TOGAF em Ação
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O documento resume a implementação do framework TOGAF para transformação digital em uma empresa. Ele descreve os principais elementos da arquitetura corporativa, como a arquitetura de negócio e de serviço, e as etapas do método ADM do TOGAF, incluindo visão de arquitetura, desenho e transformação da arquitetura e governança.
TOGAF em Ação
- 1. TOGAF em Ação Carlos Teixeira Blue Hawk – B&IT Management Evento: Transformação Digital com EA São Paulo – 19-Out-2016
- 2. Estratégia de Negócio e EA As Is To Be Arquitetura Corporativa • + Eficiência • + Retorno • + Foco no Cliente Qual é esta mudança? Qual é este estado desejado?
- 3. Elementos de Arquitetura Corporativa Elementos de Motivação Elementos Principais de Arquitetura Corporativa Elementos de Implementação e Migração Elementos de Governança Elementos de Operação de Negócio Negócio Dados Sistemas Tecnologia
- 5. Abordagem Orientada ao Negócio Arquitetura de Negócio • Uma descrição das estruturas e interações entre a estratégia de negócio, organização, funções, processos de negócio e informações necessárias. Fonte: TOGAF 9.1 - Glossary Estratégia Produtos e Serviços Capacidades Uma habilidade que uma organização, pessoa ou sistema possui. Expressas em alto nível e, normalmente, requerem uma combinação de organização, pessoas, processos e tecnologia para alcançar
- 6. Arquitetura de Negócio Escopo de Atuação do Ecosistema de Negócio • A Business Architecture (Arquitetura de Negócio) visa abordar as seguintes perspectivas: – O que a empresa faz? – Porque a empresa faz desta forma? – Como a empresa faz? – Quando e onde a empresa realiza suas funções? – Com quem a empresa deve fazer? – Quão bem a empresa faz? – Como cada peça interage com outras partes do ecossistema de negócios da empresa e do mundo em geral?
- 7. Arquitetura de Negócio Camadas de Atuação Nível Alto Porque, O que, Quais Nível Detalhado Como, Quem, Quando etc Capacidades de Negócio Organização, Processos e Informações Produtos & Serviços de Negócio Estratégia de Negócio
- 8. Arquitetura de Negócio Visão Integradas de Ferramentas e Técnicas de Modelagem PorqueOque Como Quem Quando BSC / Mapa Estratégico Modelo de Motivação Modelo de Decisão Mapa de Capacidades Rede de Valor Estrutura Organizacional Road Map Modelo de Informação Dashboard Onde QuãoBem
- 9. Capacidades de Negócio • A capacidade do negócio é uma habilidade particular de uma organização necessária para atingir um objetivo ou resultado específico. • Descreve o que a empresa faz, que cria valor para os clientes, sem considerar quem o faz ou como ele é realizado. • Adotado nas Fases A e B do ADM do TOGAF Alto Nível Nível Detalhado
- 10. Abordagem Orientada a Serviço Visão Holística • Serviços de TI devem ser planejados, desenhados, implementados e gerenciados de forma adequada para o negócio como um todo: • Orientado para o Cliente/Negócio • Custo efetivo • Flexível, adaptável e seguro • Adequados ao propósito e utilização • É necessária uma abordagem holística, abordando o serviço e todos os seus componentes e suas interrelações. ITIL® is a registered trade mark of AXELOS Limited
- 11. Arquitetura de Serviço • Cadeia de Valor – baseada no método do The Open Group IT4IT TOGAF® is a registered trademark of The Open Group in the United States and other countries
- 12. TOGAF® is a registered trademark of The Open Group in the United States and other countries Arquitetura de Serviço • Entregas entre Fases
- 13. Arquitetura de Serviço • Integração entre Componentes de Padrões de Arquitetura
- 14. Método de Desenvolvimento de Arquitetura (Parte II) Framework de Capacidade de Arquitetura (Parte VII) Continuum da Corporação & Ferramentas (Parte V) Orientações & Técnicas do ADM (Parte III) Framework de Conteúdo de Arquitetura (Parte IV) Modelos de Referência do TOGAF (Parte VI) Visão e Direciona dores de Negócio Capacidade de Negócio Informa o Negócio Do Estado Atual Garante a realização Da visão de negócio Informa a capacidade Refina Entende Necessidades de negócio alimenta o método Entrega novas soluções de Negócio Mudanças operacionais Causam atualizações Define objetivos, KPIs, orçamentos para os papéis de Arquitetura Direciona a necessidade por maturidade nas Capacidades de Arquitetura Estrutura Padrão do TOGAF 9.1
- 16. Implementação do TOGAF • Elementos da Arquitetura Corporativa – Conteúdo de Arquitetura Corporativa de TI - • Fornecer uma estrutura de conteúdo de Arquitetura Corporativa de TI, incluindo um metamodelo estruturado para artefatos de arquitetura e uma visão geral de documentos típicos que irão suportar o desenho e a implementação da Arquitetura Corporativa de TI. • Para o desenvolvimento deste metamodelo novos padrões devem ser integrados aos padrões já existentes, os quais também poderão ter seu conteúdo personalizado. Baseado nas notações do ArchiMate, os elementos principais e de extensão devem ser incorporados ao metamodelo: • Em relação a cada um dos domínios dos elementos principais, o metamodelo de Arquitetura Corporativa será composto por padrões baseados em arquiteturas de referência.
- 17. Implementação do TOGAF • Direcionadores da Arquitetura Corporativa – Visão de Arquitetura – • Desenvolvimento da Visão Arquitetura, descrevendo as capacidades de negócio envolvidas, suas entregas e os benefícios esperados para viabilizar os requisitos da estratégia, a partir da descrição da arquitetura alvo em alto nível. • A Visão de Arquitetura deve ser suficiente para que as partes interessadas tenham um entendimento comum dos elementos essenciais da arquitetura alvo e o esforço de mudança necessário para realizá-lo, portanto, pontos de vista (Viewpoints) devem ser desenvolvidos, em relação as principais partes interessadas, a fim de assegurar que a arquitetura alvo atende aos requisitos e como esta é compreendida.
- 18. Implementação do TOGAF • Direcionadores da Arquitetura Corporativa – Panorama de Arquitetura – • A partir da Visão de Arquitetura, o desenvolvimento de uma estratégia de implementação será suportado e orientado, incluindo o detalhamento das Arquiteturas de Segmento e de Capacidade, baseadas na aplicação do metamodelo de conteúdo especificado. Também, devem ser definidas as preocupações elementares e mandatórias, bem como os métodos de Iteração adequados. – RoadMap Inicial – • Um plano de Implementação, em alto-nível (roadmap inicial) deve ser desenvolvido a partir do entendimento dos produtos de trabalho necessários à compreensão dos componentes essenciais da arquitetura alvo, suas prioridades, bem como suas lacunas (gaps) em relação ao entendimento sobre as capacidades já existentes. • Os produtos de trabalho também devem ser desenvolvidos em um nível de detalhe apropriado (alto-nível) para a desenvolvimento da Arquitetura Alvo e, atendendo ao escopo da Visão de Arquitetura, a fim de permitir que as partes interessadas aprovem a Declaração do Trabalho de Arquitetura.
- 19. Implementação do TOGAF • Fase de Desenho de Arquitetura – Na fase de Desenho de Arquitetura o esforço está concentrado em desenhar as arquiteturas de solução, a partir do Road Map Inicial, definidos na fase anterior no escopo apresentado na Visão de Arquitetura. – Os entregáveis devem ser desenvolvidos pelos arquitetos de domínio envolvidos e, essencialmente, os seguintes itens serão produzidos para cada solução selecionada: • Arquitetura Base de Solução • Arquitetura Alvo de Solução • Pontos de Vistas de Partes Interessadas • Principais especificações de requisitos de solução • Analise de Gap • Plano de Transição
- 20. Implementação do TOGAF • Fase de Transformação de Arquitetura – Na fase de Transformação de Arquitetura o esforço está concentrado em orientar os demais arquitetos e líderes de projeto a implementarem as arquiteturas de solução definidas na fase anterior. – Os entregáveis são desenvolvidos pelos arquitetos de TI e líderes de projeto e, essencialmente, os seguintes itens devem ser produzidos para cada solução selecionada: • Analise de Prontidão e de Riscos • Road Map de Arquitetura atualizado • Arquiteturas de Transição • Portfólio de Pacotes de Trabalho • Plano de Implementação e Migração
- 21. Implementação do TOGAF • Fase de Governança de Arquitetura – Na fase de Governança de Arquitetura o esforço está concentrado em implementar os mecanismos de controle a fim de executar funções de governança adequados para que as soluções e quaisquer requisições de mudança de arquitetura sejam gerenciadas. – Os entregáveis são desenvolvidos pelos Arquitetos Corporativos e, essencialmente, os seguintes itens devem ser produzidos para cada solução selecionada: • Contratos de Arquitetura • Avaliação de Requisições de Mudança • Avaliações de Conformidade
- 22. + info em bluehawk.com.br Obrigado ! Carlos Teixeira c.teixeira@bluehawk.com.br