Ts Curta 2012
- 1. Principais Projetos Executados Projetos Especiais Segmento Projeto • Mercado Financeiro Frontings, Mapeamentos, Benchmarketing, Remuneração • Shoppings Centers Benchmarketing, Remuneração • Agrobusiness Mapeamento, Benchmarketing e Remuneração • Family Office Mapeamento, Benchmarketing e Remuneração • Alimentos Treinamento • Energia Benchmarketing e Remuneração • Tecnologia Mapeamento e Benchmarketing • Holding Mapeamento
- 2. Consultoria de RH atuando em: • Executive Search • Buscas de Média Gerência • Assessment • Coaching • Counseling • Projetos Especiais
- 3. Talent Solution: • Atua em projetos em todos os segmentos de negócios e áreas funcionais. • É associada e representa no Brasil a e4e - Experts for Experts - entidade global de Consultorias de Executive Search especializada em Transporte Internacional e Logística, criada em 2002 e com sede na Basiléia, Suiça. • As firmas que compões a e4e atuam em 20 países dos quais 16 com sede na Europa, uma na Ásia, uma nos EUA e uma na Índia.
- 4. Sobre os Gestores da Talent Solution
- 5. Fernanda Picoloto Borges • Graduada em Psicologia pela Universidade Presbiteriana Mackenzie de São Paulo, com pós graduação em Administração de Empresas pela FGV. • Iniciou sua carreira como Consultora em Recursos Humanos em 2000, na Stanton Chase International destacando-se no projeto de implantação da Vesper Telecomunicações. Participou de vários programas de Trainees e Estágio, liderando projetos para Solvay, Banco Real, Natura e Whirpool, dentre outros. • Em julho de 2008, como Gerente de Projetos, implementou a prática Farmacêutica na Stanton Chase/ Grupo Foco, liderando uma equipe com atuação em níveis executivos e de alta gerência. Dentre os principais clientes destacam-se Bristol Myers Squibb, Mead Johnson Nutritional, Eurofarma, Covidien e Merck Sharp & Dohme. • Liderou também projetos nos segmentos de bens e consumo, industrial e prestação de serviços. • No início de 2011 ingressou na Talent Solution como Diretora.
- 6. Gerson Correia • Psicólogo (PUC-SP), com especialização em Management e Business Administration pela Pace University (NY). • Atua na área de Recursos Humanos desde 1975, em recrutamento, seleção, avaliação, desenvolvimento e treinamento. • Iniciou suas atividades como Consultor com foco em RH em 1989, tendo atendido a cerca de 800 executivos (a nível de Diretores e CEOs), em processos de Career Transition, Counseling e Coaching. • Liderou processos nas áreas de Instituições Financeiras, Industrial, Bens de Consumo, Informática, Química e Petroquímica, Farmacêutica, Agribusiness, Varejo, Energia, Mineração, Metalurgia, Consultorias, Mídia e Entretenimento e segmentos de Tecnologia, entre outros. • Agraciado com o prêmio “Professional Excelence Award” pela DBM Internacional. • Possui certificação no LPA® – Launch Pad Analysis, MBTI® – Myers Briggs Type Indicator, Hogan Assessment Systems e em Coaching Integrado pelo ICI - Integrated Coaching Institute.
- 7. Ionio Mello • Administrador de Empresas com Pós Graduação em Engenharia Econômica (Santa Úrsula-RJ), com cursos de especialização em estratégia bancária e gerência de desempenho na University of Califórnia/ Berkeley, nos Estados Unidos. • Foi presidente da Iron Mountain Brasil (multinacional Norte-Americana, focada em data warehousing) de 2003 a 2007. • Consultor com foco em Recursos Humanos, atua ha mais de 10 anos no segmento de “Executive Search”, tem diversos artigos publicados em revistas especializadas. • Como Consultor liderou projetos nos segmentos: Instituições Financeiras, Industrial, Mineração, Farmacêutico, Logística, Varejo, Energia, Construção Civil, Óleo e Gás, Agronegócio, entre outros.
- 8. João Guilherme de Araujo • Engenheiro Químico (UFRJ) com MBA em Marketing pelo IBMEC/SP e MBA Executivo pela Business School SP. • 15 anos de carreira em grandes empresas nacionais e globais como Ceras Johnson, Whirlpool, ALL, TNT Logistics, Grupo Pão de Açucar e Grupo Ultra, atuando em Supply Chain Management com ênfase em Order Managements, Planejamento de Demanda e S&OP, Gerenciamento de Armazanagem, Estoques e DIstribuição, Compras e Suprimentos, Gestão de Transportes, Consultoria e Operações Liderou processos de M&A além de novos negócios e projetos internacionais. • Sócio Executivo do ILOS - Instituto de Logística e Supply Chain, desenvolveu projetos nos segmentos Petróleo, Indústria de Base, Bebidas e Alimentos, Cosméticos, Bens de Consumo, Telecom e Varejo. • É membro do Conselho de Administração de duas “start-ups” do setor de Supply Chain. • Em 2011 tornou-se Senior Advisor da Talent Solution para a prática de Supply Chain Management, além de parceiro estratégico da e4e - Experts for Experts - no Brasil.
- 9. Mariani Martins • Psicóloga (Faculdade Salesiana de Filosofia Ciências e Letras de Lorena, UNISAL) com Especialização em Recursos Humanos/Gestão de Pessoas e curso de Assessment Center pela Universidade de Chicago. • Possui mais de 20 anos de experiência em Consultoria de Recursos Humanos. • Liderou projetos de Executive Search, Counseling e Coaching em vários segmentos de mercado, a nível de média e alta gerência, diretoria e presidência. • Possui certificação no LPA® – Launch Pad Analysis, MBTI® – Myers Briggs Type Indicator, and Hogan Assessment Systems e em Coaching Integrado pelo ICI -Integrated Coaching Institute.
- 10. Peter John Mason • Administrador de Empresas (PUC - RJ); 24 anos de experiência em Bancos (no Brasil e nos EUA), atua desde 1999 como Consultor em projetos de Recursos Humanos. • Como Consultor, liderou projetos nos segmentos: Instituições Financeiras, Industrial, Mineração, Farmacêutico, Química/Petroquímica, Agribusiness, Varejo, Energia, Metalurgia, Consultoria, Advocacia, Mídia & Entretenimento, Cultura Turismo/Viagens e Imobiliário, entre outros. • Distinguido com o Client Satisfaction Award – South América da Korn/Ferry International, por ter tido o maior índice de satisfação de Clientes, no continente, entre os Senior Client Partners. • Credenciado na ferramenta de avaliação de executivos – LPA® (Launch Pad Analysis) e certificado em Coaching Integrado pelo ICI - Integrated Coaching Institute. • Nomeado Cônsul Honorário da Austrália no Estado do Rio de Janeiro.
- 11. Nossos Serviços
- 12. Executive Search - nossa metodologia • Fundamentado no perfeito e claro entendimento, junto ao Cliente, das necessidades específicas do projeto. Inclui desde o levantamento da estratégia e cultura corporativa, da estrutura organizacional, dos perfis detalhados, das competências críticas da posição e do executivo, incluindo as tendências do mercado no qual o negócio está inserido. • Na Talent Solution todos os processos de Executive Search são conduzidos por, no mínimo, dois Gestores, além da equipe de consultores. • Durante todo o projeto, mantemos uma comunicação frequente com o Cliente, informando-lhe sobre o desenvolvimento/status do trabalho. • Apresentamos um mínimo de três a quatro candidatos para cada posição, de acordo com o perfil ideal da função, avaliados e aprovados, dentro de um prazo médio de duas a três semanas. • Os relatórios dos candidatos, bem como o status do projeto, são customizados de acordo com as necessidades do Cliente.
- 13. Executive Search • O candidato finalista tem suas referências profissionais e creditícias checadas. • Oferecemos ao Cliente a opção de realizar um assessment com o candidato escolhido e o seu superior imediato, através de um instrumento (Launch Pad Questionnaire® –LPQ™) que abrange 37 características, ajudando a perceber sinergias e alertando sobre possíveis “blind-spots”. • Os projetos de busca são executados a partir de um mandato exclusivo. • Honorários não contingenciados de 23% (+ impostos diretos: ISS / PIS / Cofins / CSLL) sobre a remuneração do primeiro ano. • Garantia de um ano para níveis de Diretoria; seis meses para Gerência Média.
- 14. Assessment • Processo estruturado para avaliação independente de um (ou mais) executivos. • Visa identificar o grau de alinhamento das competências e valores do(a) executivo(a) com as do perfil ideal de uma função. • Ações recomendadas para eliminar gaps e/ou desenvolver habilidades.
- 15. Assessment - Etapas do Processo • Reunião para claro entendimento das necessidades e definição de competências e valores críticos • Comunicação/Explicação do processo para os participantes • Currículo Estruturado, tailor made • Avaliação psicométrica (LPA®) (opcional) • Avaliação 360° (opcional) • Entrevista Individual por Competências • Elaboração do relatório individual pelos Consultores • Feedback preliminar para Gestores do executivo • Feedback individual para o executivo (opcional)
- 16. Assessment - Agrega valor particularmente nas seguintes situações • Fusão e/ou Aquisição de empresas • Mudanças de estratégia • Novos valores da empresa • Evolução do perfil da função • Desenvolvimento estruturado de carreira
- 17. Coaching • Processo estruturado visando a otimização do desenvolvimento de carreira para executivos. • Planos de ações realistas e mensuráveis, orientados para mudanças de atitudes e comportamentos, além do desenvolvimento de competências específicas.
- 18. Coaching - Possibilita: • Processo de Investigação e reflexão. • Descoberta pessoal dos pontos a desenvolver e das qualidades. • Aumento da consciência de si próprio. • Aumento da capacidade de se responsabilizar pela própria vida e carreira. • Feedback franco e isento.
- 19. Coaching - Etapas para o mapeamento inicial das competências e plano de ação a ser desenvolvido com o Coachee: • Avaliação 360º para o Coachee ter uma idéia do impacto que causa nos outros; comparar a percepção que tem de si mesmo com a percepção que os outros têm dele. • Testes (tais como MBTI®/LPA®) para auxiliar o Coachee a ter uma melhor percepção de si próprio. • Currículo Estruturado, elaborado pelo Coachee, detalhando histórico de carreira, realizações, aspirações. • Reuniões individuais, periódicas e com regras muito claras. • Metas claras e objetivas, de acordo com o conceito “SMART” – Specific, Measurable, Achievable, Relevant e Timebound.
- 20. Projetos Especiais Serviços tailor made que visam atender necessidades específicas dos Clientes, tais como: • Mapeamento de estruturas e/ou do talento humano de áreas específicas de Competidores • Fronting, checagem de referências e/ou ajuda na negociação de pacotes na contratação de altos executivos • Benchmarking de empresas, visando identificar pacotes de remuneração e benefícios para determinadas áreas e/ou cargos