SOA e APIs: O que muda e o que segue!

&
o que muda, e o que segue…
Marcilio Oliveira - CTO
marcilio.oliveira@sensedia.com

AGENDA
SOBRE A SENSEDIA
SOA Corporativamente
APIs
HISTÓRIAS
AGENDA√

AGENDA
SOBRE A SENSEDIA
APIs
HISTÓRIAS
SOBRE A SENSEDIA√

Sobre a Sensedia
 Empresa brasileira, sediada em Campinas com
escritórios em São Paulo, Rio de Janeiro e EUA
 Profundo conhecimento em:
 SOA (Arquitetura Orientada a Serviços)
 API (Application Programming Interfaces)
 Posicionada como visionária no Quadrante
Mágico do Gartner em SOA

Melhores práticas & Governança SOA
Estratégia em Open APIs
Assessment & Roadmap em Enterprise Architecture
Outsourcing em Services Discovery,
Design & Governance
Cloud Computing Adoption Plan
Mapeamento de Integrações
Design de processos de Continuous Integration
Big Data Estratégias
Frentes da Sensedia

• Focused solutions for cost-conscious SOA Governance (Zapthink)
• Lightweight SOA in a down economy (Zapthink)
• Sensedia Drives value from SOA Software Projects (SOA Word Magazine)
• Learn to measure the ROI on SOA (IT Web)
• The right time to streamline unruly SOA projects (eBizq)
• SOA step-by-step (Executivos Financeiros)
• Top 6 concerns before adopting SOA (Computerword)
• Gartner AADI, Las Vegas
• SP SOA Forum
• Webinar: SOA Maturity Model
• Webinar: Lightweight SOA
Artigos, Whitepapers, Eventos e Webinars:
• Cursos de Pós-Graduação focados em
componentização, SOA e reutilização de software.
• Consultores Sensedia são professores associados e
palestrantes frequentes em conferencias sobre SOA
• Programas de capacitação In-Company
Parcerias e
Iniciativas
Educacionais
Propagação de Conhecimento

Warm up
 Sobre Você
 Suas expectativas

AGENDA
SOBRE A SENSEDIA
APIs
HISTÓRIAS
SOA Corporativamente√

Arquitetura Tradicional
10
Muito difícil de entender,
manter e evoluir
Mundo de conexões “Ponto-a-Ponto”
ou “caso a caso”
Visão de
curto prazo

SOA NÃO é:
 SOA não é uma tecnologia
 SOA não é um produto ou plataforma
 Nenhum fornecedor pode vender SOA para você
 SOA não é uma revolução ou “bala de prata”
 SOA ≠ WebServices ≠ XML ≠ BPM
 SOA não é “Puro Marketing”

Service-
Oriented
Architecture
SOA é uma abordagem
arquitetural corporativa que
permite a criação de serviços
de negócio interoperáveis
que podem facilmente ser
reutilizados e compartilhados
entre aplicações e empresas.
Arquitetura Orientada a Serviços (SOA)

True North com SOA
1. Agilidade nas manutenções
2. Flexibilidade das aplicações
3. Redução de custos e reusabilidade
4. Alinhamento entre TI e Negócio
5. Transformação dos negócios

0
Tempo
%CustodeManutençãodeTI
100
Custos de Manutenção ao Longo do Tempo
Curto
Prazo
ManutençãoInovação
Manutenção
Manu-
tenção
Inovação
Médio
Prazo
Longo
Prazo
Abordagem Tradicional
Abordagem SOA
A maior parte do orçamento de TI das empresas são gastos para manter as aplicações e
integrações em funcionamento. As boas práticas, uso de tecnologias modernas, padronização e
reutilização impacta diretamente na otimização dos recursos de TI

Uma base de ativos compostos por
serviços, componentes, regras e objetos
de negócio podem ser refatorados e
recombinados para criar, evoluir e
transformar as aplicações da empresa
Dispositivos Fontes de Dados Usuários

Nível de
Reúso
Ativos Reutilizáveis
Aplicações
A 1 2
B 31 4 5
1
5
D 2 73 8
2
3
E 3 5 6
F 1 2 6
8
11 2 3 4
6 75 8
2 3
5 6 8
C 1 65 6
Identificados
Reutilizados
9
Criação e disponibilização de componentes e serviços para a
reutilização cria a massa crítica para o aumento da produtividade

Processo de Negócio
Enterprise Services
Customer
Relationship
Management
Sales and
Marketing
Production
Planning Manufacturing
Inventory &
Logistics Finance & HR
SFA Product LMS
Inv
MGMT
B2Bproduct
ERP.
SCM
producti
nfo.
MES
DB ERPCRM
A propagação da base de
serviços e o aculturamento
SOA na organização cria a
sustentação primordial para
a gestão por processos
4. Alinhamento entre TI e Negócios

A exposição de serviços de negócios
para o mercado – parceiros, clientes,
comunidade de desenvolvedores
independentes (ISV’s) – tem o
potencial de transformar os
negócios das empresas
O exemplo acima ilustra o impacto que disponibilização da API de
serviços de negócio teve no valor de mercado da Netflix
(comparando com seu principal competidor, a BlockBuster)
5. Transformação dos Negócios
APIs Públicas

Sobre os benefícios de SOA para
sua empresa
[ ] Não sabemos exatamente os benefícios
[ ] Conhecemos os benefícios para a
equipe de TI
[ ] Sabemos os benefícios para a área de
Negócios
[ ] Sabemos os benefícios e temos um
plano de ação

Abordagem Tradicional
Conexões Ponto-a-Ponto
ERP
Aplicação
.NET
WebService
(Externo)
Aplicação
JEE
Legacy
(C/C++)
Mainframe
(CICS Transaction
Gateway)
Pacote CRM
(proprietário)
Custom point-to-point
connections

ERP
Aplicação
.NET
WebService
(Externo)
Barramento de Serviços (ESB)
Enterprise Service Bus
JCA
JMS SOAP/
HTTP
SOAP/
HTTP
SOAP/
HTTP
SOAP/
HTTP
JCA
Aplicação
JEE
Legacy
(C/C++)
Mainframe
(CICS Transaction
Gateway)
Pacote CRM
(proprietário)

Transformação
de Mensagem
Roteamento de
Mensagem
Transparência de
Localização
Conversão de
Protocolo de
Transporte
Enriquecimento
de Mensagem
Segurança
Monitoria
Proxy
?????
Equipes,
fornecedores,
prazos, padrões,
direcionamentos,
falta de foco,
patrocínio...

Como sua empresa usa o
Middleware?
[ ] Não temos middleware SOA
[ ] Não sei se temos serviços
[ ] Usamos como proxy
[ ] Usamos o middleware para fazer
monitoramento, ou segurança, ou
conversão de protocolos.

SOA e APIs: O que muda e o que segue!

Não basta
centralizar.
É preciso ter
controle!
E boas práticas...

SOA Governance
ESB
Service
Repository

Mas, como isso
funciona?
ARQUITETURA
MADURA!

Leve
“Just Enough Governance” é o
principal direcionador ao
estabelecer as práticas
fundamentais da Governança
SOA para gerar valor sem
adicionar overhead
Incremental
Baseado em um Modelo de
Maturidade que aproveita as
capacidades, conhecimento,
tecnologia e aplicações
legadas para acelerar a
adoção SOA
Governança SOA
Abordagem Lightweight
Ágil
Projeto com fases curtas
usando templates, guias,
boas práticas e atividades
automatizadas para
antecipar benefícios
tangíveis (“quick wins”)

Governança SOA:
 Repositório de Metadados
para componentes, serviços,
sistemas, integrações e
processos de negócio;
 Políticas e Processos;
 Métricas objetivas e
relatórios customizáveis;
 Controle de ciclo de vida
dos ativos;
 Colaboração;
 Promoção de práticas de
reutilização;
Sensedia Repository

Framework SOA Sensedia
SOA Maturity
Assessment
Lightweight
SOA Governance
Best Practiccs
Pacote de definições, processos, guias e boas práticas prontos para serem
adaptados e utilizados

Conhecimento dos cenários internos
Conhecimento do acervo
Processo de Governança e Responsabilidades
Padrões fundamentais
Organização: Comunicação, Competências, Comportamentos e Métricas
Necessidades básicas para
Governança SOA

Conhecimento dos cenários internos
Conhecimento do acervo
Processo de Governança e Responsabilidades
Padrões fundamentais
Organização: Comunicação, Competências, Comportamentos e Métricas
Necessidades básicas para
Governança SOA
>

SOA foundation Levels
1 Silo
2 Integrated
3 Componentized
4 Service
5 Composite
Services
6 Virtualized
Services
7 Dynamically Re-Configurable
Services
Business
Organization &
Governance
Method
Application
Architecture
Information
Infrastructure
&
Management
Maturidade SOA

1
2
3
4
5
6
7
Business
Organization & Governance
Method
ApplicationArchitecture
Information
Infrastructure & Management
Radar de Competências
Hoje
Futuro
AS IS
TO BE
Radar de maturidade

Como você sabe quais são
seus serviços?
[ ] Eu não sei quais são meus serviços
[ ] Levantamento de serviços em diversos
pontos (ESB, estações, relatórios de
projetos, etc)
[ ] Planilha ou outra forma não específica
[ ] Repositório de serviços

Seus serviços tem
responsáveis?
[ ] Temos a informação de quem crious
[ ] Temos a informação de quem criou
e quem usa
[ ] Sabemos quem criou, quem usou,
quem dá manutenção e o dono
atual do serviço

Existem padrões e boas práticas
para construção de serviços?
[ ] Eu não sei se construímos serviços
[ ] Não existem boas práticas, depende do
fornecedor
[ ] Existem boas práticas para implementação
de projetos, nada específico para serviços
[ ] Existem boas práticas para serviços (design,
segurança, escalabilidade, testes, etc).

Que tipo de métricas são
extraídas dos seus serviços?
[ ] Eu sei quais são, mas não medimos
nada
[ ] Métricas quantitativas (número
de serviços)
[ ] Métricas qualitativas (volume de
chamadas, quantidades de reúso
por projeto, ROI, etc)

Governança dos serviços?
Quais são
meus
serviços?
Como
organizar e
manter
Reuso e
outros ROIs
Padronização e
Cultura
Corporativa

True North com SOA e Cloud
4. Alinhamento entre TI e Negócio
5. Transformação dos negócios

SOA então...
> Foco no bom desenvolvimento do serviço
> Controle das integrações
> Reuso interno e economia
> Métricas e Governança
> Agilidade no negócio

AGENDA
SOBRE A SENSEDIA
APIs
HISTÓRIAS
APIs√

APPs
Application Software
APIs
Application Programming
Interface
APPs = People Interaction APIs = Things Interaction

2003 2010 2015 2020
Em 2020 haverá
7,5 bilhões de pessoas
no mundo e
50 bilhões de coisas
conectadas
Praticamente todos os dispositivos
eletrônicos estarão conectados à
Internet
The Internet
of Things
Durante 2008, o número de coisas
conectadas à internet superou o
número de pessoas no mundo
=
People on earth Connected Things

Always Synced / Multi-device / Searchable
ANTES

ANTES
Always Synced / Multi-device / Searchable

Discovery / Social / Instant
on-demand / Multi-device

Muito mais que só video
On-Demand / Instant Streaming / Accessible Everywhere

User-Generated Digital Map / Live Crowd-Sourced
Traffic Data

Interactive / Superior Quality Online / Accessible by
Anyone Anywhere Anytime

Keyless / Remote access / Shareble

Personal Journal / Social interaction / Media Rich
(video and audio)

Social
Mobile
Muito em Comum
Dados
Presença
Acesso
Cloud

Muito em Comum
Social
Mobile
Cloud
PRESENÇA
ACESSO
DADOS

ACESSO
DADOS
PRESENÇA
Social
Mobile
Cloud
Muito em Comum

Dados ou funções de negócios
expostos via web para outras
aplicações consumiremAPIs

Public APIs
Partners APIs
Internal APIs =
Enterprise SOA

HISTÓRIAS
que você precisa
conhecer

1 ALCANCE DAS PARCERIAS
2 ESTRATÉGIAS MULTI-DEVICES / MOBILE
3 PLATAFORMA / ECOSSISTEMA
4 INOVAÇÃO

 Aumentar drasticamente a quantidade de produtos
disponíveis
 Engajar lojistas a aderirem ao Marketplace
 Acelerar o processo de integração
 Manter baixos os custos operacionais
Desafios

Portal com foco nos
Desenvolvedores
Onboarding
Descomplicado
Ambiente de Sandbox
para Testes
√
√
√

Design das API em
REST e JSON
Documentação
Interativa
Controle de Tráfego
das Chamadas
√
√
√

História
ALCANCE DAS
PARCERIAS

Outros Exemplos
PARTNER ACCESS
CUSTOMERS DIRECT
SECURITY
EASY HELLOWORLD
INNOVATION
REST & JSON

 Permitir que o usuário assista e interaja
com o conteúdo Netflix de onde quiser
 Acelerar desenvolvimento de clients em
novos devices
 Controle do volume de acesso e
segurança
Desafios

Segurança e Regras de
Negócio Unificadas
Diferentes Estilos
de Navegação
PUBLIC vs. PRIVATE
√
√
√

Valor de Mercado
O Impacto que o lançamento da API da Netflix teve em seu valor de mercado
(comparado ao principal concorrente da Netflix, BlockBuster)

História
ESTRATÉGIA
MULTI-DEVICES / MOBILE

Outros Exemplos
BYOD
SSO
SECURITY
TIME TO MARKET
INNOVATION
OMNI-CHANNEL

 Ampliar ao máximo a
atração de conteúdo
(tweets e imagens)
 E ampliar também a
propagação do conteúdo
 Facilitar o enriquecimento
do conteúdo (mashups,
#hashtags, TT)
Desafios

Solução/ Resultado
+13 BI
DE API CALLS / DIA
+75%
DE TODO O
TRÁFEGO
VIA API

História
PLATAFORMA /
ECOSSISTEMA

Outros Exemplos
SAAS
MONETIZATION
DEVELOPERACCESS
API DESIGN
ENGAGEMENT
SCALABILITY

 Divulgar resultados e dados
sobre localização e gastos dos
projetos globais
 Permitir a exploração,
transformação e
enriquecimento desses dados
 Criar formas inovadoras de
interação
Desafios

HACKATHON
*Hack no sentido de programação exploratória e
divertida e não a cyber-crime
HACK + MARATHON

Hackathon realizado
em Jun/2012
Diversas categorias:
Big Data,
Visualization, Anti-
Corruption, Citizen
Engagement
App inovador
incorporado pelo
banco
√
√
√
http://www.rhok.org/blog/power-open-crowd-
sourced-ideas-crowd-powered-solutions

Outros Exemplos
DEVELOPERACCESS
ENGAGEMENT
PRIZES
API DESIGN
CHALLENGES
ENERGY DRINK
construídas em 1 dia durante o
Hackathon da Kraft Foods
realizado em Jun/2012
40 novas APPs
de usar o Google Glass foram
geradas durante o Glass
Foundry hackathon realizado
em Fev/2013
80 maneiras
inovadoras

Atributos
para APIs
de Sucesso

5 tributos para APIs de Sucesso
Valor
Planejamento
Flexibilidade
Controle
Suporte

Valor
– Encontre a raíz de valor da sua API:
• Dado (Weather.com, Klout, Xignite)
• Serviço (Telefonica, Salesforce)
• Audiência (Facebook)
• Mercado (Amazon, Novapontocom)
• Acesso (Sabre Network)
1

Proposição de Valor
API boa em serviço ruim é
como batom em porco!

2
Planejamento
– Design das APIs
– Patterns de projeto
– Arquitetura de infraestrutura
– Tecnologias envolvidas
– Focado na audiência

3
Flexibilidade
– Entregue: Poder de escolha, Controle
e Opções avançadas
– TTFHW: “Time to First Hello World”
• Passos claros;
• Alternativa free ou trial;
• Processo simplificado de sign-up,
• Documentação simples,
• Exemplos de código e ferramentas

4
Controle
– Gerenciamento:
• Security, Keys, Monitoring, Reporting,
Scaling, Rate limiting, Versioning
– Medição:
• Performance & Traffic, Developers & Apps,
Quality, Marketing, Revenue, Trends

5
Suporte
– Developer Experience (DX):
• Sim, desenvolvedor também é
um ser humano
• Mecanismos de colaboração
(forum, wiki etc)
– Community Engagement
• “Develop it and they will come” = FALSO

Barreiras / Desafios
• Incertezas de negócio
Canibalizar outros canais (?)
• Spaguettiware
• Infraestrutura disponível
Hardware e software (middleware)
Opções na nuvem (?)
• Aspectos de Segurança
• Equipe / Expertise
• Prioridade no Backlog

APIs
Benefícios alvo
[PRIORIZE DE 1 (MAIS PRIORITÁRIO) A 6 (MENOS PRIORITÁRIO) ]
Prioridade
Receitas e Modelos de Negócio
Construção de Marca
Velocidade no Desenvolvimento de Aplicativos
Múltiplos canais e Estratégia Mobile
Redução de Custos Operacionais
Inovação em Produtos e Serviços

APIs
Barreiras / Desafios
[PRIORIZE DE 1 (MAIS PRIORITÁRIO) A 6 (MENOS PRIORITÁRIO) ]
Prioridade
Incertezas de Negócio
Spaguettiware
Infraestrutura Disponível
Aspectos de Segurança
Equipe / Expertise
Prioridade no Backlog

Solução de APIs Sensedia
1- Ferramentas || 2 – Serviços de Consultoria
Core Service Components
Sensedia API Solution
Core Technology Components
API
Gateway
API
Community
Portal
API Manager

• Documentation
• API Browsing
• Forums, …
• Sign up
• Issue Tracking
• Test calls
• SDK’s Download
• My API Usage
• Lifecycle
• Versioning
• Client Keys
Management
• Set Policies
(quota & limits)
• Deploy (sandbox
& production)
• API Discoverer
• API Analytics
- Subscriptions
- API Calls
- Performance
- Errors
- Limits & Quotas
by API or Key
• Security (OAuth 2.0)
• Protocol Transformation
• Policy Enforcement
• Exception handling
• Alerts & Notification
• Traffic Control
and Debug
Core Technology Components
API Gateway
Community
Portal
API Manager
ESB
Business
Application 1
Business
Application 2
Developers
REST API Traffic
Web Browser
Policy
Deploy
Internal Call
Get API Usage
Publish
Monitoring
Internal Services
Discovery
• Custom Mobile Apps or Widgets
• Partners Applications
• Clients and Independent Developers

Sensedia
API Suite
Plan
BuildRun

Sensedia
API Suite
Plan
BuildRun
Alinhamento de modelo de
negócio, Validação de GAPs,
audiência e roadmap

Sensedia
API Suite
Plan
BuildRun
Infraestrutura de APIS e
definição/evolução das práticas.
Design e implementação da API

Sensedia
API Suite
Plan
BuildRun
Monitoramento de uso,
suporte à comunidade e
evolução
Infraestrutura de APIS e
definição/evolução das práticas.

 Planning Stage:
 Scope and value
 Business Model
 Target Audience (Engaging)
 Internal services GAPs and roadmap
 Build Stage:
 Infrastructure Definition and Deploy
 RESTFull Design Best Practices
 Basic Documentation
 Adoption accelerators:
 SDKs (C#, PHP, Java)
 Custom mobile apps and widgets
 Internal services GAP: Enablement
 Run Stage:
 Understand API usage
 Support Users Community
 Developers Onboarding /
Key Management
 Prepare for Change
Sensedia
API Suite
Plan
BuildRun

Plan: Alinhamento de modelo de negócio,
Validação de GAPs, Audiência e Roadmap
Build: Definição/evolução das práticas.
Run: Monitoramento de uso,
suporte à comunidade e evolução
Ciclo 1
Plan
BuildRun

Ciclo 1
Plan
BuildRun
Ciclo 2
Plan
BuildRun

Ciclo 1
Plan
BuildRun
Ciclo 2
Plan
BuildRun
Ciclo
3
Plan
BuildRun

APIs
NIVEL DE DISCUSSÃO DE APIS NA EMPRESA
[MARQUE MAIS DE UM, CASO SE APLIQUE]
[ ] Nunca discuto.
[ ] Valor técnico percebido, apenas isso.
[ ] Valor de negócio percebido, fora da área
técnica.
[ ] Iniciativa em discussão.
[ ] Existe um plano de implantação de APIs, em
implantação.
[ ] Iniciativa descartada anteriormente.
[ ] Existem APIs abertas.

APIs
EM QUE ÁREAS APIS GERARIAM VALOR
[MARQUE MAIS DE UM, CASO SE APLIQUE]
[ ] Marketing
[ ] Comercial
[ ] Canais
[ ] Tecnologia
[ ] Produtos e Serviços (de negócio)
[ ] Atendimento
[ ] Outras: ______________________________

Taxa de crescimento de APIs
Based on directory of 8,000 web APIs listed at ProgrammableWeb, Nov 2012
2000 Nov/2012

API Billionaires Club
1.1 billion API calls / day (April 2011)
1.4 billion API calls / day (May 2012)
1 billion API calls / day (May 2012)
1 billion API calls / day (Q1 2012)
1 billion API calls / day (January 2012)
Approx. 75% of all traffic via API
5 billion API calls / day (October 2009)
5 billion API calls / day (April 2010)
Source: ProgrammableWeb Founder John Musser’s
905 billion S3 objects
(+ 1 billion / day)

API Billionaires Club
1.1 billion API calls / day (April 2011)
1.4 billion API calls / day (May 2012)
1 billion API calls / day (Q1 2012)
1 billion API calls / day (January 2012)
Approx. 75% of all traffic via API
5 billion API calls / day (October 2009)
5 billion API calls / day (April 2010)
905 billion S3 objects
(+ 1 billion / day)
Source: ProgrammableWeb Founder John Musser’s

Foco no desenvolvedor!
Processos de onboarding
“Time to First Hello World”
Simplificação tecnológica
REST!
o que muda ...

Arquitetura de Serviços
Controle e boas práticas
Padronização
Design!!!
... o que segue

Que tal:
developers.[you].com
?

OBRI
GADO
Marcilio Oliveira - CTO
marcilio.oliveira@sensedia.com
@marcilioso
www.sensedia.com/br

OLHANDO
DE PERTO
REST
Padrões
corporativos

API Protocols and Styles
Based on directory of 5,100 web APIs listed at ProgrammableWeb, February 2012

 REST = Representational State Transfer
 Alternativa ao SOAP
 Características:
 Utiliza XML sobre HTTP
 Baseia-se em URIs e Recursos
 Aproveita as operações comuns de
POST, GET, PUT, DELETE
 Mais simples de usar e leve que SOAP
REST Services

Recursos e URLs:
http://www.boeing.com/aircrafts/747
http://www.weather.com/current/zips/90020
https://graph.facebook.com/cocacola
https://graph.facebook.com/kleberbacili
REST Services

REST vs. SOAP Eligibility
Aspect SOAP REST
Client Target Internal Public
Request volume Moderate High
Distributed Transaction / Orchestration WS-* / BPEL Not Standardized
Data Consistency Semantics Mostly ACID Mostly Eventual
Strong Typed Contracts Yes / WSDL / XSD Not Standardized
Security WS-Security Basic / Digest /
OAuth / OpenID
Application Tooling Very Mature Not Mature
Application Language Support Good Best
Interoperability Between Vendors Very Mature Not Mature

Simples?
SOAP
POST /GetStock HTTP/1.1
Host: www.example.org
Content-Type: applicaNon/soap+xml
<?xml version="1.0"?>
<soap:Envelope
xmlns:soap=”http://www.w3.org/2001/12/soap-
envelope"
soap:encodingStyle=”http://www.w3.org/ 2001/12/soap-
encoding">
<soap:Body
xmlns:m=”http://www.example.org/stock">
<m:GetStockPrice>
<m:StockName>IBM</m:StockName>
</m:GetStockPrice>
</soap:Body>
</soap:Envelope>
REST
GET hXp://example.org/stock/IBM

Simples?
{
"symbol": ”IBM",
"price": 94.72,
}
<?xml version="1.0"?>
<soap:Envelope
xmlns:soap="http://www.w3.org/2001/12/soap-
envelope"
soap:encodingStyle="http://www.w3.org/2001/12/so
ap-encoding">
<soap:Body
xmlns:m="http://www.example.org/stock">
<m:GetStockPriceResponse>
<m:Price>34.5</m:Price>
</m:GetStockPriceResponse>
</soap:Body>
</soap:Envelope>
XML JSON

REST Services
 Limitações:
Ausencia de definição de contrato formal
Inabilidade para controle de transações
Definições de segurança mais limitadas
Limitação na orquestração de serviços

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