
rações digitais. Certamente essa foi uma decisão re-
lacionada muito mais ao momento da empresa e à
necessidade de reorganização dos negócios do que a
uma falta de visão estratégica. É de se esperar que os
novos donos do Walmart Brasil retomem suas opera-
ções digitais, integradas às lojas físicas.
A edição deste ano do Ranking 300 apresenta pou-
cas mudanças nas primeiras colocações. Os seis líde-
res são os mesmos de 2018 (Carrefour, GPA Alimentar,
Via Varejo, Walmart, Magazine Luiza e Raia Drogasil),
embora com desempenhos bastante díspares que re-
fletem questões próprias de gestão, produtividade e
desenvolvimento digital.
Do sétimo ao 15º lugar, aparecem diversas mudan-
ças. Boticário e Lojas Americanas (ambas com cres-
cimento bem mais positivo que em 2017) inverteram
suas posições em relação à edição anterior do Ranking.
Renner e Riachuelo passaram para 11ª e 12ª posições,
respectivamente, ultrapassando a Cencosud (outra su-
permercadista que convive com grandes desafios na in-
tegração de suas operações regionais e no aumento de
eficiência de seus negócios). Com expansão de apenas
3,6% nas vendas em 2018, a B2W perdeu quatro posi-
ções no Ranking, enquanto a Rede Smart cresceu 18,1%
e passou para o 13º posto. Fechando o top 15 surge a
Havan, com uma estratégia de crescimento em cidades
de médio porte que mostra o potencial pouco revelado
dos municípios do interior do País.
Participação setorial
O quadro das 10 maiores varejistas brasileiras é for-
mado por três supermercadistas/atacadistas (o menor
número desde que este Ranking começou a ser de-
senvolvido), três redes de drogarias/perfumarias, duas
empresas de eletromóveis, uma rede de lojas de de-
partamentos e uma de moda (pela primeira vez no top
10). Considerando todo o Ranking, os supermercados
continuam sendo o setor mais presente: 136 represen-
tantes (quatro a menos que na edição passada). Por
se tratar de um segmento de alto volume (ainda que
de margens baixas), o número não surpreende e de-
monstra um cenário relevante de pujança de redes re-
gionais e locais. São empresas que, com poucas lojas,
conseguem ser muito relevantes para as populações
do entorno, muitas vezes operando abaixo do radar
dos operadores nacionais. A forte presença local des-
sas empresas também permite superar desafios logís-
ticos que empresas de maior porte têm.
O segundo setor mais representado, em núme-
ro de empresas, entre as 300 maiores é o de Moda,
Calçados e Artigos Esportivos: 47 empresas (cinco a
menos que em 2018), sendo uma (Lojas Renner) entre
as 10 maiores do varejo brasileiro. É um dos setores
mais pulverizados do varejo, com poucas redes que
possuem presença nacional (7 empresas entre as 50
maiores do mercado) e concentração em grandes ci-
dades. A concorrência é intensa com redes que pos-
suem grande relevância regional e são referências em
municípios de médio porte.
Esse também é o cenário do setor de Eletromó-
veis, em que, apesar da presença de duas redes entre
as dez maiores do País, existe predominância de em-
presas com forte atuação regional. No total, 33 redes
do setor compõem a listagem das 300 maiores vare-
jistas do País (uma a mais que na edição anterior).
Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência
Moda, Calçados e Artigos Esportivos
Eletromóveis
Drogaria e Perfumaria
Foodservice
Lojas de Departamento, Artigos do Lar e Mercadorias em Geral
Material de Construção
Óticas, Joias, Bijoux, Bolsas e Acessórios
Livrarias e Papelarias
Outros Segmentos
EMPRESAS POR RAMO DE ATIVIDADE ENTRE AS 300 MAIORES DO VAREJO
136
47
33
25
15
12
11
7
5
9

O Ranking2019
2018 2017 Empresa Bandeiras Segmento
Estrutura
de Capital
Faturamento Bruto
2018
Faturamento Bruto
2017
Crescimento
de vendas
2018 vs
2017
No Lojas
2018
No Lojas
2017
1 1
Grupo Carrefour
Brasil ¹
Carrefour Hiper, Carrefour Bairro, Carrefour
Express, Carrefour Market, Carrefour.com,
Atacadão
e Conveniência
Aberto R$56.343.000.000,00 R$52.376.000.000,00 7,6% 660 634
2 2 GPA Alimentar ¹
Pão de Açúcar, Extra,Assaí Atacadista, Mini Extra,
Minuto Pão de Açúcar, James Delivery, Compre
Bem, Mercado Extra e Pão de Açúcar Adega
e Conveniência
Aberto R$53.620.000.000,00 R$48.440.000.000,00 10,7% 1.057 1.063
3 3 Via Varejo ¹
Casas Bahia, Ponto Frio, PontoFrio, Barateiro,
Bartira, Extra.com
Eletromóveis Aberto R$30.500.000.000,00 R$29.122.000.000,00 4,7% 1.035 971
4 4 Walmart Brasil 5 Walmart, Maxxi, Big, Bompreço, Mercadorama,
Todo Dia, Sam’s Club
e Conveniência
Fechado R$24.000.000.000,00 N.D. - 400 450
5 5 Magazine Luiza ¹
Magazine Luiza, Luizacred, Luizaseg, Consórcio
Luiza, Época Cosmeticos
Eletromóveis Aberto R$18.896.513.000,00 R$14.321.104.000,00 31,9% 954 858
6 6 Raia Drogasil ³ Droga Raia, Drogasil, Farmasil, 4bio e Univers Drogaria e Perfumaria Aberto R$15.519.133.000,00 R$13.852.469.000,00 12,0% 1.825 1.610
7 8 Grupo Boticário ¹
O Boticário, Eudora, Quem disse Berenice?,The
Beauty Box, Multi B
Drogaria e Perfumaria Fechado R$13.700.000.000,00 R$12.300.000.000,00 11,4% 4.176 4.138
8 7 Lojas Americanas ¹ Lojas Americanas,Americanas Express
Artigos do Lar e
Aberto R$12.959.410.000,00 R$11.626.481.000,00 11,5% 1.490 1.306
9 9 DPSP ³ Drogaria São Paulo, Pacheco Drogaria e Perfumaria Fechado R$9.998.645.735,00 R$9.600.000.000,00 4,2% 1.319 1.306
10 11 Lojas Renner ¹ Lojas Renner,Youcom, Camicado,Ashua
Moda, Calçados e Artigos
Esportivos
Aberto R$9.786.838.000,00 R$8.687.666.000,00 12,7% 556 512
11 13 Riachuelo ³ Riachuelo
Esportivos
Aberto R$8.822.953.000,00 R$8.005.178.000,00 10,2% 312 302
12 12 Cencosud Brasil ¹ G. Barbosa, Prezunic, Bretas, Perini
e Conveniência
Fechado R$8.512.818.624,00 R$8.535.697.000,00 -0,3% 201 204
13 15
Rede Smart
Supermercados ¹
Smart Supermercados
e Conveniência
Aberto R$8.500.000.000,00 R$7.200.000.000,00 18,1% 692 780
14 10 B2W Digital¹
Americanas.com, Submarino, Shoptime e
SouBarato. B2W Marketplace (Americanas.com
Marketplace, Submarino Marketplace e Shoptime
Marketplace), BIT Services: Sieve, Site Blindado,
Sky Hub, B Seller,Admatic. B2W Fulfillment:
LET’S, Direct, BFF B2W Fulfillment e B2W Entrega.
Pagamentos:Ame Digital, Submarino Finance e
Digital Finance.
Artigos do Lar e
Aberto R$8.044.300.000,00 R$7.763.500.000,00 3,6% e-Commerce e-Commerce
15 26 Havan 4
Havan
Artigos do Lar e
Fechado R$7.300.000.000,00 N.D. - 122 100
16 14 Dia% 4
Dia Maxi, Dia %, Dia Market
Super, Hiper,Atacarejo e
Conveniência
Fechado R$7.040.000.000,00 N.D. - 1.172 1.145
17 16 Makro ² Makro
Conveniência
Fechado R$6.935.622.395,00 R$7.075.584.878,00 -2,0% 74 74
18 18 Muffato ² Super Muffato, Muffatto Max
Conveniência
Fechado R$6.917.158.156,00 R$6.012.523.152,00 15,0% 57 53
As300MaioresEmpresasdoVarejoBrasileiro>>01-18<<

Variação
do nº de
lojas
Faturamento
/ Loja
Funcionários
2018
Funcionários
2017
Variação
do nº de
funcionários
Faturamento/
Funcionário
2018
N° de
estados
Controle
Nacional
Possui
Conselho de
Administração
Constituído
e-Commerce
Anodeinício
e-Commerce
% do
e-Commerce
nas vendas
totais 2018
Marketplace
(Próprio/
Terceiros)
4% R$85.368.181,82 84.632 81.000 4,5% R$665.741,09 SP
AC - AL - AM - AP - BA - CE
- DF - ES - GO - MA - MG -
MT - MS - PA - PB - PE - PI
- PR - RJ - RS - RO - RR -
27 Não Sim Sim 2016 N.D. Próprio
-1% R$50.728.476,82 94.000 91.000 3,3% R$570.425,53 SP
AL - AM - BA - CE - DF - GO
- MT - MS - MG - PA - PE -
PB - PR - PI - RJ - RN - SE
- SP - TO
19 Não Sim Sim 1995 N.D. Não
7% R$29.468.599,03 44.497 50.000 -11% R$685.439,47 SP
RS - SC - PR - SP - RJ - ES
- MG - MS - MT - GO - TO -
MA - PI - CE - RN - PB - PE
- AL - SE - BA - DF
21 Não Sim Sim 1996 22,6% Ambos
- - N.D. 54.945 - - SP
MG - GO - DF - MS - MG
- SP - PR - BA - PI - MA -
PE - RJ - SC - CE - ES - RS
- SE - AL
18 Não Sim Sim 2008 N.D. -
11% R$19.807.665,62 27.000 23.000 17,4% R$699.870,85 SP
AL - BA - CE - GO - MG -
MT - PB - PE - PR - RN - RS
- SC - SE - SP - PI - MA
13% R$8.503.634,52 36.510 32.265 13,2% R$425.065,27 SP
“AL - BA - DF - ES - GO
- MG - MS -
MT - PB - PE - PR - RJ - RN
- RS - SC -
SE - SP - TO.”
1% R$3.280.651,34 11.876 11.228 5,8% R$1.153.587,07 PR
- DF - ES - GO - MA - MG -
MS - MT - PA - PB - PE - PI
- PR - RJ - RN - RO - RR -
14% R$8.697.590,60 25.003 23.125 8,1% R$518.314,20 RJ
AC,AL,AP,AM, BA, CE, DF,
ES, GO, MA, MT, MS, MG,
PA, PB, PR, PE, PI, RJ, RN,
RS, RO, RR, SC, SP, SE,TO
1% R$7.580.474,40 25.000 26.000 -3,8% R$399.945,83 SP
BA - MG - PE - RJ - SP - DF
- ES - PR - MA - PA
10 Sim N.D. Sim 2016 N.D. Próprio
9% R$17.602.226,62 21.376 19.989 6,9% R$457.842,35 RS
- DF - ES - GO - MA - MG -
- PR - RJ - RS - RO - RR -
3% R$28.278.695,51 17.002 18.984 -10,4% R$518.936,18 SP
- DF - ES - GO - MA - MG
- MS - MT - PA - PR - PI -
PR - RJ - RN - RO - RR - RS
- SC - SE - SP - TO
-1% R$42.352.331,46 27.182 27.452 -1,0% R$313.178,52 SE
AL - BA - CE - PE - SE - GO
- MG - RJ
8 Não Não Não - - -
-11% R$12.283.236,99 21.806 26.711 -18,4% R$389.800,97 MG
- ES - GO - MA - MG - MS -
PA - PB - PE - PR - RJ - RS
- RO - RS - SC - SE - SP
- - 9.052 7.390 22,5% R$888.676,54 RJ
AC,AL,AP,AM, BA, CE, DF,
ES, GO, MA, MT, MS, MG,
PA, PB, PR, PE, PI, RJ, RN,
RS, RO, RR, SC, SP, SE,TO
22% R$59.836.065,57 16.000 12.000 33,3% R$456.250,00 SC
AC - BA - ES - GO - MG -
MS - MT - PA - PR - RJ - RO
- SC - SP - TO - PE
2% R$6.006.825,94 11.720 11.450 2,4% R$600.682,59 SP BA - MG - SP - RS 4 Não N.D. Sim 2018 N.D. Não
0% R$93.724.626,96 7919 N.D. - R$875.820,48 SP
AC - AL - AM - BA - CE - DF
- ES - GO - MA - MT - MG
- PA - PB - PR - PE - PI - RJ
- RN - RS - RN - RO - SC -
SP - SE - TI
25 Não N.D. Não - - -
8% R$121.353.651,86 12.850 11.870 8,3% R$538.300,25 PR MG - PR - SP 3 Sim N.D. Sim N.D. N.D. Não

Estrutura
de Capital
Faturamento Bruto
2018
Faturamento Bruto
2017
Crescimento
de vendas
2018 vs
2017
No Lojas
2018
No Lojas
2017
19 17
Farmácias Pague
Menos 4 Farmácias Pague Menos Drogaria e Perfumaria Aberto R$6.600.000.000,00 N.D. - 1.165 1.090
20 21
(Comper
Supermercados)
Grupo Pereira ¹
Comper Supermercados e Fort Atacadista
e Conveniência
Fechado R$6.270.686.120,00 R$5.770.156.270,00 8,7% 63 58
21 20 C&A 5
C&A
Esportivos
Fechado R$6.190.000.000,00 N.D. - 270 276
22 22 Supermercados BH ² Supermercados BH
e Conveniência
Fechado R$6.004.254.104,00 R$5.474.026.917,00 9,7% 198 176
23 23 Leroy Merlin 4
Leroy Merlin Material de Construção Fechado R$5.612.000.000,00 N.D. - 45 41
24 38
(Armazém Paraíba)
Grupo Claudino 5 Armazém Paraíba
Artigos do Lar e
Fechado R$5.460.000.000,00 N.D. - 350 N.D.
25 27
(McDonald’s)
Arcos Dorados 4 McDonald’s Foodservice Aberto R$5.398.650.000,00 N.D. - 950 929
26 24 Lojas Cem ³ Lojas Cem Eletromóveis Fechado R$5.382.397.000,00 R$5.334.644.000,00 0,9% 270 257
27 25 Companhia Zaffari ² Zaffari, Bourbon
e Conveniência
Fechado R$5.300.000.000,00 R$5.200.000.000,00 1,9% 36 36
28 29
Supermercados
Guanabara RJ 5 Supermercados Guanabara
e Conveniência
Fechado R$4.715.000.000,00 N.D. - 26 25
29 28 Grupo Mateus 5 Mateus Supermercado, Mix Mateus, ElétroMateus,
Armazém Mateus, Bumba meu Pão, Invicta
e Conveniência
Fechado R$4.660.000.000,00 N.D. - 106 N.D.
30 33 Móveis Gazin¹ Móveis Gazin Eletromóveis Fechado R$4.354.028.749,51 R$3.614.570.389,19 20,5% 264 252
31 30
Condor Super
Center 4 Supermercados Condor, Hipermercado Condor
e Conveniência
Fechado R$4.000.000.000,00 N.D. - 50 44
32 34 Pernambucanas ¹ Pernambucanas
Esportivos
Fechado R$3.941.186.000,00 R$3.795.808.000,00 3,8% 346 317
33 35
Supermercado
Mundial 5 Supermercado Mundial
e Conveniência
Fechado R$3.691.000.000,00 N.D. - 19 19
34 37
(Epa Supermercados)
DMA Distribuidora ²
Epa Supermercados
e Conveniência
Fechado R$3.682.231.619,00 R$3.356.067.550,00 9,7% 138 129
35 36
Sonda
Supermercados ²
Sonda Supermercados
e Conveniência
Fechado R$3.402.195.983,00 R$3.371.899.566,00 0,9% 42 41
36 40 Tenda ¹ Tenda Atacado
e Conveniência
Fechado R$3.199.000.000,00 R$2.961.000.000,00 8,0% 34 32
37 41
Savegnago
Supermercados ²
Savegnago Supermercados
e Conveniência
Fechado R$3.107.952.793,00 R$2.923.410.549,00 6,3% 45 45
38 43
Líder
Supermercados ²
Supermercado Líder, Magazan, farmalíder,
Castanheira Shopping Center
e Conveniência
Fechado R$3.039.701.133,00 R$2.730.887.111,00 11,3% 23 23
39 19 Máquina de Vendas 4 Ricardo Elétro, Insinuante, City Lar, Salfer,
Eletro Shopping
Eletromóveis Fechado R$3.000.000.000,00 N.D. - 647 650
40 46 Farmácia São João 4
Farmácia São João Drogaria e Perfumaria Fechado R$3.000.000.000,00 N.D. - 700 670
41 39 Marisa Lojas ¹ Lojas Marisa, Marisa Lingerie
Esportivos
Aberto R$2.908.373.000,00 R$2.994.759.000,00 -2,9% 371 388
42 32
(Centauro)
Grupo SBF
Centauro, ByTennis,Almax
Esportivos
Fechado R$2.837.500.000,00 N.D. - 192 188
43 50 Mart Minas ² Mart Minas
e Conveniência
Fechado R$2.770.462.582,00 R$2.226.910.505,00 24,4% 30 25
O Ranking2019

Variação
do nº de
lojas
Faturamento
/ Loja
Funcionários
2018
Funcionários
2017
Variação
do nº de
funcionários
Faturamento/
Funcionário
2018
N° de
estados
Controle
Nacional
Possui
Conselho de
Administração
Constituído
e-Commerce
Anodeinício
e-Commerce
% do
e-Commerce
nas vendas
totais 2018
Marketplace
(Próprio/
Terceiros)
7% R$5.665.236,05 24.465 23.000 6,4% R$269.773,15 CE
- DF - ES - GO - MA - MG -
- PR - RJ - RN - RO - RR -
9% R$99.534.700,32 9.100 9.400 -3,2% R$689.086,39 SP SC- MS - MT - DF 4 Sim Não Sim 2017 N.D. Não
-2% R$22.925.925,93 13.500 16.284 -17,1% R$458.518,52 SP
- DF - ES - GO - MA - MG -
MS - MT - PR - PB - PA - PE
- PI - RN - RS - RR - RJ - RO
- SC - SE - SP
13% R$30.324.515,68 18.784 16.337 15,0% R$319.647,26 MG MG 1 Sim N.D. Não - - -
10% R$124.711.111,11 9.900 9.000 10,0% R$566.868,69 SP
SP - RJ - RS - MG - GO
- CE - SC - DF - MS - PR
- AL - RN
12 Não Sim Sim 2017 2,0% Próprio
- R$15.600.000,00 12.000 N.D. - R$455.000,00 PI
MA - TO - BA - CE - PA
- PB PE
7 Sim N.D. Não - - -
2% R$5.682.789,47 50.000 N.D. - R$107.973,00 SP
- ES - DF - GO - MA - MS -
MG - MT - PA - PB - PR - PE
- PI - RJ - RN - RS - RO - RR
- SC - SP - SE - TO
27 Não N.D. Sim 2017 N.D. Ambos
5% R$19.934.803,70 10.800 10.280 5,1% R$498.370,09 SP SP - RJ - MG - PR 4 Sim N.D. Não - - -
0% R$147.222.222,22 11.678 11.856 -1,5% R$453.844,84 RS RS - SP 2 Sim Não Não - - -
4% R$181.346.153,85 N.D. N.D. - - RJ RJ 1 Sim N.D. Não - - -
- R$43.962.264,15 N.D. N.D. - - MA MA - PA 2 Sim N.D. Não - - -
5% R$16.492.533,14 8.189 7.685 6,6% R$531.692,36 PR
AC - AM - BA - GO - MS
- MT - PA - PB - PR - RO
- RS - TO
12 Sim Sim Sim 2018 1,7% Terceiros
14% R$80.000.000,00 12.500 11.000 13,6% R$320.000,00 PR PR - SC 2 Sim N.D. Não - - -
9% R$11.390.710,98 11.172 10.300 8,5% R$352.773,54 SP
SP - MG - ES - SC - RS - PR
- MG - MS - GO - DF
0% R$194.263.157,89 8.000 8.000 0,0% R$461.375,00 RJ RJ 1 Sim N.D. Não - - -
7% R$26.682.837,82 12.972 12.572 3,2% R$283.859,98 MG MG - ES 2 Sim N.D. Não - - -
2% R$81.004.666,26 8.512 8.345 2,0% R$399.694,08 SP SP 1 Sim N.D. Sim N.D. N.D. Não
6% R$94.088.235,29 5.253 5.212 0,8% R$608.985,34 SP SP 1 Sim Não Sim 2015 N.D. Não
0% R$69.065.617,62 8.230 8.140 1,1% R$377.637,03 SP SP 1 Sim Sim Sim 2016 N.D. Não
0% R$132.160.918,83 13.068 12.365 5,7% R$232.606,45 PA PA 1 Sim N.D. Sim N.D. N.D. Não
0% R$4.636.785,16 14.881 15.000 -0,8% R$201.599,35 SP
- DF - ES - GO - MA - MG -
- PR - RJ - RN - RO - RR -
25 Sim Sim Sim 2010 N.D. Próprio
4% R$4.285.714,29 11.000 11.000 0,0% R$272.727,27 RS RS - SC - PR 3 Sim N.D. Sim 2018 N.D. Não
-4% R$7.839.280,32 12.832 14.016 -8,4% R$226.650,02 SP
- DF - ES - GO - MA - MT
- MS - MG - PA - PB - PR -
PI - RJ - RN - RS - RO - RR
- SC - SP - SE - TO
2% R$14.778.645,83 5.952 5.828 2,1% R$476.730,51 SP
PA - AP - RN - AL - TO - RO
- MA - MS - AC - PE - DF
- MG - RJ - SP - ES - GO -
PR - CE - BA - SE - SC - PB
- AM - RS
24 Sim N.D. Sim 2003 16,0% Não
20% R$92.348.752,73 5.069 3.968 27,7% R$546.550,12 MG MG 1 Sim N.D. Não - - -

Estrutura
de Capital
Faturamento Bruto
2018
Faturamento Bruto
2017
Crescimento
de vendas
2018 vs
2017
No Lojas
2018
No Lojas
2017
44 47 Polishop 4
Polishop
Artigos do Lar e
Fechado R$2.726.100.000,00 N.D. - 309 274
45 31 Roldão ¹ Roldão
e Conveniência
Fechado R$2.720.000.000,00 R$3.726.000.000,00 -27,0% 32 31
46 44 Angeloni ²
Supermercado Angeloni, Farmácia Angeloni,
Postos de Combustível Angeloni
e Conveniência
Fechado R$2.711.219.166,00 R$2.626.396.870,00 3,2% 29 27
47 51 Fast Shop 5
Fast Shop,A2U, Fast Shop Kids Eletromóveis Fechado R$2.636.000.000,00 N.D. - 107 95
48 45 Grupo Netshoes 4
Netshoes, Zattini, Shoestock
Esportivos
Aberto R$2.555.800.000,00 N.D. - e-Commerce e-Commerce
49 68 Burger King ³ Burger King Foodservice Fechado R$2.541.800.000,00 R$1.917.700.000,00 32,5% 793 628
50 49 Kalunga 4
Kalunga Livrarias e Papelarias Fechado R$2.500.000.000,00 N.D. - 202 198
51 56
(Spani) Comercial
Zaragoza ²
Spani
e Conveniência
Fechado R$2.489.656.280,00 R$2.157.638.740,00 15,4% 30 29
52 48 Habib´s 5
Habib´s, Ragazzo, BOX 30, Picanha Grill Foodservice Fechado R$2.415.000.000,00 N.D. - 543 580
53 54
Supermercado
Bahamas ²
Supermercados Bahamas
e Conveniência
Fechado R$2.398.159.460,00 R$2.194.184.601,00 9,3% 50 45
54 60 Drogaria Araújo 4
Drogaria Araújo Drogaria e Perfumaria Fechado R$2.350.000.000,00 N.D. - 205 180
55 58
(Super Nosso)
Multi Formato ²
Super Nosso, Super Nosso em Casa,Apoio
e Conveniência
Fechado R$2.300.165.372,00 R$2.143.908.694,00 7,3% 48 42
56 61 Panvel Farmácias ¹ Panvel Farmácias Drogaria e Perfumaria Aberto R$2.282.201.000,00 R$2.090.679.000,00 9,2% 418 399
57 59
(Supermercado
Cidade Canção)
C.S.D. - Companhia
Sulamericana de
Distribuição ²
Amigão Hipercenter, Supermercado Cidade
Canção, São Francisco
e Conveniência
Fechado R$2.280.852.000,00 R$2.115.090.083,00 7,8% 50 49
58 52
Coop - Cooperativa
de Consumo ²
Coop Supermercado, Farmácia Coop
e Conveniência
Fechado R$2.277.066.033,00 R$2.209.532.732,00 3,1% 53 48
59 62 Cacau Show ¹ Cacau Show Outros Segmentos Fechado R$2.217.194.350,84 R$1.989.097.249,71 11,5% 2.235 2.101
60 63
(Clamed Farmácias )
Drogaria
Catarinense ¹
Drogaria Catarinense, Drogaria Catarinense
Manipulação, Farmagora, Proforma Manipulação,
Farmácia Preço Popular
Drogaria e Perfumaria Fechado R$2.193.968.342,12 R$2.034.441.326,37 7,8% 503 467
61 57
(AM PM Mini Market)
AM/PM
Comestíveis Ltda. ²
AM PM Mini Market
e Conveniência
Aberto R$2.152.830.266,00 R$2.147.834.034,00 0,2% 2.493 2.415
62 64 Extrafarma ³ Extrafarma Drogaria e Perfumaria Fechado R$2.141.000.000,00 R$1.981.000.000,00 8,1% 433 394
63 65 Dufry 5
Dufry Duty Free, Hudson
Artigos do Lar e
Aberto R$2.082.000.000,00 N.D. - 53 36
64 53 Nagumo ¹
Supermercados Nagumo, Mixter e Armazem
Nagumo
e Conveniência
Fechado R$2.029.195.339,00 R$2.204.453.515,00 -8,0% 48 48
65 55 Subway 4
Subway Foodservice Fechado R$2.000.000.000,00 N.D. - 2.300 2.257
66 107 GFG LatAm - Dafiti 4
Dafiti, Kanui,Tricae
Esportivos
Fechado R$2.000.000.000,00 N.D. - e-Commerce e-Commerce
O Ranking2019

Variação
do nº de
lojas
Faturamento
/ Loja
Funcionários
2018
Funcionários
2017
Variação
do nº de
funcionários
Faturamento/
Funcionário
2018
N° de
estados
Controle
Nacional
Possui
Conselho de
Administração
Constituído
e-Commerce
Anodeinício
e-Commerce
% do
e-Commerce
nas vendas
totais 2018
Marketplace
(Próprio/
Terceiros)
13% R$8.822.330,10 N.D. N.D. - - SP
AC - AL - AP - AM - BA - CE
- DF - ES - GO - MA - MS
- MT - MG - PA - PB - PI -
PR - PE - RJ - RN - RS - RO
- SC - SP - SE - TO
26 Sim N.D. Sim - N.D. -
3% R$85.000.000,00 4.060 N.D. - R$669.950,74 SP
MA - RS - SC - PR - SP -
MG - RJ - ES - GO - DF
10 Sim N.D. Não - - -
7% R$93.490.316,07 7.181 7.180 0,0% R$377.554,54 SC SC - PR 2 Sim Sim Sim 1999 N.D. Não
13% R$24.635.514,02 N.D. N.D. - - SP
BA - DF - GO - MG - PE - PR
- RJ - RS - SP
- - 2.728 2.728 0,0% R$936.876,83 SP
- ES - DF - GO - MA - MS -
- SC - SP - SE - TO
27 Não Sim Sim 2000 100,0% Próprio
26% R$3.205.296,34 13.481 10.676 26,3% R$188.546,84 SP
AL - BA - CE - ES - GO - MA
- MT - MG - PA - PR - PE -
RJ - RN - RS - SC - SP - DF
2% R$12.376.237,62 4.040 4.000 1,0% R$618.811,88 SP
SP - RJ - MG - ES - PR
- SC - RS - DF - GO - BA
- PE - CE
3% R$82.988.542,67 4.900 5.001 -2,0% R$508.093,12 SP SP - RJ 2 Sim N.D. Não - - -
-6% R$4.447.513,81 21.720 23.200 -6,4% R$111.187,85 SP
AL - AM - BA - CE - DF - ES
- GO - MA - MG - MS - PA
- PB - PE - PI - PR - RJ - RN
- RS - SC - SE - SP
11% R$47.963.189,20 7.727 7.076 9,2% R$310.361,00 MG MG 1 Sim N.D. Não - - -
14% R$11.463.414,63 7.000 9.000 -22,2% R$335.714,29 MG MG 1 Sim N.D. Sim 2017 N.D. Não
14% R$47.920.111,92 6.151 5.995 2,6% R$373.949,82 MG MG 1 Sim Não Sim 2013 N.D. Não
5% R$5.459.811,00 5.851 6.239 -6,2% R$390.053,15 RS RS - SC - SP- PR 4 Sim Sim Sim 1998 12,5% Não
2% R$45.617.040,00 6.979 7.445 -6,3% R$326.816,45 PR SP - PR - MS 3 Não Sim Não - - -
10% R$42.963.510,06 4.079 5.729 -28,8% R$558.241,24 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
6% R$992.033,27 5.988 5.618 6,6% R$370.272,94 SP
- DF - ES - GO - MA - MG -
- PR - RJ - RN - RO - RR -
27 Sim Sim Sim 2018 0,1% Não
8% R$4.361.766,09 5.856 5.548 5,6% R$374.653,06 SC BA - PR - SC - RS - SP - MS 6 Sim Não Sim 2009 0,7% Próprio
3% R$863.550,05 14.335 13.887 3,2% R$150.180,00 RJ
- MS - MT - PA - PB - PE -
PI - PR - RJ - RN - RO - RS
- SC - SE - SP - TO
27 Sim N.D. Não - - -
10% R$4.944.572,75 7.112 6.698 6,2% R$301.040,49 SP PA - AP - MA - CE - PI - RN 13 Sim Sim Não - - -
47% R$39.283.018,87 650 N.D. - R$3.203.076,92 SP
SP - RJ - ES - MG - DF - BA
- GO - CE - PA - MT - PR -
PE - RN - SC
0% R$42.274.902,90 6.946 7.835 -11,3% R$292.138,69 SP SP - RJ 2 Sim Não Sim 2017 N.D. Não
2% R$869.565,22 18.400 18.056 1,9% R$108.695,65 PR
- DF - ES - GO - MA - MG -
- PR - RJ - RN - RO - RR -
- - N.D. N.D. - - SP
- DF - ES - GO - MA - MG -
MS - MT - PA - PR - PE - PI
- PR - RJ - RN - RO - RR -
27 Não N.D. Sim 2011 100,0% Próprio

Estrutura
de Capital
Faturamento Bruto
2018
Faturamento Bruto
2017
Crescimento
de vendas
2018 vs
2017
No Lojas
2018
No Lojas
2017
67 71
(Supermercados
Mambo) GMGB ²
Supermercados Mambo, Giga Atacado
e Conveniência
Fechado R$1.937.372.064,00 R$1.741.413.262,00 11,3% 22 17
68 73
Pague Menos
Supermercados ²
Supermercado Pague Menos
e Conveniência
Fechado R$1.916.000.000,00 R$1.711.000.000,00 12,0% 27 27
69 69 Giassi ¹ Giassi Supermercados
e Conveniência
Fechado R$1.875.882.470,73 R$1.779.138.696,00 5,4% 16 15
70 76 Arezzo ¹
Arezzo, Schutz,Anacapri,Alexandre
Birman, Fiever
Esportivos
Aberto R$1.865.766.000,00 R$1.678.873.000,00 11,1% 685 618
71 70
Supermercados
Zona Sul ²
Supermercados Zona Sul, Mega Box
e Conveniência
Fechado R$1.840.262.821,70 R$1.774.170.570,00 3,7% 38 38
72 67 Ri Happy/PBKids ¹ Ri Happy, PBKids, PB Kids Baby Outros Segmentos Fechado R$1.800.000.000,00 R$1.800.000.000,00 0,0% 277 254
73 77
(Telhanorte)
Saint - Gobain 5 Telhanorte,Telhanorte PRO, Conceito e Tumelero Material de Construção Fechado R$1.800.000.000,00 N.D. - 72 70
74 78 Cia Hering ¹ Hering, PUC, Hering Kids, Dzarm
Esportivos
Aberto R$1.688.250.000,00 R$1.659.775.000,00 1,7% 730 772
75 79
(IMC)
International
Meal Company
Alimentação ³
Viena, Frango Assado, Batata Inglesa, Brack
Coffee, Brunella, BC Express, Naturally Fast,V.
Café, Olive Garden, Margaritaville, Carls Jr, Red
Lobster, Go Fresh,Wraps, Grano, Expresso Mineiro,
Grab & Fly, Sports Bar, RA Catering
Foodservice Aberto R$1.683.130.000,00 R$1.595.271.000,00 5,5% 227 184
76 89 Drogaria Nissei ³ Drogaria Nissei Drogaria e Perfumaria Fechado R$1.682.046.250,00 R$1.545.833.750,00 8,8% 282 262
77 83
Supermercados
ABC 5 Supermercados ABC
Conveniência
Fechado R$1.670.000.000,00 N.D. - 38 37
78 110 Grupo Via Veneto 5
Via Veneto,Brooksfield, Brooksfield Donna, Harry´s
Esportivos
Fechado R$1.667.000.000,00 N.D. - 187 N.D.
79 81 Zara Brasil 5
Zara, Zara Home
Esportivos
Fechado R$1.605.000.000,00 N.D. - 70 N.D.
80 66 Saraiva ³ Saraiva, iTown Livrarias e Papelarias Aberto R$1.553.904.000,00 R$1.883.326.000,00 -17,5% 78 100
81 85 Unidasul ² Rissul, Macromix, Unidasul
e Conveniência
Fechado R$1.547.991.156,00 R$1.458.453.043,00 6,1% 46 47
82 75
Carvalho e
Fernandes ²
Carvalho Supermercados
e Conveniência
Fechado R$1.539.543.396,00 R$1.698.314.900,00 -9,3% 46 47
83 Select ² Select
e Conveniência
Fechado R$1.528.134.000,00 N.D. - 1030 N.D.
84 95 Atakarejo ² Atakarejo
e Conveniência
Fechado R$1.501.541.352,00 R$1.209.807.345,00 24,1% 13 9
85 82
(Bob’s)
BFFC¹
Bob´s,Yoggi, Pizza Hut, KFC Foodservice Fechado R$1.452.775.475,17 R$1.509.629.141,09 -3,8% 1.139 1.145
86 88 Hortigil Hortifruti ² Hortifruti, Natural da Terra
e Conveniência
Aberto R$1.440.364.937,00 R$1.379.609.000,00 4,4% 49 43
87 86 Ortobom 5
Ortobom Eletromóveis Fechado R$1.440.000.000,00 N.D. - 2.000 2.000
88 84 Lojas Colombo ¹ Lojas Colombo Eletromóveis Fechado R$1.437.226.000,00 R$1.468.271.000,00 -2,1% 251 251
89 106
Quero Quero Casa e
Construção 5 Quero Quero Casa e Construção Material de Construção Fechado R$1.422.000.000,00 N.D. - 300 270
O Ranking2019

Variação
do nº de
lojas
Faturamento
/ Loja
Funcionários
2018
Funcionários
2017
Variação
do nº de
funcionários
Faturamento/
Funcionário
2018
N° de
estados
Controle
Nacional
Possui
Conselho de
Administração
Constituído
e-Commerce
Anodeinício
e-Commerce
% do
e-Commerce
nas vendas
totais 2018
Marketplace
(Próprio/
Terceiros)
29% R$88.062.366,55 2.800 2.287 22,4% R$691.918,59 SP SP 1 Sim N.D. Sim 2015 N.D. Não
0% R$70.962.962,96 6.082 4.326 40,6% R$315.027,95 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
7% R$117.242.654,42 5.552 5.573 -0,4% R$337.875,08 SC SC 1 Sim Sim Não - - -
11% R$2.723.745,99 2.437 2.405 1,3% R$765.599,51 MG
- DF - ES - GO - MA - MG -
- PR - RJ - RN - RO - RR -
0% R$48.427.968,99 6.332 6.196 2,2% R$290.629,00 RJ RJ 1 Sim N.D. Sim 2017 N.D. Não
9% R$6.498.194,95 4.500 4.251 5,9% R$400.000,00 SP
AL - AP - AM - BA - CE - DF
- ES - GO - MA - MT - MS
- MG - PA - PR - PB - PE -
- SC - SP - SE - TO
26 Não Sim Sim 1998 3,5% Terceiros
3% R$25.000.000,00 4.300 3.104 38,5% R$418.604,65 SP SP - MG - PR- RS 4 Não Sim Sim 2013 1,0% Terceiros
-5% R$2.312.671,23 12.317 13.558 -9,2% R$137.066,66 SC
- MS - MT - PA - PB - PE -
- SC - SE - SP - TO
27 Difuso Sim Sim 2014 5,0% Terceiros
23% R$7.414.669,60 7.491 6.000 24,9% R$224.686,96 SP
RS - SC - SP - RJ - MG - GO
- DF - BA - PE
9 Não Sim Não - - -
8% R$5.964.703,01 5.099 4.900 4,1% R$329.877,67 PR SC - PR - SP 3 Sim N.D. Sim 2018 N.D. Não
3% R$43.947.368,42 4.256 4.132 3,0% R$392.387,22 MG MG 1 Sim N.D. Não - - -
- R$8.914.438,50 N.D. N.D. - - SP
AM - BA - CE - DF - ES - GO
- MA - MT - MG - PA - PR -
PB - PE - PI - RJ - RN - RS
- SC - SP - SE - TO
21 Sim N.D. Não - - -
- R$22.928.571,43 24.080 N.D. - R$66.652,82 SP
AM - AL - AP - BA - CE - DF
- ES - GO - MA - MS - MT -
MG - PR - PE - RJ - RS - SC
- SP - PI
19 Não N.D. Não - - -
-22% R$19.921.846,15 2.486 3.186 -22,0% R$625.061,95 SP
- MG - MS - PA - PB - PE
- PR - RJ - RN - RS - SC
- SP - SE
-2% R$33.651.981,65 5.009 4.960 1,0% R$309.041,96 RS RS 1 Sim N.D. Não - - -
-2% R$33.468.334,70 5.448 5.585 -2,5% R$282.588,73 PI PI - MA 2 Sim Não Não - - -
- R$1.483.625,24 9818 N.D. - R$155.646,16 SP
AL,AM, BA, CE, DF, ES, GO,
MA, MT, MS, MG, PA, PB,
PR, PE, PI, RJ, RN, RS, RO,
SC, SP, SE,TO
24 Sim N.D. Não - - -
44% R$115.503.180,92 2.994 2.245 33,4% R$501.516,82 BA BA 1 Sim N.D. Não - - -
-1% R$1.275.483,30 20.000 20.000 0,0% R$72.638,77 RJ
- ES - DF - GO - MA - MS -
- SC - SP - SE - TO
14% R$29.395.202,80 6.592 6.162 7,0% R$218.501,96 ES ES - RJ - SP 3 Sim N.D. Não - - -
0% R$720.000,00 N.D. N.D. - - SP
- DF - ES - GO - MA - MG -
- PR - RJ - RN - RO - RR -
0% R$5.726.000,00 4.066 4.231 -3,9% R$353.474,18 RS RS - PR - SC 3 Sim Sim Sim 2000 29,3% Não
11% R$4.740.000,00 5100 N.D. - R$278.823,53 RS RS - SC - PR 3 Não N.D. Sim 2018 N.D. Não

Estrutura
de Capital
Faturamento Bruto
2018
Faturamento Bruto
2017
Crescimento
de vendas
2018 vs
2017
No Lojas
2018
No Lojas
2017
90 94 Lojas Becker 5
Lojas Becker Material de Construção Fechado R$1.417.000.000,00 N.D. - 229 227
91 42 Grupo Herval 5 Lojas Taqi, iPlace, iPlace Mobile, Mistertech,
If Planejados, Beden Sleep Comfort
Artigos do Lar e
Fechado R$1.405.000.000,00 N.D. - 227 224
92
Cema Central Mineira
Atacadista ²
VilleFort Atacarejo
e Conveniência
Fechado R$1.309.000.000,00 N.D. - 17 N.D.
93 93
Supermercados
Irmãos Lopes ²
Lopes Supermercados
e Conveniência
Fechado R$1.302.663.228,00 R$1.246.002.382,00 4,5% 30 30
94 97 Eletrozema 4
Eletrozema Eletromóveis Fechado R$1.300.000.000,00 N.D. - 429 440
95 91
Supermercados
Nordestão ²
Supermercado Nordestão
e Conveniência
Fechado R$1.277.009.517,00 R$1.294.544.170,00 -1,4% 9 9
96 92 Restoque ³
Le Lis Blanc Deux, Noir, Le Lis, Dudalina, John
John Denim, Individual, Bo.Bô, Rosa Chá
Esportivos
Aberto R$1.244.145.000,00 R$1.249.051.000,00 -0,4% 257 286
97 119 Decathlon 5
Decathlon
Esportivos
Fechado R$1.236.000.000,00 N.D. - 27 23
98 120 Oba Hortifruti 5
Oba Hortifruti
e Conveniência
Fechado R$1.233.000.000,00 N.D. - 44 40
99 74 Vivara 5
Vivara
Óticas, Jóias, Bijoux,
Bolsas e Acessórios
Fechado R$1.220.000.000,00 N.D. - 258 N.D.
100 98 C&C 5
C&C Material de Construção Fechado R$1.220.000.000,00 N.D. - 43 40
101 99 Novo Mundo ¹ Novo Mundo Eletromóveis Fechado R$1.208.514.000,00 R$1.192.178.000,00 1,4% 136 135
102 114 Carmen Steffens 5
Carmen Steffens
Esportivos
Fechado R$1.200.000.000,00 R$1.010.400.000,00 18,8% 500 421
103 109
Supermercados
Confiança ²
Supermercados Confiança
e Conveniência
Fechado R$1.197.608.339,00 R$1.071.742.041,00 11,7% 11 10
104 Jad Zogheib e Cia ² Confiança Supermercados
e Conveniência
Fechado R$1.197.608.339,00 R$1.071.742.041,00 11,7% 11 10
105 90 Mercado Móveis 5
Lojas MM Eletromóveis Fechado R$1.190.000.000,00 N.D. - 190 190
106 105
Barbosa
Supermercados ²
Barbosa Supermercados
e Conveniência
Fechado R$1.169.062.028,00 R$1.119.469.805,00 4,4% 30 30
107 101 Alpargatas 5
Havaianas, Osklen,Timberland, Meggashop
Esportivos
Aberto R$1.163.000.000,00 N.D. - 554 550
108 135 Koch Hipermercado ² Koch Hipermercado
e Conveniência
Fechado R$1.143.040.886,00 R$858.707.261,00 33,1% 22 19
109 104
Supermercado
Cavicchiolli ²
Superm. São Vicente
e Conveniência
Fechado R$1.142.539.583,00 R$1.122.274.756,00 1,8% 20 20
110 80 BR Mania ² BR Mania
e Conveniência
Fechado R$1.136.578.000,00 N.D. - 1.344 1.375
111 96 Casa & Vídeo ¹ Casa & Vídeo
Artigos do Lar e
Fechado R$1.116.043.843,81 R$1.043.820.503,60 6,9% 98 92
112 87 Tok Stok 4
Tok Stok Eletromóveis Fechado R$1.101.030.000,00 N.D. - 54 54
113 115 Lojas Lebes ¹ Lebes, New Free, Casual Free, Fly Free, LB Eletromóveis Fechado R$1.100.000.000,00 R$1.007.000.000,00 9,2% 166 151
114 192 Madero 4 Madero, Jeronimo,Vó Maria, Dundee Burger,
Choripan
Foodservice Fechado R$1.100.000.000,00 N.D. - 151 110
115 121
Torre e Cia
Supermercados ²
Rede Supermarket
e Conveniência
Fechado R$1.091.403.187,00 R$988.603.817,00 10,4% 17 16
116 122
Big Box
Supermercados ²
Big Box Supermercados
e Conveniência
Fechado R$1.089.395.653,00 R$987.275.481,00 10,3% 23 17
O Ranking2019

Variação
do nº de
lojas
Faturamento
/ Loja
Funcionários
2018
Funcionários
2017
Variação
do nº de
funcionários
Faturamento/
Funcionário
2018
N° de
estados
Controle
Nacional
Possui
Conselho de
Administração
Constituído
e-Commerce
Anodeinício
e-Commerce
% do
e-Commerce
nas vendas
totais 2018
Marketplace
(Próprio/
Terceiros)
1% R$6.187.772,93 3000 3000 0,0% R$472.333,33 RS RS - SC - PR 3 Sim N.D. Sim N.D. N.D. Não
1% R$6.189.427,31 6.583 6.500 1,3% R$213.428,53 RS
- DF - ES - GO - MA - MG -
- PR - RJ - RN - RO - RR -
27 Sim N.D. Sim 2005 15,0% Não
- R$77.000.000,00 2.712 N.D. - R$482.669,62 MG MG 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$43.422.107,60 3.704 3.925 -5,6% R$351.690,94 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
-3% R$3.030.303,03 5.300 4.840 9,5% R$245.283,02 MG
BA - ES - GO - MG - MS
- SP - RJ
0% R$141.889.946,33 3.421 3.559 -3,9% R$373.285,45 RN RN 1 Sim N.D. Não - - -
-10% R$4.841.031,13 5.140 5.720 -10,1% R$242.051,56 SP
AL - AM - BA - CE - ES - GO
- MA - MG - MS - MT - PA
- PB - PE - PI - PR - RJ
- TO - DF
17% R$45.777.777,78 1.755 1.500 17,0% R$704.273,50 SP
SP - ES - PR - SC - DF - MG
- GO - RS
8 Não Não Sim 2012 N.D. Não
10% R$28.022.727,27 N.D. N.D. - - SP SP - MG - DF 3 Sim N.D. Não - - -
- R$4.728.682,17 N.D. N.D. - - SP
- MS - MG - PA - PR - PB -
PE - PI - RJ - RN - RS - RO
- RR - SC - SP - SE - TO
8% R$28.372.093,02 3.827 3.560 7,5% R$318.787,56 SP ES - RJ - SP 3 Sim N.D. Sim 2005 N.D. Não
1% R$8.886.132,35 3.114 2.915 6,8% R$388.090,56 GO
GO - MG - RR - BA - MA -
MT - PA - AM - DF - TO
19% R$2.400.000,00 3.500 N.D. - R$342.857,14 SP SP - RS - RJ 3 Sim N.D. Sim N.D. N.D. Não
10% R$108.873.485,36 3.219 2.855 12,7% R$372.043,60 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$6.263.157,89 1.900 1.900 0,0% R$626.315,79 PR MS - PR - SC - SP 4 Sim N.D. Sim 2015 N.D. Não
1% R$2.099.277,98 1.330 1320 0,7% R$874.699,16 SP
- DF - ES - GO - MA - MG -
- PR - RJ - RN - RO - RR -
16% R$51.956.403,91 2.371 1.950 21,6% R$482.092,32 SC SC 1 Sim N.D. Sim 2018 N.D. Não
0% R$57.126.979,15 3.234 3.426 -5,6% R$353.289,91 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
-2% R$845.668,15 8.064 N.D. - R$140.944,69 RJ
- DF - ES - GO - MA - MG -
- PR - RJ - RN - RO - RR -
27 Sim N.D. Não - - -
7% R$11.388.202,49 2.540 2.600 -2,3% R$439.387,34 RJ RJ 1 Sim Sim Sim 2009 1,9% Terceiros
0% R$20.389.444,44 N.D. N.D. - - SP
CE - RN - PA - PE - AL - BA
- DF - GO - MG - ES - RJ -
SP - PR - SC - RS
15 Não N.D. Sim 2017 7,0% Não
10% R$6.626.506,02 3.278 3.142 4,3% R$335.570,47 RS RS - SC 2 Sim Sim Sim 2011 1,0% Terceiros
37% R$7.284.768,21 5.400 4.075 32,5% R$203.703,70 PR
BA - DF - ES - GO - MT -
MS - PR -RJ - RS - SC - SP
- MG - TO
6% R$64.200.187,47 3.548 3.490 1,7% R$307.610,82 RJ RJ 1 Sim N.D. Não - - -
35% R$47.365.028,39 3.262 2.340 39,4% R$333.965,56 DF DF 1 Sim N.D. Não - - -

Estrutura
de Capital
Faturamento Bruto
2018
Faturamento Bruto
2017
Crescimento
de vendas
2018 vs
2017
No Lojas
2018
No Lojas
2017
117 118 Óticas Carol ¹ Óticas Carol
Fechado R$1.087.115.595,14 R$957.275.221,76 13,6% 1.208 1.065
118 72 Leader 4
Leader Magazine, Seller
Esportivos
Fechado R$1.080.000.000,00 N.D. - 104 N.D.
119 112 Hstern 5
HStern
Fechado R$1.060.000.000,00 N.D. - 44 45
120 111 Torra ¹ Torra Torra
Esportivos
Fechado R$1.045.749.866,00 R$1.036.169.744,00 0,9% 49 47
121 103 Grupo Paquetá ¹
Dumond, Capodarte, Paqueta, Paquetá Esportes,
Gaston, Esposende
Esportivos
Fechado R$1.044.712.193,00 R$1.173.298.336,00 -11,0% 265 236
122 123
Supermercado
Jaú Serve ²
Jaú Serve
e Conveniência
Fechado R$1.029.735.168,00 R$982.119.400,00 4,8% 36 35
123 134 Shibata 5
Shibata Supermercados
e Conveniência
Fechado R$1.015.000.000,00 N.D. - 25 21
124 113
Luiz Tonin Atacadista
e Supermercados ²
Tonin Supermercados
e Conveniência
Fechado R$1.005.598.300,00 R$1.017.695.403,00 -1,2% 18 18
125 131 Cobasi 4
Cobasi, Pet Fácil Outros Segmentos Fechado R$1.000.000.000,00 N.D. - 76 62
126 141 Grupo St Marche 4
St. Marché, Empório Santa Maria
e Conveniência
Fechado R$1.000.000.000,00 N.D. - 22 17
127 108 Marabraz 4
Lojas Marabraz Eletromóveis Fechado R$1.000.000.000,00 N.D. - 131 140
128 127
D´Avó
Supermercados ¹
D´Avó Supermercados
e Conveniência
Fechado R$988.057.776,00 R$931.849.706,00 6,0% 11 11
129 129
Formosa
Supermercados ²
Super Formosa, Formosa Mix, Formosa Motos
Yamaha, Formosa Farma, Formosa Postos,
Formosa Pneus
e Conveniência
Fechado R$965.372.027,00 R$908.498.841,00 6,3% 4 4
130 117 Todeschini ¹ Todeschini, Italinea, Criare Eletromóveis Fechado R$962.484.665,00 R$1.002.984.000,00 -4,0% 608 670
131 126 Eletrosom 5
Eletrosom Eletromóveis Fechado R$960.000.000,00 N.D. - 184 175
132 116 Fujioka 5
Dormer, Fujioka Eletromóveis Fechado R$958.000.000,00 N.D. - 50 52
133 138
Supermercado
Superpão ²
Supermercadoão Superpão, Superbaratão
Atacado,Triunfante, Oba Atacado
Conveniência
Fechado R$949.083.784,00 R$810.590.819,00 17,1% 26 25
134 133
RealMar
Distribuidora ²
Extrabom
Conveniência
Fechado R$938.900.983,00 R$896.829.042,00 4,7% 27 26
135 137
Covabra
Supermercados ²
Covabra Supermercados
Conveniência
Fechado R$929.268.987,00 R$819.291.469,00 13,4% 16 15
136 152 Mundial Mix ² Supermercado Imperatriz, Brasil Atacadista
Conveniência
Fechado R$926.000.000,00 N.D. - 24 22
137 145 Petz ¹ Petz Outros Segmentos Fechado R$920.600.000,00 R$727.500.000,00 26,5% 80 63
138 100
Grupo Soma de
Moda ¹
Animale, Farm, Cris Barros, OFF Premium,A -
Brand, Fabula, Fyi, Foxton, Más
Esportivos
Fechado R$919.400.000,00 R$852.800.000,00 7,8% 209 198
139 124
Construdecor
(Grupo Falabella) ³
Dicico, Sodimac Material de Construção Fechado R$909.450.000,00 R$979.330.000,00 -7,1% 53 57
140 147 Lojas Avenida 4
Lojas Avenida, Giovanna e CLUB+
Esportivos
Fechado R$900.000.000,00 N.D. - 122 100
141 143 Le Biscuit ¹ Le Biscuit
Artigos do Lar e
Fechado R$893.546.299,50 R$740.238.873,92 20,7% 125 95
142 139 Cia. Beal Alimentos ² Super Beal, Festval
e Conveniência
Fechado R$893.006.960,00 R$810.395.174,00 10,2% 16 12
143 166 Comercial Zaffari ² Comercial Zaffari
e Conveniência
Fechado R$861.442.556,00 R$620.547.966,00 38,8% 21 19
O Ranking2019

Variação
do nº de
lojas
Faturamento
/ Loja
Funcionários
2018
Funcionários
2017
Variação
do nº de
funcionários
Faturamento/
Funcionário
2018
N° de
estados
Controle
Nacional
Possui
Conselho de
Administração
Constituído
e-Commerce
Anodeinício
e-Commerce
% do
e-Commerce
nas vendas
totais 2018
Marketplace
(Próprio/
Terceiros)
13% R$899.930,13 5.325 5.325 0,0% R$204.153,16 SP
- DF - ES - GO - MA - MG -
- PR - RJ - RS - RO - RR -
- R$10.384.615,38 N.D. N.D. - - RJ
RJ - ES - MG - MS - PE - AL
- RN - SE - BA - SP
10 Sim N.D. Não - - -
-2% R$24.090.909,09 2.948 3.000 -1,7% R$359.565,81 SP
SP - RJ - CE - BA - PE - AM
- PA - GO - MG - MS - PR
- SC - RS
4% R$21.341.834,00 3.900 3.887 0,3% R$268.140,99 SP
AL - CE - PR - PE - SE - SP
- SC - RS
8 Sim Não Não - - -
12% R$3.942.310,16 11.600 N.D. - R$90.061,40 RS
RS - SC - RJ - SP - PE - BA
- DF - GO - PR - RN - CE -
PB - MA - AM
3% R$28.603.754,67 3.606 3.500 3,0% R$285.561,61 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
19% R$40.600.000,00 N.D. N.D. - - SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$55.866.572,22 2.088 2.165 -3,6% R$481.608,38 MG MG-SP 2 Sim N.D. Não - - -
40% R$11.494.252,87 4.437 N.D. - R$225.377,51 SP SP - RJ - PR - RS 4 Sim N.D. Sim 2009 N.D. Não
29% R$45.454.545,45 N.D. N.D. - - SP SP 1 Sim N.D. Sim 2018 N.D. Não
-6% R$7.633.587,79 2882 3200 -9,9% R$346.981,26 SP
- MS - MG - PA - PR - PB -
0% R$89.823.434,18 2.597 2.480 4,7% R$380.461,22 SP SP 1 Sim Sim Não - - -
0% R$241.343.006,75 4.330 3.446 25,7% R$222.949,66 PA PA 1 Sim N.D. Não - - -
-9% R$1.583.033,99 6.181 6.884 -10,2% R$155.716,66 RS
- DF - ES - GO - MA - MG -
- PR - RJ - RN - RO - RR -
5% R$5.217.391,30 2.944 2.800 5,1% R$326.086,96 MG
MG - GO - MG - BA - DF
- TO - ES
-4% R$19.160.000,00 2.600 2.704 -3,8% R$368.461,54 GO GO - DF - MG 3 Sim N.D. Sim 2018 N.D. Não
4% R$36.503.222,46 3.315 2.968 11,7% R$286.299,78 PR PR - SC 2 Sim N.D. Não - - -
4% R$34.774.110,48 3.699 3.455 7,1% R$253.825,62 ES ES 1 Sim N.D. Não - - -
7% R$58.079.311,69 2.607 2.420 7,7% R$356.451,47 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
9% R$38.583.333,33 3.071 N.D. - R$301.530,45 SC SC 1 Sim N.D. Não - - -
27% R$11.507.500,00 3.021 2.273 32,9% R$304.733,53 SP
SP - RJ - DF - GO - MG -
MS - RS - PR - SC
6% R$4.399.043,06 4.500 4.500 0,0% R$204.311,11 RJ
- ES - DF - GO - MA - MS -
- SC - SP - SE - TO
-7% R$17.159.433,96 3.545 3.600 -1,5% R$256.544,43 SP SP 1 Não N.D. Sim 2018 N.D. Não
22% R$7.377.049,18 2.684 2.200 22,0% R$335.320,42 MT
MG - ES - AC - BA - MA
- GO - MS - MT - PA -
TO - RO
32% R$7.148.370,40 3.479 2.705 28,6% R$256.839,98 BA
AL - BA - CE - ES - MA -
MG - PA - PB - PE - PI - RN
- SE - SP
33% R$55.812.935,00 2.908 2.238 29,9% R$307.086,30 PR PR 1 Sim N.D. Não - - -
11% R$41.021.074,10 2.187 1.763 24,0% R$393.892,34 RS RS 1 Sim N.D. Não - - -

Estrutura
de Capital
Faturamento Bruto
2018
Faturamento Bruto
2017
Crescimento
de vendas
2018 vs
2017
No Lojas
2018
No Lojas
2017
144 Drogal 5
Drogal Drogaria e Perfumaria Fechado R$856.000.000,00 N.D. - 157 N.D.
145 125 Grupo Trigo ¹ Koni, Spoleto, Lebonton Foodservice Fechado R$847.866.107,45 R$903.792.303,93 -6,2% 447 661
146 128 Óticas Diniz 4
Óticas Diniz e DNZ EyeWear
Fechado R$847.000.000,00 N.D. - 1.000 950
147 144 Grupo CRM 4
Kopenhagen, Chocolates Brasil Cacau Outros Segmentos Fechado R$846.783.220,25 R$736.333.235,00 15,0% 866 776
148 136
(Lojas Pompéia
e Gang)
Grupo Lins Ferrão ¹
Lojas Pompéia, Gang
Esportivos
Fechado R$843.495.544,09 R$858.307.915,99 -1,7% 118 118
149 148 Verdemar ² Verdemar
e Conveniência
Fechado R$832.130.958,00 R$710.807.678,00 17,1% 13 12
150 132 Inbrands ³
Ellus Second Floor, Richards e Selaria Richards,
VR e VR Kids, Bobstore, Mandi, Salinas,Alexandre
Hercovitch,Tommy, Brands House
Esportivos
Aberto R$817.801.000,00 R$893.399.000,00 -8,5% 389 361
151 185 Etna 5
Etna Eletromóveis Fechado R$814.000.000,00 N.D. - 13 13
152 142 Besni 5
Besni
Esportivos
Fechado R$810.000.000,00 N.D. - 37 36
153 201 Privalia 4
Privalia
Esportivos
Fechado R$800.000.000,00 N.D. - e-Commerce e-Commerce
154 130 BR Home Centers ³ Casa Show,Tendtudo Material de Construção Aberto R$794.676.250,00 R$900.455.000,00 -11,7% 25 25
155 154 Caedu 5
Caedu
Esportivos
Fechado R$788.000.000,00 N.D. - 60 50
156 172 Coco Bambu 4
Coco Bambu Foodservice Fechado R$780.000.000,00 N.D. - 33 26
157 146 Grupo AMC 5 Colcci, Forum, Carmelitas,Tufi Duek, Coca Cola
Jeans,Triton, Sommer
Esportivos
Fechado R$763.000.000,00 N.D. - 303 303
158 155 Di Santinni 5
Di Santini, DS Footwear, Di Santini Design
Esportivos
Fechado R$760.000.000,00 N.D. - 111 111
159 163 Irmãos Boa ² Irmãos Boa
e Conveniência
Fechado R$753.178.331,00 R$627.724.413,00 20,0% 14 13
160
Supermercado
Cometa ²
Supermercado Cometa
e Conveniência
Fechado R$751.623.088,12 R$704.000.960,17 6,8% 23 22
161
Armarinhos
Fernando 5 Armarinhos Fernando Eletromóveis Fechado R$747.000.000,00 N.D. - 17 N.D.
162 158 Grupo Calcenter ¹ Studio Z, Gabriela
Esportivos
Fechado R$738.173.446,00 R$648.427.887,00 13,8% 87 92
163 151 Itapuã 5
Itapuã Calçados
Esportivos
Fechado R$733.000.000,00 N.D. - 107 114
164 Drogaria Globo 5
Drogaria Globo Drogaria e Perfumaria Fechado R$731.000.000,00 N.D. - 91 N.D.
165 156 Halipar ¹ Griletto, Montana, Jin Jin e Croasonho Foodservice Fechado R$720.000.000,00 R$660.000.000,00 9,1% 423 406
166 157
Nazaré
Supermercados 5 Supermercado Nazaré
e Conveniência
Fechado R$719.000.000,00 N.D. - 8 5
167 153 Giraffas 4
Giraffas,Tostex Foodservice Fechado R$710.000.000,00 N.D. - 415 387
O Ranking2019

Variação
do nº de
lojas
Faturamento
/ Loja
Funcionários
2018
Funcionários
2017
Variação
do nº de
funcionários
Faturamento/
Funcionário
2018
N° de
estados
Controle
Nacional
Possui
Conselho de
Administração
Constituído
e-Commerce
Anodeinício
e-Commerce
% do
e-Commerce
nas vendas
totais 2018
Marketplace
(Próprio/
Terceiros)
- R$5.452.229,30 N.D. N.D. - - SP SP 1 Sim N.D. Sim N.D. N.D. Não
-32% R$1.896.792,19 5.959 10.928 -45,5% R$142.283,29 RJ
- ES - DF - GO - MA - MS -
- SC - SP - SE - TO
27 Sim Sim Sim 2017 N.D. Terceiros
5% R$847.000,00 11.000 10.500 4,8% R$77.000,00 SP
- DF - ES - GO - MA - MG -
- PR - RJ - RN - RO - RR -
12% R$977.809,72 4.330 3.573 21,2% R$195.561,94 SP
AC - AL - AM - BA - CE
- DF - ES - GO - MA - MG -
- PR - RJ - RN - RO - RR -
27 Sim Não Sim - N.D. -
0% R$7.148.267,32 3.565 3.212 11,0% R$236.604,64 RS RS - SC 2 Sim Não Sim 2011 0,9% Ambos
8% R$64.010.073,69 4.325 4.200 3,0% R$192.400,22 MG MG 1 Sim N.D. Não - - -
8% R$2.102.316,20 5.446 5.054 7,8% R$150.165,44 SP
- GO - MA - MG - MS - MT
- PA - PB - PE - PI - PR - RJ
0% R$62.615.384,62 3.000 N.D. - R$271.333,33 SP
SP - RJ - BA - RN - DF - MG
- MS - CE - PE
9 Sim N.D. Sim N.D. N.D. Não
- - N.D. N.D. - - SP
- MS - MT - PA - PB - PE -
- SC - SE - SP - TO
0% R$31.787.050,00 2.100 2.100 0,0% R$378.417,26 GO
BA - CE - DF - GO - MA -
PE - SP
27% R$23.636.363,64 N.D. 4.000 - - CE
- MA - MT - MG - PE - PI -
PR - RS- SP
0% R$2.518.151,82 2.600 2.600 0,0% R$293.461,54 SC
- GO - MA - MG - MT - PA -
PR - PE - PI - PB - RJ - RN -
RO - RS - SC - SE - SP - TO
0% R$6.846.846,85 4.107 4.107 0,0% R$185.049,91 RJ
AL - AM - BA - ES - MA -
MG - PA - PE - RJ - RO - SP
8% R$53.798.452,21 1.795 1.930 -7,0% R$419.597,96 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
5% R$32.679.264,70 2.519 2.315 8,8% R$298.381,54 CE CE 1 Sim N.D. Não - - -
- R$43.941.176,47 N.D. N.D. - - SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
-5% R$8.484.752,25 2.134 2.072 3,0% R$345.910,71 SC
MT - MS - RO - SC - AC
- AM - PR - TO - RR - PI -
MA - PA
-6% R$6.850.467,29 1.605 1.710 -6,1% R$456.697,82 ES ES - MG - RJ 3 Sim N.D. Não - - -
- R$8.032.967,03 N.D. N.D. - - MA MA - PB - PI - RN 3 Sim N.D. Não N.D. N.D. Não
4% R$1.702.127,66 7.700 7.500 2,7% R$93.506,49 SP
- GO - MA - MT - MS - MG
- PA - PR - PB - PE - PI - RJ
- RN - RS - RO - RR - SC -
SP - SE - TO
25 Sim Sim Não 2018 15,0% Terceiros
60% R$89.875.000,00 N.D. 1.955 - - PA PA 1 Sim N.D. Não - - -
7% R$1.710.843,37 9.130 8.514 7,2% R$77.765,61 DF
- ES - DF - GO - MA - MS -
- SC - SP - SE - TO

Estrutura
de Capital
Faturamento Bruto
2018
Faturamento Bruto
2017
Crescimento
de vendas
2018 vs
2017
No Lojas
2018
No Lojas
2017
168
Rede Top
Supermercados ²
Rede Top Supermercados
e Conveniência
Fechado R$706.159.131,00 N.D. - 24 N.D.
169
A.C.D.A Importação
e Exportação ²
Araújo Supermercados
e Conveniência
Fechado R$694.571.941,00 R$635.608.018,00 9,3% 12 12
170 Indiana 5
Indiana Drogaria e Perfumaria Fechado R$687.000.000,00 N.D. - 95 N.D.
171 186
Supermercado
Queiroz Ltda. ²
Supermercadoz Queiroz
e Conveniência
Fechado R$679.326.015,00 R$566.272.265,00 20,0% 28 27
172 169
Asun
Supermercados ²
Asun Supermercados
e Conveniência
Fechado R$676.150.692,00 R$614.232.436,00 10,1% 30 28
173 167 Grupo Grazziotin ³
Grazziotin,Tottal Casa e Conforto, Pormenos ,
Franco Giorgi
Artigos do Lar e
Aberto R$674.989.078,00 R$619.605.109,00 8,9% 346 327
174 162 Portobello Shop ¹ Portobello Shop Eletromóveis Aberto R$666.417.244,00 R$628.887.911,00 6,0% 131 144
175 165
Proença
Supermercados ²
Proença Supermercados
e Conveniência
Fechado R$665.496.753,00 R$624.813.213,00 6,5% 14 14
176 196 Lupo ¹ Lupo
Esportivos
Fechado R$664.000.000,00 R$526.000.000,00 26,2% 450 349
177 179 Romera Moveis 5
Romera Eletromóveis Fechado R$653.000.000,00 N.D. - 160 160
178 159
Supermercados
Princesa ²
Supermercados Princesa
e Conveniência
Fechado R$649.000.000,00 R$640.000.000,00 1,4% 26 26
179 150 Intercontinental ² Inter Supermercados
e Conveniência
Fechado R$637.634.301,00 R$688.830.869,00 -7,4% 21 21
180 161
Supermercado
Araújo 5 Supermercado Araújo
e Conveniência
Fechado R$636.000.000,00 N.D. - 10 12
181 160 Eskala 5
Eskala
Esportivos
Fechado R$626.000.000,00 N.D. - 34 34
182 184
Imec
Supermercados ²
Imec Supermercados
e Conveniência
Fechado R$624.111.193,00 R$568.914.452,00 9,7% 22 21
183 164 Todimo 5
Todimo Material de Construção Fechado R$624.000.000,00 N.D. - 22 21
184 171 Super Bom ² SuperBom
e Conveniência
Fechado R$623.770.691,00 R$600.846.588,00 3,8% 12 12
185 202 Macavi 5
Macavi Eletromóveis Fechado R$619.000.000,00 N.D. - 100 100
186 175 Chilli Beans ¹ Chilli Beans
Fechado R$616.000.000,00 R$596.236.100,00 3,3% 832 800
187 193 Lojas Koerich 5
Lojas Koerich Eletromóveis Fechado R$613.000.000,00 N.D. - 99 101
188 174
Mercadinhos São
Luiz ²
Mercadinhos São Luiz
e Conveniência
Fechado R$611.771.526,00 R$597.061.934,00 2,5% 19 16
189 170
Supermercado
Vianense ²
Supermercados Vianense
e Conveniência
Fechado R$608.956.713,00 R$613.964.842,00 -0,8% 17 17
190 178 Casa Avenida ² Casa Avenida
e Conveniência
Fechado R$605.615.943,00 R$580.042.567,00 4,4% 20 21
191 Farma Ponte 5
Farma Ponte Drogaria e Perfumaria Fechado R$604.000.000,00 N.D. - 130 N.D.
192 Grupo Tapajós 5
Farmabem, Santo Remédio Drogaria e Perfumaria Fechado R$603.000.000,00 N.D. - 75 N.D.
193 189
(Rede Mix
Supermercados)
Rmix Participações ²
Rede Mix Supermercados
e Conveniência
Fechado R$600.439.864,00 R$555.879.737,00 8,0% 12 11
194 Amazon 4
amazon.com.br
Artigos do Lar e
Fechado R$600.000.000,00 N.D. - e-Commerce e-Commerce
195 168
Hipermercado
Bergamini ²
Hipermercado Bergamini
e Conveniência
Fechado R$599.865.000,00 R$615.564.000,00 -2,6% 2 2
196 177
Supermercado São
Roque ²
Supermercado São Roque
e Conveniência
Fechado R$596.410.539,00 R$586.563.767,00 1,7% 19 19
O Ranking2019

Variação
do nº de
lojas
Faturamento
/ Loja
Funcionários
2018
Funcionários
2017
Variação
do nº de
funcionários
Faturamento/
Funcionário
2018
N° de
estados
Controle
Nacional
Possui
Conselho de
Administração
Constituído
e-Commerce
Anodeinício
e-Commerce
% do
e-Commerce
nas vendas
totais 2018
Marketplace
(Próprio/
Terceiros)
- R$29.423.297,13 2.041 N.D. - R$345.986,84 SC SC 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$57.880.995,08 2.349 2.334 0,6% R$295.688,35 AC AC 1 Sim N.D. Não - - -
- R$7.231.578,95 N.D. N.D. - - BA BA - MG - ES 3 Sim N.D. Sim N.D. N.D. Não
4% R$24.261.643,39 2.196 2.064 6,4% R$309.347,00 RN CE - PB - RN 3 Sim N.D. Não - - -
7% R$22.538.356,40 2.232 2.579 -13,5% R$302.934,90 RS RS 1 Sim N.D. Não - - -
6% R$1.950.835,49 1.759 1.691 4,0% R$383.734,55 RS SC - PR - RS 3 Sim N.D. Não - - -
-9% R$5.087.154,53 1.483 1.502 -1,3% R$449.371,03 SP
AL - AM - AP - BA - CE - ES
- DF - GO - MA - MS - MG
- MT - PA - PB - PR - PE -
- SC - SP - SE - TO
26 Sim Não Não - - -
0% R$47.535.482,36 2.009 1.737 15,7% R$331.257,72 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
29% R$1.475.555,56 2.250 1.925 16,9% R$295.111,11 SP
- MS - MG - PA - PB - PR -
0% R$4.081.250,00 2.300 2.300 0,0% R$283.913,04 PR
AC - MT - MS - PA - PR -
RO - SP
7 Sim N.D. Não - - -
0% R$24.961.538,46 2.301 2.299 0,1% R$282.051,28 RJ RJ 1 Sim N.D. Sim 2018 N.D. Não
0% R$30.363.538,14 2.603 2.555 1,9% R$244.961,31 RJ RJ 1 Sim N.D. Não - - -
-17% R$63.600.000,00 1.950 2.334 -16,5% R$326.153,85 AC AC - RO 2 Sim N.D. Não - - -
0% R$18.411.764,71 986 986 0,0% R$634.888,44 SP GO - MG - RJ - SP 4 Sim N.D. Não - - -
5% R$28.368.690,59 2.057 1.946 5,7% R$303.408,46 RS RS 1 Sim N.D. Não - - -
5% R$28.363.636,36 1.078 1.029 4,8% R$578.849,72 MT MT - PR 2 Sim Sim Não - - -
0% R$51.980.890,92 1.890 1.890 0,0% R$330.037,40 RJ RJ 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$6.190.000,00 500 500 0,0% R$1.238.000,00 CE CE - PI 1 Sim N.D. Não - - -
4% R$740.384,62 3.741 4.800 -22,1% R$164.661,86 SP
- MS - MG - PA - PR - PB -
-2% R$6.191.919,19 1.386 1.414 -2,0% R$442.279,94 SC SC 1 Sim N.D. Sim N.D. N.D. Não
19% R$32.198.501,37 1.654 1.446 14,4% R$369.873,96 CE CE 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$35.820.983,12 2.160 2.140 0,9% R$281.924,40 RJ RJ 1 Sim N.D. Não - - -
-5% R$30.280.797,15 2.377 2.359 0,8% R$254.781,63 SP SP - PR 2 Sim N.D. Não - - -
- R$8.040.000,00 N.D. N.D. - - AM AC - AM - RO - RR 4 Sim N.D. Não N.D. N.D. Não
9% R$50.036.655,33 1.550 1.561 -0,7% R$387.380,56 BA BA 1 Sim N.D. Não - - -
- - N.D. N.D. - - SP
- MS - MG - PA - PR - PB -
0% R$299.932.500,00 1.640 1.555 5,5% R$365.771,34 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$31.390.028,37 2.300 2.328 -1,2% R$259.308,93 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -

Estrutura
de Capital
Faturamento Bruto
2018
Faturamento Bruto
2017
Crescimento
de vendas
2018 vs
2017
No Lojas
2018
No Lojas
2017
197 180 Mundo Verde 5
Mundo Verde, Natue.com.br
e Conveniência
Fechado R$587.000.000,00 N.D. - 420 400
198 188
Serrano
Distribuidora ²
Serrano Supermercados
e Conveniência
Fechado R$582.488.000,00 R$557.815.595,00 4,4% 7 6
199 199 Multicoisas 5
Multicoisas
Artigos do Lar e
Fechado R$581.000.000,00 N.D. - 231 206
200 173 Joanin ² Joanin
e Conveniência
Fechado R$568.207.965,00 R$598.129.053,00 -5,0% 23 22
201 176 Balaroti 5
Balaroti Material de Construção Fechado R$567.000.000,00 N.D. - 20 20
202 140 Livraria Cultura ¹ Livraria Cultura e Estante Virtual Livrarias e Papelarias Fechado R$560.000.000,00 R$700.000.000,00 -20,0% 15 29
203 187 Graal 5 Barbacoa (Brasil), Pinguin,América, Badaró, Gato
que ri, Duo cuochi, Rancho Português, Rancho 53
Foodservice Fechado R$560.000.000,00 N.D. - 44 44
204 181
Sempre Vale
Supermercados ²
Sempre Vale Supermercados
e Conveniência
Fechado R$555.014.336,00 R$572.136.605,00 -3,0% 20 19
205 216
Higa Produtos
Alimentícios ²
Higa Atacado
e Conveniência
Fechado R$553.304.154,00 R$464.131.851,00 19,2% 2 2
206 183
Supermercado
Campeão ²
Supermercado Campeão
e Conveniência
Fechado R$552.958.807,00 R$569.458.078,63 -2,9% 22 22
207 195
Supermercado
Guanabara RS ²
Supermercado Guanabara
e Conveniência
Fechado R$546.447.934,00 R$527.313.267,00 3,6% 10 10
208 209 Forever 21 5
Forever 21
Esportivos
Fechado R$546.000.000,00 N.D. - 33 31
209 190 World tennis 5 World Tennis,World Tennis Classic, Futebol Super
Store
Esportivos
Fechado R$545.000.000,00 N.D. - 260 263
210 211
Delmoro
Supermercados ²
Delmoro Supermercados
e Conveniência
Fechado R$540.726.957,00 R$471.257.878,00 14,7% 12 11
211 194
Supermercado da
Família ²
Supermercado da Família
e Conveniência
Fechado R$540.425.531,00 R$533.488.080,00 1,3% 19 19
212 Permanente 5
Permanente Drogaria e Perfumaria Fechado R$540.000.000,00 N.D. - 99 N.D.
213 Drogaria Rosário 5
Drogaria Rosário Drogaria e Perfumaria Fechado R$535.000.000,00 N.D. - 74 N.D.
214 197
Enxuto
Supermercados ²
Enxuto Supermercados
e Conveniência
Fechado R$531.279.454,00 R$524.430.318,00 1,3% 6 6
215 182 Mr. Cat 5
Mr Cat
Esportivos
Fechado R$530.000.000,00 N.D. - 220 220
216 206 Springs Global ³
Artex, Mmartan, Casa Moysés, Santista,
Springmaid,Texmade, Pallette,Arco Iris, Fantasia
Esportivos
Aberto R$526.200.000,00 R$485.600.000,00 8,4% 234 231
217 233
Supermercados
Alvorada ²
Supermercados Alvorada
e Conveniência
Fechado R$523.000.000,00 R$401.621.904,00 30,2% 20 12
218 205
(Master
Supermercados)
Master A.T. S.
Supermercados ²
Master Supermercados
e Conveniência
Fechado R$521.565.815,00 R$488.956.568,00 6,7% 11 11
219 198 Âncora Distribuidora ² Rede Âncora
e Conveniência
Fechado R$521.044.958,00 R$509.580.231,00 2,2% 11 10
220 200 Multiloja 5
Multiloja Eletromóveis Fechado R$509.000.000,00 N.D. - 67 75
221 282 Grupo Uni.co ¹ Imaginarium, Puket Outros Segmentos Fechado R$508.000.000,00 R$485.000.000,00 4,7% 415 392
222 220
Supermercado
Padrão do Fonseca ²
Supermercado Padrão da Fonseca
e Conveniência
Fechado R$507.486.899,00 R$447.394.910,00 13,4% 11 9
223 210
(Hiperideal) Serrana
Empreendimentos e
Participações ²
Hiperideal
e Conveniência
Fechado R$502.230.456,00 R$473.483.005,00 6,1% 12 11
O Ranking2019

Variação
do nº de
lojas
Faturamento
/ Loja
Funcionários
2018
Funcionários
2017
Variação
do nº de
funcionários
Faturamento/
Funcionário
2018
N° de
estados
Controle
Nacional
Possui
Conselho de
Administração
Constituído
e-Commerce
Anodeinício
e-Commerce
% do
e-Commerce
nas vendas
totais 2018
Marketplace
(Próprio/
Terceiros)
5% R$1.397.619,05 2.800 2.800 0,0% R$209.642,86 RJ
- PA - PB - PR - PE - PI - RJ
- RN - RS - RO - RR - SC -
SP - SE - TO - RR
17% R$83.212.571,43 1468 1415 3,7% R$396.790,19 ES ES 1 Sim N.D. Não - - -
12% R$2.515.151,52 2.772 2.472 12,1% R$209.595,96 MS
AL - BA - CE - DF - ES - GO
- RS - SC - SE - SP
5% R$24.704.694,13 2.097 2.248 -6,7% R$270.962,31 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$28.350.000,00 1.700 1.700 0,0% R$333.529,41 PR PR 1 Sim N.D. Sim 2017 N.D. Não
-48% R$37.333.333,33 1.200 1.600 -25,0% R$466.666,67 SP
SP - RJ - PR - RS - BA - PE
- CE - DF
0% R$12.727.272,73 10.000 10.000 0,0% R$56.000,00 SP SP - RJ - MG - RS 4 Sim N.D. Não - - -
5% R$27.750.716,80 2.350 2.176 8,0% R$236.176,31 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$276.652.077,00 576 452 27,4% R$960.597,49 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$25.134.491,23 2.185 1.728 26,4% R$253.070,39 RJ RJ 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$54.644.793,40 2.076 2.435 -14,7% R$263.221,55 RS RS 1 Sim N.D. Não - - -
6% R$16.545.454,55 1.540 1.540 0,0% R$354.545,45 SP
RS - PR - SP -RJ - MG - GO
- DF - AM - PE - BA
10 Não N.D. Não - - -
-1% R$2.096.153,85 N.D. N.D. - - SP
AM - PA - RR - MT - MS
- GO - DF - BA - MG - RJ -
SP - PR - SC - RS - AL - PE
- PA - RN - CE
9% R$45.060.579,75 2.154 2.006 7,4% R$251.033,87 MT MT 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$28.443.449,00 1.712 1.686 1,5% R$315.669,12 PE PE 1 Sim N.D. Não - - -
- R$5.454.545,45 N.D. N.D. - - AL AL - BA - PE - PB - RN 5 Sim N.D. Não N.D. N.D. Não
- R$7.229.729,73 N.D. N.D. - - DF DF - GO - MT 3 Sim N.D. Não N.D. N.D. Não
0% R$88.546.575,67 1.452 1.497 -3,0% R$365.894,94 SP SP 1 Sim N.D. Sim 2018 N.D. Não
0% R$2.409.090,91 N.D. N.D. - - RJ
- RN - RO - RR - RS - SC -
SE - SP - TO
1% R$2.248.717,95 3.978 3.927 1,3% R$132.277,53 SC
- DF - ES - GO - MA - MG -
- PR - RJ
67% R$26.150.000,00 2.750 1.580 74,1% R$190.181,82 RJ RJ 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$47.415.074,09 1.567 1.598 -1,9% R$332.843,53 RS RS - SP 2 Sim N.D. Não - - -
10% R$47.367.723,45 1.737 1.560 11,3% R$299.968,31 CE CE 1 Sim N.D. Não - - -
-11% R$7.597.014,93 1.200 1.200 0,0% R$424.166,67 PR PR - SC 2 Sim N.D. Sim N.D. N.D. Não
6% R$1.224.096,39 2.924 2.898 - R$173.734,61 SP
- MS - MG - PA - PR - PB -
22% R$46.135.172,64 2.202 1.600 37,6% R$230.466,35 RJ RJ 1 Sim N.D. Não - - -
9% R$41.852.538,00 954 882 8,2% R$526.447,02 BA BA 1 Sim N.D. Não - - -

Estrutura
de Capital
Faturamento Bruto
2018
Faturamento Bruto
2017
Crescimento
de vendas
2018 vs
2017
No Lojas
2018
No Lojas
2017
224 213
Unicompra
Supermercados ²
Unicompra Supermercados
e Conveniência
Fechado R$499.059.857,00 R$468.296.905,00 6,6% 19 19
225 204
Andorinha
Supermercado ²
Andorinha Supermercado
e Conveniência
Fechado R$498.380.000,00 R$494.172.000,00 0,9% 1 1
226 221 Sephora 5
Sephora Outros Segmentos Fechado R$496.000.000,00 N.D. - 38 35
227 Drogão Super 5
Drogão Super Drogaria e Perfumaria Fechado R$491.000.000,00 N.D. - 68 N.D.
228 149 Drogaria Onofre 4
Drogaria Onofre Drogaria e Perfumaria Fechado R$490.000.000,00 N.D. - 50 44
229 215
(Zenir Móveis e
Eletros)
J Alves e Oliveira ¹
Zenir Móveis e Eletros Eletromóveis Fechado R$484.105.227,46 R$464.642.490,95 4,2% 51 50
230 214 Bemol 5
Bemol Eletromóveis Fechado R$482.000.000,00 N.D. - 21 21
231 217 Berlanda ¹ Berlanda, Berflex, Utiliza Eletromóveis Fechado R$481.406.593,73 R$459.538.999,72 4,8% 197 194
232 222 Drogaria Venâncio 5
Drogaria Venâncio Drogaria e Perfumaria Fechado R$477.000.000,00 N.D. - 66 56
233 226
(China in Box)
Grupo Trendfoods 4 Gendai, China in Box, China Inbox Express Foodservice Fechado R$473.000.000,00 N.D. - 245 223
234 243
Supermercado
Hirota ¹
Hirota Food Supermercados e Hirota Food Express
e Conveniência
Fechado R$470.000.000,00 R$430.000.000,00 9,3% 36 24
235 235 Grupo Afeet 4
Authentic Feet,Artwalk, Magic Feet,Tennis Express
Esportivos
Fechado R$460.000.000,00 R$400.000.000,00 15,0% 182 175
236 208
Supermercado
Veran ²
Supermercado Veran
e Conveniência
Fechado R$458.675.958,60 R$476.800.000,00 -3,8% 14 12
237 247
Supermercado
Porecatu ²
Supermercadotu Porecatu
e Conveniência
Fechado R$454.394.487,00 R$349.315.058,00 30,1% 9 8
238 227
(Rede Vivo
Supermercados)
Libraga, Brandão
& Cia ²
Rede Vivo Supermercados
e Conveniência
Fechado R$454.356.235,00 R$420.253.923,00 8,1% 26 24
239 225
Peruzzo
Supermercados ²
Peruzzo Supermercado
e Conveniência
Fechado R$450.327.275,00 R$430.000.000,00 4,7% 20 22
240 207
Costa Azul
Multimercado ²
Costa Azul Multimercado
e Conveniência
Fechado R$446.748.655,00 R$485.000.000,00 -7,9% 5 5
241 258
Fortemax Comercial
de Alimentos ²
Fortemax
e Conveniência
Fechado R$436.000.000,00 R$324.000.000,00 34,6% 15 15
242 212 TNG 5
TNG
Esportivos
Fechado R$434.000.000,00 N.D. - 180 180
243 219 Redemac 5
Redemac Material de Construção Fechado R$432.000.000,00 N.D. - 80 79
244 237
Supermercado
Baklizi ²
Supermercadoi Baklizi
e Conveniência
Fechado R$430.524.780,00 R$391.651.394,00 9,9% 14 13
245 238 Sipolatti 5
Sipolatti Eletromóveis Fechado R$428.000.000,00 N.D. - 37 37
246 236 Magazine Liliani¹ Magazine Liliani Eletromóveis Fechado R$426.127.738,79 R$397.514.034,98 7,2% 64 62
247 230 Le Postiche¹ Le Postiche
Fechado R$423.008.757,00 R$413.982.540,00 2,2% 219 226
248 218 Mercadinho Belém ² Mercadinho Belém
e Conveniência
Fechado R$422.808.621,00 R$454.338.208,00 -6,9% 14 10
249 231 Darom Móveis 5
Darom Eletromóveis Fechado R$419.000.000,00 N.D. - 52 52
250 Drogasmil 5
Drogasmil Drogaria e Perfumaria Fechado R$418.000.000,00 N.D. - 52 N.D.
251 223
Lagoa
Supermercado ²
Lagoa Supermercado
e Conveniência
Fechado R$411.366.985,00 R$437.622.748,00 -6,0% 13 13
252 239 Passarela 5
Passarela, Passarela.com
Esportivos
Fechado R$408.000.000,00 N.D. - 34 38
253 241
Supermercados
Archer ²
Supermercados Archer
e Conveniência
Fechado R$403.297.630,00 R$377.202.760,00 6,9% 9 9
254 257 Usaflex 4
Usaflex
Esportivos
Fechado R$403.000.000,00 N.D. - 140 118
O Ranking2019

Variação
do nº de
lojas
Faturamento
/ Loja
Funcionários
2018
Funcionários
2017
Variação
do nº de
funcionários
Faturamento/
Funcionário
2018
N° de
estados
Controle
Nacional
Possui
Conselho de
Administração
Constituído
e-Commerce
Anodeinício
e-Commerce
% do
e-Commerce
nas vendas
totais 2018
Marketplace
(Próprio/
Terceiros)
0% R$26.266.308,26 2.465 2.348 5,0% R$202.458,36 AL AL 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$498.380.000,00 1.217 1.300 -6,4% R$409.515,20 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
9% R$13.052.631,58 N.D. N.D. - - SP
BA - DF - ES - GO - MG - PR
- RJ - RS - SC - SP
14% R$9.800.000,00 N.D. 2.000 - - SP ES - MG - RJ - RS - SP 5 Não N.D. Sim 2004 45,0% Não
2% R$9.492.259,36 2.060 2.080 -1,0% R$235.002,54 CE CE 1 Sim Não Não - - -
0% R$22.952.380,95 2.100 2.100 0,0% R$229.523,81 AM AM - RO - AC 3 Sim Sim Sim N.D. N.D. Não
2% R$2.443.688,29 1.653 1.650 0,2% R$291.232,06 SC SC - RS 2 Sim Não Sim 2018 0,4% Terceiros
18% R$7.227.272,73 2.970 2.500 18,8% R$160.606,06 RJ RJ 1 Sim N.D. Sim N.D. N.D. Não
10% R$1.928.251,12 5.151 4.683 10,0% R$91.821,48 SP
AL - AM - CE - DF - ES - GO
- RO - RS - SC - SE - SP
50% R$13.055.555,56 1.800 1.600 12,5% R$261.111,11 SP SP 1 Sim Sim Não 2017 1,2% Não
4% R$2.527.472,53 1274 1225 4,0% R$361.067,50 SP
MT - MS - GO - PE - BA -
MG - SP - PR - RJ - ES - RS
- DF - AM - MA
13% R$50.488.276,33 1.394 1.058 31,8% R$325.964,48 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
8% R$17.475.239,81 1.474 1.283 14,9% R$308.247,11 RS RS 1 Sim N.D. Não - - -
-9% R$22.516.363,75 1.733 1.936 -10,5% R$259.854,17 RS RS 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$89.349.731,00 1.000 989 1,1% R$446.748,66 RJ RJ 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$29.066.666,67 881 1042 -15,5% R$494.892,17 DF DF 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$2.411.111,11 1.440 1.440 0,0% R$301.388,89 SP
- PE - PI - PR - RJ - RN - RS
- SC - SE - SP - TO
1% R$5.400.000,00 N.D. N.D. - - RS RS 1 Sim N.D. Não - - -
8% R$30.751.770,00 1.698 1.608 5,6% R$253.548,16 RS RS 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$11.567.567,57 2.997 2.997 0,0% R$142.809,48 ES ES 1 Sim N.D. Sim N.D. N.D. Não
3% R$6.658.245,92 2.048 1.962 4,4% R$208.070,18 MA MA - PA - TO - CE - PI 5 Sim Sim Não - - -
-3% R$1.931.546,84 1.364 1.409 -3,2% R$310.123,72 SP
AL - AM - AP - BA - CE - DF
- MG - PA - PB - PR - PE -
PI - RJ - RN - RS - SC - SP
- SE - TO
40% R$30.200.615,79 1.713 1.686 1,6% R$246.823,48 CE CE 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$8.057.692,31 728 728 0,0% R$575.549,45 PR PR - MS 2 Sim N.D. Não - - -
- R$8.038.461,54 N.D. N.D. - - RJ RJ 1 Sim N.D. Não N.D. N.D. Não
0% R$31.643.614,23 1.607 1.622 -0,9% R$255.984,43 CE CE 1 Sim N.D. Não - - -
-11% R$12.000.000,00 1200 1200 0,0% R$340.000,00 SP SP 1 Sim Não Sim 2005 N.D. Não
0% R$44.810.847,78 887 893 -0,7% R$454.676,02 SC SC 1 Sim N.D. Não - - -
19% R$2.878.571,43 N.D. N.D. - - SP
AL - BA - CE - DF - ES - GO
- MG - MS - MT - PA - PB -
PE - PI - PR - RJ - RN - RS
- SC - SE - SP
20 Sim N.D. Sim 2018 N.D. Ambos

Estrutura
de Capital
Faturamento Bruto
2018
Faturamento Bruto
2017
Crescimento
de vendas
2018 vs
2017
No Lojas
2018
No Lojas
2017
255 254 Cassol 5
Cassol Centerlar Material de Construção Fechado R$400.000.000,00 N.D. - 19 17
256 250 Reserva ¹ Reserva, EVA, Reserva Mini, Oficina e Ahlma
Esportivos
Fechado R$382.201.928,00 R$320.275.458,00 19,3% 92 80
257 Drogaria Moderna 5
Drogaria Moderna Drogaria e Perfumaria Fechado R$381.000.000,00 N.D. - 70 N.D.
258 234 Wine.com ¹ wine.com, wbeer.com Outros Segmentos Fechado R$380.000.000,00 R$348.000.000,00 9,2% e-Commerce e-Commerce
259 240 iGUi Piscinas 5
iGUi Outros Segmentos Fechado R$376.800.000,00 N.D. - 314 315
260 242
Sales
Supermercados ²
Sales Supermercados
e Conveniência
Fechado R$376.612.791,00 R$375.284.575,00 0,4% 14 13
261 232 Calvin Klein 5
Calvin Klein
Esportivos
Fechado R$374.000.000,00 N.D. - 109 119
262 246 Sodiê Doces 5
Sodiê Doces Foodservice Fechado R$372.000.000,00 N.D. - 310 294
263 245
(Leveros - MultiAr)
Refrigelo ¹
Leveros Eletromóveis Fechado R$371.000.000,00 R$360.000.000,00 3,1% 7 7
264 244 Marisol ³ Mineral, Marisol, Lilica Ripilica,Tigor T.Tigre
Esportivos
Aberto R$370.822.500,00 R$371.510.000,00 -0,2% 153 148
265 249 Track & Field 5
Track & Field
Esportivos
Fechado R$370.000.000,00 N.D. - 207 171
266 248
Supermercados Bom
Dia Paraíso ²
Supermercados Bom Dia Paraíso
e Conveniência
Fechado R$367.182.679,82 R$344.882.754,18 6,5% 15 15
267 269
Supermercado
Iquegami ²
Supermercado Iquegami
e Conveniência
Fechado R$361.971.257,00 R$304.683.637,00 18,8% 11 10
268 229 Valdac 5
Siberian, Crawford
Esportivos
Fechado R$359.000.000,00 N.D. - 95 117
269 259
Verona
Supermercados ²
Verona Supermercados
e Conveniência
Fechado R$351.782.810,00 R$323.464.655,00 8,8% 13 13
270 263
Supermercado
Bernardão ²
Supermercado Bernardão
e Conveniência
Fechado R$351.651.866,00 R$320.614.740,00 9,7% 7 6
271 255
(Casa Alvorada)
Maglioni Ribeiro
& Cia ²
Casa Alvorada
e Conveniência
Fechado R$350.375.327,00 R$329.290.505,00 6,4% 13 12
272 272
(Bem Mais
Supermercados)
Gomes Paixão &
Cia. ²
Bem Mais Supermercados
e Conveniência
Fechado R$350.000.000,00 R$294.840.991,00 18,7% 9 8
273 278
Novo Mix Atacado de
Alimentos ²
Novo Mix Supermercados
e Conveniência
Fechado R$349.575.000,00 R$278.871.153,00 25,4% 12 12
274 262
Abevê
Supermercados ²
Abevê Supermercados
e Conveniência
Fechado R$347.973.515,00 R$321.617.376,00 8,2% 21 24
275 266
Supermercado
Pires ²
Supermercado Pires
e Conveniência
Fechado R$345.909.416,00 R$306.802.705,00 12,7% 20 16
276 267
M.N
Supermercados ²
M.N. Supermercados
e Conveniência
Fechado R$341.671.536,00 R$306.577.890,00 11,4% 20 17
277 253
Quartetto
Supermercados ²
Quartetto Supermercados
e Conveniência
Fechado R$339.972.918,00 R$331.853.488,00 2,4% 7 7
O Ranking2019

Variação
do nº de
lojas
Faturamento
/ Loja
Funcionários
2018
Funcionários
2017
Variação
do nº de
funcionários
Faturamento/
Funcionário
2018
N° de
estados
Controle
Nacional
Possui
Conselho de
Administração
Constituído
e-Commerce
Anodeinício
e-Commerce
% do
e-Commerce
nas vendas
totais 2018
Marketplace
(Próprio/
Terceiros)
12% R$21.052.631,58 4.000 4.000 0,0% R$100.000,00 SC SC - PR - RS 3 Sim N.D. Sim 2018 N.D. Não
15% R$4.154.368,78 2.262 N.D. - R$168.966,37 RJ
AL - AM - BA - CE - DF
- CE - GO - MG - MT - PA -
PE - PI - PR - RJ - RS - SC
- SE - SP
- R$5.442.857,14 N.D. N.D. - - RJ
RJ - SP - MG - ES - RS - BA
- DF - MS - PE
2 Sim N.D. Não N.D. N.D. Não
- - N.D. 410 - - ES
- DF - ES - GO - MA - MG -
- PR - RJ - RN - RO - RR -
27 Sim N.D. Sim 2008 100,0% Não
0% R$1.200.000,00 N.D. N.D. - - RS
- MS - MG - PA - PB - PR -
- SC - SP - SE - TO
26 Sim N.D. Não - - -
8% R$26.900.913,64 1.069 1.050 1,8% R$352.303,83 MG MG 1 Sim N.D. Não - - -
-8% R$3.431.192,66 N.D. N.D. - - SP
AL - AM - AP - BA - CE - DF
- MG - PR - PA - PB - PE -
PI - RN - RS - RJ - RR - SC
- SE - SP
24 Não N.D. Sim N.D. N.D. Não
5% R$1.200.000,00 N.D. N.D. - - SP
SP - MG - ES - SC - PR -
MS - GO - DF - BA - AL
10 Sim N.D. Não - - -
0% R$53.000.000,00 288 275 4,7% R$1.288.194,44 SP
- DF - ES - GO - MA - MG -
- PR - RJ - RN - RO - RR -
3% R$2.423.676,47 2.448 2.387 2,6% R$151.479,78 SC
- MS - MG - PA - PB - PR -
- SC - SP - SE - TO
21% R$1.787.439,61 N.D. N.D. - - SP
0% R$24.478.845,32 747 983 -24,0% R$491.543,08 PR PR 1 Sim N.D. Não - - -
10% R$32.906.477,91 1.250 1.127 10,9% R$289.577,01 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
-19% R$3.778.947,37 1.425 1.755 -18,8% R$251.929,82 SP
AM - BA - CE - DF - GO -
MA - MG - MS - MT - PA
- PE - PI - PR - RJ - RN - RS
- SC - SP - TO
19 Sim N.D. Não - - -
0% R$27.060.216,15 1.253 1.149 9,1% R$280.752,44 PR PR 1 Sim N.D. Sim 2018 N.D. Não
17% R$50.235.980,86 1.050 900 16,7% R$334.906,54 MG MG 1 Sim N.D. Sim 2017 N.D. Não
8% R$26.951.948,23 1.290 1.138 13,4% R$271.608,78 MG MG 1 Sim N.D. Não - - -
13% R$38.888.888,89 910 850 7,1% R$384.615,38 PB PB 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$29.131.250,00 1210 1276 -5,2% R$288.904,96 BA BA 1 Sim N.D. Não - - -
-13% R$16.570.167,38 1.349 1.123 20,1% R$257.949,23 MS MS 1 Sim N.D. Não - - -
25% R$17.295.470,80 1.249 1.139 9,7% R$276.949,09 MS MS 1 Sim N.D. Não - - -
18% R$17.083.576,80 1.426 961 48,4% R$239.601,36 MG MG 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$48.567.559,71 917 892 2,8% R$370.744,73 TO TO 1 Sim N.D. Não - - -

Estrutura
de Capital
Faturamento Bruto
2018
Faturamento Bruto
2017
Crescimento
de vendas
2018 vs
2017
No Lojas
2018
No Lojas
2017
278 261 Bagaggio 5
Bagaggio
Fechado R$339.000.000,00 N.D. - 146 142
279 273 Aramis 4
Aramis
Esportivos
Fechado R$338.100.000,00 N.D. - 90 80
280 252
(Bom Vizinho)
Bom Vizinho
Distribuidora de
Alimentos ²
Pinheiro Supermercado
e Conveniência
Fechado R$334.665.542,00 R$336.906.928,00 -0,7% 11 11
281 228
(Supermercados
Laranjão)
Catricala & CIA ²
Supermercados Laranjão
e Conveniência
Fechado R$332.047.725,00 R$417.598.028,00 -20,5% 11 11
282 224 Cybelar¹ Cybelar Eletromóveis Fechado R$330.823.000,00 R$433.650.000,00 -23,7% 88 98
283 270 Livraria Curitiba 4
Livraria Curitiba Livrarias e Papelarias Fechado R$329.767.128,54 N.D. - 29 29
284 256
Cofesa Comercial
Ferreira Santos ²
Cofesa Supermercado
e Conveniência
Fechado R$328.973.739,00 R$328.939.995,00 0,0% 8 8
285 283
Comercial de
Alimentos Ita ²
Ita
e Conveniência
Fechado R$325.430.655,00 R$274.830.841,00 18,4% 8 7
286 265 Chiquinho Sorvetes 5
Chiquinho Sorvetes Foodservice Fechado R$324.000.000,00 N.D. - 450 497
287 191 BR Pharma ³
Farmais, Big Ben, Farmácia Santana, Farmácias
Guararapes
Drogaria e Perfumaria Aberto R$323.950.000,00 R$541.000.000,00 -40,1% 441 721
288
Cooperativa
de Consumo
Coopercica ²
Coopercica
e Conveniência
Fechado R$318.757.650,35 R$320.953.020,97 -0,7% 7 6
289 286
J. Martins
Supermercados
Planalto ²
Supermercados Planalto
e Conveniência
Fechado R$313.903.879,00 R$272.509.278,00 15,2% 6 5
290 260 Dias Pastorinho ² Pastorinho
e Conveniência
Fechado R$312.629.428,00 R$323.328.949,00 -3,3% 7 7
291 276 Livraria Leitura BH 4
Livraria Leitura BH Livrarias e Papelarias Fechado R$308.134.800,00 R$285.310.000,00 8,0% 70 62
292 280
Comercial
Chocolândia Ltda. 5 Chocolandia
e Conveniência
Fechado R$308.000.000,00 N.D. - 11 10
293 271
Farmácias Mais
Econômica 5 Farmácias Mais Econômica Drogaria e Perfumaria Fechado R$301.000.000,00 N.D. - 150 150
294 268 G.F.Auto Atacado 5
GF Supermercados
e Conveniência
Fechado R$300.000.000,00 N.D. - 8 11
295 Mobly 4
Mobly.com.br Eletromóveis Fechado R$300.000.000,00 N.D. - e-Commerce e-Commerce
296 277 Lojão do Brás ¹ Lojão do Brás
Esportivos
Fechado R$295.000.000,00 R$280.000.000,00 5,4% 19 18
297 281 Righi Com.Alim. ² Righi Supermercados
e Conveniência
Fechado R$293.512.645,00 R$276.622.110,00 6,1% 12 12
298 285
Osmar Nicolini
Supermercados ²
Super Nicolini
e Conveniência
Fechado R$292.591.569,00 R$274.311.208,00 6,7% 9 9
299 RedePharma 5
RedePharma Drogaria e Perfumaria Fechado R$289.000.000,00 N.D. - 36 N.D.
300 291
Paraná
Supermercados ²
Paraná Supermercados
e Conveniência
Fechado R$287.822.987,00 R$249.101.591,00 15,5% 7 7
O Ranking2019

Variação
do nº de
lojas
Faturamento
/ Loja
Funcionários
2018
Funcionários
2017
Variação
do nº de
funcionários
Faturamento/
Funcionário
2018
N° de
estados
Controle
Nacional
Possui
Conselho de
Administração
Constituído
e-Commerce
Anodeinício
e-Commerce
% do
e-Commerce
nas vendas
totais 2018
Marketplace
(Próprio/
Terceiros)
3% R$2.321.917,81 N.D. N.D. - - RJ
RJ - SP - MG - ES - RS - BA
- DF - MS - PE
13% R$3.756.666,67 1000 700 42,9% R$338.100,00 SP
- MS - MG - PA - PR - PB -
- RR - SC - SP
25 Sim N.D. Sim 2011 N.D. Ambos
0% R$30.424.140,18 1.350 1.409 -4,2% R$247.900,40 CE CE 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$30.186.156,82 1.323 1.580 -16,3% R$250.980,90 SP SP 1 Sim N.D. Sim 2018 N.D. Não
-10% R$3.759.352,27 1.000 1.380 -27,5% R$330.823,00 SP SP 1 Sim Não Sim 2018 1,0% Terceiros
0% R$11.371.280,29 2.360 2.500 -5,6% R$139.731,83 PR PR - SC - SP 3 Sim N.D. Sim 2016 65,0% Terceiros
0% R$41.121.717,38 956 958 -0,2% R$344.114,79 SP SP - PR 2 Sim N.D. Não - - -
14% R$40.678.831,88 790 680 16,2% R$411.937,54 DF DF 1 Sim N.D. Não - - -
-9% R$720.000,00 3.600 3.976 -9,5% R$90.000,00 SP
AC - AL - AM - BA - CE - DF
- MG - PA - PR - PB - PE -
- SC - SP - SE - TO
26 Sim N.D. Não - - -
-39% R$734.580,50 N.D. N.D. - - SP
AL - AP - BA - CE - DF - GO
- PB - PE - PI - PR - RJ - RS
- SC - SP - TO
20 Sim N.D. Sim - - -
17% R$45.536.807,19 1.002 905 10,7% R$318.121,41 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
20% R$52.317.313,17 826 697 18,5% R$380.028,91 PR PR 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$44.661.346,86 1.224 1.202 1,8% R$255.416,20 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
13% R$4.401.925,71 N.D. N.D. - - MG
MG - DF - RJ - SP - GO -
MS - MA - BA - CE - PB - AL
- PE - RO - PA - RN - PI - TO
- AM - AP
19 Sim N.D. Não - - -
10% R$28.000.000,00 1.210 1.100 10,0% R$254.545,45 SP SP 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$2.006.666,67 1.350 1.350 0,0% R$222.962,96 PR PR 1 Sim N.D. Não - - -
-27% R$37.500.000,00 1.100 1.100 0,0% R$272.727,27 MG MG 1 Sim N.D. Sim 2018 N.D. Não
- - 700 700 0,0% R$428.571,43 SP
- MS - MG - PA - PR - PB -
27 Sim N.D. Sim 2011 100,0% Próprio
6% R$15.526.315,79 1.250 1.200 4,2% R$236.000,00 SP SP 1 Sim Não Não - - -
0% R$24.459.387,08 984 936 5,1% R$298.285,21 RS RS 1 Sim N.D. Não - - -
0% R$32.510.174,33 1.089 1.009 7,9% R$268.679,13 RS RS 1 Sim N.D. Não - - -
- R$8.027.777,78 N.D. N.D. - - MG MG 1 Sim N.D. Não N.D. N.D. Não
0% R$41.117.569,57 1.012 924 9,5% R$284.410,07 PR PR 1 Sim N.D. Não - - -

DROGARIAS E PERFUMARIAS
Brasil está entre os três maiores mercados
mundiais de cosméticos e perfumaria. Além
de redes especializadas, as drogarias ocupam um
espaço cada vez mais importante na venda dessas
categorias no País. O aumento da participação de
categorias como dermocosméticos e perfumaria
nas vendas das principais redes de drogarias tem
trazido margens mais elevadas e trazido (ainda que
de forma cautelosa, devido ao desempenho da
economia) mudanças nas lojas do setor, que têm
assumido um posicionamento voltado a beleza e
bem-estar. Nos formatos de loja mais modernos das
grandes e médias redes, mais espaço é dedicado a
essas categorias, dando menos destaque aos medi-
camentos, o que transforma o layout dos PDVs.
Nesta edição do Ranking, o segmento de Dro-
garias e Perfumarias está representado por 25 re-
des, que somaram em 2018 um faturamento de
R$ 67,194 bilhões, o equivalente a 10,37% do fatu-
ramento das 300 maiores varejistas. O segmento
é marcado por poucas redes de alcance nacional:
predominam empresas regionais, com controle na-
cional, capital fechado e presença online.
Três empresas do setor (Grupo Boticário, Raia
Drogasil e DPSP) estão presentes entre as 10 maiores
do varejo. Com um total de 12.680 pontos de venda
e empregando quase 145 mil funcionários, as redes
vivem realidades bastante distintas. Enquanto as gi-
gantes líderes, com faturamento acima de R$ 1 bilhão
(as 10 maiores do setor) crescem de forma acelerada
para consolidar sua presença regional e tentar ocu-
par espaços em áreas dominadas por rivais, redes de
médio e pequeno porte buscam se aliar em redes co-
operativas para ganhar musculatura, modernizar suas
operações e competir no mercado.
Ainda assim, existe uma predominância de em-
presas monoformato, atuando em um modelo tra-
dicional de farmácias. As grandes inovações em mo-
delos de loja vêm da redução da área dedicada aos
medicamentos e ao aumento dos espaços de bem-
-estar. A grande exceção é o Grupo Boticário, que
desenvolve estratégias diferentes para cada uma de
suas bandeiras focadas em públicos segmentados.
A transformação desse setor pode ser resumida
em dois movimentos que se desenrolaram entre o
segundo semestre de 2018 e o início do ano seguin-
te. De um lado, a BR Pharma, criada a partir da aqui-
sição de várias redes regionais, mas que nunca con-
seguiu efetivamente se consolidar como um player
nacional, pediu recuperação judicial ainda no início
de 2018, teve seu plano de recuperação homolo-
gado em novembro mas, sem conseguir cumpri-lo,
declarou falência em junho de 2019.
Na outra ponta, a Raia Drogasil adquiriu, em fe-
vereiro de 2019, as operações da Onofre no País.
Controlada pela americana CVS, que em cinco
anos não conseguiu dar à operação a escala neces-
sária para competir, a varejista tem uma operação
omnichannel das mais relevantes do varejo brasilei-
ro. Para a Raia Drogasil, a aquisição das 50 lojas da
Onofre se deu mais pelo know-how digital e pela
possibilidade de acelerar sua transformação digital
do que pelos pontos de venda propriamente ditos.
O exemplo da Raia Drogasil/Onofre aponta para
um fator muito relevante para o futuro do setor: o
e-Commerce. O setor já está fortemente presente
online: segundo o relatório Webshoppers do Ebit,
representou em 2018 16,4% do número total de pe-
didos do varejo online, contra 12% no ano anterior.
Apesar disso, representa apenas 6,8% do faturamen-
to do varejo online (contra 4,8% em 2017). Esse mo-
vimento é liderado pelo grande varejo e por opera-
dores pure play e deverá ganhar ainda mais força
com o avanço de alternativas de delivery (Rappi,
Loggi) e “clique e retire” (já disponível nos principais
varejistas do setor). Existe espaço para amadureci-
mento do setor e de um maior entendimento das
demandas dos consumidores.
O
Classiﬁcação por Segmento2019

DrogariasePerfumarias>>01-25<<
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Segmento
Empresa Estrutura de Capital Faturamento Bruto 2018 No Lojas 2018 Funcionários 2018
6 1 Raia Drogasil ³ Aberto R$15.519.133.000,00 1.825 36.510
7 2 Grupo Boticário ¹ Fechado R$13.700.000.000,00 4.176 11.876
9 3 DPSP ³ Fechado R$9.998.645.735,00 1.319 25.000
19 4 Farmácias Pague Menos 4
Aberto R$6.600.000.000,00 1.165 24.465
Fechado R$3.000.000.000,00 700 11.000
Fechado R$2.350.000.000,00 205 7.000
56 7 Panvel Farmácias ¹ Aberto R$2.282.201.000,00 418 5.851
60 8
(Clamed Farmácias)
Drogaria Catarinense ¹
Fechado R$2.193.968.342,12 503 5.856
62 9 Extrafarma ³ Fechado R$2.141.000.000,00 433 7.112
76 10 Drogaria Nissei ³ Fechado R$1.682.046.250,00 282 5.099
144 11 Drogal 5
Fechado R$856.000.000,00 157 N.D.
164 12 Drogaria Globo 5
Fechado R$731.000.000,00 91 N.D.
170 13 Indiana 5
Fechado R$687.000.000,00 95 N.D.
191 14 Farma Ponte 5
Fechado R$604.000.000,00 130 N.D.
192 15 Grupo Tapajós 5
Fechado R$603.000.000,00 75 N.D.
212 16 Permanente 5
Fechado R$540.000.000,00 99 N.D.
213 17 Drogaria Rosário 5
Fechado R$535.000.000,00 74 N.D.
227 18 Drogão Super 5
Fechado R$491.000.000,00 68 N.D.
228 19 Drogaria Onofre 4 Fechado R$490.000.000,00 50 N.D.
Fechado R$477.000.000,00 66 2.970
250 21 Drogasmil 5
Fechado R$418.000.000,00 52 N.D.
257 22 Drogaria Moderna 5
Fechado R$381.000.000,00 70 N.D.
287 23 BR Pharma ³ Aberto R$323.950.000,00 441 N.D.
293 24 Farmácias Mais Econômica 5
Fechado R$301.000.000,00 150 1.350
299 25 RedePharma 5
Fechado R$289.000.000,00 36 N.D.

edição 2019 do Ranking apresenta 33 empre-
sas do setor de Eletromóveis, que somam um
faturamento bruto de R$ 85,77 bilhões, o equiva-
lente a 13,23% das vendas totais das 300 maiores
empresas. A expansão do setor no último ano ficou
abaixo dos demais segmentos, contribuindo para
que sua participação relativa tenha diminuído ligei-
ramente em relação a 2018. À exceção de Via Vare-
jo, Magazine Luiza e Portobello Shop, as empresas
do setor são estruturadas em capital fechado, em-
bora pouco mais de um terço das empresas contem
com Conselho de Administração (o que indica o de-
sejo de profissionalização de seus negócios e um
certo grau de governança corporativa).
Esse é o setor em que a transformação digital
ganhou mais destaque nos últimos anos, especial-
mente pelo turnaround do Magazine Luiza e, em
menor intensidade, pelas iniciativas digitais da Via
Varejo. A incorporação de mais recursos tecnológi-
cos nas lojas, como a integração com os sistemas
de e-Commerce (prateleira infinita, venda assistida)
e o desenvolvimento de aplicativos, permitiu rees-
truturar a experiência de compra dos clientes, eli-
minando gargalos, reduzindo radicalmente o tempo
de espera e aumentando a satisfação dos consumi-
dores. Ao mesmo tempo, a forte presença das em-
presas do setor no varejo online exigiu repensar o
papel dos pontos de venda, que também se torna-
ram mini hubs para a última milha logística e pontos
de coleta de produtos no modelo “clique e retire”.
Todas essas iniciativas transformaram o papel
das lojas físicas, fizeram com que as empresas líde-
res mudassem a forma de comissionamento das
equipes e colocaram em xeque as métricas das
lojas físicas. Em um mundo omnichannel, as lojas
de Eletromóveis estão sendo as mais pressiona-
das a rever o treinamento das equipes, o papel das
equipes, a interação com dispositivos eletrônicos
e processos de pagamento nas lojas. Ao mesmo
tempo, iniciativas recentes, como a criação de um
banco digital pela Via Varejo (banQI) e o lança-
mento de um sistema de pagamentos próprio do
Magazine Luiza (Magalu Pagamentos), mostram
que a transformação digital dos negócios cria no-
vas alternativas de crescimento de receitas. Esse é
um caminho que não só as concorrentes diretas
das líderes, mas todo o varejo, vem trilhando para
conquistar os consumidores.
ELETROMÓVEIS
A

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Segmento
Empresa Bandeiras
Estrutura de
Capital
Faturamento Bruto 2018 No Lojas 2018 Funcionários 2018
3 1 Via Varejo ¹
Casas Bahia, Ponto Frio, PontoFrio,
Barateiro, Bartira, Extra.com
Aberto R$30.500.000.000,00 1.035 44.497
5 2 Magazine Luiza ¹
Magazine Luiza, Luizacred, Luizaseg,
Consórcio Luiza, Época Cosmeticos
Aberto R$18.896.513.000,00 954 27.000
26 3 Lojas Cem ³ Lojas Cem Fechado R$5.382.397.000,00 270 10.800
30 4 Móveis Gazin¹ Móveis Gazin Fechado R$4.354.028.749,51 264 8.189
39 5 Máquina de Vendas 4 Ricardo Elétro, Insinuante, City Lar,
Salfer, Eletro Shopping
Fechado R$3.000.000.000,00 647 14.881
47 6 Fast Shop 5
Fast Shop,A2U, Fast Shop Kids Fechado R$2.636.000.000,00 107 N.D.
87 7 Ortobom 5
Ortobom Fechado R$1.440.000.000,00 2.000 N.D.
88 8 Lojas Colombo ¹ Lojas Colombo Fechado R$1.437.226.000,00 251 4.066
94 9 Eletrozema 4
Eletrozema Fechado R$1.300.000.000,00 429 5.300
101 10 Novo Mundo ¹ Novo Mundo Fechado R$1.208.514.000,00 136 3.114
Lojas MM Fechado R$1.190.000.000,00 190 1.900
112 12 Tok Stok 4
Tok Stok Fechado R$1.101.030.000,00 54 N.D.
113 13 Lojas Lebes ¹
Lebes, New Free, Casual Free,
Fly Free, LB
Fechado R$1.100.000.000,00 166 3.278
127 14 Marabraz 4
Lojas Marabraz Fechado R$1.000.000.000,00 131 2882
130 15 Todeschini ¹ Todeschini, Italinea, Criare Fechado R$962.484.665,00 608 6.181
131 16 Eletrosom 5
Eletrosom Fechado R$960.000.000,00 184 2.944
132 17 Fujioka 5
Dormer, Fujioka Fechado R$958.000.000,00 50 2.600
151 18 Etna 5
Etna Fechado R$814.000.000,00 13 3.000
161 19 Armarinhos Fernando 5
Armarinhos Fernando Fechado R$747.000.000,00 17 N.D.
174 20 Portobello Shop ¹ Portobello Shop Aberto R$666.417.244,00 131 1.483
177 21 Romera Moveis 5
Romera Fechado R$653.000.000,00 160 2.300
185 22 Macavi 5
Macavi Fechado R$619.000.000,00 100 500
Lojas Koerich Fechado R$613.000.000,00 99 1.386
220 24 Multiloja 5
Multiloja Fechado R$509.000.000,00 67 1.200
229 25
(Zenir Móveis e Eletros)
J Alves e Oliveira ¹
Zenir Móveis e Eletros Fechado R$484.105.227,46 51 2.060
230 26 Bemol 5
Bemol Fechado R$482.000.000,00 21 2.100
231 27 Berlanda ¹ Berlanda, Berflex, Utiliza Fechado R$481.406.593,73 197 1.653
245 28 Sipolatti 5
Sipolatti Fechado R$428.000.000,00 37 2.997
246 29 Magazine Liliani¹ Magazine Liliani Fechado R$426.127.738,79 64 2.048
249 30 Darom Móveis 5
Darom Fechado R$419.000.000,00 52 728
263 31
(Leveros - MultiAr)
Refrigelo ¹
Leveros Fechado R$371.000.000,00 7 288
282 32 Cybelar¹ Cybelar Fechado R$330.823.000,00 88 1.000
295 33 Mobly 4
Mobly.com.br Fechado R$300.000.000,00 e-Commerce 700
Eletromóveis>>01-33<<

FoodService>>01-15<<
s 15 empresas de Food Service listadas no
Ranking conseguiram assumir a relevância
atual no mercado a partir da expansão pelo siste-
ma de franchising. Diluindo a necessidade de capi-
tal próprio (poucas são as redes do setor com um
único investidor para todo o mercado nacional) e
alicerçadas em processos claramente definidos, as
empresas listadas somam um faturamento de R$
21,378 bilhões, ou 3,29% de todo o Ranking 300
(praticamente estável em relação à edição anterior).
Trata-se de um setor de grande capilaridade: as 15
empresas somam 8.470 lojas, em uma média de
564 pontos de venda por rede. Destacam-se, neste
aspecto, Subway (2.300 lojas), BFFC (1.139), McDo-
nald’s (950) e Burger King (793).
Além da forte presença de franquias (e, na evolu-
ção desse movimento, do surgimento de multifran-
queados que operam várias lojas e se constituem em
“mini redes” dentro da rede principal), o setor de Food
Service vem sendo impactado por duas grandes ten-
dências. A primeira delas é a consolidação do setor
em grupos com várias redes de diferentes segmen-
FOOD SERVICE
tos. É o caso da IMC (Frango Assado, Viena, Brunella,
Olive Garden e Margaritaville), BFFC (Bob’s, Yoggi e
Pizza Hut), Grupo Trigo (Spoleto, LeBonTon, Koni e
Gurumê), Halipar (Griletto, Montana Grill, Jin Jin, Cro-
asonho) e Trendfoods (Gendai e China in Box). Seja
pela compra de redes, como no caso da Halipar, ou
pela expansão multimarcas, como acontece na IMC,
esse movimento permite que os grupos alcancem
públicos diferentes e ganhem musculatura.
A segunda grande tendência é a presença do
digital nas operações de Food Service. Esse é um
tema com diversas vertentes, indo desde a adoção
de tecnologias como terminais de autoatendimento
e digital signage nas lojas (McDonald’s e Bob’s são
dois grandes exemplos) até o uso de aplicativos de
entrega (como Rappi, iFood e Loggi) para realizar
o delivery de pedidos e gerar uma receita adicional
para as lojas, especialmente as de shopping centers.
O uso dessas tecnologias foi pioneiro em 2017 e,
no ano passado, se consolidou como uma realidade
que é preciso abraçar para se manter relevante junto
a um público sem tempo e que busca conveniência.
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Segmento
Empresa Estrutura de Capital
Faturamento Bruto
2018
No Lojas 2018 Funcionários 2018
25 1
(McDonald's)
Arcos Dorados 4 Aberto R$5.398.650.000,00 950 50.000
49 2 Burger King ³ Fechado R$2.541.800.000,00 793 13.481
52 3 Habib´s 5
Fechado R$2.415.000.000,00 543 21.720
65 4 Subway 4
Fechado R$2.000.000.000,00 2.300 18.400
75 5
(IMC)
International Meal Company
Alimentação ³
Aberto R$1.683.130.000,00 227 7.491
85 6
(Bob's)
BFFC ¹
Fechado R$1.452.775.475,17 1.139 20.000
114 7 Madero 4
Fechado R$1.100.000.000,00 151 5.400
145 8 Grupo Trigo ¹ Fechado R$847.866.107,45 447 5.959
156 9 Coco Bambu 4
Fechado R$780.000.000,00 33 N.D.
165 10 Halipar ¹ Fechado R$720.000.000,00 423 7.700
167 11 Giraffas 4
Fechado R$710.000.000,00 415 9.130
203 12 Graal 5
Fechado R$560.000.000,00 44 10.000
233 13
(China in Box)
Grupo Trendfoods 4 Fechado R$473.000.000,00 245 5.151
Fechado R$372.000.000,00 310 N.D.
Fechado R$324.000.000,00 450 3.600
A

LivrariasePapelarias>>01-05<<
LIVRARIAS E PAPELARIAS
inco redes continuam a marcar presença neste
Ranking, como vem acontecendo praticamente
desde a primeira edição. O faturamento das empresas
soma R$ 5,25 bilhões, o equivalente a 0,81% do fatura-
mento do varejo. A frieza dos números não é suficien-
te para revelar na totalidade os movimentos dramáti-
cos ao longo de 2018. O setor de Livrarias e Papelarias
encolheu ligeiramente em um ano de crescimento
mais intenso das 300 maiores do varejo. O contraste é
ainda maior quando se leva em conta que o segmento
havia crescido 11,33% em 2017.
Os destaques de 2018 têm um ponto em co-
mum: recuperação judicial. Saraiva e Cultura, as
duas líderes do setor, fecharam grande parte de
suas lojas e fizeram um forte movimento de busca
por rentabilidade, revertendo uma expansão que,
nos últimos anos, gerou menos resultados do que
o esperado. A Livraria Cultura, em especial, havia
adquirido em 2017 as operações da Fnac no Bra-
sil, mas, passados 12 meses da aquisição, passou a
fechar todos os pontos de venda. A racionalização
dos custos passou a ser a tônica das duas redes. A
liderança no setor passou a ser ocupada pela Kalun-
ga, que aumentou sua base de lojas em apenas 2%,
mas deu um foco maior à sua operação online.
Historicamente, em todo o mundo o setor de Li-
vrarias e Papelarias foi o primeiro a ter uma presen-
ça online marcante. É natural, então, que as maio-
res empresas do setor contem com operações de
e-Commerce já consolidadas e com participação
bastante relevante em seu faturamento. Segundo o
relatório Webshoppers, da Ebit, o setor respondeu
em 2018 por 7,5% do total de pedidos do varejo on-
line, acima, por exemplo, de Informática, Alimentos/
Bebidas e Eletrônicos. Vale destacar o fato de que
a Amazon, presente neste Ranking, começou suas
operações no Brasil com a venda de livros mas,
por já ter expandido suas operações para diversos
outros segmentos (especialmente por meio de seu
marketplace), está classificada como Loja de Depar-
tamento. O impacto da empresa sobre as vendas de
livros e material de papelaria é, porém, relevante e
não deve ser esquecido quando analisamos os mo-
vimentos desse segmento no País.
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Segmento
50 1 Kalunga 4
Fechado R$2.500.000.000,00 202 4.040
80 2 Saraiva ³ Aberto R$1.553.904.000,00 78 2.486
202 3 Livraria Cultura ¹ Fechado R$560.000.000,00 15 1.200
Fechado R$329.767.128,54 29 2.360
291 5 Livraria Leitura BH 4
Fechado R$308.134.800,00 70 N.D.
C
C
M
Y
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LojasdeDepartamento,ArtigosdoLareMercadoriasemGeral>>01-12<<
om faturamento bruto de R$ 43,8 bilhões, o
equivalente a 6,76% do faturamento das 300
maiores empresas brasileiras, o setor de Lojas de
Departamento conta com 12 empresas nesta edi-
ção do Ranking. A maior delas já faz parte do Clube
do Bilhão, o grupo cada vez maior de varejistas com
faturamento superior a R$ 1 bilhão. É um segmento
intensivo em capital, uma vez que os investimen-
tos necessários para abrir lojas de grande superfície
com mix bastante amplo de produtos desestimu-
la a estruturação de um sistema de franquias (das
empresas da lista, a Multicoisas se desenvolveu por
franquias e a Le Biscuit anunciou sua entrada nesse
modelo de negócios recentemente).
Isso faz com que a abertura de capital, a socieda-
de com fundos de investimento ou o crescimento
com capital próprio sejam as possibilidades mais viá-
veis para as grandes redes do segmento. Não é à toa
que um terço das redes de Lojas de Departamentos
apresentadas neste Ranking tem capital aberto. Isso
LOJASDEDEPARTAMENTO,ARTIGOS
DO LAR E MERCADORIAS EM GERAL
faz com que as empresas do setor precisem desen-
volver estruturas de governança mais sólidas, para
que possam atrair investimentos.
À exceção da Dufry e da Amazon, as empre-
sas do setor possuem controle nacional. Outra
característica importante é a ampla presença ge-
ográfica: das 12 empresas, nove estão em pelo
menos 10 Estados e seis atuam em todo o terri-
tório nacional (duas delas são 100% online). Pro-
venientes de várias regiões do País e com histó-
rias de evolução muito diferente, o que une as
redes de Lojas de Departamentos listadas neste
Ranking é o conhecimento das particularidades
dos consumidores locais, que permitiu o desen-
volvimento de operações varejistas de porte con-
siderável. Especialmente no caso de empresas
como Havan, Herval e Le Biscuit, a estratégia de
ocupação de espaços em cidades de médio por-
te garante a elas musculatura e grande relevância
a nível regional.
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Segmento
8 1 Lojas Americanas ¹ Aberto R$12.959.410.000,00 1.490 25.003
14 2 B2W Digital¹ Aberto R$8.044.300.000,00 e-Commerce 9.052
15 3 Havan 4
Fechado R$7.300.000.000,00 122 16.000
24 4
(Armazém Paraíba)
Grupo Claudino 5 Fechado R$5.460.000.000,00 350 12.000
44 5 Polishop 4
Fechado R$2.726.100.000,00 309 N.D.
63 6 Dufry 5
Aberto R$2.082.000.000,00 53 650
91 7 Grupo Herval 5
Fechado R$1.405.000.000,00 227 6.583
111 8 Casa & Vídeo ¹ Fechado R$1.116.043.843,81 98 2.540
141 9 Le Biscuit ¹ Fechado R$893.546.299,50 125 3.479
173 10 Grupo Grazziotin ³ Aberto R$674.989.078,00 346 1.759
194 11 Amazon 4
Fechado R$600.000.000,00 e-Commerce N.D.
Fechado R$581.000.000,00 231 2.772
C

MateriaisdeConstrução>>01-11<<
om 11 empresas entre as 300 maiores do va-
rejo brasileiro (que somaram um faturamento
bruto de R$ 15,198 bilhões, ou 2,34% do total das 300
listadas), o setor de Materiais de Construção perdeu
participação nos últimos anos. Profundamente im-
pactado pelo desemprego em níveis elevados, pela
falta de renda e pelas difíceis condições de crédito, o
setor colocou o pé no freio nos últimos anos. O foco
deixou de ser a expansão dos negócios e passou a
ser “arrumar a casa” à espera de dias melhores.
Esse cenário foi ainda mais crítico no pequeno
varejo, que não necessariamente tem a muscula-
tura necessária para lidar com anos de economia
em expansão lenta. Mesmo assim, o setor conti-
nua sendo um dos menos consolidados do varejo
brasileiro: predominam operadores independentes
e pequenas redes locais, normalmente focadas na
venda de materiais básicos, de pouco valor agrega-
do e que entregam margens estreitas. As grandes re-
des, porém, de forma geral migraram para um outro
modelo, os home centers, que oferece um amplo
mix de materiais de revestimento e decoração, com
maior apelo de “moda” e preocupação em envolver
o consumidor em uma experiência mais imersiva.
Mesmo entre as líderes de mercado, a presença
regional é a norma: somente a líder Leroy Merlin está
presente em mais de 10 Estados e pode ser consi-
MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO
derada uma rede efetivamente nacional. Da mesma
forma, a estrutura de capital fechado e o controle
nacional são características do setor, apesar da lide-
rança ser ocupada por duas empresas francesas e
o grupo chileno Falabella ser um player importante.
Um aspecto importante é a presença do e-Com-
merce como canal de vendas: nove das 11 varejistas
possuem uma operação online, mas a participação
no faturamento ainda é baixa. Para as empresas do
setor, o online é uma forma de alcançar o consumi-
dor antes que ele vá à loja, estabelecendo um rela-
cionamento mais próximo. Para os clientes, é uma
maneira de simplificar um processo de compra que,
frequentemente, é bastante longo e complexo. Se o
e-Commerce puro faz pouco sentido no varejo de
materiais de construção, o setor avançará nos próxi-
mos anos em suas iniciativas omnichannel, incorpo-
rando tecnologia no PDV para aumentar a eficiência
das operações e a lucratividade das empresas.
Outro aspecto relevante é a presença de Conse-
lho de Administração em quatro varejistas, incluin-
do duas das três líderes: em um setor que depende
fortemente de funding para expansão e para finan-
ciamento das operações dos clientes, práticas mo-
dernas de gestão são importantes para gerar mais
eficiência e produtividade, contribuindo para a saú-
de financeira das empresas.
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Segmento
23 1 Leroy Merlin 4
Fechado R$5.612.000.000,00 45 9.900
73 2 (Telhanorte) Saint - Gobain 5
Fechado R$1.800.000.000,00 72 4.300
89 3 Quero Quero Casa e Construção 5
Fechado R$1.422.000.000,00 300 5100
90 4 Lojas Becker 5 Fechado R$1.417.000.000,00 229 3000
100 5 C&C 5
Fechado R$1.220.000.000,00 43 3.827
139 6 Construdecor (Grupo Falabella) ³ Fechado R$909.450.000,00 53 3.545
154 7 BR Home Centers ³ Aberto R$794.676.250,00 25 2.100
183 8 Todimo 5
Fechado R$624.000.000,00 22 1.078
201 9 Balaroti 5
Fechado R$567.000.000,00 20 1.700
243 10 Redemac 5
Fechado R$432.000.000,00 80 N.D.
255 11 Cassol 5
Fechado R$400.000.000,00 19 4.000
C

segundo setor mais representado neste
Ranking soma um faturamento bruto de R$
70,386 bilhões e responde por 10,86% das vendas
das 300 maiores empresas. Moda, Calçados e Arti-
gos Esportivos conta com 47 representantes (cinco
a menos que na edição passada do Ranking) e é um
mercado extremamente dinâmico e pulverizado. É
um setor em que indústrias criaram redes relevantes
operando com recursos próprios ou pelo modelo
de franquias, ao mesmo tempo em que as antigas
redes de lojas de departamentos se reinventaram
como varejistas de moda e ocuparam a liderança
do segmento.
Pela primeira vez, este Ranking conta com uma
empresa do setor entre as 10 maiores do País (a
Renner, na décima posição), fruto do sólido trabalho
dos gestores em desenvolver uma operação azei-
tada e que incorpora as melhores práticas globais.
Boa parte das redes do setor apresentou crescimen-
to de dois dígitos nas vendas em 2018, mostrando
que, mesmo em períodos de crescimento lento da
economia, o apelo de moda, bem-estar e beleza é
capaz de estimular os consumidores em compras
de tíquete médio relativamente baixo.
MODA, CALÇADOS E
ARTIGOS ESPORTIVOS
No Ranking 300, as empresas de Moda, Calça-
dos e Artigos Esportivos são um microcosmo do
que acontece em todo o segmento: na maioria dos
casos, empresas regionais de capital fechado e con-
trole nacional. Por outro lado, nota-se uma sofistica-
ção maior das operações, com 36 empresas explo-
rando o varejo online como um canal de vendas e
de relacionamento com os consumidores. Moda é
um dos segmentos de maior destaque no e-Com-
merce brasileiro (13,6% de share em pedidos e 5,6%
em faturamento) e seria inevitável que os grandes
players aproveitassem essa oportunidade para ga-
nhar espaço. É no setor de Moda que algumas das
iniciativas omnichannel mais relevantes estão sen-
do desenvolvidas. Em um setor que lida fortemente
com o emocional dos consumidores, as principais
redes têm se desdobrado para entregar experiências
cada vez mais impactantes.
O

Moda,CalçadoseArtigosEsportivos>>01-47<<
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Segmento
10 1 Lojas Renner ¹ Aberto R$9.786.838.000,00 556 21.376
11 2 Riachuelo ³ Aberto R$8.822.953.000,00 312 17.002
21 3 C&A 5
Fechado R$6.190.000.000,00 270 13.500
32 4 Pernambucanas ¹ Fechado R$3.941.186.000,00 346 11.172
41 5 Marisa Lojas ¹ Aberto R$2.908.373.000,00 371 12.832
42 6 (Centauro) Grupo SBF 4
Fechado R$2.837.500.000,00 192 5.952
Aberto R$2.555.800.000,00 e-Commerce 2.728
Fechado R$2.000.000.000,00 e-Commerce N.D.
70 9 Arezzo ¹ Aberto R$1.865.766.000,00 685 2.437
74 10 Cia Hering ¹ Aberto R$1.688.250.000,00 730 12.317
Fechado R$1.667.000.000,00 187 N.D.
79 12 Zara Brasil 5
Fechado R$1.605.000.000,00 70 24.080
96 13 Restoque ³ Aberto R$1.244.145.000,00 257 5.140
97 14 Decathlon 5
Fechado R$1.236.000.000,00 27 1.755
Fechado R$1.200.000.000,00 500 3.500
107 16 Alpargatas 5
Aberto R$1.163.000.000,00 554 1.330
118 17 Leader 4
Fechado R$1.080.000.000,00 104 N.D.
120 18 Torra ¹ Fechado R$1.045.749.866,00 49 3.900
121 19 Grupo Paquetá ¹ Fechado R$1.044.712.193,00 265 11.600
138 20 Grupo Soma de Moda ¹ Fechado R$919.400.000,00 209 4.500
Fechado R$900.000.000,00 122 2.684
148 22
(Lojas Pompéia e Gang)
Fechado R$843.495.544,09 118 3.565
150 23 Inbrands ³ Aberto R$817.801.000,00 389 5.446
152 24 Besni 5
Fechado R$810.000.000,00 37 N.D.
153 25 Privalia 4
Fechado R$800.000.000,00 e-Commerce N.D.
155 26 Caedu 5
Fechado R$788.000.000,00 60 N.D.
157 27 Grupo AMC 5
Fechado R$763.000.000,00 303 2.600
Fechado R$760.000.000,00 111 4.107
162 29 Grupo Calcenter ¹ Fechado R$738.173.446,00 87 2.134
163 30 Itapuã 5
Fechado R$733.000.000,00 107 1.605
176 31 Lupo ¹ Fechado R$664.000.000,00 450 2.250
181 32 Eskala 5
Fechado R$626.000.000,00 34 986
208 33 Forever 21 5
Fechado R$546.000.000,00 33 1.540
209 34 World tennis 5
Fechado R$545.000.000,00 260 N.D.
215 35 Mr. Cat 5
Fechado R$530.000.000,00 220 N.D.
216 36 Springs Global ³ Aberto R$526.200.000,00 234 3.978
Fechado R$460.000.000,00 182 1274
242 38 TNG 5
Fechado R$434.000.000,00 180 1.440
252 39 Passarela 5
Fechado R$408.000.000,00 34 1200
254 40 Usaflex 4
Fechado R$403.000.000,00 140 N.D.
256 41 Reserva ¹ Fechado R$382.201.928,00 92 2.262
Fechado R$374.000.000,00 109 N.D.
264 43 Marisol ³ Aberto R$370.822.500,00 153 2.448
Fechado R$370.000.000,00 207 N.D.
268 45 Valdac 5
Fechado R$359.000.000,00 95 1.425
279 46 Aramis 4
Fechado R$338.100.000,00 90 1000
296 47 Lojão do Brás ¹ Fechado R$295.000.000,00 19 1.250

Óticas,Joias,Bijoux,BolsaseAcessórios>>01-07<<
ete varejistas que somaram R$ 5,592 bilhões em
faturamento bruto no ano passado, o equivalente
a 0,86% do volume de vendas das 300 empresas lis-
tadas no Ranking. Dessas sete empresas, apenas uma
tem controle estrangeiro e todas possuem operação
online. No setor de Óticas, Joias, Bijoux, Bolsas e Aces-
sórios, Conselho de Administração também se faz fre-
quente, assim como a ampla presença geográfica (to-
das as empresas estão em mais de 9 Estados). Para as
redes do segmento, o modelo de franquias é a base
ÓTICAS, JOIAS, BIJOUX,
BOLSAS E ACESSÓRIOS
para acelerar seu crescimento e desenvolver redes de
abrangência nacional. Mesmo levando em conta que
óculos, jóias, bijoux, bolsas e acessórios deixaram de
ser produtos unicamente funcionais para assumir sta-
tus de moda, o que aumenta seu nível de engajamento
emocional e contribui para a recorrência das compras,
trata-se de um setor menos prioritário em relação a di-
versos outros no momento de definição do orçamento
familiar. Isso faz com que o crescimento do setor tenha
sido mais moderado nos últimos anos.
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Segmento
99 1 Vivara 5
Fechado R$1.220.000.000,00 258 N.D.
117 2 Óticas Carol ¹ Fechado R$1.087.115.595,14 1.208 5.325
119 3 Hstern 5
Fechado R$1.060.000.000,00 44 2.948
Fechado R$847.000.000,00 1.000 11.000
186 5 Chilli Beans ¹ Fechado R$616.000.000,00 832 3.741
247 6 Le Postiche¹ Fechado R$423.008.757,00 219 1.364
278 7 Bagaggio 5
Fechado R$339.000.000,00 146 N.D.
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setor de supermercados é o mais represen-
tativo do varejo brasileiro: as 136 empresas
que compõem o Ranking somam um faturamento
bruto de R$ 324,881 bilhões, ou 50,13% do fatura-
mento total das 300 varejistas aqui listadas. É um
grupo extremamente heterogêneo. Por um lado, as
duas líderes e três das cinco maiores varejistas do
País fazem parte desse setor e compõem um con-
junto de empresas com forte estrutura de governan-
ça e práticas globais de varejo. O oposto da moeda
são dezenas de varejistas locais, com presença em
poucas cidades e, com frequência, com poucos
pontos de venda. Essas empresas foram capazes de
construir uma relação profunda com seus clientes,
entendendo profundamente as características, há-
bitos e preferências da população de seu entorno.
Com isso, os supermercadistas de médio porte têm
imensa força em suas áreas de atuação, inibindo o
crescimento dos líderes nacionais.
Esse é um dos fatores pelos quais as cinco maio-
res redes do segmento detêm, há vários anos, cerca
de 45% do faturamento dos supermercados, índice
muito inferior ao encontrado em mercados maduros,
como Reino Unido, França e Alemanha, ou mesmo
no vizinho Chile. Essa questão do conhecimento dos
hábitos dos clientes vem deixando, porém, de ser um
diferencial das redes de pequeno e médio porte, uma
vez que os grandes varejistas investiram nos últimos
anos em soluções tecnológicas que permitem en-
tender melhor os clientes e otimizar o sortimento de
suas lojas. Onde o varejo regional ainda é imbatível,
entretanto, é no relacionamento “olho no olho”, muito
valorizado fora das grandes metrópoles.
O setor supermercadista é um segmento de alto
volume e baixas margens de operação, que depen-
de menos do crédito do que da renda dos consu-
midores e, com isso, tem um desempenho alinhado
com o do PIB nacional. Embora seja o setor no qual
os consumidores mais relutam em mudar de com-
portamento, especialmente em momentos de cri-
se, o prolongamento do atual cenário econômico
continua a estimular a aceleração dos investimentos
SUPERMERCADOS
no modelo de atacarejo, de baixo custo e simplici-
dade operacional. Nos últimos dois anos, um volu-
me considerável de varejistas de médio porte pas-
sou a investir em operações de atacarejo, buscando
acompanhar o comportamento dos clientes.
Outro vetor de crescimento do setor é a conve-
niência: lojas de menor porte, em localizações mais
centrais nas cidades, contando com um mix de pro-
dutos adaptado aos micromercados onde estão po-
sicionadas. Formatos de loja que não atendem nem
à conveniência nem ao baixo preço (como é o caso
dos hipermercados) têm perdido espaço.
Outro fator cada vez mais relevante é a transfor-
mação digital das empresas do setor. Apenas 27 das
136 empresas (19,85%) contam com e-Commerce em
operação e, de modo geral, a participação das vendas
online no faturamento total do setor é muito baixa. O
e-Commerce de alimentos é considerado, porém, a
próxima fronteira do varejo online no Brasil: os próxi-
mos anos verão grandes transformações, tanto a partir
dos operadores do setor, quanto de startups que pas-
sam a atuar em várias etapas do processo de consu-
mo, da seleção de produtos ao delivery.
Para os supermercados, o omnichannel pode ser
explorado de diversas formas. Não apenas como um
braço digital de vendas, mas especialmente como
um hub para a entrega de última milha (usando a
loja física como local de picking a partir do estoque
do PDV) e para o “clique e retire” ou por meio de
lockers. O setor de supermercados têm na transfor-
mação digital uma oportunidade de revitalizar o es-
paço de loja, entregando soluções mais convenien-
tes e com experiências mais satisfatórias do que o
tradicional modelo de autosserviço que vem sendo
usado desde a fundação da rede Peg-Pag em 1954.
Com mais de 12,5 mil pontos de venda e cerca
de 677 mil colaboradores, o setor de supermerca-
dos é também um importante gerador de empre-
gos, apresentando um relevante papel social. O
varejo é o principal empregador privado do País e
os supermercados encabeçam a geração de vagas,
especialmente em cargos mais operacionais.
O

Supermercados>>01-45<<
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Segmento
Empresa
Estrutura de
Capital
1 1 Grupo Carrefour Brasil ¹ Aberto R$56.343.000.000,00 660 84.632
2 2 GPA Alimentar ¹ Aberto R$53.620.000.000,00 1.057 94.000
4 3 Walmart Brasil 5
Fechado R$24.000.000.000,00 400 N.D.
12 4 Cencosud Brasil ¹ Fechado R$8.512.818.624,00 201 27.182
13 5 Rede Smart Supermercados ¹ Aberto R$8.500.000.000,00 692 21.806
16 6 Dia% 4
Fechado R$7.040.000.000,00 1.172 11.720
17 7 Makro ² Fechado R$6.935.622.395,00 74 7919
18 8 Muffato ² Fechado R$6.917.158.156,00 57 12.850
20 9 (Comper Supermercados) Grupo Pereira ¹ Fechado R$6.270.686.120,00 63 9.100
22 10 Supermercados BH ² Fechado R$6.004.254.104,00 198 18.784
27 11 Companhia Zaffari ² Fechado R$5.300.000.000,00 36 11.678
28 12 Supermercados Guanabara RJ 5
Fechado R$4.715.000.000,00 26 N.D.
29 13 Grupo Mateus 5
Fechado R$4.660.000.000,00 106 N.D.
31 14 Condor Super Center 4
Fechado R$4.000.000.000,00 50 12.500
33 15 Supermercado Mundial 5
Fechado R$3.691.000.000,00 19 8.000
34 16 (Epa Supermercados) DMA Distribuidora ² Fechado R$3.682.231.619,00 138 12.972
35 17 Sonda Supermercados ² Fechado R$3.402.195.983,00 42 8.512
36 18 Tenda ¹ Fechado R$3.199.000.000,00 34 5.253
37 19 Savegnago Supermercados ² Fechado R$3.107.952.793,00 45 8.230
38 20 Líder Supermercados ² Fechado R$3.039.701.133,00 23 13.068
43 21 Mart Minas ² Fechado R$2.770.462.582,00 30 5.069
45 22 Roldão ¹ Fechado R$2.720.000.000,00 32 4.060
46 23 Angeloni ² Fechado R$2.711.219.166,00 29 7.181
51 24
(Spani)
Comercial Zaragoza ²
Fechado R$2.489.656.280,00 30 4.900
53 25 Supermercado Bahamas ² Fechado R$2.398.159.460,00 50 7.727
55 26
(Super Nosso)
Multi Formato ²
Fechado R$2.300.165.372,00 48 6.151
57 27
(Supermercado Cidade Canção)
C.S.D. - Companhia Sulamericana de Distribuição ²
Fechado R$2.280.852.000,00 50 6.979
58 28 Coop - Cooperativa de Consumo ² Fechado R$2.277.066.033,00 53 4.079
61 29 (AM PM Mini Market) AM/PM Comestíveis Ltda. ² Aberto R$2.152.830.266,00 2.493 14.335
64 30 Nagumo ¹ Fechado R$2.029.195.339,00 48 6.946
67 31 (Supermercados Mambo) GMGB ² Fechado R$1.937.372.064,00 22 2.800
68 32 Pague Menos Supermercados ² Fechado R$1.916.000.000,00 27 6.082
69 33 Giassi ¹ Fechado R$1.875.882.470,73 16 5.552
71 34 Supermercados Zona Sul ² Fechado R$1.840.262.821,70 38 6.332
77 35 Supermercados ABC 5
Fechado R$1.670.000.000,00 38 4.256
81 36 Unidasul ² Fechado R$1.547.991.156,00 46 5.009
82 37 Carvalho e Fernandes ² Fechado R$1.539.543.396,00 46 5.448
83 38 Select ² Fechado R$1.528.134.000,00 1030 9818
84 39 Atakarejo ² Fechado R$1.501.541.352,00 13 2.994
86 40 Hortigil Hortifruti ² Aberto R$1.440.364.937,00 49 6.592
92 41 Cema Central Mineira Atacadista ² Fechado R$1.309.000.000,00 17 2.712
93 42 Supermercados Irmãos Lopes ² Fechado R$1.302.663.228,00 30 3.704
95 43 Supermercados Nordestão ² Fechado R$1.277.009.517,00 9 3.421
98 44 Oba Hortifruti 5
Fechado R$1.233.000.000,00 44 N.D.
103 45 Supermercados Confiança ² Fechado R$1.197.608.339,00 11 3.264

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Segmento
Empresa
Estrutura de
Capital
104 46 Jad Zogheib e Cia ² Fechado R$1.197.608.339,00 11 3.219
106 47 Barbosa Supermercados ² Fechado R$1.169.062.028,00 30 3.517
108 48 Koch Hipermercado ² Fechado R$1.143.040.886,00 22 2.371
109 49
Supermercado
Cavicchiolli ²
Fechado R$1.142.539.583,00 20 3.234
110 50 BR Mania ² Fechado R$1.136.578.000,00 1.344 8.064
115 51 Torre e Cia Supermercados ² Fechado R$1.091.403.187,00 17 3.548
116 52 Big Box Supermercados ² Fechado R$1.089.395.653,00 23 3.262
122 53 Supermercado Jaú Serve ² Fechado R$1.029.735.168,00 36 3.606
123 54 Shibata 5
Fechado R$1.015.000.000,00 25 N.D.
124 55 Luiz Tonin Atacadista e Supermercados ² Fechado R$1.005.598.300,00 18 2.088
126 56 Grupo St Marche 4
Fechado R$1.000.000.000,00 22 N.D.
128 57 D´Avó Supermercados ¹ Fechado R$988.057.776,00 11 2.597
129 58 Formosa Supermercados ² Fechado R$965.372.027,00 4 4.330
133 59 Supermercado Superpão ² Fechado R$949.083.784,00 26 3.315
134 60 RealMar Distribuidora ² Fechado R$938.900.983,00 27 3.699
135 61 Covabra Supermercados ² Fechado R$929.268.987,00 16 2.607
136 62 Mundial Mix ² Fechado R$926.000.000,00 24 3.071
142 63 Cia. Beal Alimentos ² Fechado R$893.006.960,00 16 2.908
143 64 Comercial Zaffari ² Fechado R$861.442.556,00 21 2.187
149 65 Verdemar ² Fechado R$832.130.958,00 13 4.325
159 66 Irmãos Boa ² Fechado R$753.178.331,00 14 1.795
160 67 Supermercado Cometa ² Fechado R$751.623.088,12 23 2.519
166 68 Nazaré Supermercados 5
Fechado R$719.000.000,00 8 N.D.
168 69 Rede Top Supermercados ² Fechado R$706.159.131,00 24 2.041
169 70 A.C.D.A Importação e Exportação ² Fechado R$694.571.941,00 12 2.349
171 71 Supermercado Queiroz Ltda. ² Fechado R$679.326.015,00 28 2.196
172 72 Asun Supermercados ² Fechado R$676.150.692,00 30 2.232
175 73 Proença Supermercados ² Fechado R$665.496.753,00 14 2.009
178 74 Supermercados Princesa ² Fechado R$649.000.000,00 26 2.301
179 75 Intercontinental ² Fechado R$637.634.301,00 21 2.603
180 76 Supermercado Araújo 5
Fechado R$636.000.000,00 10 1.950
182 77 Imec Supermercados ² Fechado R$624.111.193,00 22 2.057
184 78 Super Bom ² Fechado R$623.770.691,00 12 1.890
188 79 Mercadinhos São Luiz ² Fechado R$611.771.526,00 19 1.654
189 80 Supermercado Vianense ² Fechado R$608.956.713,00 17 2.160
190 81 Casa Avenida ² Fechado R$605.615.943,00 20 2.377
193 82
(Rede Mix Supermercados)
Fechado R$600.439.864,00 12 1.550
195 83 Hipermercado Bergamini ² Fechado R$599.865.000,00 2 1.640
196 84 Supermercado São Roque ² Fechado R$596.410.539,00 19 2.300
Fechado R$587.000.000,00 420 2.800
198 86 Serrano Distribuidora ² Fechado R$582.488.000,00 7 1468
200 87 Joanin ² Fechado R$568.207.965,00 23 2.097
204 88 Sempre Vale Supermercados ² Fechado R$555.014.336,00 20 2.350
205 89 Higa Produtos Alimentícios ² Fechado R$553.304.154,00 2 576
206 90 Supermercado Campeão ² Fechado R$552.958.807,00 22 2.185
207 91 Supermercado Guanabara RS ² Fechado R$546.447.934,00 10 2.076
210 92 Delmoro Supermercados ² Fechado R$540.726.957,00 12 2.154

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Segmento
Empresa
Estrutura de
Capital
211 93 Supermercado da Família ² Fechado R$540.425.531,00 19 1.712
214 94 Enxuto Supermercados ² Fechado R$531.279.454,00 6 1.452
217 95 Supermercados Alvorada ² Fechado R$523.000.000,00 20 2.750
218 96
(Master Supermercados) Master A.T. S.
Supermercados ²
Fechado R$521.565.815,00 11 1.567
219 97 Âncora Distribuidora ² Fechado R$521.044.958,00 11 1.737
222 98 Supermercado Padrão do Fonseca ² Fechado R$507.486.899,00 11 2.202
223 99
(Hiperideal) Serrana Empreendimentos e
Participações ²
Fechado R$502.230.456,00 12 954
224 100 Unicompra Supermercados ² Fechado R$499.059.857,00 19 2.465
225 101 Andorinha Supermercado ² Fechado R$498.380.000,00 1 1.217
234 102 Supermercado Hirota ¹ Fechado R$470.000.000,00 36 1.800
236 103 Supermercado Veran ² Fechado R$458.675.958,60 14 1.755
237 104 Supermercado Porecatu ² Fechado R$454.394.487,00 9 1.394
238 105
(Rede Vivo Supermercados)
Libraga, Brandão & Cia ²
Fechado R$454.356.235,00 26 1.474
239 106 Peruzzo Supermercados ² Fechado R$450.327.275,00 20 1.733
240 107 Costa Azul Multimercado ² Fechado R$446.748.655,00 5 1.000
241 108 Fortemax Comercial de Alimentos ² Fechado R$436.000.000,00 15 881
244 109 Supermercado Baklizi ² Fechado R$430.524.780,00 14 1.698
248 110 Mercadinho Belém ² Fechado R$422.808.621,00 14 1.713
251 111 Lagoa Supermercado ² Fechado R$411.366.985,00 13 1.607
253 112 Supermercados Archer ² Fechado R$403.297.630,00 9 887
260 113 Sales Supermercados ² Fechado R$376.612.791,00 14 1.069
266 114 Supermercados Bom Dia Paraíso ² Fechado R$367.182.679,82 15 747
267 115 Supermercado Iquegami ² Fechado R$361.971.257,00 11 1.250
269 116 Verona Supermercados ² Fechado R$351.782.810,00 13 1.253
270 117 Supermercado Bernardão ² Fechado R$351.651.866,00 7 1.050
271 118
(Casa Alvorada)
Maglioni Ribeiro & Cia ²
Fechado R$350.375.327,00 13 1.290
272 119
(Bem Mais Supermercados)
Gomes Paixão & Cia. ²
Fechado R$350.000.000,00 9 910
273 120 Novo Mix Atacado de Alimentos ² Fechado R$349.575.000,00 12 1210
274 121 Abevê Supermercados ² Fechado R$347.973.515,00 21 1.349
275 122 Supermercado Pires ² Fechado R$345.909.416,00 20 1.249
276 123 M.N Supermercados ² Fechado R$341.671.536,00 20 1.426
277 124 Quartetto Supermercados ² Fechado R$339.972.918,00 7 917
280 125
(Bom Vizinho) Bom Vizinho Distribuidora
de Alimentos ²
Fechado R$334.665.542,00 11 1.350
281 126
(Supermercados Laranjão)
Catricala & CIA ²
Fechado R$332.047.725,00 11 1.323
284 127 Cofesa Comercial Ferreira Santos ² Fechado R$328.973.739,00 8 956
285 128 Comercial de Alimentos Ita ² Fechado R$325.430.655,00 8 790
288 129 Cooperativa de Consumo Coopercica ² Fechado R$318.757.650,35 7 1.002
289 130 J. Martins Supermercados Planalto ² Fechado R$313.903.879,00 6 826
290 131 Dias Pastorinho ² Fechado R$312.629.428,00 7 1.224
292 132 Comercial Chocolândia Ltda. 5
Fechado R$308.000.000,00 11 1.210
294 133 G.F.Auto Atacado 5
Fechado R$300.000.000,00 8 1.100
297 134 Righi Com.Alim. ² Fechado R$293.512.645,00 12 984
298 135 Osmar Nicolini Supermercados ² Fechado R$292.591.569,00 9 1.089
300 136 Paraná Supermercados ² Fechado R$287.822.987,00 7 1.012

OutrosSegmentos>>01-09<<
omo seria de se esperar, esse é o segmento
mais heterogêneo, pois reúne empresas que
não se enquadram em nenhuma das categorias an-
teriores do Ranking. Trata-se de um grupo de 9 em-
presas, entre varejistas de brinquedos, pet shops,
presentes e bebidas, que somaram em 2017 um fa-
turamento bruto de R$ 8,545 bilhões, o equivalente
a 1,32% das vendas das 300 maiores empresas brasi-
leiras. São empresas de controle nacional (salvo duas
exceções), capital fechado e operações de e-Com-
merce em diferentes graus de desenvolvimento. A
presença de Conselho de Administração demonstra
um grau de sofisticação das estruturas de governan-
ça corporativa, decorrente da necessidade de adaptar
os negócios à presença de fundos de investimento.
Neste grupo de empresas, há aquelas que se de-
senvolveram por meio de franquias, as que cresceram
com capital próprio e as que têm fundos de investi-
mento acelerando sua expansão. Cinco das dez em-
presas estão presentes em praticamente todo o terri-
tório nacional e sete estão em pelo menos 10 Estados
(as duas exceções estão no mercado pet, um dos
mais fragmentados do varejo). Os “Outros Segmentos”
mostram que as respostas do varejo aos desafios do
mercado dependem, acima de tudo, de excelência na
gestão e na execução das operações.
OUTROS SEGMENTOS
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Segmento
Empresa Estrutura de Capital
Faturamento Bruto
2018
No Lojas 2018 Funcionários 2018
59 1 Cacau Show ¹ Fechado R$2.217.194.350,84 2.235 5.988
72 2 Ri Happy/PBKids ¹ Fechado R$1.800.000.000,00 277 4.500
125 3 Cobasi 4
Fechado R$1.000.000.000,00 76 4.437
137 4 Petz ¹ Fechado R$920.600.000,00 80 3.021
147 5 Grupo CRM 4
Fechado R$846.783.220,25 866 4.330
221 6 Grupo Uni.co ¹ Fechado R$508.000.000,00 415 2.924
226 7 Sephora 5
Fechado R$496.000.000,00 38 N.D.
258 8 Wine.com ¹ Fechado R$380.000.000,00 e-Commerce N.D.
Fechado R$376.800.000,00 314 N.D.
C

Principais Recortes2019
OS MAIORES EMPREGADORES
varejo é o maior empregador privado do País.
Trata-se de um setor intensivo em pessoas,
por mais que o e-Commerce e a automação das ati-
vidades no PDV busquem diminuir essa dependên-
cia. No futuro próximo, o varejo continuará sendo
um segmento profundamente dependente de pes-
soas: as maiores redes brasileiras operam no siste-
ma de autosserviço, mas nem por isso deixam de
empregar milhares de trabalhadores.
As 300 varejistas apresentadas neste Ranking
empregam 1,54 milhão de pessoas, mostrando que,
no varejo, aumento de produtividade e eficiência
operacional não necessariamente significam demis-
sões. Bem pelo contrário: os recursos (financeiros
e humanos) liberados com os ganhos de eficiência
passam a ser aplicados na expansão das redes, am-
pliando a oferta de empregos no setor.
A empresa com maior número de colaboradores
no varejo brasileiro continua sendo o GPA Alimen-
tar, a divisão de varejo de alimentos do Grupo Pão
de Açúcar, que fechou 2018 com 94 mil colabora-
dores, 3.000 mais que no ano anterior. O Carrefour
ocupa a segunda posição, seguido pela Via Varejo,
McDonald’s, Raia Drogasil, Cencosud, Magazine
Luiza, Lojas Americanas, DPSP e Farmácias Pague
Menos. Entre os 10 maiores empregadores estão
três supermercadistas e três redes de drogarias/per-
fumarias, setores que continuam sendo fortemente
dependentes de pessoas em seus processos, mes-
mo com os avanços dessas empresas em iniciativas
omnichannel.
Os cinco maiores empregadores do varejo brasi-
leiro somam 309.639 colaboradores, ou 20,46% do
total das 300 empresas. Considerando os 10 maio-
res empregadores, o número de funcionários sobe
para 443.792 pessoas, ou 28,82% do total de cola-
boradores das 300 empresas.
Um fenômeno percebido nas edições anterio-
res do Ranking e que ganhou força neste ano é
o fato de que tanto as cinco maiores quanto as
top ten possuem uma participação no faturamento
global do setor cerca de 8 pontos percentuais su-
perior ao seu share de colaboradores. Isso mostra
que as maiores empresas também são mais pro-
dutivas, já que apresentam um faturamento por
colaborador acima da média das 300 empresas.
O uso intenso de tecnologia, os investimentos em
inovação e o desenvolvimento de processos bem
desenhados permite que essas varejistas extraiam
mais resultado de seus recursos. As maiores em-
presas do setor, apesar de seu gigantismo, pare-
cem estar mais bem posicionadas para aproveitar
as oportunidades de expansão do mercado, pois
são varejistas mais eficientes.
Osmaioresempregadoresdovarejobrasileiro>>01-11<<
O
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento Estrutura de Capital Funcionários 2018
2 1 GPA Alimentar ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto 94.000
1 2 Grupo Carrefour Brasil ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto 84.632
25 3
(McDonald’s)
Arcos Dorados 4 Foodservice Aberto 50.000
3 4 Via Varejo ¹ Eletromóveis Aberto 44.497
6 5 Raia Drogasil ³ Drogaria e Perfumaria Aberto 36.510
12 6 Cencosud Brasil ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 27.182
5 7 Magazine Luiza ¹ Eletromóveis Aberto 27.000
8 8 Lojas Americanas ¹ Lojas de Departamento,Artigos do Lar e Mercadorias em Geral Aberto 25.003
9 9 DPSP ³ Drogaria e Perfumaria Fechado 25.000
Drogaria e Perfumaria Aberto 24.465
79 11 Zara Brasil 5
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 24.080

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento Estrutura de Capital Funcionários 2018
13 12
Rede Smart
Supermercados ¹
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto 21.806
52 13 Habib´s 5
Foodservice Fechado 21.720
10 14 Lojas Renner ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto 21.376
85 15
(Bob’s)
BFFC ¹
22 16 Supermercados BH ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 18.784
65 17 Subway 4
11 18 Riachuelo ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto 17.002
15 19 Havan 4
Lojas de Departamento,Artigos do Lar e Mercadorias em Geral Fechado 16.000
39 20 Máquina de Vendas 4
Eletromóveis Fechado 14.881
61 21
(AM PM Mini Market)
AM/PM
Comestíveis Ltda. ²
21 22 C&A 5
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 13.500
49 23 Burger King ³ Foodservice Fechado 13.481
38 24 Líder Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 13.068
34 25
(Epa Supermercados)
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 12.972
18 26 Muffato ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 12.850
41 27 Marisa Lojas ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto 12.832
31 28 Condor Super Center 4
74 29 Cia Hering ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto 12.317
24 30
(Armazém Paraíba)
Grupo Claudino 5 Lojas de Departamento,Artigos do Lar e Mercadorias em Geral Fechado 12.000
7 31 Grupo Boticário ¹ Drogaria e Perfumaria Fechado 11.876
16 32 Dia% 4
27 33 Companhia Zaffari ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 11.678
121 34 Grupo Paquetá ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 11.600
32 35 Pernambucanas ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 11.172
Drogaria e Perfumaria Fechado 11.000
Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado 11.000
26 38 Lojas Cem ³ Eletromóveis Fechado 10.800
203 39 Graal 5
Material de Construção Fechado 9.900
83 41 Select ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 9818
167 42 Giraffas 4
20 43
(Comper Supermercados)
Grupo Pereira ¹
14 44 B2W Digital ¹ Lojas de Departamento,Artigos do Lar e Mercadorias em Geral Aberto 9.052
35 45 Sonda Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 8.512
37 46
Savegnago
Supermercados ²
30 47 Móveis Gazin¹ Eletromóveis Fechado 8.189
110 48 BR Mania ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 8.064
33 49 Supermercado Mundial 5
17 50 Makro ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 7.919
Osmaioresempregadoresdovarejobrasileiro>>12-50<<

varejista costuma considerar a abertura de
novos pontos de venda como um sinal de
saúde financeira, uma vez que o aumento da pre-
sença física aproxima as marcas dos clientes, reduz
custos fixos no back oﬃce e na logística e gera
aumento nas vendas. Embora a crise econômica
tenha feito grande parte do varejo abandonar essa
visão e entender que saúde financeira se mede na
última linha do balanço, existe uma ligação direta
entre tamanho e relevância.
As empresas que atuam no modelo de franquias
são o grande exemplo de capilaridade no varejo bra-
sileiro. O franchising se desenvolveu por todo o País
como uma forma de criar marcas com presença
nacional. É por isso que, entre as 10 maiores redes
brasileiras em número de lojas, sete atuam no siste-
ma de franquias: Grupo Boticário, AM/PM, Subway,
Cacau Show, Ortobom, BR Mania e Óticas Carol.
Empresas em segmentos bem diferentes, mas que
possuem posicionamento de mercado bastante de-
finido e um olhar atento às oportunidades de mer-
cado (em alguns casos, desenvolvendo formatos de
franquias adaptáveis a diferentes realidades merca-
dológicas).
As exceções estão no setor de farmácias (Raia
Drogasil e DPSP) e na Lojas Americanas. Em co-
mum, essas empresas desenvolveram modelos de
negócios de alta eficiência e produtividade, alta-
mente replicáveis e focados em lojas de pequena
superfície (o que facilita a expansão do número de
pontos de venda).
Embora o número de lojas das maiores vare-
jistas brasileiras seja modesto diante da extensão
territorial do País e na comparação com outros
países (especialmente os Estados Unidos), as em-
presas deste Ranking têm aproveitado as oportu-
AS MAIORES EMPRESAS
EM NÚMERO DE LOJAS
nidades de mercado para aumentar sua presença
física, ganhando market share. A esse movimen-
to se somam os investimentos nas operações
online e em modelos de operação omnichannel,
que mudam a influência dos PDVs na decisão de
consumo, transformam o papel das lojas físicas
e permitem a criação de novos modelos de ne-
gócios. Nesses modelos, não necessariamente a
quantidade de PDVs será sinônimo de tamanho e
relevância, como era no passado.
Atualmente, 17 varejistas brasileiras contam com
mais de mil pontos de venda (três mais que na edi-
ção anterior do Ranking). Para um país de dimen-
sões continentais, é um número bastante modesto.
O histórico de instabilidade econômica e dificulda-
de de acesso a crédito dificultou o desenvolvimento
de um sistema de investimentos que alavancasse
a expansão das empresas. Ainda assim, e levando
em conta o pouco estímulo à expansão de lojas em
tempos de economia fraca e avanço do online, exis-
te espaço para que mais redes (especialmente no
sistema de franchising) passem a fazer parte desse
grupo nos próximos anos.
Das 17 redes com mais de mil lojas, cinco estão
em Supermercados (duas delas são lojas de con-
veniência com expansão por franquias), quatro em
Drogaria e Perfumaria, duas em Foodservice, Óticas
e Eletromóveis e uma “Outros Segmentos” e Lojas
de Departamentos. Seis das 17 empresas estão entre
as 10 maiores em vendas, o que mostra uma rela-
ção relevante entre a capilaridade do varejo e seu
volume de vendas, especialmente em negócios de
consumo massivo (como supermercados e droga-
rias). O grande desafio dessas empresas é equilibrar
capilaridade e rentabilidade dos PDVs para manter
operações saudáveis.
O

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento Estrutura de Capital No Lojas 2018
7 1 Grupo Boticário ¹ Drogaria e Perfumaria Fechado 4.176
61 2
(AM PM Mini Market)
AM/PM Comestíveis Ltda. ²
65 3 Subway 4
59 4 Cacau Show ¹ Outros Segmentos Fechado 2.235
87 5 Ortobom 5
Eletromóveis Fechado 2.000
6 6 Raia Drogasil ³ Drogaria e Perfumaria Aberto 1.825
8 7 Lojas Americanas ¹
Lojas de Departamento,Artigos do Lar
e Mercadorias em Geral
Aberto 1.490
110 8 BR Mania ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 1.344
9 9 DPSP ³ Drogaria e Perfumaria Fechado 1.319
117 10 Óticas Carol ¹ Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado 1.208
16 11 Dia% 4
Drogaria e Perfumaria Aberto 1.165
85 13
(Bob’s)
BFFC ¹
2 14 GPA Alimentar ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto 1.057
3 15 Via Varejo ¹ Eletromóveis Aberto 1.035
83 16 Select ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 1030
Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado 1.000
5 18 Magazine Luiza ¹ Eletromóveis Aberto 954
25 19
(McDonald’s)
Arcos Dorados 4 Foodservice Aberto 950
147 20 Grupo CRM 4
Outros Segmentos Fechado 866
186 21 Chilli Beans ¹ Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado 832
49 22 Burger King ³ Foodservice Fechado 793
74 23 Cia Hering ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto 730
Drogaria e Perfumaria Fechado 700
13 25
Rede Smart
Supermercados ¹
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto 692
70 26 Arezzo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto 685
1 27 Grupo Carrefour Brasil ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto 660
Eletromóveis Fechado 647
130 29 Todeschini ¹ Eletromóveis Fechado 608
Asmaioresempresasemnúmerodelojas>>01-29<<

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento Estrutura de Capital No Lojas 2018
10 30 Lojas Renner ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto 556
107 31 Alpargatas 5
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto 554
52 32 Habib´s 5
Foodservice Fechado 543
60 33
Drogaria e Perfumaria Fechado 503
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 500
176 35 Lupo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 450
145 37 Grupo Trigo ¹ Foodservice Fechado 447
287 38 BR Pharma ³ Drogaria e Perfumaria Aberto 441
62 39 Extrafarma ³ Drogaria e Perfumaria Fechado 433
94 40 Eletrozema 4
Eletromóveis Fechado 429
165 41 Halipar ¹ Foodservice Fechado 423
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 420
56 43 Panvel Farmácias ¹ Drogaria e Perfumaria Aberto 418
167 44 Giraffas 4
221 45 Grupo Uni.co ¹ Outros Segmentos Fechado 415
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 400
150 47 Inbrands ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto 389
41 48 Marisa Lojas ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto 371
24 49
(Armazém Paraíba) Grupo
Claudino 5
Lojas de Departamento,Artigos do Lar e
Fechado 350
32 50 Pernambucanas ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 346
Asmaioresempresasemnúmerodelojas>>30-50<<

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categoria “faturamento bruto por loja” é o ter-
reno dos supermercados: lojas de grande su-
perfície, grande giro de produtos e volume expres-
sivo de faturamento. Das 50 maiores empresas do
varejo brasileiro em faturamento por loja, 49 são
supermercadistas (a exceção é a 39ª colocada, a
Refrigelo). Mais uma vez, essa lista é encabeçada
por Andorinha e Bergamini, fenômenos de vendas
que são verdadeiras lendas no mercado, com fatu-
ramento acima de R$ 299 milhões por PDV.
Uma característica importante das empresas
líderes em faturamento por loja é o profundo co-
nhecimento dos hábitos de consumo do público de
suas regiões. São varejistas que criaram, ao longo de
décadas, um relacionamento tão qualificado com
AS MAIORES EM
FATURAMENTO POR LOJA
seu público que blindaram seu mercado em relação
à expansão da concorrência.
A excelência dessas empresas vem gerando li-
ções que são compreendidas por varejistas maio-
res. O Carrefour, maior varejista brasileiro, está
entre os 25 maiores em faturamento por loja, em
grande parte devido à alta produtividade de seu
formato de atacarejo. O GPA Alimentar também
está entre as 50 maiores, também impulsionada
pelo atacarejo. Redes como Makro, Muffato e Za-
ffari, todas no top 30 nacional em faturamento
bruto, também estão na lista das maiores em ven-
das por loja, mostrando que conseguem alcançar
um ponto ótimo entre a produtividade de seus
PDVs e sua presença geográfica.
A
Asmaioresemfaturamentoporloja>>01-20<<
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento Estrutura de Capital Faturamento / Loja
225 1 Andorinha Supermercado ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$498.380.000,00
195 2 Hipermercado Bergamini ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$299.932.500,00
205 3 Higa Produtos Alimentícios ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$276.652.077,00
129 4 Formosa Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$241.343.006,75
27 5 Companhia Zaffari ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$147.222.222,22
95 6 Supermercados Nordestão ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$141.889.946,33
38 7 Líder Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$132.160.918,83
18 8 Muffato ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$121.353.651,86
69 9 Giassi ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$117.242.654,42
84 10 Atakarejo ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$115.503.180,92
103 11 Supermercados Confiança ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$108.873.485,36
104 12 Jad Zogheib e Cia ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$108.873.485,36
20 13 (Comper Supermercados) Grupo Pereira ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$99.534.700,32
36 14 Tenda ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$94.088.235,29
17 15 Makro ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$93.724.626,96
46 16 Angeloni ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$93.490.316,07
43 17 Mart Minas ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$92.348.752,73
128 18 D´Avó Supermercados ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$89.823.434,18
240 19 Costa Azul Multimercado ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$89.349.731,00
214 20 Enxuto Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$88.546.575,67

Asmaioresemfaturamentoporloja>>21-50<<
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento Estrutura de Capital Faturamento / Loja
67 21 (Supermercados Mambo) GMGB ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$88.062.366,55
1 22 Grupo Carrefour Brasil ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto R$85.368.181,82
45 23 Roldão ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$85.000.000,00
198 24 Serrano Distribuidora ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$83.212.571,43
51 25
(Spani)
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$82.988.542,67
35 26 Sonda Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$81.004.666,26
92 27 Cema Central Mineira Atacadista ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$77.000.000,00
68 28 Pague Menos Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$70.962.962,96
37 29 Savegnago Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$69.065.617,62
115 30 Torre e Cia Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$64.200.187,47
149 31 Verdemar ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$64.010.073,69
135 32 Covabra Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$58.079.311,69
169 33 A.C.D.A Importação e Exportação ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$57.880.995,08
109 34
Supermercado
Cavicchiolli ²
124 35 Luiz Tonin Atacadista e Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$55.866.572,22
142 36 Cia. Beal Alimentos ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$55.812.935,00
207 37 Supermercado Guanabara RS ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$54.644.793,40
159 38 Irmãos Boa ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$53.798.452,21
263 39 (Leveros - MultiAr) Refrigelo ¹ Eletromóveis Fechado R$53.000.000,00
289 40 J. Martins Supermercados Planalto ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$52.317.313,17
184 41 Super Bom ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$51.980.890,92
108 42 Koch Hipermercado ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$51.956.403,91
2 43 GPA Alimentar ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto R$50.728.476,82
237 44 Supermercado Porecatu ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$50.488.276,33
270 45 Supermercado Bernardão ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$50.235.980,86
193 46
277 47 Quartetto Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$48.567.559,71
71 48 Supermercados Zona Sul ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$48.427.968,99
53 49 Supermercado Bahamas ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$47.963.189,20
55 50
(Super Nosso)
Multi Formato ²
Análises de crescimento 2017 vs. 2018 consideram 1 - Dados declaratórios fornecidos pelas empresas, formalmente recebidos e arquivados pela SBVC; (OBS: e-mails que as empresas nos enviaram), 2 - Dados publicados por entidades setoriais representativas; OBS: Ranking ABRAS;
3 - Balanços contábeis publicados pelas empresas; OBS: Balanços que conseguimos no site, Supermercado Moderno e Ranking Exame

e na análise de faturamento por loja os su-
permercados se destacam, devido às carac-
terísticas físicas e técnicas do setor, o ranking de
faturamento por funcionário (que é uma medida
da produtividade de cada colaborador) apresenta
uma diversidade um pouco maior. Ainda assim,
predominam as supermercadistas: na lista das top
10, Higa, Makro, GMGB, Comper e Roldão pos-
suem atividades nesse segmento. A líder nacional
em vendas por funcionário, porém, é a Refrigelo,
no setor de Eletromóveis, seguida pelo Grupo Bo-
ticário. O top 10 ainda conta com a B2W (única
pontocom na lista, beneficiando-se dos ganhos
operacionais da automação das atividades de va-
rejo), Arezzo e Magazine Luiza (casos clássicos
em produtividade do PDV).
O setor de supermercados ampliou sua pre-
sença na listagem de faturamento por funcionário,
com 30 empresas entre as 50 melhores (eram 22
no Ranking de 2018). A expansão do formato de
AS MAIORES EM FATURAMENTO
POR FUNCIONÁRIO
atacarejo, que vem substituindo os hipermercados
na estratégia de desenvolvimento das empresas do
segmento, contribui para a forte presença dos su-
permercados nesta lista, uma vez que o atacarejo
é um formato espartano, que exige pouco pessoal
para a operação e prescinde de áreas mais intensi-
vas em pessoas (como padaria e açougue).
Modelos de negócios voltados ao autosservi-
ço reduzem a necessidade de colaboradores no
piso de vendas sem prejudicar o faturamento das
companhias, enquanto operações online dispen-
sam equipes de loja e concentram seu pessoal
nas atividades de retaguarda. Em categorias mais
dependentes de serviço, como Eletromóveis (oito
empresas entre as 50 de maior faturamento por
funcionário), o alto tíquete médio dos produtos
e os investimentos em tecnologia para aumentar
a produtividade das equipes neutralizam parcial-
mente o impacto da equipe adicional à disposição
dos consumidores.
A
Asmaioresemfaturamentoporfuncionário>>01-16<<
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento Estrutura de Capital
Faturamento/
Funcionário 2018
263 1 (Leveros - MultiAr) Refrigelo ¹ Eletromóveis Fechado R$1.288.194,44
7 2 Grupo Boticário ¹ Drogaria e Perfumaria Fechado R$1.153.587,07
205 3 Higa Produtos Alimentícios ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$960.597,49
14 4 B2W Digital¹
Lojas de Departamento, Artigos do Lar
Aberto R$888.676,54
17 5 Makro ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$875.820,48
70 6 Arezzo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$765.599,51
5 7 Magazine Luiza ¹ Eletromóveis Aberto R$699.870,85
67 8 (Supermercados Mambo) GMGB ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$691.918,59
20 9 (Comper Supermercados) Grupo Pereira ¹ Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$689.086,39
3 10 Via Varejo ¹ Eletromóveis Aberto R$685.439,47
45 11 Roldão ¹ Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$669.950,74
1 12 Grupo Carrefour Brasil ¹ Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Aberto R$665.741,09
80 13 Saraiva ³ Livrarias e Papelarias Aberto R$625.061,95
36 14 Tenda ¹ Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$608.985,34
2 15 GPA Alimentar ¹ Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Aberto R$570.425,53
58 16 Coop - Cooperativa de Consumo ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$558.241,24

Asmaioresemfaturamentoporfuncionário>>17-50<<
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Faturamento/
Funcionário 2018
43 17 Mart Minas ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$546.550,12
18 18 Muffato ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$538.300,25
30 19 Móveis Gazin¹ Eletromóveis Fechado R$531.692,36
223 20
(Hiperideal) Serrana Empreendimentos
e Participações ²
Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$526.447,02
11 21 Riachuelo ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$518.936,18
Aberto R$518.314,20
51 23
(Spani)
84 24 Atakarejo ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$501.516,82
26 25 Lojas Cem ³ Eletromóveis Fechado R$498.370,09
241 26 Fortemax Comercial de Alimentos ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$494.892,17
266 27 Supermercados Bom Dia Paraíso ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$491.543,08
92 28 Cema Central Mineira Atacadista ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$482.669,62
108 29 Koch Hipermercado ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$482.092,32
124 30 Luiz Tonin Atacadista e Supermercados ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$481.608,38
202 31 Livraria Cultura ¹ Livrarias e Papelarias Fechado R$466.666,67
10 32 Lojas Renner ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$457.842,35
253 33 Supermercados Archer ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$454.676,02
27 34 Companhia Zaffari ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$453.844,84
174 35 Portobello Shop ¹ Eletromóveis Aberto R$449.371,03
240 36 Costa Azul Multimercado ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$446.748,66
111 37 Casa & Vídeo ¹
Fechado R$439.387,34
6 38 Raia Drogasil ³ Drogaria e Perfumaria Aberto R$425.065,27
159 39 Irmãos Boa ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$419.597,96
285 40 Comercial de Alimentos Ita ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$411.937,54
225 41 Andorinha Supermercado ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$409.515,20
72 42 Ri Happy/PBKids ¹ Outros Segmentos Fechado R$400.000,00
9 43 DPSP ³ Drogaria e Perfumaria Fechado R$399.945,83
35 44 Sonda Supermercados ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$399.694,08
198 45 Serrano Distribuidora ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$396.790,19
143 46 Comercial Zaffari ² Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Fechado R$393.892,34
56 47 Panvel Farmácias ¹ Drogaria e Perfumaria Aberto R$390.053,15
13 48 Rede Smart Supermercados ¹ Super, Hiper, Atacarejo e Conveniência Aberto R$389.800,97
101 49 Novo Mundo ¹ Eletromóveis Fechado R$388.090,56
193 50

s índices de desemprego teimam em não ce-
der no Brasil, mas o varejo continua apresen-
tando numerosas oportunidades de trabalho. O setor
é o maior empregador privado do País e continua a
empregar grande quantidade de pessoas: as 50 vare-
jistas com maior crescimento no número de funcio-
nários tiveram alta de pelo menos 8% no número de
funcionários no ano passado. Dessas 50 empresas,
39 estão no setor de supermercados (eram 32 no
Ranking 2018). O setor mais básico e mais intensivo
em pessoas do varejo é o que mais contrata.
Entre as 10 empresas com maior crescimento
em sua base de colaboradores, nove são supermer-
cadistas. A liderança fica com a rede Alvorada, com
74,1% mais funcionários, seguida pela M.N. Super-
mercados (48,4%). Se na edição anterior do Ranking
tivemos casos de empresas que duplicaram seu
quadro de funcionários, neste ano o crescimento
foi mais moderado, certamente refletindo um cer-
to desencanto dos empresários com os rumos da
MAIORES CRESCIMENTOS NO
NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS
economia e um compasso de espera no segundo
semestre, no aguardo do desenrolar do quadro po-
lítico com as Eleições.
Vale destacar o caso da rede Petz, única não-su-
permercadista entre as 10 que mais contrataram.
Mais que isso: a empresa também esteve nesta lista
na edição passada, mostrando uma expansão consis-
tente. De fato, a rede vem acelerando seu processo
de expansão de lojas, entrando em novos mercados
com um modelo one-stop shopping para animais de
estimação (produtos para variadas espécies de pets e
serviços como banho, tosa e farmácia).
Das 236 empresas listadas no Ranking que divulga-
ram seu número de funcionários em 2018 e 2017, 142
mais contrataram do que demitiram (60,17%). Na outra
ponta, 63 reduziram seu quadro de pessoal (26,69% do
total de empresas), o que mostra cautela e uma preo-
cupação grande com a otimização das equipes e a ma-
nutenção de uma estrutura o mais produtiva possível
para lidar com as incertezas do mercado.
O
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento
Estrutura de
Capital
Funcionários
2018
Funcionários
2017
Variação do nº de
funcionários
217 1 Supermercados Alvorada ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 2.750 1.580 74,1%
276 2 M.N Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 1.426 961 48,4%
68 3 Pague Menos Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 6.082 4.326 40,6%
116 4 Big Box Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 3.262 2.340 39,4%
222 5
Supermercado Padrão do
Fonseca ²
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 2.202 1.600 37,6%
84 6 Atakarejo ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 2.994 2.245 33,4%
137 7 Petz ¹ Outros Segmentos Fechado 3.021 2.273 32,9%
237 8 Supermercado Porecatu ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 1.394 1.058 31,8%
142 9 Cia. Beal Alimentos ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 2.908 2.238 29,9%
141 10 Le Biscuit ¹
Fechado 3.479 2.705 28,6%
43 11 Mart Minas ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 5.069 3.968 27,7%
205 12 Higa Produtos Alimentícios ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 576 452 27,4%
206 13
Supermercado
Campeão ²
49 14 Burger King ³ Foodservice Fechado 13.481 10.676 26,3%
129 15 Formosa Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 4.330 3.446 25,7%
75 16
(IMC)
Alimentação ³
Foodservice Aberto 7.491 6.000 24,9%
Maiorescrescimentosnonúmerodefuncionários>>01-16<<

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento
Estrutura de
Capital
Funcionários
2018
Funcionários
2017
Variação do nº de
funcionários
143 17 Comercial Zaffari ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 2.187 1.763 24,0%
14 18 B2W Digital¹
Aberto 9.052 7.390 22,5%
67 19
(Supermercados Mambo)
GMGB ²
108 20 Koch Hipermercado ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 2.371 1.950 21,6%
274 21 Abevê Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 1.349 1.123 20,1%
289 22
J. Martins Supermercados
Planalto ²
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 826 697 18,5%
5 23 Magazine Luiza ¹ Eletromóveis Aberto 27.000 23.000 17,4%
176 24 Lupo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 2.250 1.925 16,9%
270 25 Supermercado Bernardão ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 1.050 900 16,7%
285 26 Comercial de Alimentos Ita ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 790 680 16,2%
175 27 Proença Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 2.009 1.737 15,7%
22 28 Supermercados BH ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 18.784 16.337 15,0%
238 29
(Rede Vivo Supermercados)
Libraga, Brandão & Cia ²
188 30 Mercadinhos São Luiz ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 1.654 1.446 14,4%
103 31 Supermercados Confiança ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 3.264 2.855 14,3%
271 32
(Casa Alvorada)
Maglioni Ribeiro & Cia ²
6 33 Raia Drogasil ³ Drogaria e Perfumaria Aberto 36.510 32.265 13,2%
104 34 Jad Zogheib e Cia ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 3.219 2.855 12,7%
234 35 Supermercado Hirota ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 1.800 1.600 12,5%
133 36 Supermercado Superpão ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 3.315 2.968 11,7%
219 37 Âncora Distribuidora ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 1.737 1.560 11,3%
148 38
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 3.565 3.212 11,0%
267 39 Supermercado Iquegami ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 1.250 1.127 10,9%
288 40
Cooperativa de Consumo
Coopercica ²
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 1.002 905 10,7%
275 41 Supermercado Pires ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 1.249 1.139 9,7%
300 42 Paraná Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 1.012 924 9,5%
53 43 Supermercado Bahamas ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 7.727 7.076 9,2%
269 44 Verona Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 1.253 1.149 9,1%
160 45 Supermercado Cometa ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 2.519 2.315 8,8%
32 46 Pernambucanas ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 11.172 10.300 8,5%
18 47 Muffato ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 12.850 11.870 8,3%
223 48
(Hiperideal) Serrana
Empreendimentos e
Participações ²
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 954 882 8,2%
Aberto 25.003 23.125 8,1%
204 50 Sempre Vale Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 2.350 2.176 8,0%
Maiorescrescimentosnonúmerodefuncionários>>17-50<<

esta edição do Ranking, o “Clube do Bilhão”
do varejo brasileiro conta com 127 empresas,
10 a mais que no ano passado. A economia não
cresce, mas as empresas encontram caminhos de
expansão, por meio de inovação e do foco nas ne-
cessidades de seus clientes. Das 127 empresas cujo
faturamento supera R$ 1 bilhão, 56 (44,09% do to-
tal) são do setor supermercadista (eram 46 de 117,
ou 39,3%, na edição passada), inclusive as duas pri-
meiras colocadas e três das 10 maiores. O segundo
setor mais representado neste “Clube do Bilhão” do
EMPRESAS COM FATURAMENTO
ACIMA DE R$ 1 BILHÃO
varejo brasileiro é o de Moda, Calçados e Artigos
Esportivos, com 19 empresas, três delas entre as
20 maiores do Ranking. A seguir surge o setor de
Eletromóveis, com 14 varejistas com mais de R$ 1
bilhão em faturamento bruto (sendo duas entre as
cinco maiores do País). Refletindo o crescimento
contínuo da venda de medicamentos e cosméti-
cos, as Drogarias e Perfumarias são o quarto setor
mais representado entre as empresas acima de R$
1 bilhão, com 10 empresas (sendo quatro delas en-
tre as 20 maiores do Ranking).
Posição
Ranking
Geral
Empresa Segmento Estrutura de Capital Faturamento Bruto 2018
1 Grupo Carrefour Brasil ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto R$56.343.000.000,00
2 GPA Alimentar ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto R$53.620.000.000,00
3 Via Varejo ¹ Eletromóveis Aberto R$30.500.000.000,00
4 Walmart Brasil 5
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$24.000.000.000,00
5 Magazine Luiza ¹ Eletromóveis Aberto R$18.896.513.000,00
6 Raia Drogasil ³ Drogaria e Perfumaria Aberto R$15.519.133.000,00
7 Grupo Boticário ¹ Drogaria e Perfumaria Fechado R$13.700.000.000,00
8 Lojas Americanas ¹
Aberto R$12.959.410.000,00
9 DPSP ³ Drogaria e Perfumaria Fechado R$9.998.645.735,00
10 Lojas Renner ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$9.786.838.000,00
11 Riachuelo ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$8.822.953.000,00
12 Cencosud Brasil ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$8.512.818.624,00
13 Rede Smart Supermercados ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto R$8.500.000.000,00
14 B2W Digital ¹
Aberto R$8.044.300.000,00
15 Havan 4 Lojas de Departamento,Artigos do Lar
Fechado R$7.300.000.000,00
16 Dia% 4
17 Makro ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$6.935.622.395,00
18 Muffato ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$6.917.158.156,00
19 Farmácias Pague Menos 4
Drogaria e Perfumaria Aberto R$6.600.000.000,00
20
(Comper Supermercados) Grupo
Pereira ¹
21 C&A 5
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$6.190.000.000,00
22 Supermercados BH ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$6.004.254.104,00
N
EmpresascomfaturamentoacimadeR$1bilhão>>01-22<<

Posição
Ranking
Geral
23 Leroy Merlin 4
Material de Construção Fechado R$5.612.000.000,00
24 (Armazém Paraíba) Grupo Claudino 5 Lojas de Departamento,Artigos do Lar e Mercadorias em
Geral
Fechado R$5.460.000.000,00
25 (McDonald’s) Arcos Dorados 4
Foodservice Aberto R$5.398.650.000,00
26 Lojas Cem ³ Eletromóveis Fechado R$5.382.397.000,00
27 Companhia Zaffari ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$5.300.000.000,00
28 Supermercados Guanabara RJ 5
29 Grupo Mateus 5
30 Móveis Gazin¹ Eletromóveis Fechado R$4.354.028.749,51
31 Condor Super Center 4
32 Pernambucanas ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$3.941.186.000,00
33 Supermercado Mundial 5
34
(Epa Supermercados)
35 Sonda Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$3.402.195.983,00
36 Tenda ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$3.199.000.000,00
37 Savegnago Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$3.107.952.793,00
38 Líder Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$3.039.701.133,00
39 Máquina de Vendas 4
Eletromóveis Fechado R$3.000.000.000,00
40 Farmácia São João 4
Drogaria e Perfumaria Fechado R$3.000.000.000,00
41 Marisa Lojas ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$2.908.373.000,00
42 (Centauro) Grupo SBF 4
43 Mart Minas ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$2.770.462.582,00
44 Polishop 4 Lojas de Departamento,Artigos do Lar
Fechado R$2.726.100.000,00
45 Roldão ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$2.720.000.000,00
46 Angeloni ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$2.711.219.166,00
47 Fast Shop 5
48 Grupo Netshoes 4
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$2.555.800.000,00
49 Burger King ³ Foodservice Fechado R$2.541.800.000,00
50 Kalunga 4
Livrarias e Papelarias Fechado R$2.500.000.000,00
51
(Spani)
52 Habib´s 5
Foodservice Fechado R$2.415.000.000,00
53 Supermercado Bahamas ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$2.398.159.460,00
54 Drogaria Araújo 4
55
(Super Nosso)
Multi Formato ²
56 Panvel Farmácias ¹ Drogaria e Perfumaria Aberto R$2.282.201.000,00
57
C.S.D. - Companhia Sulamericana
de Distribuição ²

Posição
Ranking
Geral
58 Coop - Cooperativa de Consumo ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$2.277.066.033,00
59 Cacau Show ¹ Outros Segmentos Fechado R$2.217.194.350,84
60
61
(AM PM Mini Market)
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto R$2.152.830.266,00
62 Extrafarma ³ Drogaria e Perfumaria Fechado R$2.141.000.000,00
63 Dufry 5 Lojas de Departamento,Artigos do Lar
Aberto R$2.082.000.000,00
64 Nagumo ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$2.029.195.339,00
65 Subway 4
66 GFG LatAm - Dafiti 4
67 (Supermercados Mambo) GMGB ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.937.372.064,00
68 Pague Menos Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.916.000.000,00
69 Giassi ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.875.882.470,73
70 Arezzo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$1.865.766.000,00
71 Supermercados Zona Sul ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.840.262.821,70
72 Ri Happy/PBKids ¹ Outros Segmentos Fechado R$1.800.000.000,00
73 (Telhanorte) Saint - Gobain 5
74 Cia Hering ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$1.688.250.000,00
75
(IMC) International Meal
Company Alimentação ³
Foodservice Aberto R$1.683.130.000,00
76 Drogaria Nissei ³ Drogaria e Perfumaria Fechado R$1.682.046.250,00
77 Supermercados ABC 5
78 Grupo Via Veneto 5
79 Zara Brasil 5
80 Saraiva ³ Livrarias e Papelarias Aberto R$1.553.904.000,00
81 Unidasul ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.547.991.156,00
82 Carvalho e Fernandes ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.539.543.396,00
83 Select ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.528.134.000,00
84 Atakarejo ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.501.541.352,00
85
(Bob’s)
BFFC ¹
86 Hortigil Hortifruti ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto R$1.440.364.937,00
87 Ortobom 5
88 Lojas Colombo ¹ Eletromóveis Fechado R$1.437.226.000,00
89 Quero Quero Casa e Construção 5
90 Lojas Becker 5
91 Grupo Herval 5 Lojas de Departamento,Artigos do Lar e Mercadorias
em Geral
Fechado R$1.405.000.000,00
92 Cema Central Mineira Atacadista ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.309.000.000,00
93 Supermercados Irmãos Lopes ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.302.663.228,00

Posição
Ranking
Geral
94 Eletrozema 4
95 Supermercados Nordestão ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.277.009.517,00
96 Restoque ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$1.244.145.000,00
97 Decathlon 5
98 Oba Hortifruti 5
99 Vivara 5
Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado R$1.220.000.000,00
100 C&C 5
101 Novo Mundo ¹ Eletromóveis Fechado R$1.208.514.000,00
102 Carmen Steffens 5
103 Supermercados Confiança ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.197.608.339,00
104 Jad Zogheib e Cia ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.197.608.339,00
105 Mercado Móveis 5
106 Barbosa Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.169.062.028,00
107 Alpargatas 5
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$1.163.000.000,00
108 Koch Hipermercado ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.143.040.886,00
109
Supermercado
Cavicchiolli ²
110 BR Mania ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.136.578.000,00
111 Casa & Vídeo ¹
Fechado R$1.116.043.843,81
112 Tok Stok 4
113 Lojas Lebes ¹ Eletromóveis Fechado R$1.100.000.000,00
114 Madero 4
115 Torre e Cia Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.091.403.187,00
116 Big Box Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.089.395.653,00
117 Óticas Carol ¹ Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado R$1.087.115.595,14
118 Leader 4
119 Hstern 5
Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado R$1.060.000.000,00
120 Torra ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$1.045.749.866,00
121 Grupo Paquetá ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$1.044.712.193,00
122 Supermercado Jaú Serve ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.029.735.168,00
123 Shibata 5
124 Luiz Tonin Atacadista e Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado R$1.005.598.300,00
125 Cobasi 4
Outros Segmentos Fechado R$1.000.000.000,00
126 Grupo St Marche 4
127 Marabraz 4

e-Commerce é um dos motores do cresci-
mento do varejo e sua relevância vem cres-
cendo, tanto para os consumidores (que confiam
cada vez mais nos varejistas online e esperam que a
eficiência desse tipo de operação seja incorporada
por todo o mercado) quanto para as empresas do
setor. Como veremos nesta e nas próximas sessões
deste Ranking, a importância do digital para o varejo
brasileiro vai muito além do e-Commerce.
O desenvolvimento do omnichannel nos próximos
anos fará até mesmo com que o conceito do que é
e-Commerce tenha de ser revisto. Uma compra feita
em um site e retirada na loja deve ser atribuída a que
canal? E se o pedido tiver sido feito por um vendedor
equipado com um smartphone, ou a partir do aplicati-
vo da loja no celular do cliente, quando ele está na loja
física? Em um mundo omnichannel, em que o próprio
consumidor não faz distinção entre canais, o varejo
acabará deixando de distinguir vendas online de oﬄi-
ne. Até porque o novo papel da loja física, mais focado
em experiência do que nas transações, modificará o
próprio processo de vendas e levará uma parcela cada
vez maior da operação para o online.
É por essa razão que, nesta edição do Ranking,
optamos por detalhar mais os diversos aspectos do
e-Commerce no mercado brasileiro. Inicialmente, vale
destacar que as 47 empresas que divulgaram seu fatu-
ramento online somam R$ 34,122 bilhões, o equiva-
lente a 64,14% do total das vendas online no Brasil, de
R$ 53,2 bilhões (segundo a Ebit). As 10 maiores desta
lista somam R$ 30,053 bilhões, mostrando que o setor
continua a ser extremamente concentrado.
Os setores de Eletromóveis, Moda e Lojas de
Departamentos se destacam na lista dos maiores
faturamentos online, refletindo três movimentos: O
primeiro deles é a especialização dos players mo-
nocategoria, que levaram para os canais digitais sua
expertise, força de marca e capacidade de entender
o comportamento dos consumidores. É o caso, es-
pecialmente, da Via Varejo e do Magazine Luiza.
O segundo movimento é a criação de “lojas de
tudo”, ou grandes operadores multicategoria. B2W
e Amazon ampliaram sua presença para diversos
OS MAIORES
E-COMMERCESDO PAÍS
segmentos de mercado, por sua força própria e por
meio de marketplaces, para ocupar espaços e se
tornarem opções online de “one-stop shopping”. O
terceiro aspecto relevante é o desenvolvimento de
sólidas operações monocategoria, especialmente
em Moda, em que Netshoes, GFG/Dafiti e Privalia
aparecem entre as 10 maiores do mercado.
Mas é preciso destacar também o que acontece
fora das top 10 do e-Commerce brasileiro. Ao mesmo
tempo em que vemos algumas operações 100% onli-
ne, como Wine.com.br e Mobly, com enorme relevân-
cia em seus segmentos, já podem ser notadas várias
operações multicanal em que o e-Commerce tem um
papel muito importante. O setor de Drogaria e Perfu-
maria é um bom exemplo: em empresas como Grupo
Boticário, PanVel e Onofre, o e-Commerce tem uma
participação de dois dígitos nas vendas totais, mostran-
do a aceitação dos consumidores a modelos híbridos
de varejo. Mesmo em empresas com participação on-
line mais modesta, na casa dos 5%, vale destacar que a
“loja virtual” é a principal loja dessas redes.
O

Maiores
Ranking
e-Commerce
2019
Estrutura de
Capital
Faturamento
E-Commerce 2018
Faturamento Bruto
2018
e-Commerce
Anodeinício
e-Commerce
% do
e-Commerce
nas vendas
totais 2018
Marketplace
(Próprio/
Terceiros)
1 B2W Digital¹
Americanas.com,Submarino,
Shoptime e SouBarato.B2W
Marketplace (Americanas.com
Marketplace,Submarino Marketplace
e Shoptime Marketplace),BIT
Services:Sieve,Site Blindado,
Sky Hub,B Seller,Admatic.B2W
Fulfillment:LET’S,Direct,BFF
B2W Fulfillment e B2W Entrega.
Pagamentos:Ame Digital,Submarino
Finance e Digital Finance.
Lojas de
Departamento,
Artigos do Lar e
Mercadorias em
Geral
Aberto R$8.044.300.000,00 R$8.044.300.000,00 Sim 2006 100,0% Próprio
2 Via Varejo ¹
Casas Bahia, Ponto Frio, PontoFrio,
Barateiro, Bartira, Extra.com
Eletromóveis Aberto R$6.893.000.000,00 R$30.500.000.000,00 Sim 1996 22,6% Ambos
3 Magazine Luiza ¹
Magazine Luiza, Luizacred,
Luizaseg, Consórcio Luiza, Época
Cosmeticos
Eletromóveis Aberto R$6.746.055.141,00 R$18.896.513.000,00 Sim 2000 35,7% Próprio
4 Grupo Netshoes 4
Netshoes, Zattini, Shoestock
Moda, Calçados e
Artigos Esportivos
Aberto R$2.555.800.000,00 R$2.555.800.000,00 Sim 2000 100,0% Próprio
5
GFG LatAm -
Dafiti 4 Dafiti, Kanui,Tricae
Moda, Calçados e
Artigos Esportivos
Fechado R$2.000.000.000,00 R$2.000.000.000,00 Sim 2011 100,0% Próprio
6 Grupo Boticário ¹
O Boticário, Eudora, Quem disse
Berenice?,The Beauty Box, Multi B
Drogaria e
Perfumaria
Fechado R$1.370.000.000,00 R$13.700.000.000,00 Sim 2002 10,0% Ambos
7 Privalia 4
Privalia
Moda, Calçados e
Artigos Esportivos
Fechado R$800.000.000,00 R$800.000.000,00 Sim 2008 100,0% Próprio
8 Amazon 4
amazon.com.br
Lojas de
Departamento,
Artigos do Lar e
Mercadorias em
Geral
Fechado R$600.000.000,00 R$600.000.000,00 Sim 2016 100,0% Próprio
9 Saraiva ³ Saraiva, iTown
Livrarias e
Papelarias
Aberto R$590.483.520,00 R$1.553.904.000,00 Sim 1998 38,0% Terceiros
10
(Centauro) Grupo
SBF 4 Centauro, ByTennis,Almax
Moda, Calçados e
Artigos Esportivos
Fechado R$454.000.000,00 R$2.837.500.000,00 Sim 2003 16,0% Não
11 Lojas Colombo ¹ Lojas Colombo Eletromóveis Fechado R$421.250.940,60 R$1.437.226.000,00 Sim 2000 29,3% Não
12 Wine.com ¹ wine.com, wbeer.com Outros Segmentos Fechado R$380.000.000,00 R$380.000.000,00 Sim 2008 100,0% Não
13 Mobly 4
Mobly.com.br Eletromóveis Fechado R$300.000.000,00 R$300.000.000,00 Sim 2011 100,0% Próprio
14
Panvel
Farmácias ¹
Panvel Farmácias
Drogaria e
Perfumaria
Aberto R$285.046.904,90 R$2.282.201.000,00 Sim 1998 12,5% Não
15 Novo Mundo ¹ Novo Mundo Eletromóveis Fechado R$277.958.220,00 R$1.208.514.000,00 Sim 2001 23,0% Não
16
(Leveros - MultiAr)
Refrigelo ¹
Leveros Eletromóveis Fechado R$255.990.000,00 R$371.000.000,00 Sim 2008 69,0% Não
17 Livraria Cultura ¹ Livraria Cultura e Estante Virtual
Livrarias e
Papelarias
Fechado R$240.800.000,00 R$560.000.000,00 Sim 1995 43,0% Ambos
18 Drogaria Onofre 4 Drogaria Onofre
Drogaria e
Perfumaria
Fechado R$220.500.000,00 R$490.000.000,00 Sim 2004 45,0% Não
19 Livraria Curitiba 4
Livraria Curitiba
Livrarias e
Papelarias
Fechado R$214.348.633,55 R$329.767.128,54 Sim 2016 65,0% Terceiros
20 Grupo Herval 5
Lojas Taqi, iPlace, iPlace Mobile,
Mistertech, If Planejados, Beden
Sleep Comfort
Lojas de
Departamento,
Artigos do Lar e
Mercadorias em
Geral
Fechado R$210.750.000,00 R$1.405.000.000,00 Sim 2005 15,0% Não
21
Grupo Soma
de Moda ¹
Animale, Farm, Cris Barros, OFF
Premium,A - Brand, Fabula, Fyi,
Foxton, Más
Moda, Calçados e
Artigos Esportivos
22 Arezzo ¹
Arezzo, Schutz,Anacapri,Alexandre
Birman, Fiever
Moda, Calçados e
Artigos Esportivos
Aberto R$180.979.302,00 R$1.865.766.000,00 Sim 2014 9,7% Não
23 Leroy Merlin 4
Leroy Merlin
Material de
Construção
Fechado R$112.240.000,00 R$5.612.000.000,00 Sim 2017 2,0% Próprio
Osmaiorese-CommercesdoPaís>>01-23<<
1. Dados declaratórios fornecidos pelas empresas, formalmente recebidos e arquivados pela SBVC; OBS: e-mails que as empresas nos enviaram; 2. Dados publicados por entidades setoriais representativas; OBS: Ranking ABRAS; 3. Balanços contábeis publicados pelas empresas; OBS: Balanços que
conseguimos no site, Supermercado Moderno e Ranking Exame; 4. Publicações em veículos de notória reputação; OBS: Reportagens; 5. Estimativas feitas pela equipe técnica da SBVC, empregando como critérios a venda média por loja de redes de segmento e perfil similares ou o faturamento por loja
divulgado pelas empresas em publicações setoriais, multiplicados pelo número de lojas da rede; Câmbio euro (Média 2018) R$ 4,40; Câmbio dólar (Média 2018) R$ 3,87

Maiores
Ranking
e-Commerce
2019
Estrutura de
Capital
Faturamento
E-Commerce 2018
Faturamento Bruto
2018
e-Commerce
Anodeinício
e-Commerce
% do
e-Commerce
nas vendas
totais 2018
Marketplace
(Próprio/
Terceiros)
24 Halipar ¹
Griletto, Montana, Jin Jin e
Croasonho
Foodservice Fechado R$108.000.000,00 R$720.000.000,00 Não 2018 15,0% Terceiros
25 Cia Hering ¹ Hering, PUC, Hering Kids, Dzarm
Moda, Calçados e
Artigos Esportivos
Aberto R$84.412.500,00 R$1.688.250.000,00 Sim 2014 5,0% Terceiros
26 Tok Stok 4
Tok Stok Eletromóveis Fechado R$77.072.100,00 R$1.101.030.000,00 Sim 2017 7,0% Terceiros
27 Móveis Gazin¹ Móveis Gazin Eletromóveis Fechado R$74.018.488,74 R$4.354.028.749,51 Sim 2018 1,7% Terceiros
28 Ri Happy/PBKids ¹ Ri Happy, PBKids, PB Kids Baby Outros Segmentos Fechado R$63.000.000,00 R$1.800.000.000,00 Sim 1998 3,5% Terceiros
29 Reserva ¹
Reserva, EVA, Reserva Mini, Oficina
e Ahlma
Moda, Calçados e
Artigos Esportivos
30 Eletrozema 4
Eletrozema Eletromóveis Fechado R$50.050.000,00 R$1.300.000.000,00 Sim 2018 3,9% Não
31 Grupo Paquetá ¹
Dumond, Capodarte, Paqueta,
Paquetá Esportes, Gaston,
Esposende
Moda, Calçados e
Artigos Esportivos
Fechado R$46.071.807,71 R$1.044.712.193,00 Sim 2012 4,4% Terceiros
32 Petz ¹ Petz Outros Segmentos Fechado R$37.744.600,00 R$920.600.000,00 Sim 2008 4,1% Terceiros
33
(Bob's)
BFFC¹
Bob´s,Yoggi, Pizza Hut, KFC Foodservice Fechado R$24.697.183,08 R$1.452.775.475,17 Sim 2016 1,7% Ambos
34 Chilli Beans ¹ Chilli Beans
Óticas, Jóias,
Bijoux, Bolsas
e Acessórios
35 Casa & Vídeo ¹ Casa & Vídeo
Lojas de
Departamento,
Artigos do Lar e
Mercadorias em
Geral
36 Le Postiche¹ Le Postiche
Óticas, Jóias,
Bijoux, Bolsas
e Acessórios
37
(Telhanorte)
Saint - Gobain 5
Telhanorte,Telhanorte PRO,
Conceito e Tumelero
Material de
Construção
38
(Clamed
Farmácias )
Drogaria
Catarinense ¹
Drogaria Catarinense, Drogaria
Catarinense Manipulação,
Farmagora, Proforma Manipulação,
Farmácia Preço Popular
Drogaria
e Perfumaria
Fechado R$14.260.794,22 R$2.193.968.342,12 Sim 2009 0,7% Próprio
39 Grupo Uni.co ¹ Imaginarium, Puket Outros Segmentos Fechado R$11.785.600,00 R$508.000.000,00 Sim 2007 2,3% Terceiros
40 Lojas Lebes ¹
Lebes, New Free, Casual Free, Fly
Free, LB
Eletromóveis Fechado R$11.000.000,00 R$1.100.000.000,00 Sim 2011 1,0% Terceiros
41
(Lojas Pompéia e
Gang) Grupo Lins
Ferrão ¹
Lojas Pompéia, Gang
Moda, Calçados e
Artigos Esportivos
42
Supermercado
Hirota ¹
Hirota Food Supermercados e Hirota
Food Express
Super, Hiper,
Atacarejo e
Conveniência
Fechado R$5.640.000,00 R$470.000.000,00 Não 2017 1,2% Não
43 Grupo Calcenter ¹ Studio Z, Gabriela
Moda, Calçados e
Artigos Esportivos
44 Cybelar¹ Cybelar Eletromóveis Fechado R$3.308.230,00 R$330.823.000,00 Sim 2018 1,0% Terceiros
45 Lupo ¹ Lupo
Moda, Calçados e
Artigos Esportivos
46 Cacau Show ¹ Cacau Show Outros Segmentos Fechado R$2.438.913,79 R$2.217.194.350,84 Sim 2018 0,1% Próprio
47 Berlanda ¹ Berlanda, Berflex, Utiliza Eletromóveis Fechado R$1.925.626,37 R$481.406.593,73 Sim 2018 0,4% Terceiros
Osmaiorese-CommercesdoPaís>>24-47<<
1. Dados declaratórios fornecidos pelas empresas, formalmente recebidos e arquivados pela SBVC; OBS: e-mails que as empresas nos enviaram; 2. Dados publicados por entidades setoriais representativas; OBS: Ranking ABRAS; 3. Balanços contábeis publicados pelas empresas; OBS: Balanços que
conseguimos no site, Supermercado Moderno e Ranking Exame; 4. Publicações em veículos de notória reputação; OBS: Reportagens; 5. Estimativas feitas pela equipe técnica da SBVC, empregando como critérios a venda média por loja de redes de segmento e perfil similares ou o faturamento por loja
divulgado pelas empresas em publicações setoriais, multiplicados pelo número de lojas da rede; Câmbio euro (Média 2018) R$ 4,40; Câmbio dólar (Média 2018) R$ 3,87

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as 300 empresas listadas no Ranking, sete atu-
am exclusivamente no e-Commerce. Soma-
das, elas apresentam um faturamento de R$ 14,68
bilhões, o equivalente a 2,2% das vendas das 300
maiores. O número é impulsionado pela B2W (R$
8,04 bilhões), situada entre as 15 maiores empresas
do País. Os pure players, como são chamadas as
empresas nascidas no ambiente online e que não
possuem lojas físicas, estão em um mercado que
vem em expansão de dois dígitos (o e-Commer-
ce), mas enfrentam os desafios da concorrência
cada vez mais intensa com os varejistas nascidos
no ambiente físico, que possuem marcas sólidas,
vantagens operacionais trazidas pelo omnichannel
e a possibilidade de conhecer o comportamento de
seu público tanto online quanto oﬄine.
Em 2018, de acordo com o relatório Websho-
ppers, do Ebit, o varejo online apresentou cresci-
OS MAIORES E-COMMERCES
PURE PLAYERS DO PAÍS
mento de dois dígitos nas vendas (12%), depois de
dois anos de expansão mais moderada. O e-Com-
merce ganhou importância no dia a dia dos consu-
midores, com 58 milhões de pessoas que fizeram
pelo menos uma compra online em 2018, dos quais
10 milhões fizeram sua primeira transação online.
O mais relevante é o fato de que o e-Commerce
se tornou obrigatório na estratégia de negócios de
todo varejista, não só como um canal de vendas,
mas especialmente para oferecer mais possibilida-
des de interação com os clientes, de oferecer in-
formações sobre produtos e serviços e para que o
varejista entenda melhor o comportamento do pú-
blico (e possa desenvolver estratégias comerciais e
de marketing a partir daí). O comércio eletrônico
modifica a jornada de compra dos consumidores e,
por isso, transforma o papel do PDV na interação
entre varejistas e clientes.
A
Osmaiorese-CommercespureplayersdoPaís>>01-07<<
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Segmento
Empresa Segmento
Estrutura
de
Capital
Faturamento Bruto
2018
No Lojas
2018
Funcionários
2018
Ano de início
e-Commerce
% do
e-Commerce
nas vendas
totais 2018
Marketplace
(Próprio/
Terceiros)
14 1 B2W Digital ¹
Artigos do Lar e Mercadorias
em Geral
Aberto R$8.044.300.000,00 e-Commerce 9.052 2006 100,0% Próprio
48 2 Grupo Netshoes 4 Moda, Calçados e Artigos
Esportivos
Aberto R$2.555.800.000,00 e-Commerce 2.728 2000 100,0% Próprio
66 3
GFG LatAm -
Dafiti 4
Esportivos
Fechado R$2.000.000.000,00 e-Commerce N.D. 2011 100,0% Próprio
153 4 Privalia 4 Moda, Calçados e Artigos
Esportivos
Fechado R$800.000.000,00 e-Commerce N.D. 2008 100,0% Próprio
194 5 Amazon 4
Artigos do Lar e Mercadorias
em Geral
Fechado R$600.000.000,00 e-Commerce N.D. 2016 100,0% Próprio
258 6 Wine.com ¹ Outros Segmentos Fechado R$380.000.000,00 e-Commerce N.D. 2008 100,0% Não
295 7 Mobly 4
Eletromóveis Fechado R$300.000.000,00 e-Commerce 700 2011 100,0% Próprio

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importância dos canais digitais para o varejo
vai muito além do e-Commerce. A adoção de
meios de contato digitais como parte da jornada de
compra dos clientes vem se acelerando, é um ca-
minho sem volta e faz parte da agenda de transfor-
mação estratégica das maiores empresas do varejo
brasileiro. A presença de uma operação de e-Com-
merce é um passo necessário para a integração om-
nichannel e vista, hoje, como um sinal de que uma
cultura digital está sendo desenvolvida nas empresas.
Das 300 empresas do Ranking, 147 (49% do total)
contam com uma operação de e-Commerce esta-
belecida, contra 126 na edição passada do levanta-
mento. O grande gap a ser preenchido está no setor
de Supermercados, em que apenas 27 das 136 em-
presas listadas no Ranking (19,85%) contam com um
canal digital de vendas. Embora esse número seja
uma grande evolução em relação à edição passada
do Ranking, em que apenas 12,86% dos supermer-
cados estavam online, a presença digital dos super-
mercados continua sendo tímida.
As vendas online dos supermercados são pou-
co relevantes no contexto geral do setor, mas existe
praticamente um consenso no mercado de que o
e-Commerce de alimentos é a próxima grande fron-
teira a ser explorada online. A presença de diversas
startups atuando nos vários estágios da operação
online, do picking de produtos ao delivery (várias
EMPRESAS QUE
POSSUEM E-COMMERCE
delas já com parcerias estabelecidas ou tendo sido
adquiridas por grandes players do setor), reflete um
grande movimento de digitalização do negócio dos
supermercados. O fenômeno dos aplicativos de
descontos talvez seja o sinal mais claro de que exis-
te um forte movimento de inovação sendo gestado
no varejo online de alimentos, mas ele ainda não foi
incorporado pelas redes locais que formam a maior
parte dos supermercados deste Ranking.
O setor de Moda, Calçados e Artigos Esportivos é,
em termos absolutos, o que tem mais presença digi-
tal, com 36 empresas com e-Commerce estabelecido.
Também se destacam o varejo de Eletromóveis, com
24 empresas, e o de Farmácias/Perfumaria, com 16. São
números que tendem a crescer nos próximos anos.
Mais importante ainda: a influência do digital so-
bre os negócios irá muito além da presença (ou au-
sência) de um e-Commerce. Em um mundo cada
vez mais centrado nos smartphones, o relaciona-
mento dos consumidores com as marcas se digita-
liza cada vez mais. A fronteira entre online e oﬄine
é cada vez mais fluida e as jornadas de compra dos
clientes já são omnichannel, migrando do digital
para o físico (e vice-versa) ao gosto do consumidor.
Esse movimento faz com que as empresas preci-
sem se adaptar, digitalizando processos, visões de
negócios e estruturas de gestão. A consequência é
um varejo mais ágil, flexível, produtivo e eficiente.
A
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento
Estrutura de
Capital
Faturamento Bruto
2018
No Lojas
2018
Funcionários
2018
e-Commerce
1 1
Grupo Carrefour
Brasil ¹
Conveniência
Aberto R$56.343.000.000,00 660 84.632 Sim
Conveniência
Aberto R$53.620.000.000,00 1.057 94.000 Sim
3 3 Via Varejo ¹ Eletromóveis Aberto R$30.500.000.000,00 1.035 44.497 Sim
4 4 Walmart Brasil 5 Super, Hiper,Atacarejo e
Conveniência
Fechado R$24.000.000.000,00 400 N.D. Sim
5 5 Magazine Luiza ¹ Eletromóveis Aberto R$18.896.513.000,00 954 27.000 Sim
6 6 Raia Drogasil ³ Drogaria e Perfumaria Aberto R$15.519.133.000,00 1.825 36.510 Sim
7 7 Grupo Boticário ¹ Drogaria e Perfumaria Fechado R$13.700.000.000,00 4.176 11.876 Sim
9 8 DPSP ³ Drogaria e Perfumaria Fechado R$9.998.645.735,00 1.319 25.000 Sim
10 9 Lojas Renner ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$9.786.838.000,00 556 21.376 Sim
11 10 Riachuelo ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$8.822.953.000,00 312 17.002 Sim
Empresasquepossueme-Commerce>>01-10<<

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento
Estrutura de
Capital
Faturamento Bruto
2018
No Lojas
2018
Funcionários
2018
e-Commerce
14 11 B2W Digital¹
Lojas de Departamento,Artigos do
Lar e Mercadorias em Geral
Aberto R$8.044.300.000,00 e-Commerce 9.052 Sim
15 12 Havan 4 Lojas de Departamento,Artigos do
Fechado R$7.300.000.000,00 122 16.000 Sim
16 13 Dia% 4 Super, Hiper,Atacarejo e
Conveniência
Fechado R$7.040.000.000,00 1.172 11.720 Sim
18 14 Muffato ²
Conveniência
Fechado R$6.917.158.156,00 57 12.850 Sim
19 15
Farmácias Pague
Menos 4 Drogaria e Perfumaria Aberto R$6.600.000.000,00 1.165 24.465 Sim
20 16
(Comper
Supermercados) Grupo
Pereira ¹
Conveniência
Fechado R$6.270.686.120,00 63 9.100 Sim
21 17 C&A 5
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$6.190.000.000,00 270 13.500 Sim
Material de Construção Fechado R$5.612.000.000,00 45 9.900 Sim
25 19
(McDonald’s)
Arcos Dorados 4 Foodservice Aberto R$5.398.650.000,00 950 50.000 Sim
30 20 Móveis Gazin¹ Eletromóveis Fechado R$4.354.028.749,51 264 8.189 Sim
32 21 Pernambucanas ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$3.941.186.000,00 346 11.172 Sim
35 22
Sonda Supermercados
²
Conveniência
Fechado R$3.402.195.983,00 42 8.512 Sim
36 23 Tenda ¹
Conveniência
Fechado R$3.199.000.000,00 34 5.253 Sim
37 24
Savegnago
Supermercados ²
Conveniência
Fechado R$3.107.952.793,00 45 8.230 Sim
38 25 Líder Supermercados ²
Conveniência
Fechado R$3.039.701.133,00 23 13.068 Sim
Eletromóveis Fechado R$3.000.000.000,00 647 14.881 Sim
Drogaria e Perfumaria Fechado R$3.000.000.000,00 700 11.000 Sim
41 28 Marisa Lojas ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$2.908.373.000,00 371 12.832 Sim
44 30 Polishop 4 Lojas de Departamento,Artigos do
Fechado R$2.726.100.000,00 309 N.D. Sim
46 31 Angeloni ²
Conveniência
Fechado R$2.711.219.166,00 29 7.181 Sim
47 32 Fast Shop 5
Eletromóveis Fechado R$2.636.000.000,00 107 N.D. Sim
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$2.555.800.000,00 e-Commerce 2.728 Sim
49 34 Burger King ³ Foodservice Fechado R$2.541.800.000,00 793 13.481 Sim
50 35 Kalunga 4
Livrarias e Papelarias Fechado R$2.500.000.000,00 202 4.040 Sim
52 36 Habib´s 5
Foodservice Fechado R$2.415.000.000,00 543 21.720 Sim
55 38
(Super Nosso)
Multi Formato ²
Conveniência
Fechado R$2.300.165.372,00 48 6.151 Sim
56 39 Panvel Farmácias ¹ Drogaria e Perfumaria Aberto R$2.282.201.000,00 418 5.851 Sim
59 40 Cacau Show ¹ Outros Segmentos Fechado R$2.217.194.350,84 2.235 5.988 Sim
60 41
(Clamed armácias)
63 42 Dufry 5 Lojas de Departamento,Artigos do
Aberto R$2.082.000.000,00 53 650 Sim
Empresasquepossueme-Commerce>>11-42<<

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento
Estrutura de
Capital
Faturamento Bruto
2018
No Lojas
2018
Funcionários
2018
e-Commerce
64 43 Nagumo ¹
Conveniência
Fechado R$2.029.195.339,00 48 6.946 Sim
65 44 Subway 4
Foodservice Fechado R$2.000.000.000,00 2.300 18.400 Sim
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$2.000.000.000,00 e-Commerce N.D. Sim
69 46
(Supermercados
Mambo) GMGB ²
Conveniência
Fechado R$1.937.372.064,00 22 2.800 Sim
70 47 Arezzo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$1.865.766.000,00 685 2.437 Sim
71 48
Supermercados Zona
Sul ²
Conveniência
Fechado R$1.840.262.821,70 38 6.332 Sim
72 49 Ri Happy/PBKids ¹ Outros Segmentos Fechado R$1.800.000.000,00 277 4.500 Sim
73 50
(Telhanorte)
Saint - Gobain 5 Material de Construção Fechado R$1.800.000.000,00 72 4.300 Sim
74 51 Cia Hering ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$1.688.250.000,00 730 12.317 Sim
76 52 Drogaria Nissei ³ Drogaria e Perfumaria Fechado R$1.682.046.250,00 282 5.099 Sim
80 53 Saraiva ³ Livrarias e Papelarias Aberto R$1.553.904.000,00 78 2.486 Sim
85 54
(Bob’s)
BFFC¹
Foodservice Fechado R$1.452.775.475,17 1.139 20.000 Sim
87 55 Ortobom 5
Eletromóveis Fechado R$1.440.000.000,00 2.000 N.D. Sim
88 56 Lojas Colombo ¹ Eletromóveis Fechado R$1.437.226.000,00 251 4.066 Sim
89 57
Quero Quero Casa e
Construção 5 Material de Construção Fechado R$1.422.000.000,00 300 5100 Sim
90 58 Lojas Becker 5 Material de Construção Fechado R$1.417.000.000,00 229 3000 Sim
91 59 Grupo Herval 5 Lojas de Departamento,Artigos do
Fechado R$1.405.000.000,00 227 6.583 Sim
94 60 Eletrozema 4
96 61 Restoque ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$1.244.145.000,00 257 5.140 Sim
97 62 Decathlon 5
99 63 Vivara 5 Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e
Acessórios
Fechado R$1.220.000.000,00 258 N.D. Sim
100 64 C&C 5
Material de Construção Fechado R$1.220.000.000,00 43 3.827 Sim
101 65 Novo Mundo ¹ Eletromóveis Fechado R$1.208.514.000,00 136 3.114 Sim
103 67
Supermercados
Confiança ²
Conveniência
Fechado R$1.197.608.339,00 11 3.264 Sim
106 69
Barbosa
Supermercados ²
Conveniência
Fechado R$1.169.062.028,00 30 3.517 Sim
107 70 Alpargatas 5
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$1.163.000.000,00 554 1.330 Sim
108 71 Koch Hipermercado ²
Conveniência
Fechado R$1.143.040.886,00 22 2.371 Sim
Fechado R$1.116.043.843,81 98 2.540 Sim
112 73 Tok Stok 4
Eletromóveis Fechado R$1.101.030.000,00 54 N.D. Sim
113 74 Lojas Lebes ¹ Eletromóveis Fechado R$1.100.000.000,00 166 3.278 Sim
117 75 Óticas Carol ¹
Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e
Acessórios
Fechado R$1.087.115.595,14 1.208 5.325 Sim
119 76 Hstern 5 Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e
Acessórios
Fechado R$1.060.000.000,00 44 2.948 Sim
121 77 Grupo Paquetá ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$1.044.712.193,00 265 11.600 Sim
>>43-77<<Empresasquepossueme-Commerce

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento
Estrutura de
Capital
Faturamento Bruto
2018
No Lojas
2018
Funcionários
2018
e-Commerce
125 78 Cobasi 4
Outros Segmentos Fechado R$1.000.000.000,00 76 4.437 Sim
126 79 Grupo St Marche 4 Super, Hiper,Atacarejo e
Conveniência
Fechado R$1.000.000.000,00 22 N.D. Sim
127 80 Marabraz 4
Eletromóveis Fechado R$1.000.000.000,00 131 2882 Sim
131 81 Eletrosom 5
Eletromóveis Fechado R$960.000.000,00 184 2.944 Sim
132 82 Fujioka 5
137 83 Petz ¹ Outros Segmentos Fechado R$920.600.000,00 80 3.021 Sim
138 84 Grupo Soma de Moda ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$919.400.000,00 209 4.500 Sim
139 85
Construdecor
(Grupo Falabella) ³
Material de Construção Fechado R$909.450.000,00 53 3.545 Sim
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$900.000.000,00 122 2.684 Sim
144 87 Drogal 5
Drogaria e Perfumaria Fechado R$856.000.000,00 157 N.D. Sim
145 88 Grupo Trigo ¹ Foodservice Fechado R$847.866.107,45 447 5.959 Sim
146 89 Óticas Diniz 4 Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e
Acessórios
Fechado R$847.000.000,00 1.000 11.000 Sim
147 90 Grupo CRM 4
Outros Segmentos Fechado R$846.783.220,25 866 4.330 Sim
148 91
150 92 Inbrands ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$817.801.000,00 389 5.446 Sim
151 93 Etna 5
153 94 Privalia 4
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$800.000.000,00 e-Commerce N.D. Sim
154 95 BR Home Centers ³ Material de Construção Aberto R$794.676.250,00 25 2.100 Sim
156 96 Coco Bambu 4
Foodservice Fechado R$780.000.000,00 33 N.D. Sim
157 97 Grupo AMC 5
162 99 Grupo Calcenter ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$738.173.446,00 87 2.134 Sim
167 100 Giraffas 4
Foodservice Fechado R$710.000.000,00 415 9.130 Sim
170 101 Indiana 5
176 102 Lupo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$664.000.000,00 450 2.250 Sim
178 103
Supermercados
Princesa ²
Conveniência
Fechado R$649.000.000,00 26 2.301 Sim
186 104 Chilli Beans ¹
Acessórios
Fechado R$616.000.000,00 832 3.741 Sim
191 106 Farma Ponte 5
194 107 Amazon 4 Lojas de Departamento,Artigos do
Fechado R$600.000.000,00 e-Commerce N.D. Sim
197 108 Mundo Verde 5 Super, Hiper,Atacarejo e
Conveniência
Fechado R$587.000.000,00 420 2.800 Sim
201 109 Balaroti 5
202 110 Livraria Cultura ¹ Livrarias e Papelarias Fechado R$560.000.000,00 15 1.200 Sim
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$545.000.000,00 260 N.D. Sim
214 112
Enxuto Supermercados
²
Conveniência
Fechado R$531.279.454,00 6 1.452 Sim
215 113 Mr. Cat 5

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento
Estrutura de
Capital
Faturamento Bruto
2018
No Lojas
2018
Funcionários
2018
e-Commerce
216 114 Springs Global ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$526.200.000,00 234 3.978 Sim
220 115 Multiloja 5
221 116 Grupo Uni.co ¹ Outros Segmentos Fechado R$508.000.000,00 415 2.924 Sim
226 117 Sephora 5
Outros Segmentos Fechado R$496.000.000,00 38 N.D. Sim
227 118 Drogão Super 5
228 119 Drogaria Onofre 4
230 120 Bemol 5
231 121 Berlanda ¹ Eletromóveis Fechado R$481.406.593,73 197 1.653 Sim
Drogaria e Perfumaria Fechado R$477.000.000,00 66 2.970 Sim
233 123
(China in Box)
Grupo Trendfoods 4 Foodservice Fechado R$473.000.000,00 245 5.151 Sim
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$460.000.000,00 182 1274 Sim
236 125 Supermercado Veran ²
Conveniência
Fechado R$458.675.958,60 14 1.755 Sim
242 126 TNG 5
245 127 Sipolatti 5
247 128 Le Postiche¹
Acessórios
Fechado R$423.008.757,00 219 1.364 Sim
252 129 Passarela 5
254 130 Usaflex 4
255 131 Cassol 5
256 132 Reserva ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$382.201.928,00 92 2.262 Sim
258 133 Wine.com ¹ Outros Segmentos Fechado R$380.000.000,00 e-Commerce N.D. Sim
263 135
(Leveros - MultiAr)
Refrigelo ¹
Eletromóveis Fechado R$371.000.000,00 7 288 Sim
264 136 Marisol ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$370.822.500,00 153 2.448 Sim
269 138
Verona
Supermercados ²
Conveniência
Fechado R$351.782.810,00 13 1.253 Sim
270 139
Supermercado
Bernardão ²
Conveniência
Fechado R$351.651.866,00 7 1.050 Sim
278 140 Bagaggio 5 Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e
Acessórios
Fechado R$339.000.000,00 146 N.D. Sim
279 141 Aramis 4
281 142
(Supermercados
Laranjão)
Catricala & CIA ²
Conveniência
Fechado R$332.047.725,00 11 1.323 Sim
282 143 Cybelar¹ Eletromóveis Fechado R$330.823.000,00 88 1.000 Sim
Livrarias e Papelarias Fechado R$329.767.128,54 29 2.360 Sim
287 145 BR Pharma ³ Drogaria e Perfumaria Aberto R$323.950.000,00 441 N.D. Sim
294 146 G.F.Auto Atacado 5 Super, Hiper,Atacarejo e
Conveniência
Fechado R$300.000.000,00 8 1.100 Sim
295 147 Mobly 4
Eletromóveis Fechado R$300.000.000,00 e-Commerce 700 Sim

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aumente a produtividade
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e comprometida com
o crescimento da empresa
AUDITORIA E
CONTROLADORIA
PLANEJAMENTO
TRIBUTÁRIO
Menor carga tributária,
com economia e redução
de risco de evasão ﬁscal

ontar com um e-Commerce em operação
é apenas parte da história. Abrir a loja online
é um passo, estruturar operações que se aprovei-
tem de forma efetiva da digitalização dos negócios
é outra. Algumas empresas já avançaram tanto na
integração digital que não podem mais ser consi-
deradas “lojas com e-Commerce”: suas operações,
efetivamente, são híbridas.
A lista das 25 empresas com maior representati-
vidade do e-Commerce nas vendas é, obviamente,
liderada pelas sete varejistas pure play presentes no
Ranking. B2W, Netshoes, GFG/Dafiti, Privalia, Ama-
zon, Wine.com e Mobly nasceram online e, hoje,
têm 100% de suas vendas do canal e-Commerce.
A partir daí, é possível analisar a lista da perspectiva
de quem possui lojas físicas e alcançou sucesso na
digitalização de seus canais de vendas.
A relevância do digital nas vendas de varejistas
físicos é notável em setores como Eletromóveis e
Livrarias/Papelarias, onde estão as redes com maior
participação do online no faturamento total. Refri-
AS EMPRESAS COM MAIOR
SHARE DE VENDAS ONLINE
gelo, Livrarias Curitiba, Saraiva, Livraria Cultura, Ma-
gazine Luiza, Lojas Colombo, Novo Mundo e Via
Varejo são empresas que estiveram entre as pionei-
ras no desenvolvimento da internet no Brasil e, hoje,
contam com o online como parte importante dos
negócios (de 22,6% a 69% das vendas totais).
Entre as 10 empresas multicanal com maior
presença online, outras duas merecem menção. A
Onofre (vendida no início de 2019 para a Raia Dro-
gasil) tem 45% de sua operação baseada no e-Com-
merce (e um know-how que representa um de seus
grandes ativos estratégicos), enquanto o grupo
Soma, no setor de Moda, já tem 22,3% de suas ven-
das advindas do digital, um número surpreendente.
Interessante notar que todas essas operações multi-
canal usaram seus canais físicos como um meio de
estimular as vendas online, abraçando (muito antes
que isso ficasse claro) a tese de que o digital não
“roubava” faturamento das lojas físicas, e sim permi-
tia alcançar mais clientes e em outros momentos
de consumo.
C

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
% do e-Commerce nas
vendas totais 2018
14 1 B2W Digital¹
Lojas de Departamento,Artigos do Lar e Mercadorias
em Geral
Aberto 100,0%
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto 100,0%
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 100,0%
153 4 Privalia 4
194 5 Amazon 4 Lojas de Departamento,Artigos do Lar
Fechado 100,0%
258 6 Wine.com ¹ Outros Segmentos Fechado 100,0%
295 7 Mobly 4
Eletromóveis Fechado 100,0%
263 8 (Leveros - MultiAr) Refrigelo ¹ Eletromóveis Fechado 69,0%
Livrarias e Papelarias Fechado 65,0%
228 10 Drogaria Onofre 4 Drogaria e Perfumaria Fechado 45,0%
202 11 Livraria Cultura ¹ Livrarias e Papelarias Fechado 43,0%
80 12 Saraiva ³ Livrarias e Papelarias Aberto 38,0%
5 13 Magazine Luiza ¹ Eletromóveis Aberto 35,7%
88 14 Lojas Colombo ¹ Eletromóveis Fechado 29,3%
101 15 Novo Mundo ¹ Eletromóveis Fechado 23,0%
3 16 Via Varejo ¹ Eletromóveis Aberto 22,6%
138 17 Grupo Soma de Moda ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 22,3%
91 19 Grupo Herval 5 Lojas de Departamento,Artigos do Lar
Fechado 15,0%
165 20 Halipar ¹ Foodservice Fechado 15,0%
256 21 Reserva ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 14,0%
56 22 Panvel Farmácias ¹ Drogaria e Perfumaria Aberto 12,5%
7 23 Grupo Boticário ¹ Drogaria e Perfumaria Fechado 10,0%
70 24 Arezzo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto 9,7%
112 25 Tok Stok 4
Eletromóveis Fechado 7,0%
Asempresascommaiorsharedevendasonline>>01-25<<

e-Commerce:osmarketplacesganhamforça>>01-12<<
s marketplaces são uma das forças acelerado-
ras do e-Commerce em todo o mundo. Das
300 maiores varejistas brasileiras, 45 estão presentes no
ecossistema de marketplaces, seja como “dono” da es-
trutura, como participante ou desempenhando os dois
papeis. Quase um terço das 147 empresas no Ranking
das 300 maiores que têm operação online atuam de al-
guma forma em marketplaces. Para as 12 varejistas que
possuem marketplaces, essa é uma forma de ampliar
o sortimento sem incorrer em pesados custos de esto-
que, especialmente para itens de cauda longa. Para as
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Marketplace (Próprio/
Terceiros)
1 1 Grupo Carrefour Brasil ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto Próprio
5 2 Magazine Luiza ¹ Eletromóveis Aberto Próprio
9 3 DPSP ³ Drogaria e Perfumaria Fechado Próprio
14 4 B2W Digital¹
Aberto Próprio
23 5 Leroy Merlin 4
Material de Construção Fechado Próprio
Eletromóveis Fechado Próprio
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto Próprio
60 8
Drogaria e Perfumaria Fechado Próprio
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado Próprio
153 10 Privalia 4
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado Próprio
194 11 Amazon 4 Lojas de Departamento,Artigos do Lar e
Fechado Próprio
295 12 Mobly 4
Eletromóveis Fechado Próprio
E-COMMERCE: OS MARKETPLACES
GANHAM FORÇA
23 que estão em operações de terceiros, essa é uma
forma de alcançar novos públicos, experimentar o con-
ceito de e-Commerce sem os custos de uma estrutura
própria e, principalmente, obter know-how a respeito
desse mercado. Com o ganho de intensidade da trans-
formação digital nas empresas, desenvolver parcerias
para fazer parte de marketplaces ou para contar com
outros varejistas em seu próprio e-Commerce acelera
a adoção das melhores práticas globais e reduz as bar-
reiras de entrada em novos segmentos de negócios e
regiões geográficas.
O
POSSUEM OPERAÇÃO PRÓPRIA DE MARKETPLACE

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Terceiros)
30 1 Móveis Gazin ¹ Eletromóveis Fechado Terceiros
49 2 Burger King ³ Foodservice Fechado Terceiros
52 3 Habib´s 5
Foodservice Fechado Terceiros
65 4 Subway 4
72 5 Ri Happy/PBKids ¹ Outros Segmentos Fechado Terceiros
73 6
(Telhanorte)
Saint - Gobain 5 Material de Construção Fechado Terceiros
74 7 Cia Hering ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto Terceiros
80 8 Saraiva ³ Livrarias e Papelarias Aberto Terceiros
Fechado Terceiros
113 10 Lojas Lebes ¹ Eletromóveis Fechado Terceiros
121 11 Grupo Paquetá ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado Terceiros
137 12 Petz ¹ Outros Segmentos Fechado Terceiros
145 13 Grupo Trigo ¹ Foodservice Fechado Terceiros
146 14 Coco Bambu 4
165 15 Halipar ¹ Foodservice Fechado Terceiros
167 16 Giraffas 4
176 17 Lupo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado Terceiros
221 18 Grupo Uni.co ¹ Outros Segmentos Fechado Terceiros
231 19 Berlanda ¹ Eletromóveis Fechado Terceiros
233 20
(China in Box)
Grupo Trendfoods 4 Foodservice Fechado Terceiros
247 21 Le Postiche¹ Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado Terceiros
282 22 Cybelar¹ Eletromóveis Fechado Terceiros
Livrarias e Papelarias Fechado Terceiros
POSSUEM OPERAÇÃO EM MARKETPLACE DE TERCEIROS

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Terceiros)
3 1 Via Varejo ¹ Eletromóveis Aberto Ambos
7 2 Grupo Boticário ¹ Drogaria e Perfumaria Fechado Ambos
25 3
(McDonald's)
Arcos Dorados 4 Foodservice Aberto Ambos
85 5
(Bob's)
BFFC¹
Foodservice Fechado Ambos
148 6
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado Ambos
202 7 Livraria Cultura ¹ Livrarias e Papelarias Fechado Ambos
254 8 Usaflex 4
256 9 Reserva ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado Ambos
279 10 Aramis 4
POSSUEM OPERAÇÃO PRÓPRIA DE MARKETPLACE E OPERAÇÃO EM MARKETPLACE DE TERCEIROS

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abertura de capital é um recurso usado por
empresas em todo o mundo para obter finan-
ciamento para sua expansão a taxas mais acessíveis,
o que permite acelerar ainda mais seu crescimento.
No Brasil, esse processo ainda não é tão desenvolvi-
do, embora a presença de varejistas internacionais e a
chegada de fundos de investimentos ao setor tenham
impulsionado um saudável processo de investimento
em governança corporativa e transparência. O desem-
penho fraco da economia nos últimos anos tem servi-
do como um contraponto à abertura de capital. Anos
de crescimento sustentável seriam muito bem-vindos
para estimular o mercado de capitais no Brasil.
No grupo de empresas avaliado neste Ranking, 31
empresas possuem estrutura de capital aberto (uma
sociedade anônima cujo capital social é formado por
ações livremente negociadas no mercado). Essas 31
varejistas somam um faturamento bruto de R$ 261,785
bilhões, o que equivale a 40,39% do faturamento total
das 300 empresas (contra 39,66% na edição anterior).
AS MAIORES DE CAPITAL ABERTO
Essa análise não leva em conta varejistas estrangeiros
que têm capital aberto em outros países, mas cuja
operação brasileira é uma companhia fechada.
O setor de Moda, Calçados e Artigos Esporti-
vos, com 11 empresas, continua a ser o que possui
maior presença de empresas de capital aberto no
varejo brasileiro, uma vez que esse tem sido um re-
curso historicamente comprovado de reforço à ex-
pansão das empresas. Essas varejistas foram bem-
-sucedidas em utilizar os recursos para fomentar
uma expansão nacional e desenvolver um proces-
so de consolidação, especialmente em marcas do
segmento premium. O setor em que as empresas
de capital aberto apresentam maior faturamento é
o de Supermercados, em que as duas líderes de
mercado estão entre as cinco varejistas. Vale res-
saltar, porém, que essa nem de longe é a regra no
segmento: 129 supermercadistas listadas neste
Ranking contam com capital fechado, a maioria
delas com estrutura familiar.
A
s empresas de capital fechado e controle fami-
liar continuam sendo a regra do varejo brasilei-
ro, especialmente quando saímos do universo das
20 maiores empresas do Ranking. As 269 varejistas
com capital fechado somam um faturamento bru-
to de R$ 386,254 bilhões, o que equivale a 59,61%
do faturamento total das 300 empresas do Ranking.
Entre as dez maiores do varejo, apenas três têm
capital fechado; entre as 20 maiores, esse número
sobe para nove. Das demais 280 empresas, somen-
te 20 são de capital aberto.
A estrutura de capital fechado e controle familiar
é típica das empresas do médio varejo, com fatu-
ramento até R$ 1 bilhão. Essas empresas, especial-
mente no setor de supermercados, historicamente
encontraram oportunidades de crescimento sem
necessitar de um sócio capitalista ou de pulverizar
seu capital para acelerar a expansão. Com isso, o
cenário brasileiro é repleto de empresas com forte
presença regional ou local que ainda não contam
com a estrutura de governança e a profissionaliza-
AS MAIORES DE CAPITAL FECHADO
ção de sua gestão necessárias para abrir capital ou
contar com um sócio investidor.
O processo de transformação de uma empresa
de capital fechado em uma de capital aberto depen-
de do estabelecimento de processos claros e defi-
nidos de governança corporativa. Esse movimento
tem um imenso impacto cultural em empresas fa-
miliares, tradicionalmente geridas segundo a von-
tade do dono, não necessariamente com planeja-
mento estratégico de longo prazo.
A capacitação de uma nova geração de gestores,
formada nas principais universidades do País e tempe-
rada com o conhecimento prático obtido na frente de
loja, vem aos poucos mudando esse cenário, uma vez
que os novos gestores (os herdeiros das empresas fa-
miliares) percebem a necessidade de crescer de forma
estruturada para que suas empresas continuem a ser
relevantes. Esse movimento aproxima as empresas de
práticas mais profissionais de gestão e de um alinha-
mento às melhores práticas mundiais, mas exige uma
forte transformação cultural das empresas.
A

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
1 1 Grupo Carrefour Brasil ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto
2 2 GPA Alimentar ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto
3 3 Via Varejo ¹ Eletromóveis Aberto
5 4 Magazine Luiza ¹ Eletromóveis Aberto
6 5 Raia Drogasil ³ Drogaria e Perfumaria Aberto
Aberto
10 7 Lojas Renner ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto
11 8 Riachuelo ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto
13 9 Rede Smart Supermercados ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto
14 10 B2W Digital¹
Aberto
Drogaria e Perfumaria Aberto
25 12 (McDonald’s) Arcos Dorados 4
Foodservice Aberto
41 13 Marisa Lojas ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto
56 15 Panvel Farmácias ¹ Drogaria e Perfumaria Aberto
61 16 (AM PM Mini Market)AM/PM Comestíveis Ltda.² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto
63 17 Dufry 5 Lojas de Departamento,Artigos do Lar e
Aberto
70 18 Arezzo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto
74 19 Cia Hering ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto
75 20 (IMC) International Meal Company Alimentação ³ Foodservice Aberto
80 21 Saraiva ³ Livrarias e Papelarias Aberto
86 22 Hortigil Hortifruti ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto
96 23 Restoque ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto
107 24 Alpargatas 5 Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto
150 25 Inbrands ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto
154 26 BR Home Centers ³ Material de Construção Aberto
Aberto
174 28 Portobello Shop ¹ Eletromóveis Aberto
276 29 Springs Global ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto
264 30 Marisol ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto
287 31 BR Pharma ³ Drogaria e Perfumaria Aberto
Asmaioresdecapitalaberto>>01-31<<

er um Conselho de Administração e uma estru-
tura de governança bem estabelecida é con-
dição essencial para a construção de negócios de
maior porte. No varejo brasileiro, 71 das 300 maiores
varejistas contam com Conselho de Administração,
uma estrutura que oferece um olhar diferente sobre
os negócios, permite a polinização da empresa com
novas ideias e traz uma análise mais objetiva sobre
os grandes movimentos do mercado e seu impacto
sobre os negócios.
Como seria de se esperar, a presença de Conse-
lhos de Administração é maior conforme nos apro-
ximamos do topo do Ranking. Nove das 10 maiores
empresas e 13 das 20 primeiras têm Conselhos. Dez
dessas 13 também têm estrutura de capital aberto, o
que demonstra uma correlação forte entre construir
o Conselho e receber novos acionistas.
A presença dos Conselhos de Administração vem
aumentando no varejo: na edição 2018 do Ranking
eram 66 empresas e, em 2017, somente 55. Mais
que o número em si, vale a pena notar que esse
grupo de varejistas soma uma receita de R$ 350,717
bilhões, ou 54,12% do faturamento das 300 empre-
sas, mesmo sendo somente 23,67% do número de
companhias.
A constituição de Conselhos de Administração
se acelera conforme a direção das empresas do
médio varejo entende que não é mais capaz de lidar
sozinha com as grandes transformações do setor.
No passado era possível ter uma boa ideia das opor-
GOVERNANÇA: AS EMPRESAS COM
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
tunidades e ameaças ao visitar os concorrentes e
“bater perna” pelas ruas do comércio. Hoje, e cada
vez mais no futuro, as ameaças são disruptivas e
podem vir de startups ou de outros segmentos de
mercado. Torna-se impossível acompanhar tudo o
que acontece. Por oferecer múltiplas visões sobre
o mercado, os Conselhos de Administração facili-
tam esse processo de entender as mudanças e ten-
dências, bem como de propor soluções inovadoras
para os problemas atuais.
O setor em que há mais empresas com Con-
selho de Administração estabelecido é o de Moda,
Calçados e Artigos Esportivos, com 17 companhias.
Dez delas têm capital aberto, como parte de um
processo de sofisticação de seu modelo de negó-
cios que permitiu, a partir do IPO, um crescimento
mais acelerado e a ocupação de importantes espa-
ços no mercado. O segundo setor mais representa-
do é o de Eletromóveis, com 12 varejistas. Apenas as
duas líderes, porém, têm capital aberto, enquanto
as demais contam com o Conselho especialmente
como um organismo que contribui para que a em-
presa seja polinizada com novas ideias. Dez redes
de Supermercados contam com Conselho: as duas
líderes, mais Walmart e Smart (do grupo atacadista
Martins) e seis redes regionais (Savegnago, Angelo-
ni, Cidade Canção, Giassi, D’Avó e Hirota) que estão
empenhadas em profissionalizar suas organizações
e mesclar seu conhecimento regional com as me-
lhores práticas globais.
T

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento
Estrutura de
Capital
Possui Conselho
de Administração
Constituído
1 1 Grupo Carrefour Brasil ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto Sim
2 2 GPA Alimentar ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto Sim
3 3 Via Varejo ¹ Eletromóveis Aberto Sim
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado Sim
5 5 Magazine Luiza ¹ Eletromóveis Aberto Sim
6 6 Raia Drogasil ³ Drogaria e Perfumaria Aberto Sim
7 7 Grupo Boticário ¹ Drogaria e Perfumaria Fechado Sim
8 8 Lojas Americanas ¹ Lojas de Departamento,Artigos do Lar e Mercadorias em Geral Aberto Sim
10 9 Lojas Renner ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto Sim
11 10 Riachuelo ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto Sim
13 11 Rede Smart Supermercados ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto Sim
14 12 B2W Digital¹ Lojas de Departamento,Artigos do Lar e Mercadorias em Geral Aberto Sim
15 13 Havan 4
Lojas de Departamento,Artigos do Lar e Mercadorias em Geral Fechado Sim
Material de Construção Fechado Sim
30 15 Móveis Gazin¹ Eletromóveis Fechado Sim
32 16 Pernambucanas ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado Sim
37 17 Savegnago Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado Sim
Eletromóveis Fechado Sim
41 19 Marisa Lojas ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto Sim
46 20 Angeloni ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado Sim
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto Sim
56 22 Panvel Farmácias ¹ Drogaria e Perfumaria Aberto Sim
57 23
C.S.D. - Companhia Sulamericana de Distribuição ²
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado Sim
59 24 Cacau Show ¹ Outros Segmentos Fechado Sim
62 25 Extrafarma ³ Drogaria e Perfumaria Fechado Sim
63 26 Dufry 5
Lojas de Departamento,Artigos do Lar e Mercadorias em Geral Aberto Sim
69 27 Giassi ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado Sim
70 28 Arezzo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto Sim
72 29 Ri Happy/PBKids ¹ Outros Segmentos Fechado Sim
73 30 (Telhanorte) Saint - Gobain 5
74 31 Cia Hering ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto Sim
75 32 (IMC) International Meal Company Alimentação ³ Foodservice Aberto Sim
80 33 Saraiva ³ Livrarias e Papelarias Aberto Sim
85 34
(Bob’s)
BFFC¹
Foodservice Fechado Sim
88 35 Lojas Colombo ¹ Eletromóveis Fechado Sim
94 36 Eletrozema 4
96 37 Restoque ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto Sim
Governança:asempresascomConselhodeAdministração>>01-37<<

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento
Estrutura de
Capital
Possui Conselho
de Administração
Constituído
101 38 Novo Mundo ¹ Eletromóveis Fechado Sim
107 39 Alpargatas 5
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto Sim
111 40 Casa & Vídeo ¹ Lojas de Departamento,Artigos do Lar e Mercadorias em Geral Fechado Sim
113 41 Lojas Lebes ¹ Eletromóveis Fechado Sim
114 42 Madero 4
117 43 Óticas Carol ¹ Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado Sim
121 44 Grupo Paquetá ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado Sim
128 45 D´Avó Supermercados ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado Sim
130 46 Todeschini ¹ Eletromóveis Fechado Sim
137 47 Petz ¹ Outros Segmentos Fechado Sim
138 48 Grupo Soma de Moda ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado Sim
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado Sim
141 50 Le Biscuit ¹ Lojas de Departamento,Artigos do Lar e Mercadorias em Geral Fechado Sim
145 51 Grupo Trigo ¹ Foodservice Fechado Sim
Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado Sim
150 53 Inbrands ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto Sim
154 54 BR Home Centers ³ Material de Construção Aberto Sim
162 55 Grupo Calcenter ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado Sim
165 56 Halipar ¹ Foodservice Fechado Sim
167 57 Giraffas 4
176 58 Lupo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado Sim
183 59 Todimo 5
186 60 Chilli Beans ¹ Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado Sim
Lojas de Departamento,Artigos do Lar e Mercadorias em Geral Fechado Sim
202 62 Livraria Cultura ¹ Livrarias e Papelarias Fechado Sim
221 63 Grupo Uni.co ¹ Outros Segmentos Fechado Sim
230 64 Bemol 5
233 65
(China in Box)
Grupo Trendfoods 4 Foodservice Fechado Sim
234 66 Supermercado Hirota ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado Sim
246 67 Magazine Liliani¹ Eletromóveis Fechado Sim
247 68 Le Postiche¹ Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado Sim
256 69 Reserva ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado Sim
263 70 (Leveros - MultiAr) Refrigelo ¹ Eletromóveis Fechado Sim
264 71 Marisol ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto Sim
Governança:asempresascomConselhodeAdministração>>38-71<<

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as 300 empresas listadas neste Ranking, 279
divulgaram suas quantidades de lojas em 2017
e 2018, possibilitando comparações. Essas empre-
sas aumentaram sua base de PDVs em 1.902 unida-
des, um avanço de 3,2%. As 300 maiores do varejo
somam 61.361 lojas. Mesmo em um ano em que a
economia esteve em compasso de espera, o varejo
continuou a buscar novos mercados. Em alguns seg-
mentos, especialmente o de Drogarias e Perfumarias,
a expansão das grandes redes ganhou intensidade. O
grande destaque é a Raia Drogasil, que liderou a aber-
tura de lojas, com 215 novas unidades (quase uma
por dia útil ao longo de 2018). O setor conta com
outras três redes entre as 15 que mais abriram lojas.
No top 10 de crescimento absoluto, a tônica é
de variedade: Moda e Eletromóveis são os únicos
segmentos com dois representantes, mostrando
que existem outros fatores impulsionando a ex-
pansão das redes. Seis das 10 empresas de maior
crescimento atuam no modelo de franquias, que
continua crescendo de forma sólida apesar do ven-
to contrário da economia. As quatro “não-franquias”
(Raia Drogasil, Lojas Americanas, Magazine Luiza e
Via Varejo) estão entre as 10 maiores do varejo bra-
sileiro e possuem musculatura para continuar com
o pé no acelerador com recursos próprios (ou bus-
cando recursos no mercado financeiro).
ASREDESQUEMAISABRIRAMLOJAS
Mesmo em mais um ano de crise econômi-
ca e crescimento moderado das vendas, o mer-
cado brasileiro continuou a ampliar sua rede de
lojas, ignorando as previsões catastrofistas de
“apocalipse do varejo” e entendendo que o PDV
continuará a ser extremamente relevante no re-
lacionamento com os consumidores. O papel do
PDV irá mudar e esses locais se transformarão
também em centrais logísticas, pontos de ex-
periência e centros de convivência, mas as lojas
continuarão sendo fundamentais na estratégia
de relacionamento com o consumidor.
Quando considerado o crescimento da base de
lojas em relação ao tamanho das redes, as maiores
expansão em porcentual se concentram no setor de
supermercados (sete das 10 de maior crescimento).
É uma leitura inusitada e que reflete um movimento
que um olhar baseado na quantidade de lojas não
mostra: mesmo empresas localizadas abaixo do
top 100 do varejo estão crescendo de forma con-
sistente, aproveitando oportunidades de mercado e
explorando as possibilidades abertas pelo conheci-
mento dos clientes e das regiões onde estão instala-
das. As oportunidades têm mais a ver com eficiência
operacional, conhecimento do cliente e agressivi-
dade comercial do que com questões macroeco-
nômicas ou setoriais.
D
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento
Estrutura de
Capital
No Lojas
2018
No Lojas
2017
Expansão nº
de lojas
6 1 Raia Drogasil ³ Drogaria e Perfumaria Aberto 1.825 1.610 215
Aberto 1.490 1.306 184
49 3 Burger King ³ Foodservice Fechado 793 628 165
117 4 Óticas Carol ¹ Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado 1.208 1.065 143
59 5 Cacau Show ¹ Outros Segmentos Fechado 2.235 2.101 134
176 6 Lupo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 450 349 101
5 7 Magazine Luiza ¹ Eletromóveis Aberto 954 858 96
61 8
(AM PM Mini Market)
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto 2.493 2.415 78
70 9 Arezzo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto 685 618 67
3 10 Via Varejo ¹ Eletromóveis Aberto 1.035 971 64
10 11 Lojas Renner ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto 556 512 44
75 12
(IMC) International Meal
Company Alimentação ³
Foodservice Aberto 227 184 43
62 13 Extrafarma ³ Drogaria e Perfumaria Fechado 433 394 39
Asredesquemaisabriramlojas>>01-13<<

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento
Estrutura de
Capital
No Lojas
2018
No Lojas
2017
Expansão nº
de lojas
7 14 Grupo Boticário ¹ Drogaria e Perfumaria Fechado 4.176 4.138 38
60 15
Drogaria e Perfumaria Fechado 503 467 36
186 16 Chilli Beans ¹ Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado 832 800 32
Fechado 125 95 30
32 18 Pernambucanas ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 346 317 29
121 19 Grupo Paquetá ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 265 236 29
150 20 Inbrands ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto 389 361 28
1 21 Grupo Carrefour Brasil ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto 660 634 26
72 22 Ri Happy/PBKids ¹ Outros Segmentos Fechado 277 254 23
221 23 Grupo Uni.co ¹ Outros Segmentos Fechado 415 392 23
22 24 Supermercados BH ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 198 176 22
76 25 Drogaria Nissei ³ Drogaria e Perfumaria Fechado 282 262 20
56 26 Panvel Farmácias ¹ Drogaria e Perfumaria Aberto 418 399 19
Aberto 346 327 19
137 28 Petz ¹ Outros Segmentos Fechado 80 63 17
165 29 Halipar ¹ Foodservice Fechado 423 406 17
113 30 Lojas Lebes ¹ Eletromóveis Fechado 166 151 15
9 31 DPSP ³ Drogaria e Perfumaria Fechado 1.319 1.306 13
26 32 Lojas Cem ³ Eletromóveis Fechado 270 257 13
30 33 Móveis Gazin¹ Eletromóveis Fechado 264 252 12
234 34 Supermercado Hirota ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 36 24 12
256 35 Reserva ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 92 80 12
138 36 Grupo Soma de Moda ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado 209 198 11
11 37 Riachuelo ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto 312 302 10
34 38
(Epa Supermercados)
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 138 129 9
217 39 Supermercados Alvorada ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 20 12 8
55 40
(Super Nosso)
Multi Formato ²
86 41 Hortigil Hortifruti ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto 49 43 6
Fechado 98 92 6
116 43 Big Box Supermercados ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 23 17 6
20 44
(Comper Supermercados)
Grupo Pereira ¹
43 45 Mart Minas ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 30 25 5
53 46 Supermercado Bahamas ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 50 45 5
58 47 Coop - Cooperativa de Consumo ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 53 48 5
67 48 (Supermercados Mambo) GMGB ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 22 17 5
264 49 Marisol ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto 153 148 5
18 50 Muffato ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado 57 53 4
Asredesquemaisabriramlojas>>14-50<<

ostuma-se pensar, com certa razão, que no
setor de supermercados as oportunidades de
crescimento acelerado são minguadas. Afinal, é um
segmento cujas vendas dependem, grosso modo,
do aumento de renda da população. Assim, o se-
tor como um todo tem um desempenho na faixa
de um dígito de expansão de ano para ano. O que
não significa que não seja possível crescer muito
acima da curva: das 10 varejistas com maior aumen-
to de vendas entre 2017 e 2018, nada menos que
seis estão no setor de supermercados. Essa foto do
desempenho do ano passado reafirma o que havia
sido visto no Ranking 2017, em que sete das 10 de
maior crescimento eram supermercadistas. No ano
passado, por uma série de questões conjunturais
(especialmente fusões e aquisições), o cenário ficou
muito mais diluído.
No setor de supermercados, a expansão do for-
mato de atacarejo (seja com a abertura de novas
lojas ou com a conversão de hipermercados para
esse modelo) tem impulsionado o desempenho de
muitas redes. Dos 38,8% de expansão do Comercial
Zaffari aos 25,4% do Novo Mix (e se espalhando para
muitos outros players fora do top 10), a oferta de
produtos a preços muito competitivos em ambien-
OS MELHORES DESEMPENHOS
tes espartanos e de baixo custo operacional vem
impulsionando as vendas das empresas.
Vale destacar também o momento do Burger King
(quarta empresa em expansão, com alta de 32,5% nas
vendas), que, com uma expansão orgânica agressiva
(165 lojas, terceira maior do varejo em números abso-
lutos), vem não só ocupando espaços não explorados,
como tomando mercado de concorrentes mais tradi-
cionais. Outra empresa que está entre as 10 de maior
expansão em vendas e número de lojas é o Magazine
Luiza, em que a intensa transformação digital e busca
por novos modelos de negócios vêm se traduzindo
em uma aceleração do ritmo de crescimento.
Em um ano com uma inflação oficial de 3,75%,
118 empresas, das 182 que divulgaram faturamentos
comparáveis entre 2017 e 2018, tiveram aumento de
vendas acima da inflação. Por outro lado, somente
37 tiveram redução nominal em seu faturamento,
mantendo a tendência registrada no ano passado
(quando 44 tiveram queda, menos que as 62 da edi-
ção 2017 do Ranking). O fato de 64,83% das em-
presas apresentarem crescimento real em um ano
cheio de tensões, dúvidas e incertezas mostra que
as líderes do varejo continuam respondendo de for-
ma muito positiva aos desafios do mercado.
C

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento
Estrutura
de Capital
Faturamento Bruto
2018
Faturamento Bruto
2017
Crescimento de
vendas 2018 vs
2017
143 1 Comercial Zaffari ²
Conveniência
Fechado R$861.442.556,00 R$620.547.966,00 38,8%
241 2
Fortemax Comercial de
Alimentos ²
Conveniência
Fechado R$436.000.000,00 R$324.000.000,00 34,6%
108 3 Koch Hipermercado ²
Conveniência
Fechado R$1.143.040.886,00 R$858.707.261,00 33,1%
49 4 Burger King ³ Foodservice Fechado R$2.541.800.000,00 R$1.917.700.000,00 32,5%
5 5 Magazine Luiza ¹ Eletromóveis Aberto R$18.896.513.000,00 R$14.321.104.000,00 31,9%
217 6
Supermercados
Alvorada ²
Conveniência
Fechado R$523.000.000,00 R$401.621.904,00 30,2%
237 7
Supermercado
Porecatu ²
Conveniência
Fechado R$454.394.487,00 R$349.315.058,00 30,1%
137 8 Petz ¹ Outros Segmentos Fechado R$920.600.000,00 R$727.500.000,00 26,5%
176 9 Lupo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$664.000.000,00 R$526.000.000,00 26,2%
273 10
Novo Mix Atacado de
Alimentos ²
Conveniência
Fechado R$349.575.000,00 R$278.871.153,00 25,4%
43 11 Mart Minas ²
Conveniência
Fechado R$2.770.462.582,00 R$2.226.910.505,00 24,4%
84 12 Atakarejo ²
Conveniência
Fechado R$1.501.541.352,00 R$1.209.807.345,00 24,1%
Fechado R$893.546.299,50 R$740.238.873,92 20,7%
30 14 Móveis Gazin¹ Eletromóveis Fechado R$4.354.028.749,51 R$3.614.570.389,19 20,5%
159 15 Irmãos Boa ²
Conveniência
Fechado R$753.178.331,00 R$627.724.413,00 20,0%
171 16
Supermercado Queiroz
Ltda. ²
Conveniência
Fechado R$679.326.015,00 R$566.272.265,00 20,0%
256 17 Reserva ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$382.201.928,00 R$320.275.458,00 19,3%
205 18
Higa Produtos
Alimentícios ²
Conveniência
Fechado R$553.304.154,00 R$464.131.851,00 19,2%
267 19
Supermercado
Iquegami ²
Conveniência
Fechado R$361.971.257,00 R$304.683.637,00 18,8%
272 20
(Bem Mais
Supermercados)
Conveniência
Fechado R$350.000.000,00 R$294.840.991,00 18,7%
285 21
Comercial de Alimentos
Ita ²
Conveniência
Fechado R$325.430.655,00 R$274.830.841,00 18,4%
13 22
Rede Smart
Supermercados ¹
Conveniência
Aberto R$8.500.000.000,00 R$7.200.000.000,00 18,1%
133 23
Supermercado
Superpão ²
Conveniência
Fechado R$949.083.784,00 R$810.590.819,00 17,1%
149 24 Verdemar ²
Conveniência
Fechado R$832.130.958,00 R$710.807.678,00 17,1%
300 25
Paraná
Supermercados ²
Conveniência
Fechado R$287.822.987,00 R$249.101.591,00 15,5%
51 26
(Spani)
Conveniência
Fechado R$2.489.656.280,00 R$2.157.638.740,00 15,4%
289 27
J. Martins
Supermercados
Planalto ²
Conveniência
Fechado R$313.903.879,00 R$272.509.278,00 15,2%
18 28 Muffato ²
Conveniência
Fechado R$6.917.158.156,00 R$6.012.523.152,00 15,0%
Osmelhoresdesempenhosdovarejobrasileiro>>01-28<<

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento
Estrutura
de Capital
Faturamento Bruto
2018
Faturamento Bruto
2017
Crescimento de
vendas 2018 vs
2017
210 29
Delmoro
Supermercados ²
Conveniência
Fechado R$540.726.957,00 R$471.257.878,00 14,7%
162 30 Grupo Calcenter ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$738.173.446,00 R$648.427.887,00 13,8%
Acessórios
Fechado R$1.087.115.595,14 R$957.275.221,76 13,6%
222 32
Supermercado Padrão
do Fonseca ²
Conveniência
Fechado R$507.486.899,00 R$447.394.910,00 13,4%
135 33
Covabra
Supermercados ²
Conveniência
Fechado R$929.268.987,00 R$819.291.469,00 13,4%
275 34 Supermercado Pires ²
Conveniência
Fechado R$345.909.416,00 R$306.802.705,00 12,7%
10 35 Lojas Renner ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$9.786.838.000,00 R$8.687.666.000,00 12,7%
6 36 Raia Drogasil ³ Drogaria e Perfumaria Aberto R$15.519.133.000,00 R$13.852.469.000,00 12,0%
68 37
Pague Menos
Supermercados ²
Conveniência
Fechado R$1.916.000.000,00 R$1.711.000.000,00 12,0%
103 38
Supermercados
Confiança ²
Conveniência
Fechado R$1.197.608.339,00 R$1.071.742.041,00 11,7%
104 39 Jad Zogheib e Cia ²
Conveniência
Fechado R$1.197.608.339,00 R$1.071.742.041,00 11,7%
59 40 Cacau Show ¹ Outros Segmentos Fechado R$2.217.194.350,84 R$1.989.097.249,71 11,5%
Aberto R$12.959.410.000,00 R$11.626.481.000,00 11,5%
276 42 M.N Supermercados ²
Conveniência
Fechado R$341.671.536,00 R$306.577.890,00 11,4%
7 43 Grupo Boticário ¹ Drogaria e Perfumaria Fechado R$13.700.000.000,00 R$12.300.000.000,00 11,4%
38 44 Líder Supermercados ²
Conveniência
Fechado R$3.039.701.133,00 R$2.730.887.111,00 11,3%
67 45
(Supermercados
Mambo) GMGB ²
Conveniência
Fechado R$1.937.372.064,00 R$1.741.413.262,00 11,3%
70 46 Arezzo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$1.865.766.000,00 R$1.678.873.000,00 11,1%
Conveniência
Aberto R$53.620.000.000,00 R$48.440.000.000,00 10,7%
115 48
Torre e Cia
Supermercados ²
Conveniência
Fechado R$1.091.403.187,00 R$988.603.817,00 10,4%
116 49
Big Box
Supermercados ²
Conveniência
Fechado R$1.089.395.653,00 R$987.275.481,00 10,3%
11 50 Riachuelo ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$8.822.953.000,00 R$8.005.178.000,00 10,2%
Osmelhoresdesempenhosdovarejobrasileiro>>29-50<<

VARESE
PENSAR SIMPLES
EM AMBIENTE
COMPLEXO:
ESSE É O
FUTURO DO
VAREJO.
Entender as mudanças do varejo, decodificar os maiores desafios da
transformação digital e aperfeiçoar seus modelos de negócios com
simplicidade, foco e inovação. Essa é a proposta da Varese Retail, uma
boutique de estratégia de varejo criada com o objetivo de ajudar a sua
empresa a se preparar para o futuro.
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nacionalização do varejo brasileiro é uma re-
alidade que se solidifica a cada ano. Grandes
marcas, se expandindo por franquias ou com recur-
sos próprios, estão se fazendo presentes em mais
Estados. Com isso, levam para novas regiões seus
processos operacionais, sua estrutura logística e seu
know-how no “fazer varejo”, estimulando a moder-
nização dos concorrentes locais e gerando um ci-
clo extremamente positivo de atualização do setor.
Nesta edição do Ranking, 38 das 300 maiores
varejistas estão nos 27 Estados, as 50 de maior pre-
sença estão em pelo menos 25 UFs e 68 estão em
pelo menos 20 Unidades da Federação. Oitenta e
seis varejistas atuam em pelo menos metade dos
AS MAIORES EM NÚMERO
DE ESTADOS
Estados, mostrando que a nacionalização das mar-
cas de varejo é um movimento real.
Esse movimento é estimulado pelo sistema de fran-
quias, que permite que investidores locais façam parte
de redes de abrangência nacional e recebam métodos
de trabalho e processos já provados em outros mer-
cados. Sete empresas nasceram pontocom e, por isso,
têm abrangência nacional por definição. Há também
um grupo importante de empresas que não atuam no
regime de franquias, nem são varejistas online, Trata-se
das líderes nacionais em seu segmentos, empresas que
estão no top 25 do varejo e conseguiram vencer o de-
safio de atender um país de dimensões continentais e
hábitos de consumo bastante diversificados.
A
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento Estrutura de Capital Sede N° de estados
1 1 Grupo Carrefour Brasil ¹ Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto SP 27
7 2 Grupo Boticário ¹ Drogaria e Perfumaria Fechado PR 27
Aberto RJ 27
10 4 Lojas Renner ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto RS 27
14 5 B2W Digital¹
Aberto RJ 27
Drogaria e Perfumaria Aberto CE 27
21 7 C&A 5
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado SP 27
25 8
(McDonald’s)
Arcos Dorados 4 Foodservice Aberto SP 27
41 9 Marisa Lojas ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto SP 27
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto SP 27
59 11 Cacau Show ¹ Outros Segmentos Fechado SP 27
61 12
(AM PM Mini Market)
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Aberto RJ 27
65 13 Subway 4
Foodservice Fechado PR 27
70 15 Arezzo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto MG 27
74 16 Cia Hering ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto SC 27
85 17
(Bob’s)
BFFC¹
Foodservice Fechado RJ 27
AsmaioresemnúmerodeEstados>>01-17<<

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento Estrutura de Capital Sede N° de estados
87 18 Ortobom 5
Eletromóveis Fechado SP 27
91 19 Grupo Herval 5 Lojas de Departamento,Artigos do Lar e Mercadorias
em Geral
Fechado RS 27
99 20 Vivara 5
Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado SP 27
107 21 Alpargatas 5
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto SP 27
110 22 BR Mania ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado RJ 27
117 23 Óticas Carol ¹ Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado SP 27
127 24 Marabraz 4
130 25 Todeschini ¹ Eletromóveis Fechado RS 27
138 26 Grupo Soma de Moda ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado RJ 27
145 27 Grupo Trigo ¹ Foodservice Fechado RJ 27
Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado SP 27
147 29 Grupo CRM 4
Outros Segmentos Fechado SP 27
153 30 Privalia 4
167 31 Giraffas 4
Foodservice Fechado DF 27
176 32 Lupo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado SP 27
196 33 Chilli Beans ¹ Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e Acessórios Fechado SP 27
194 34 Amazon 4 Lojas de Departamento,Artigos do Lar
Fechado SP 27
221 35 Grupo Uni.co ¹ Outros Segmentos Fechado SP 27
258 36 Wine.com ¹ Outros Segmentos Fechado ES 27
263 37 (Leveros - MultiAr) Refrigelo ¹ Eletromóveis Fechado SP 27
295 38 Mobly 4
11 39 Riachuelo ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto SP 26
45 40 Polishop 4 Lojas de Departamento,Artigos do Lar
Fechado SP 26
73 41 Ri Happy/PBKids ¹ Outros Segmentos Fechado SP 26
174 42 Portobello Shop ¹ Eletromóveis Aberto SP 26
Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado RJ 26
215 44 Mr. Cat 5
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado RJ 26
Outros Segmentos Fechado RS 26
264 46 Marisol ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto SC 26
Foodservice Fechado SP 26
17 48 Makro ² Super, Hiper,Atacarejo e Conveniência Fechado SP 25
165 50 Halipar ¹ Foodservice Fechado SP 25
AsmaioresemnúmerodeEstados>>18-50<<

enhuma análise do varejo brasileiro é com-
pleta sem que o sistema de franquias seja
abordado, uma vez que ele desempenha um papel
extremamente relevante no desenvolvimento do
setor. As 59 empresas deste Ranking que possuem
operações de franquia (mesmo que ela seja parte
do seu negócio e não represente a única forma de
desenvolvimento de negócios) somam um fatura-
mento de R$ 82,582 bilhões.
O grupo das dez maiores franquias fechou 2018
MAIORES FRANQUIAS E OPERAÇÕES
EM REDES LICENCIADAS
com um total de 15.176 pontos de venda e mais de
160 mil colaboradores. Em toda a relação de fran-
quias no Ranking das 300 maiores varejistas, a tôni-
ca é de uma expansão moderada (salvo casos par-
ticulares, como o do Burger King e do grupo CRM,
devido a questões internas dos negócios), acompa-
nhando o desempenho de um mercado que apre-
sentou uma expansão de 7% nas vendas em 2018,
acima da média do varejo, mas aquém dos níveis
históricos de expansão de dois dígitos.
Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento
Estrutura de
Capital
Faturamento Bruto
2018
No Lojas
2018
Funcionários
2018
7 1 Grupo Boticário ¹ Drogaria e Perfumaria Fechado R$13.700.000.000,00 4.176 11.876
13 2 Rede Smart Supermercados ¹
Conveniência
Aberto R$8.500.000.000,00 692 21.806
25 3 (McDonald's) Arcos Dorados 4
Foodservice Aberto R$5.398.650.000,00 950 50.000
44 4 Polishop 4 Lojas de Departamento,Artigos do
Fechado R$2.726.100.000,00 309 N.D.
49 5 Burger King ³ Foodservice Fechado R$2.541.800.000,00 793 13.481
52 6 Habib´s 5
Foodservice Fechado R$2.415.000.000,00 543 21.720
59 7 Cacau Show ¹ Outros Segmentos Fechado R$2.217.194.350,84 2.235 5.988
61 8
(AM PM Mini Market)
Conveniência
Aberto R$2.152.830.266,00 2.493 14.335
65 9 Subway 4
Foodservice Fechado R$2.000.000.000,00 2.300 18.400
70 10 Arezzo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$1.865.766.000,00 685 2.437
72 11 Ri Happy/PBKids ¹ Outros Segmentos Fechado R$1.800.000.000,00 277 4.500
74 12 Cia Hering ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$1.688.250.000,00 730 12.317
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$1.667.000.000,00 187 N.D.
83 14 Select ²
Conveniência
Fechado R$1.528.134.000,00 1030 9818
85 15
(Bob's)
BFFC¹
Foodservice Fechado R$1.452.775.475,17 1.139 20.000
87 16 Ortobom 5
Eletromóveis Fechado R$1.440.000.000,00 2.000 N.D.
96 17 Restoque ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$1.244.145.000,00 257 5.140
99 18 Vivara 5 Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas
e Acessórios
Fechado R$2.853.000.000,00 258 N.D.
Maioresfranquiaseoperaçõesemredeslicenciadas>>01-18<<
N

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento
Estrutura de
Capital
Faturamento Bruto
2018
No Lojas
2018
Funcionários
2018
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$1.200.000.000,00 500 3.500
107 20 Alpargatas 5
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$1.163.000.000,00 554 1.330
110 21 BR Mania ²
Conveniência
Fechado R$1.136.578.000,00 1.344 8.064
Acessórios
Fechado R$1.087.115.595,14 1.208 5.325
130 23 Todeschini ¹ Eletromóveis Fechado R$962.484.665,00 608 6.181
138 24 Grupo Soma de Moda ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$919.400.000,00 209 4.500
145 25 Grupo Trigo ¹ Foodservice Fechado R$847.866.107,45 447 5.959
146 26 Óticas Diniz 4 Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e
Acessórios
Fechado R$847.000.000,00 1.000 11.000
147 27 Grupo CRM 4
Outros Segmentos Fechado R$846.783.220,25 866 4.330
150 28 Inbrands ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$817.801.000,00 389 5.446
157 29 Grupo AMC 5
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$763.000.000,00 303 2.600
165 31 Halipar ¹ Foodservice Fechado R$720.000.000,00 423 7.700
167 32 Giraffas 4
Foodservice Fechado R$710.000.000,00 415 9.130
Aberto R$674.989.078,00 346 1.759
174 34 Portobello Shop ¹ Eletromóveis Aberto R$666.417.244,00 131 1.483
176 35 Lupo ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$664.000.000,00 450 2.250
186 36 Chilli Beans ¹
Acessórios
Fechado R$616.000.000,00 832 3.741
197 37 Mundo Verde 5 Super, Hiper,Atacarejo e
Conveniência
Fechado R$587.000.000,00 420 2.800
199 38 Multicoisas 5 Lojas de Departamento,Artigos do
Fechado R$581.000.000,00 231 2.772
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$545.000.000,00 260 N.D.
215 40 Mr. Cat 5
216 41 Springs Global ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$526.200.000,00 234 3.978
221 42 Grupo Uni.co ¹ Outros Segmentos Fechado R$508.000.000,00 415 2.924
231 43 Berlanda ¹ Eletromóveis Fechado R$481.406.593,73 197 1.653
233 44
(China in Box)
Grupo Trendfoods 4 Foodservice Fechado R$473.000.000,00 245 5.151
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$460.000.000,00 182 1274
242 46 TNG 5

Posição
Ranking
Geral
Posição
Ranking
Recorte
Empresa Segmento
Estrutura de
Capital
Faturamento Bruto
2018
No Lojas
2018
Funcionários
2018
243 47 Redemac 5
Material de Construção Fechado R$432.000.000,00 80 N.D.
247 48 Le Postiche¹
Acessórios
Fechado R$423.008.757,00 219 1.364
254 49 Usaflex 4
256 50 Reserva ¹ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$382.201.928,00 92 2.262
Outros Segmentos Fechado R$376.800.000,00 314 N.D.
Foodservice Fechado R$372.000.000,00 310 N.D.
264 54 Marisol ³ Moda, Calçados e Artigos Esportivos Aberto R$370.822.500,00 153 2.448
268 56 Valdac 5
278 57 Bagaggio 5 Óticas, Jóias, Bijoux, Bolsas e
Acessórios
Fechado R$339.000.000,00 146 N.D.
279 58 Aramis 4
Moda, Calçados e Artigos Esportivos Fechado R$338.100.000,00 90 1000
Foodservice Fechado R$324.000.000,00 450 3.600
’

inalizamos a edição 2019 do Ranking das 300
Maiores Empresas do Varejo Brasileiro, com da-
dos de empresas com faturamento anual superior
a R$ 288 milhões. Esta é a 5ª edição realizada pela
Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC)
e permite diversas análises sobre as empresas que
respondem por 42% do varejo brasileiro. Dentre elas
há 127 empresas com faturamento anual superior a
R$ 1 bilhão, 17 com mais de 1.000 lojas em opera-
ção no País, 39 com mais de 10.000 funcionários e
31 de capital aberto.
Desempenho de vendas
– os dados das duas últimas edições
do Ranking da SBVC, referentes a
2016 e 2017 mostraram resiliência
do médio e grande varejo à crise de
2015-2016 e capacidade de supera-
ção e aceleração em 2017. A tendência se confirmou
em 2018, apesar do baixo crescimento econômi-
co do País. Números referentes a 180 empresas do
ranking revelam crescimento nominal consolidado
de 7,9% sobre 2017, enquanto o varejo brasileiro cres-
ceu 4,8%. Em 78% desta base houve crescimento
nominal de vendas e para 64% aumento acima da
inflação do período (que foi 3,8%). Apenas 21% da
amostra registrou queda de vendas em 2018.
Expansão – as maiores empre-
sas do varejo brasileiro vêm manten-
do expansão consistente. Em amos-
tra de 212 empresas do Ranking,
houve aumento de 4% na base de
lojas, contra 4,5% em 2017 e 3% em
2016. Vale destacar de 64% dessas empresas apre-
sentaram aumento de base e somente 12% tiveram
redução no número de lojas em operação. A saída da
crise, apesar de não ter permitido recuperação mais
forte na demanda, gerou oportunidades e confian-
ça para que as empresas cresçam. As 50 redes com
maior intensidade de expansão abriram quase 2.000
lojas em 2018, sendo que as 10 primeiras abriram
1.247 lojas. Já as 50 que mais ampliaram seu parque
de lojas tiveram expansão de 15% na base, com des-
taque para as 10 que mais ampliaram seu parque de
lojas e tiveram expansão de 31% na base.
Produtividade – a agenda
de produtividade que se impôs no
varejo brasileiro durante a crise de
2015-2016 continua sendo perse-
guida pelas empresas. A venda mé-
dia por funcionário aumentou 6,5%
para uma base de 166 empresas, portanto acima da
inflação do período de 3,8%. Para 63% delas, houve
aumento no indicador. Já na venda por loja, houve
aumento de 4,5% para base de 178 empresas. Ou
seja, o varejo continua aumentando sua produtivi-
dade e eficiência operacional.
Concentração e Regio-
nalismo – os dados do Ranking
revelam características estruturais
do varejo brasileiro. O mercado
brasileiro é complexo e apresenta
F
AS MAIORES EMPRESAS E OS
DESAFIOS DO VAREJO BRASILEIRO
Alberto Serrentino – fundador da Varese Retail,
vice-presidente e conselheiro deliberativo da SBVC
Conclusão2019
Fotos:divulgação

elevados graus de concentração demográfica e ge-
ográfica. A consequência disso para o varejo se dá
no baixo nível de concentração e peso do varejo
regional. As 10 maiores empresas de varejo do Bra-
sil detêm somente 16% do mercado, as 50 maiores
28% e as 100 maiores apenas 33%. A exceção fica
por conta do ecommerce, onde os 5 maiores ope-
radores respondem por 49% do mercado brasileiro,
mas é um mercado muito dinâmico e com cresci-
mento acelerado.
De outro lado, 42% delas só possuem operação em
um estado e 60% em até 5 estados. Somente 13%
das maiores empresas de varejo do Brasil operam
nos 27 estados do País. Apesar de existirem diversas
redes com presença nacional, o varejo brasileiro ain-
da é dominado por empresas de atuação regional.
RelevânciadoFranchising
– o Ranking da SBVC permite a vi-
sualização e classificação das redes
de franquias a partir do faturamento
consolidado das redes (o “sell-out“),
ao invés das receitas das empre-
sas franqueadoras. Isto permite apurar a real rele-
vância do franchising no varejo brasileiro. Dentre as
300 maiores empresas, 59 possuem operação de
franquias. Considerando-se que o segmento de su-
permercados tem 136 empresas dentre as 300 do
Ranking, das quais somente 5 operam franquias,
constata-se que 1/3 dos maiores varejistas de não-a-
limentos do Brasil possuem operação de franquias.
e-Commerce – a penetração
do comércio eletrônico em relação
ao varejo brasileiro é de apenas 3,4%.
Os dados do Ranking permitem
compreender o baixo grau de pe-
netração: apenas 49% das empresas
vendem online. O atraso é muito superior no varejo
alimentar, onde apenas 20% das grandes empresas
de supermercados possuem operação de ecom-
merce. No varejo não-alimentar, 75% das maiores
empresas já vendem online, mas pode-se reforçar a
avaliação que, em relação à digitalização do varejo,
os consumidores brasileiros estão se movimentando
com maior velocidade que as empresas. Das 147 que
vendem online, 7 são empresas digitais puras.
Um aspecto relevante é o quanto o ecommerce já re-
presenta das vendas de empresas referências em seus
segmentos de atuação: livrarias (Curitiba 65%, Cultura
43% e Saraiva 38%); eletroeletrônicos (Magazine Luiza
36%, Colombo 29% Novo Mundo e Via Varejo 23%);
moda (Soma 22%, SBF 16%, Reserva 14% e Arezzo 10%),
perfumarias e farmácias (Onofre 45%, Panvel 12% e Bo-
ticário 10%). Vale também o destaque para o Grupo Bo-
ticário, 6º maior operador de ecommerce no Brasil, em.
modelo integrado ao sistema de franchising.
Marketplaces e ecossiste-
mas – os grandes operadores glo-
bais de ecommerce (como Amazon,
Walmart e JD) vêm progressivamente
incorporando marketplaces e inves-
tindo em aumento de participação no
negócio. Eles se confrontam com empresas que têm
origem em modelos de marketplace (como Alibaba e
Mercado Livre). No Brasil, os 5 maiores varejistas online
já têm operação de marketplace (B2W, Via Varejo, Ma-
gazine Luiza, Netshoes e Dafiti) e 12 das 300 maiores.
As grandes plataformas de marketplaces vêm transfor-
mando seus modelos de negócio para tornarem-se
ecossistemas. Nesta configuração, criam-se comple-
mentaridades entre varejo físico, ecommerce, marke-
tplaces, serviços financeiros, meios de pagamento, mí-
dia e entretenimento, gravitando em torno de clientes e
dados e suportados por tecnologia proprietária e infra-
estrutura logística. Este é o modelo de Amazon, Alibaba,
JD, Tencent e Google. A estratégia de Walmart (global-
mente), Magazine Luiza, B2W, Carrefour, Mercado Livre
e Via Varejo aponta para ecossistemas. As empresas
que não tiverem capacidade de se tornarem um ecos-
sistema deverão aprender a se relacionar com eles.
Os dados do Ranking da SBVC confirmam que as
principais empresas do varejo brasileiro foram resi-
lientes durante a crise, reagiram com ajustes e foco
em eficiência e produtividade e estão retomando
seus processos de expansão. A retomada mais robus-
ta no crescimento depende de estabilidade política e
de avanços estruturais que recuperem investimentos,
confiança, levem a queda de desemprego, aumento
de renda e capacidade de demanda e endividamen-
to por parte dos consumidores brasileiros. O estudo
evidencia aspectos importantes do varejo brasileiro,
como o baixo grau de concentração, o peso do vare-
jo regional, a relevância do franchising e o crescimen-
to do ecommerce e dos marketplaces. Finalmente,
expõe o atraso – principalmente no varejo alimentar
– em desenvolvimento de canais digitais.
As empresas líderes do setor, reportadas no estu-
do, têm o desafio de conciliar a agenda de produ-
tividade e expansão com a transformação digital e
revisão na estratégia de longo prazo e no modelo
de negócios.

empresa
posição
no ranking
2019
A.C.D.A Importação e Exportação ² 169
Abevê Supermercados ² 274
Alpargatas 5
107
AM/PM Comestíveis Ltda. ² 61
Amazon 4
194
Âncora Distribuidora ² 219
Andorinha Supermercado ² 225
Angeloni ² 46
Aramis 4
279
Arcos Dorados 4
25
Arezzo ¹ 70
Armarinhos Fernando 5
161
Asun Supermercados ² 172
Atakarejo ² 84
B2W Digital¹ 14
Bagaggio 5
278
Balaroti 5
201
Barbosa Supermercados ² 106
Bemol 5
230
Berlanda ¹ 231
Besni 5
152
BFFC¹ 85
Big Box Supermercados ² 116
Bom Vizinho Distribuidora de
Alimentos ²
280
BR Home Centers ³ 154
BR Mania ² 110
BR Pharma ³ 287
Burger King ³ 49
C&A 5
21
C&C 5
100
empresa
posição
no ranking
2019
C.S.D. - Companhia Sulamericana de
Distribuição ²
57
Cacau Show ¹ 59
Caedu 5
155
Calvin Klein 5
261
Carmen Steffens 5
102
Carvalho e Fernandes ² 82
Casa & Vídeo ¹ 111
Casa Avenida ² 190
Cassol 5
255
Catricala & CIA ² 281
Cema Central Mineira Atacadista ² 92
Cencosud Brasil ¹ 12
Chilli Beans ¹ 186
Chiquinho Sorvetes 5
286
Cia Hering ¹ 74
Cia. Beal Alimentos ² 142
Cobasi 4
125
Coco Bambu 4
156
Cofesa Comercial Ferreira Santos ² 284
Comercial Chocolândia Ltda. 5
292
Comercial de Alimentos Ita ² 285
Comercial Zaffari ² 143
Comercial Zaragoza ² 51
Companhia Zaffari ² 27
Condor Super Center 4
31
Construdecor (Grupo Falabella) ³ 139
Coop - Cooperativa de Consumo ² 58
Cooperativa de Consumo Coopercica ² 288
Costa Azul Multimercado ² 240
Covabra Supermercados ² 135
empresa
posição
no ranking
2019
Cybelar ¹ 282
D´Avó Supermercados ¹ 128
Darom Móveis 5
249
Decathlon 5
97
Delmoro Supermercados ² 210
Di Santinni 5
158
Dia% 4
16
Dias Pastorinho ² 290
DMA Distribuidora ² 34
DPSP ³ 9
Drogal 5
144
Drogão Super 5
227
Drogaria Araújo 4
54
Drogaria Catarinense ¹ 60
Drogaria Globo 5
164
Drogaria Moderna 5
257
Drogaria Nissei ³ 76
Drogaria Onofre 4 228
Drogaria Rosário 5
213
Drogaria Venâncio 5
232
Drogasmil 5
250
Dufry 5
63
Eletrosom 5
131
Eletrozema 4
94
Enxuto Supermercados ² 214
Eskala 5
181
Etna 5
151
Extrafarma ³ 62
Farma Ponte 5
191
Farmácia São João 4
40
Farmácias Mais Econômica 5
293
Índice2019
A POSIÇÃO DAS EMPRESAS NO RANKING
2019, POR ORDEM ALFABÉTICA

empresa
posição
no ranking
2019
Farmácias Pague Menos 4
19
Fast Shop 5
47
Forever 21 5
208
Formosa Supermercados ² 129
Fortemax Comercial de Alimentos ² 241
Fujioka 5
132
G.F.Auto Atacado 5
294
GFG LatAm - Dafiti 4
66
Giassi ¹ 69
Giraffas 4
167
GMGB ² 67
GPA Alimentar ¹ 2
Graal 5
203
Grupo Afeet 4
235
Grupo AMC 5
157
Grupo Boticário ¹ 7
Grupo Calcenter ¹ 162
Grupo Carrefour Brasil ¹ 1
Grupo Claudino 5
24
Grupo CRM 4
147
Grupo Grazziotin ³ 173
Grupo Herval 5
91
Grupo Lins Ferrão ¹ 148
Grupo Mateus 5
29
Grupo Netshoes 4
48
Grupo Paquetá ¹ 121
Grupo Pereira ¹ 20
Grupo SBF 4
42
Grupo Soma de Moda ¹ 138
Grupo St Marche 4
126
Grupo Tapajós 5
192
Grupo Trendfoods 4
233
Grupo Trigo ¹ 145
Grupo Uni.co ¹ 221
Grupo Via Veneto 5
78
Habib´s 5
52
Halipar ¹ 165
empresa
posição
no ranking
2019
Havan 4
15
Higa Produtos Alimentícios ² 205
Hipermercado Bergamini ² 195
Hortigil Hortifruti ² 86
Hstern 5
119
iGUi Piscinas 5
259
Imec Supermercados ² 182
Inbrands ³ 150
Indiana 5
170
Intercontinental ² 179
Alimentação ³
75
Irmãos Boa ² 159
Itapuã 5
163
J Alves e Oliveira ¹ 229
J. Martins Supermercados Planalto ² 289
Jad Zogheib e Cia ² 104
Joanin ² 200
Kalunga 4
50
Koch Hipermercado ² 108
Lagoa Supermercado ² 251
Le Biscuit ¹ 141
Le Postiche¹ 247
Leader 4
118
Leroy Merlin 4
23
Libraga, Brandão & Cia ² 238
Líder Supermercados ² 38
Livraria Cultura ¹ 202
Livraria Curitiba 4
283
Livraria Leitura BH 4
291
Lojão do Brás ¹ 296
Lojas Americanas ¹ 8
Lojas Avenida 4
140
Lojas Becker5
90
Lojas Cem ³ 26
Lojas Colombo ¹ 88
Lojas Koerich 5
187
empresa
posição
no ranking
2019
Lojas Lebes ¹ 113
Lojas Renner ¹ 10
Luiz Tonin Atacadista e
Supermercados ²
124
Lupo ¹ 176
M.N Supermercados ² 276
Macavi 5
185
Madero 4
114
Magazine Liliani¹ 246
Magazine Luiza ¹ 5
Maglioni Ribeiro & Cia ² 271
Makro ² 17
Máquina de Vendas 4
39
Marabraz 4
127
Marisa Lojas ¹ 41
Marisol ³ 264
Mart Minas ² 43
Master A.T. S. Supermercados ² 218
Mercadinho Belém ² 248
Mercadinhos São Luiz ² 188
Mercado Móveis 5
105
Mobly 4
295
Móveis Gazin¹ 30
Mr. Cat 5
215
Muffato ² 18
Multi Formato ² 55
Multicoisas 5
199
Multiloja 5
220
Mundial Mix ² 136
Mundo Verde 5
197
Nagumo ¹ 64
Nazaré Supermercados 5
166
Novo Mix Atacado de Alimentos ² 273
Novo Mundo ¹ 101
Oba Hortifruti 5
98
Ortobom 5
87
Osmar Nicolini Supermercados ² 298

Índice2019
empresa
posição
no ranking
2019
Óticas Carol ¹ 117
Óticas Diniz 4
146
Pague Menos Supermercados ² 68
Panvel Farmácias ¹ 56
Paraná Supermercados ² 300
Passarela 5
252
Permanente 5
212
Pernambucanas ¹ 32
Peruzzo Supermercados ² 239
Petz ¹ 137
Polishop 4
44
Portobello Shop ¹ 174
Privalia 4
153
Proença Supermercados ² 175
Quartetto Supermercados ² 277
Quero Quero Casa e Construção 5
89
Raia Drogasil ³ 6
RealMar Distribuidora ² 134
Rede Smart Supermercados ¹ 13
Rede Top Supermercados ² 168
Redemac 5
243
RedePharma 5
299
Refrigelo ¹ 263
Reserva ¹ 256
Restoque ³ 96
Ri Happy/PBKids ¹ 72
Riachuelo ³ 11
Righi Com.Alim. ² 297
Roldão ¹ 45
Romera Moveis 5
177
Saint - Gobain 5
73
Sales Supermercados ² 260
Saraiva ³ 80
Savegnago Supermercados ² 37
empresa
posição
no ranking
2019
Select ² 83
Sempre Vale Supermercados ² 204
Sephora 5
226
Serrana Empreendimentos e
Participações ²
223
Serrano Distribuidora ² 198
Shibata 5
123
Sipolatti 5
245
Sodiê Doces 5
262
Sonda Supermercados ² 35
Springs Global ³ 216
Subway 4
65
Super Bom ² 184
Supermercado Araújo 5
180
Supermercado Bahamas ² 53
Supermercado Baklizi ² 244
Supermercado Bernardão ² 270
Supermercado Campeão ² 206
Supermercado Cometa ² 160
Supermercado da Família ² 211
Supermercado Guanabara RS ² 207
Supermercado Hirota ¹ 234
Supermercado Iquegami ² 267
Supermercado Jaú Serve ² 122
Supermercado Mundial 5
33
Supermercado Padrão do Fonseca ² 222
Supermercado Pires ² 275
Supermercado Porecatu ² 237
Supermercado Queiroz Ltda. ² 171
Supermercado São Roque ² 196
Supermercado Superpão ² 133
Supermercado Veran ² 236
Supermercado Vianense ² 189
Supermercado Cavicchiolli ² 109
empresa
posição
no ranking
2019
Supermercados ABC 5
77
Supermercados Alvorada ² 217
Supermercados Archer ² 253
Supermercados BH ² 22
Supermercados Bom Dia Paraíso ² 266
Supermercados Confiança ² 103
Supermercados Guanabara RJ 5
28
Supermercados Irmãos Lopes ² 93
Supermercados Nordestão ² 95
Supermercados Princesa ² 178
Supermercados Zona Sul ² 71
Supermercados
272
Supermercados
193
Tenda ¹ 36
TNG 5
242
Todeschini ¹ 130
Todimo 5
183
Tok Stok 4
112
Torra ¹ 120
Torre e Cia Supermercados ² 115
Track & Field 5
265
Unicompra Supermercados ² 224
Unidasul ² 81
Usaflex 4
254
Valdac 5
268
Verdemar ² 149
Verona Supermercados ² 269
Via Varejo ¹ 3
Vivara 5
99
Walmart Brasil 5
4
Wine.com ¹ 258
World tennis 5
209
Zara Brasil 5
79

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2019
Equipe Técnica
Eduardo Terra Presidente da SBVC e sócio da BTR Educação e Consultoria
Alberto Serrentino Vice-presidente e Conselheiro Deliberativo da SBVC,
Fundador da Varese Retail
Hélio Biagi Presidente do Conselho Deliberativo da SBVC,
Sócio da BTR Educação e Consultoria e Co-Fundador do OasisLab
Ronald Nossig Vice-Presidente de Parcerias e Novos Negócios da SBVC,
Sócio da BTR Educação e Consultoria e Co-Fundador do OasisLab
Maria Odete Alves Gerente Executiva da SBVC
Fernanda Besnosoﬀ Coordenadora de Estudos e Pesquisas da SBVC
Marcos Luppe Professor Doutor na EACH-USP e Coordenador
da CEPEV-EACH/USP
Francisco Alvarez Professor Doutor na EACH-USP e Coordenador
da CEPEV-EACH/USP
Renato Müller Co-Fundador da Käfer Content Studio e Jornalista
especializado em varejo
Editora responsável
Publisher José Lamônica
lamonica@editoralamonica.com.br
Direção de Produção e Edição Andréa Cordioli (MTb: 31.865)
andrea@editoralamonica.com.br
Direção de Criação e Arte Marcelo Amaral
marcelo@editoralamonica.com.br
Impressão
Gráﬁca e Editora Posigraf
Tel: (41) 3212-5451 | 0800-7225451
Rua Senador Accioly Filho, 500 CIC - 81310-000 - Curitiba/PR
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