Transformação Digital com Resultado - EVOLVE
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O documento aborda como a transformação digital pode impactar positivamente os negócios, destacando a importância da adaptação às novas tecnologias e a necessidade de mudança nos hábitos profissionais. Além disso, apresenta o conceito de foresight como uma ferramenta para prever tendências futuras cruciais para a evolução empresarial. Por fim, discute os ciclos de implementação de transformação digital, enfatizando a inovação, a gestão da mudança e a evolução da cultura organizacional.
Transformação Digital com Resultado - EVOLVE
- 1. Como a Transformação Digital pode gerar resultados para o meu negócio Renato Grau Charles Betito EVOLVE
- 2. Por que?
- 3. A tecnologia sempre ajudou o ser humano a superar seus limites…
- 5. Qual a visão atual de futuro em relação às tecnologias do momento?
- 6. Tudo que puder ser automatizado, será! Redução de oportunidades de trabalho, exigindo novas formas de trabalhar Big Data Cloud Computing Edge Computing BI RPA
- 7. Tudo como serviço (desapego a bens) Valorização dos recursos naturais Energias Renováveis Aplicativos Internet Mobilidade
- 8. Cidades inteligentes e veículos autônomos Integração Homem-Máquina Impressora 3D 5G IOT Robôs Drones
- 9. Eliminação de papel-moeda e novos padrões fi nanceiros Eliminação de intermediários (desintermediação e descentralização) Blockchain Crypto WEB 3.0 NFTs DAO - Defi
- 10. Fim da privacidade - Guerras cibernéticas piores que as reais Terapias genéticas e aumento da longevidade Biotecnologia Cybersecurity Computação Quântica Tecnologias Exponenciais
- 11. Inteligência arti fi cial mais presente e tomando decisões Metaverso com mundos virtuais cada vez mais parecidos com os reais Machine Learning Inteligência Artificial Redes Neurais Realidade Aumentada Realidade Virtual Metaverso
- 12. Será que toda essa tecnologia trouxe apenas benefícios para nós?
- 14. O excesso de mudanças e velocidade do mundo atual nos obriga a acompanhá-lo no mesmo ritmo.
- 16. (+) Di fi culdade de Aprender
- 18. (+) Confusão sobre o Futuro
- 19. E em um mundo em que …
- 20. Uma pessoa toca no celular em média 2617 vezes por dia
- 21. O volume de informações que recemos hoje é 200X maior que há 24 anos atrás
- 22. Nossa capacidade de prestar atenção caiu de 12s para 8s E hoje é menor do que a de um peixe de aquário
- 23. Os pro fi ssionais e empresas precisam urgentemente…
- 24. (+) Mudança de hábitos
- 25. (+) Adaptação à tecnologia
- 27. (+) Capacidade de Reinvenção
- 29. (+) Visão de Futuro
- 30. As empresas que não se adaptarem a esta nova realidade deixarão de existir.
- 31. 1.1 bilhões De empregos serão radicalmente impactados pela mudança tecnológica, globalização e transições da indústria Fonte: OECD (Organization for Economic Cooperation and Development)
- 32. 395 milhões De novas vagas serão criadas até 2030 devido às mudanças atuais. Fonte: Fórum Econômico Mundial
- 33. 65% Dos jovens de hoje estudam para carreiras que não mais existirão no futuro Fonte: Fórum Econômico Mundial
- 34. 2 semanas É o tempo que uma empresa lidera o ranking S&P500 atualmente (Em 1958 era de 61 anos e em 2011 de 18 anos) Fonte: S&P
- 35. 33% Das 20 maiores empresas dos segmentos industriais serão substituídas pelas suas concorrentes em até 5 anos Fonte: IDC
- 36. E no meio disso tudo nós temos que… Gerenciar o fl uxo de caixa Atender bem os clientes Contratar e treinar pessoas Acelerar a inovação Negociar com fornecedores Dar retorno ao acionista Contribuir com a sociedade …
- 37. Como podemos fazer bom uso da tecnologia para evoluir a sociedade, as pessoas, os negócios e os resultados?
- 38. RENATO GRAU Engenheiro formado pela Escola de Engenharia Mauá mas Eterno Aprendiz. Especialista em Transformação Digital com foco na geração de resultados para o negócio. Empreendedor e empresário há mais de 25 anos, apaixonado por Inovação, Tecnologia, Pessoas e Futurismo, tema em que é certi fi cado pela Aerolito na metodologia 3 Ondas; Mentor de Startups, Palestrante e Autor de artigos e conteúdos que buscam colaborar com a melhoria de nosso mundo. É também Fundador e CEO da Innovision, CDO da Suporte24x7 e de outras Empresas. Criou o programa de Podcast TrenDs News. Sócio fundador, Ex- presidente e Conselheiro do ITESCS (Instituto de Tecnologia de São Caetano do Sul). Criador do Arranjo Produtivo Local das Empresas de TIC de São Caetano do Sul e Região e Conselheiro do Movimento Brasil 6.0 Protagonista na Transformação Digital Global
- 39. CHARLES BETITO Empreendedor e executivo de empresas de tecnologia formado como administrador de empresas pela FGV. Atuou como CFO e COO durante sua carreira e conciliou a vida executiva e seus interesses voltados ao desenvolvimento humano e principalmente em trazer mais consciência e sucesso ao mundo dos negócios. Passou também pela SINGULARITY University, tem pós-graduação pelo MIT com enfoque em Inovação, Tecnologia e Liderança e formação em Foresight (Futurismo) pelo Institute For The Future (IFTF). Fundou recentemente sua 2a software house chamada RESOLVE com enfoque no desenvolvimento de tecnologias baseadas em Blockchain e WEB3.0. Além disso, tem formação em Neurocoaching pelo NLI (Neuroleadership Institute), The Inner Game International School, Master em PNL e Art of Hosting.
- 40. Inovação de resultado para sua empresa EVOLVE.rocks
- 41. Olhar para o futuro é fácil. Mas, enxergar, só com as lentes certas
- 42. Nossa Intenção
- 43. Mostrar que a jornada da Transformação Digital, quando bem planejada, pode ser a resposta que você buscava. E nós vamos dar algumas dicas de como você pode começar
- 44. O que de fato é a Transformação Digital?
- 45. Jornada construída a partir de um conjunto de ações de mudança na organização, ora incrementais, ora disruptivas. Essas ações são sempre baseadas na utilização intensa de tecnologias, resultando em uma forma mais e fi ciente de trabalho, operação, processos, relacionamento com clientes e gestão de pessoas. Com isso as organizações evoluem seus modelos de negócio, suas cadeias de fornecimento e sua capacidade de navegar os futuros que se desenham no presente. “
- 46. Como posso antecipar o futuro para tomar melhores decisões no dia a dia?
- 47. Foresight - Estudos de Futuro - Futurismo Processo sistemático para visualizar as possibilidades do futuro a longo prazo, identi fi cando tendências emergentes e áreas de pesquisa da ciência, tecnologia, meio ambiente e sociedade que impactam a economia e o modo de viver do planeta.
- 48. Arthur C. Clarke em 1974 Escritor e inventor britânico radicado no Sri Lanka, autor de obras de divulgação científica e de ficção científica como o conto The Sentinel, que deu origem ao filme 2001: Uma Odisseia no Espaço
- 49. Mudança para uma perspectiva mais abrangente da realidade Zoom-in | Zoom-out Elimina incertezas Traz visão e inspiração para as organizações Gera envolvimento e signi fi cado Foresight Estratégico
- 50. E agora? Como posso usar a TD para lidar com os meus desa fi os?
- 51. Os 4 Ciclos da Jornada de TD Ciclo de Diagnóstico e Planejamento Ciclo de Implementação Tecnológica Ciclo de Gestão da Mudança Ciclo de Evolução de Cultura Organizacional
- 52. Ciclo de Diagnóstico e Planejamento 1
- 53. 1.Diagnóstico do Ambiente de TI e Sistemas de Informação 2.Avaliação de Estrutura Organizacional e principais pilares do negócio. 3.Mapeamento e Revisão dos Processos Internos e Jornada de Compra do Cliente 4.Revisão dos indicadores (KPIs) e SLAs. 5.Revisão da Jornada de Compra e Experiência do Cliente 6.Avaliação de cenários de futuro (foresight) e impactos no negócio Output > Apresentação de plano de aplicação prática cuja implementação deve gerar resultados tangíveis a curto e médio prazo.
- 55. 1.Estruturação de comitê de inovação e TD 2.Plano de envolvimento de times com estruturação de SQUADs com objetivos específicos e alinhados à estratégia de TD 3.Atualização do Ambiente e Sistemas de TI, incluindo Automatização de Processos 4.Análise de Aderência entre Sistemas e Processos Operacionais 5.Implantação das mudanças propostas e novos modelos de negócios Output > Mensuração, acompanhamento e gestão do processo com apresentação de relatório de resultados periódicos
- 56. Ciclo de Gestão da Mudança 3
- 58. 1.Identificação de pontos de conflito e objeções dos times 2.Definição dos agentes de mudança interno 3. Programa de treinamento e capacitação nas novas tecnologias 4.Definição e implementação de plano de comunicação da mudança 5.Análises e pesquisas de clima interno diretamente ligadas às mudanças propostas pela TD Output > Mensuração do nível de aceitação da mudança e melhora na eficiência do trabalho por meio de assessments e entrevistas com as lideranças.
- 59. Ciclo de Evolução da Cultura Organizacional 4
- 60. 1. Identificação e mapeamento da cultura organizacional vigente 2. Alinhamento da nova cultura com as lideranças 3. Criação de plano de implementação 4. Integração da nova cultura 5. Revisões, mensurações e correções de rota Output > Mudanças no desenho do trabalho, envolvimento das pessoas, processos internos e valores.
- 62. Antecipar-se para o futuro exige ir além do estudo das tendências. Temos que abraçar o desconhecido, mudar formas antigas de pensar, desenvolver a curiosidade e principalmente criar hoje aquilo que queremos para o amanhã. “
- 65. Inovação de resultado para sua empresa EVOLVE.rocks