SIMPLO - Portfolio A4 - 2016

Consultoria de
Resultados
Apresentação Institucional
2016

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A Simplo
Consultoria
A Simplo atua em diversas áreas de consultoria
empresarial, conduzindo projetos e outros
trabalhos que auxiliam as organizações a
alcançarem resultados com êxito.
A empresa realiza consultorias técnicas
especializadas nas áreas de gestão estratégica,
controladoria e contabilidade, incluindo custos,
orçamento, planejamento estratégico e controle
gerencial. O foco no aprendizado e no uso de
práticas e informações gerenciais para auxiliar as
organizações a superar seus desafios são suas
principais características.
Em parceria com instituições, professores,
acadêmicos e outros profissionais associados à
Faculdade de Economia, Administração e
Contabilidade da Universidade de São Paulo
(FEA-USP), a empresa também oferece
treinamentos técnicos, palestras e outras
atividades associadas à aplicação prática dos
conhecimentos relacionados a informações
gerenciais, práticas de gestão, competitividade,
estratégia e custos.

3 Consultoria de Resultados
Motivação
O aprendizado constante é o principal caminho para
uma organização crescer, tornar-se competitiva ou
mesmo sobreviver em um ambiente caracterizado pela
complexidade e por mudanças cada vez mais rápidas. A
Simplo entende que isso só é possível por meio de
informações adequadas e assertivas, que permitam à
organização conhecer e atuar sobre os aspectos
necessários para seguir em direção às suas metas e
anseios.
A Simplo procura auxiliar as organizações na condução
deste processo de aprendizado, buscando construir,
juntamente com as organizações, um fluxo de
informações que promova decisões mais coerentes e
fundamentadas.
A Simplo acredita que as organizações podem se tornar
mais eficazes, eficientes e competitivas com o uso de
sistemas de gestão adequados e informações de custos
e desempenho apropriadas. Tais sistemas devem
auxiliar as organizações a aprenderem cada vez mais
sobre seus negócios, levando a resultados melhores e
mais sustentáveis.

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A Simplo oferece serviços de consultoria e
treinamento corporativo para auxiliar as
organizações a desenvolverem ou aprimorarem
seus sistemas de gestão. Por meio de processos
e informações gerenciais adequadas, essas
organizações passam a conhecer melhor suas
operações e o ambiente em que então inseridas,
passando a administrar seus negócios de forma
mais racional e efetiva.
O objetivo é que parceiros e clientes formulem
estratégias apropriadas e direcionem esforços
para a obtenção dos resultados almejados.
A postura adotada é de total compromisso com o
cliente, permanecendo envolvida até que o projeto
se concretize. A empresa acredita nas soluções
propostas e empenha-se para que as
organizações alcancem os melhores resultados
possíveis.
Forma de
Trabalho

Áreas de
Atuação
As soluções desenvolvidas são específicas para
cada circunstância, sempre buscando as
alternativas mais adequadas para atingir os
melhores resultados. As principais situações em
que a Simplo pode ajudar o seu negócio são:
 Formulação e implementação de
estratégias;
 Avaliação de processos e estrutura
gerencial;
 Desenvolvimento e implantação de sistemas
de informações gerenciais;
 Capacitação de colaboradores;
 Recuperação empresarial.

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Estratégias e Processos
Ênfase na estratégia da
organização e em sua capacidade
de colocá-la em prática:
 Formulação de estratégias
alinhadas aos objetivos e
anseios da organização;
 Implementação da estratégia
pelo seu desdobramento em
objetivos específicos, metas e
indicadores mensuráveis;
 Mapeamento e revisão de
processos;
 Estruturação e revisão de
controles internos;
 Levantamento de riscos do
negócio;
 Avaliação de potenciais
efeitos econômicos em
fusões, aquisições e cisões
(sinergias e otimização de
processos).
Sistemas de Informações
Gerenciais
Apoio à gestão de sistemas de
informações gerenciais:
 Implantação de sistemas:
análise, adequação e
acompanhamento;
 Desenvolvimento de novos
sistemas de informações
gerenciais ou melhoria em
sistemas existentes;
 Gerenciamento de projetos;
 Apoio a decisões recorrentes
da organização, como
avaliação de resultados e
desempenho (financeiro e
não-financeiro),
racionalização de custos,
definição de preços etc.
 Apoio a decisões estratégicas
ou táticas, tais como análise
de viabilidade de
investimentos e projetos,
captação de recursos,
terceirizações etc.

Capacitação de
Colaboradores
Desenvolvimento da força de
trabalho e do conhecimento
organizacional:
 Desenvolvimento de cursos,
treinamentos, workshops e
palestras;
 Treinamento in company;
 Treinamento para turmas
exclusivas (externo);
 Ensino à distância.
Recuperação de
Empresas e Gestão de
Passivos Financeiros
Apoio a empresas em situação de
insolvência ou recuperação judicial:
 Diagnóstico da organização
para identificar eventuais
fragilidades operacionais,
administrativas e estratégicas,
além de outros aspectos
relevantes;
 Formulação do plano de ação
para recuperação da
empresa, com objetivos
específicos, metas e
indicadores;
 Acompanhamento sistemático
e aplicação de técnicas de
gestão de projetos.

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