SBGC - Projeto Rede de Melhoria de Gestao - Petrobras

Participação da SBGC na Rede deParticipação da SBGC na Rede de
Apoio à Melhoria da Gestão daApoio à Melhoria da Gestão da
Cadeia Nacional de Fornecedores deCadeia Nacional de Fornecedores de
Bens e Serviços da PetrobrasBens e Serviços da Petrobras
Fernando Jefferson
SBGC - Coordenador do Comitê MPME
<fernandojefferson@techbusiness.com.br>
Heitor Pereira
SBGC - Coordenador de Projetos Especiais
<heitorrh@gmail.com>
Representantes da SBGC na Rede de Gestão

OBSERVAÇÃO IMPORTANTEOBSERVAÇÃO IMPORTANTE
Ainda não há muita divulgação de informações sobre a Rede de
Gestão, a qual está em fase de consolidação e detalhamento de
programas e projetos.
Esta apresentação foi montada a partir de informações não
públicas da Rede de Gestão ou internas à SBGC.
Recomendamos, portanto, que as informações aqui contidas não
sejam divulgadas fora do contexto das diretorias da SBGC
Nacional e das SBGC Regionais, pelo menos até que a Rede seja
divulgada publicamente pela Petrobras.

OBJETIVOS DESTA APRESENTAÇÃOOBJETIVOS DESTA APRESENTAÇÃO
• Informar aos membros das diretorias da SBGC Nacional e das SBGC
Regionais a respeito das atividades que estão sendo desenvolvidas pela
SBGC junto à Rede de Apoio à Melhoria da Gestão da Cadeia NacionalRede de Apoio à Melhoria da Gestão da Cadeia Nacional
de Fornecedores de Bens e Serviços da Petrobrasde Fornecedores de Bens e Serviços da Petrobras
• Iniciar um amplo movimento no sentido de potencializar a participação da
SBGC neste importante programa
• Fortalecer as SBGC Regionais, inclusive incentivando a máxima interação
com as RedePetro e com as unidades regionais do SEBRAE e de outras
entidades envolvidas na Rede de Gestão
Estas iniciativas serão muito importantes para fortalecer a SBGC como
entidade representativa nas áreas de Gestão do Conhecimento e
Inovação, com presença nacional

UM RÁPIDO HISTÓRICOUM RÁPIDO HISTÓRICO
• A partir da necessidade de aumento da competitividade da cadeia nacional de
fornecedores de bens e serviços da Petrobras, várias entidades, entre elas o
MP – Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, a Petrobras –
Petróleo Brasileiro S.A., a FNQ – Fundação Nacional da Qualidade, e o
MBC – Movimento Brasil Competitivo, deram início a um processo
abrangente de melhoria de gestão dessa cadeia
•Nos últimos meses de 2009 foi desenvolvido um intenso trabalho de
realização de contatos e reuniões de trabalho com órgãos e entidades públicas,
associações e entidades de representação de segmentos da cadeia, entidades
voltadas para o desenvolvimento do conhecimento e processos de gestão
•A SBGC foi uma destas entidades, principalmente pela percepção da
importância da Gestão do Conhecimento para a Rede, tanto na fase de
definição e planejamento, quando na fase operacional, para as empresas
fornecedoras da cadeia produtiva

A Rede de Melhoria da Gestão para o Desenvolvimento da CadeiaA Rede de Melhoria da Gestão para o Desenvolvimento da Cadeia
Nacional de Fornecedores de Bens e ServiçosNacional de Fornecedores de Bens e Serviços
• Petrobras - investimentos para 2010-2014: US$ 220 bilhões
• A empresa fomentou a criação de uma rede de gestão, inédita
no mundo, com o objetivo de tornar competitiva a cadeia de
fornecedores de bens e serviços, nacional e internacionalmente
• A rede reúne o setor público e privado: PETROBRAS, BNDES,
PROMINP, FNQ, SEBRAE, MBC, ABDI, MIN. PLANEJAMENTO, MIN.
DEFESA, SAE, ANPROTEC, CGEE, IEL, CNI, IOS, CEBDS, ABINEE,
ABIMAQ, SBGC, entre outras
• Objetivo: busca de soluções que aumentem a competitividade da
cadeia de fornecedores do setor de petróleo e gás, maximizando o
conteúdo local de bens e serviços
• Será talvez uma das mais importantes iniciativas brasileiras para
promover o crescimento sustentável da economia, gerando empregos e
riqueza para o país e para a população e evitando a “Maldição do
Petróleo”

A PARTICIPACÁO DA SBGC NA REDEA PARTICIPACÁO DA SBGC NA REDE
(até o momento – 22/05/10)(até o momento – 22/05/10)
•Entrevista inicial (2009)
•Participação na Primeira Oficina (São Paulo – 16/12/2009)
•Reunião do GT1 - Coordenação e Integração – Preparação para a 2ª
Oficina - (Rio de Janeiro – 14/04/2010)
•Envio de proposta de projetos ligados à GC para a Rede – 16/04
•Participação na 2ª Oficina (Rio de Janeiro – 26 e 27/04)
•Reunião do GT1 - Consolidação e Avaliação da 2a.oficina,
Cronograma de trabalho para a implementação da rede e da carteira
de projetos estratégicos (Brasília– 12/05)
•Definição da SBGC como entidade coordenadora de um dos
programas da Rede (juntamente com a ANPROTEC e CGEE) e
participação direta em outros seis programas (21/05/2010)

Participação da SBGC em Programas da RedeParticipação da SBGC em Programas da Rede
A SBGC propôs participar dos seguintes programas da Rede:
• Melhoria Contínua da Gestão das Empresas da Cadeia
• Mecanismos de Integração da Gestão da Cadeia
• Portal da Cadeia Nacional de Fornecedores
• Modernização da Gestão Pública e Capacidades Institucionais
• Inovação para Bens, Serviços e Processos
• Desenvolvimento de Pólos Regionais (APLs) de Petróleo e Gás
• Capacitação em Gestão de Profissionais e Atores
• Gestão e Desenvolvimento da Rede
Acreditamos que há grande probabilidade de nossa proposta ser aceita. O que
temos de concreto, no momento, é que a SBGC está participando, juntamente
com a ANPROTEC e CGEE, da coordenação do detalhamento do programa
“Inovação para Bens, Serviços e Processos”

Projetos propostosProjetos propostos pela SBGC para a Redepela SBGC para a Rede
Antes da formalização dos programas da Rede, a SBGC propôs um
conjunto de projetos focados nas metodologias e práticas de Gestão do
Conhecimento e Inovação, dividindo a sua atuação em dois blocos: um
conjunto de projetos focados nas entidades componentes da rede ora em
construção (Projetos 1 a 4); e um segundo conjunto (Projetos 5 e 6) focados na
cadeia de fornecedores:
Projeto 1 – Mapa de competências da rede (Entidades)
Projeto 2 – Mapa de competências individuais da rede (Pessoas)
Projeto 3 – Rede de conhecimento interinstitucional
Projeto 4 – Follow-up do conhecimento criado no Programa
Projeto 5 – Benchmarking de boas práticas na cadeia de fornecedores
Projeto 6 – Inserção das Médias, Pequenas e Micro Empresas (MPMEs)

Projeto 1 – Mapa de competências da rede (Entidades)Projeto 1 – Mapa de competências da rede (Entidades)
Objetivo:Objetivo: Mapear competências e conhecimentos críticos das entidades
componentes da rede
Atividades:Atividades:
desenvolver uma ferramenta de mapeamento de competências das entidades
componentes da rede
aplicar esta ferramenta através de ambiente virtual e de entrevistas pessoais e/ou por
telefone
estruturar um banco de dados com as informações levantadas (Banco de Competências
Institucionais)
analisar as competências comuns presentes em mais de uma entidade e as
competências singulares de cada entidade
fornecer amplo acesso ao banco de dados a todas as entidades da rede através do
ambiente virtual do Programa
criar mecanismos de integração entre projetos que envolvem competências comuns e/ou
complementares das entidades da rede
estabelecer procedimentos de atualização permanente das informações do banco de
dados

Projeto 2 – Mapa de competências individuais da rede (Pessoas)Projeto 2 – Mapa de competências individuais da rede (Pessoas)
Objetivo:Objetivo: Identificar em cada entidade componente da rede as pessoas-chave
que detêm o conhecimento pertinente aos projetos estratégicos do Programa
Identificar as competências requeridas (conhecimento técnico, habilidades e atitudes) dos
projetos do Programa junto aos respectivos coordenadores
Identificar nas entidades envolvidas nos projetos as pessoas-chave que detêm
conhecimento e mapear suas competências individuais
Estruturar um banco de talentos em formato de Páginas Amarelas
Disponibilizar o banco de talentos par todas as entidades componentes da rede
Estabelecer procedimento para atualização permanente dos dados do banco de talentos

Projeto 3 – Rede de conhecimento interinstitucionalProjeto 3 – Rede de conhecimento interinstitucional
Objetivo:Objetivo: Desenvolver metodologia de rede de conhecimento visando criar
uma inteligência coletiva e integrar as entidades participantes do Programa
A partir dos projetos 1 e 2, elaborar a metodologia de rede de conhecimento entre as
entidades participantes do Programa, com base em análise de redes sociais
identificar as entidades criadoras x usuárias de conhecimento e suas interfaces na rede
desenvolver mecanismos de transferência de conhecimento entre as entidades, a partir
de identificação de boas práticas e benchmarking entre as mesmas
criar comunidades virtuais entre profissionais e colaboradores entidades com objetivos e
interesses comuns a compartilhar
estabelecer procedimentos e orientar as entidades com respeito a medidas de proteção e
retenção do conhecimento, visando sempre o compartilhamento e benéficos comuns entre
as mesmas

Projeto 4 – Follow-up do conhecimento criado no ProgramaProjeto 4 – Follow-up do conhecimento criado no Programa
Objetivo:Objetivo: Acompanhar e registrar o conhecimento nos projetos a serem
desenvolvidos na rede ao longo do Programa
desenvolver metodologia para integração entre a gestão de projetos, gestão do
conhecimento e inteligencia organizacional, pertinente aos projetos
mapear em cada projeto em sua fase inicial o conhecimento existente (a partir das
competências individuais da equipe)
acompanhar e registrar em cada projeto os conhecimentos novos que são criados em
função dos seus objetivos e desafios
estabelecer mecanismos de gestão do conhecimento nos projetos em desenvolvimento
avaliar ao final do projeto o conhecimento novo agregado
estruturar um banco de dados de conhecimento dos projetos (em complemento ao
Projeto 1)

Projeto 5 – Benchmarking de boas práticas na cadeia de fornecedoresProjeto 5 – Benchmarking de boas práticas na cadeia de fornecedores
Objetivos:Objetivos: Replicar na cadeia de fornecedores algumas iniciativas de gestão
do conhecimento e inovação aplicadas nas entidades componentes da rede nos
projetos 1 a 4
AtividadesAtividades
capacitar equipes gerencias das empresas a desenvolver modelos e práticas de
gestão do conhecimento e inovação aplicáveis à sua organização
estimular a adoção de práticas de gestão de competências nas empresas como parte
integrante da capacitação de pessoas prevista em outros projetos do Programa
orientar a aplicação de metodologia de Inteligência Competitiva (e Coopetitiva,
dependendo do contexto da aplicação), visando o aumento de competitividade nos
mercados nacional e global
mapear boas práticas de gestão em processos inerentes aos objetivos do Programa,
visando estabelecer uma rede de cooperação e benchmarking para troca de
experiências ente as empresas

Projeto 6 – Inserção das Médias, Pequenas e Micro Empresas (MPMEs)Projeto 6 – Inserção das Médias, Pequenas e Micro Empresas (MPMEs)
Objetivos:Objetivos: Integração dos esforços do SEBRAE e PROMINP no que diz respeito à
inserção das MPMEs no Programa de Gestão, focando especialmente as práticas de
gestão do conhecimento e inovação no contexto da sua realidade empresarial.
Levantamento das expectativas e dificuldades das empresas participantes da cadeia de
petróleo e gás, em especial naquelas organizadas em APLs, como as RedePetro
Atividades - Etapa 1Atividades - Etapa 1
elaboração de um questionário para uma entrevista básica, a ser realizada com um
grupo piloto de empresas, visando levantamento inicial das questões mais relevantes
A partir daí elaborar um novo questionário que possa ser enviado fisicamente ou
preenchido via web por um número maior de empresas, a nível Brasil
tabulação de resultados, análise dos resultados e redação do documento final
Atividades - Etapa 2Atividades - Etapa 2
A partir dos resultados da etapa 1, elaborar projetos específicos de aplicação de
modelos e práticas de gestão do conhecimento e inovação para as MPMEs da cadeia
de petróleo e gás
Propomos que o projeto-piloto seja realizado junto à RedePetroRioPropomos que o projeto-piloto seja realizado junto à RedePetroRio

CONSIDERAÇÕES FINAISCONSIDERAÇÕES FINAIS
Este projeto é muito importante para a SBGC, na medida que ajudará nossa
entidade a se consolidar, interna e externamente,
Para que tenhamos sucesso, será necessário a participação e dedicação de
todos, da SBGC Nacional e das SBGC Regionais
Por ser um projeto de grande porte, distribuído, envolvendo outras entidades
e com autoridade difusa, necessitaremos de novos modelos de gestão
Devemos aplicar em nosso projeto os mesmos conceitos e metodologias que
estão norteando a formação da Rede de Gestão, conforme próxima tela

GOVERNANÇA DO PROJETO DA SBGCGOVERNANÇA DO PROJETO DA SBGC
Implantar os mecanismos de governança do projeto, código de conduta,
projeto de identidade visual, plano de comunicação e mídia, e política de
Tecnologia da Informação e Comunicação
Incentivar o compromisso coletivo e individual com os mais elevados padrões
de honestidade, justiça, conduta ética e com o cumprimento das
responsabilidades assumidas
Identificar os atores de cada projeto, suas competências e seus territórios
Implantar um modelo de gestão da estrutura matricial entre os atores, pólos e
projetos
Analisar os projetos do ponto de vista dos recursos demandados (financeiros,
humanos e técnicos)
Criar infraestrutura de suporte aos projetos
Implementar processo de animação e comunicação para os participantes dos
projetos

Contamos com a participação deContamos com a participação de
todos !todos !

Participação da SBGC na Rede deParticipação da SBGC na Rede de
Apoio à Melhoria da Gestão daApoio à Melhoria da Gestão da
Cadeia Nacional de Fornecedores deCadeia Nacional de Fornecedores de
Bens e Serviços da PetrobrasBens e Serviços da Petrobras
Fernando Jefferson
SBGC - Coordenador do Comitê MPME
fernandojefferson@techbusiness.com.br
Cel: 21-7817-6043
Skype: fernando.jefferson
Heitor Pereira
SBGC - Coordenador de Projetos Especiais
heitorrh@gmail.com
Cel: 41-9102-6006
Skype: heitorjosepereira
Representantes da SBGC na Rede de Gestão

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