T2_a07
Transferir como PPTX, PDF0 gostou410 visualizações
O documento discute o desenvolvimento organizacional (DO) como um processo de mudança planejada que envolve toda a organização e requer participação ativa de todos os envolvidos. O DO deve promover aprendizagem contínua, trabalho em equipe e feedback para ajudar as organizações a se adaptarem às mudanças internas e externas.
T2_a07
- 2. A Escola do Desenvolvimento Organizacional
- 3. Desenvolvimento Organizacional O DO é uma resposta da organização às mudanças nos ambientes interno e externo da organização. Exige a participação ativa de todos os elementos que estão envolvidos no processo.
- 4. O DO como um processo de mudança Envolve a organização como um todo. Valoriza a interação dos subsistemas que interagem nas organizações. Deve ser conduzido por um agente de mudança. Representa um método de mudança planejada.
- 5. O DO como um processo de mudança Deve favorecer a aprendizagem contínua. Deve estimular o trabalho em equipe. Deve contribuir com a retroalimentação do sistema.
- 6. A importância de implantar o DO Convivem com mudanças voluntárias ou não Estabilidade x Instabilidade Ter dirigentes com habilidades para perceber e sentir mudanças. Devem se adaptar às contingências internas e externas Devem buscar integração dos objetivos individuais em relação aos da organização.
- 7. A importância de implantar o DO Devem promover mudanças planejadas. Devem buscar os incrementos dos níveis de eficácia organizacional. Não contam com uma estratégia ideal e nem ótima para o DO. Representam um programa educacional. Não representam uma ilha por si só.
- 8. Cultura Organizacional A cultura compreende um conjunto de propriedades do ambiente de trabalho, percebidas pelos empregados, constituindo-se numa das forças mais importantes que influenciam o comportamento.
- 9. Cultura Organizacional Pressupostos da Cultura Organizacional: Normas Valores Recompensas Poder
- 10. Cultura Organizacional Tipos de cultura predominantes: Cultura do poder Cultura da tarefa Cultura de papéis Cultura da inovação
- 11. Clima Organizacional É a atmosfera psicológica característica em cada organização. Está intimamente ligado ao moral e à satisfação das necessidades humanas dos participantes.
- 12. Mudança Organizacional As mudanças organizacionais podem ser planejadas e não planejadas. Mudança planejada: pode ser definida como aquela promovida pela organização para que esta se ajuste às mudanças no ambiente externo e alcance novos objetivos. Mudança não planejada: requer a analise de fatores muitas vezes imprevisíveis ou de difícil identificação.
- 13. Razões da Mudança: Forças Exógenas e Endógenas O processo de mudança organizacional começa com o aparecimento de forças que vem de fora (exógenas) ou de algumas partes da organização (endógenas).
- 14. O processo de mudança organizacional Etapas desenvolvidas por Lewin e adaptadas por Schein: Descongelar Mudar Recongelar
- 15. O Processo de DO Etapa 1: decisão da organização sobre utilizar o DO como um processo de mudança. Etapa 2: definição do agente de mudança: escolha, contatos iniciais, formação do relacionamento e papéis Etapa 3: planejamento do processo de mudança Etapa 4: sensibilização Etapa 5: diagnostico estratégico da situação
- 16. O Processo de DO cont... Etapa 6: analise e interpretação dos dados e das informações. Etapa 7: plano de ações. Etapa 8: intervenção. Etapa 9: acompanhamento. Etapa 10: avaliação permanente.