Agile fundamentals
- 3. Подходы к разработке ПО Waterfall Classic Methodology Agile Methodologies Scrum Kanban XP Lean Software Development
- 4. История • 1945-1965 — становление индустрии • 1965-1985 — кризис индустрии • 1970 — Waterfall • 1996 — Scrum, итерационная разработка • 1999 — XP – экстремальное программирование • 2001 — Agile Manifesto • 2003 — Lean Software Development • 2006 — Kanban • 2009 — Lean Startup
- 5. Waterfall
- 6. Agile Manifesto Главные ценности Agile: • люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов; • работающий продукт важнее исчерпывающей документации; • сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта; • готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
- 7. Scrum
- 8. Scrum 1. Product Owner 2. Scrum Master 3. Scrum Team 4. Product Backlog 5. Iteration Backlog 6. Planning 7. Daily Meetings 8. Retrospective 9. Burndown Chart
- 9. Product Owner Владелец продукта. Человек от бизнеса. Основные функции: 1. агрегация требований 2. отсеиванием ненужного 3. приоритезацией Основная задача заключается в том, чтобы понять «боль» заказчика и при сдаче проекта необходимо суметь вылечить эту «боль».
- 10. Scrum Master • ежедневные собрания • ретроспективы • фасилитирует встречи
- 11. Scrum Team • специалисты разных профилей: тестировщики, архитекторы, аналитики, программисты • размер команды 7±2 человека • самоорганизация, совместное принятие решений, командная ответственность
- 13. Planning Величины измерения: • story — story point (не переоцениваются); • task — men / hour (переоцениваются). Story Story PlanningProduct Backlog Story Sprint Backlog 5 story points 5 story points Task 2d Task 2d Task 1.5d Этапы: 1. оценка 2. декомпозиция
- 14. Daily Meetings 1. Что я сделал за вчерашний день? 2. Что я буду делать сегодня? 3. Что препятствует моей работе?
- 15. Retrospectives Как решать проблемы: 1. Что сделать? 2. Кто сделает? 3. Когда сделает? 1. Что было хорошо? 2. Что было плохого? 3. Какие возникли идеи? 4. Решения.
- 16. Burndown Chart
- 17. Scrum Metrics Burndown Chart Velocity Chart
- 18. Kanban
- 19. Kanban Основные принципы: • визуализируйте поток ценностей • ограничивайте WIP • управляйте потоком • устанавливайте формальные политики (explicit policy) • договаривайтесь об эволюционном развитии. Улучшения делаются руками делающих — kaizen;
- 21. Ограничивайте WIP Скорость всей очереди измеряется самым медленный элементом в очереди Уменьшить переключение контекстов Limit WIP относится к историям, а не к декомпозированным задачам и багам
- 22. Управляйте потоком Вытягивающая модель — приоритет доски на стендапах — справа налево
- 24. Эволюционное развитие • Ретроспективы • Метрики (Cumulative Flow Diagram, Control Chart)
- 25. Основная цель • Lead time — время от создания задачи до ее выпуска. • Cycle time — время от начала разработки до ее выпуска. Основная цель улучшения процесса в канбан — снижение среднего времени цикла (cycle time). Как это сделать? • дробить задачи на категории • декомпозиция • FIFO
- 26. Kanban Metrics Cumulative Flow Diagram Control Chart
- 27. Kanban vs Scrum KanbanScrum • цель: создание продукта • наличие владельца продукта • может применяться для разработки нового продукта • есть четкий план развития продукта • заранее известные приоритеты • цель: непрерывная поставка улучшений пользователям • отсутствуют горизонты планирования, нет жестких сроков • определены требования к уровню сервиса (SLA) • продукт на стадии поддержки • поддержка внешних или внутренних пользователей • непрерывное развитие внутренних программных продуктов