“Optimaliseren van sales performance”

           Commercial Excellence




03-04-12                                           1
“Je moet elke dag beter worden om goed te blijven”

                 Realiseren van Commercial Excellence




03-04-12                    COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   2
Introductie - CINFIELD
 CINFIELD is een commercieel expertise bureau dat acteert op het
    snijvlak van strategie en commercie

 CINFIELD is gespecialiseerd in business development en
    bidmanagement




03-04-12                 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   3
Vraag
 Hoe scoort jouw organisatie inzake commercie op het vlak
 van:

 1.  Proces
 2.  Resultaat

 Cijfer: 1-10




03-04-12              COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   4
Ontwikkelpyramides




03-04-12      COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   5
CINFIELD 3 fasenmodel©




                              IG IE/
     mate van beïnvloeding




                                   G
                           O AT
                                IN




                                                                                G
                          N C




                                                                          IN
                        IT BLI
                            D




                                                                        N
                                                                      N
                      PU




                                                                    U
                                                                  G
                        U


  acquisitiefase                 offertefase                                        contractfase




03-04-12                       COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE                      6
Commercial Excellence
  •  Professioneler verkopen, met hulp van inkopen
  •  Meer ambitie
           –  Kritieke prestatie indicatoren
           –  Vakvolwassenheid
  •  Waardecreatie (houdbaar)
  •  Continue business development




03-04-12                       COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   7
Business development - modellen
  •  Groeistrategiemodel volgens Ansoff

  •  Waardediscipline volgens Treacy en Wiersema

  •  5 krachten model volgens Porter

  •  Omgevingsanalyse DESTEP

  •  SWOT analyse




03-04-12                 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   8
Business development - Ansoff




03-04-12        COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   9
Business development - Ansoff (2)
  Marktpenetratie                                     Marktontwikkeling

  •        Ontwikkelen van bestaande                  •      Ontwikkelen van nieuwe
           relaties, van incidenteel naar                    relaties, op basis van
           regelmatig en van regelmatig                      functionele vraag
           naar zeer goed
                                                      •      Dit vergt veelal (kleine)
  •        Gericht op schaalvoordeel en                      aanpassingen aan het product
           efficiency (operational                           en/of het proces (customer
           excellence)                                       intimacy)

  •        Dingen goed doen                           •      Goede dingen doen




03-04-12                           COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE           10
Business development - Ansoff (3)
  Productontwikkeling                               Diversificatie

  •        Verkopen van nieuwe                      •      Nieuw product in een nieuwe
           producten aan bestaande                         markt
           klanten
                                                    •      De moeilijkste strategie met
                                                           veel risico’s
  •        Nieuwe producten
           introduceren ter vervanging              •      Dit is een goede strategie voor
           van de oude huidige producten                   bedrijven met een succesvol
           of cross-selling, kleine                        portfolio maar kampen met
           aanpassing aan het product en                   een volwassen markt
           naast het huidige product
           verkopen                                 •      BCG matrix

  •        Customer intimacy of product
           leadership




03-04-12                         COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE              11
Business development - Treacy & Wiersema
  Waardediscipline = unieke waarde voor welke klant?

  •  Operational Excellence - de impliciete beloften die zij hun klanten
           doen zijn eenvoudig: een lage prijs en koopgemak.


  •  Customer Intimacy - Hun impliciete belofte aan de klant is: we
           hebben de beste oplossing voor u, en we helpen u waar we maar
           kunnen om een optimaal resultaat en / of een optimale waarde te
           verkrijgen bij alles wat u van ons koopt.


  •  Product Leadership - zij beloven hun klanten impliciet de beste,
           allernieuwste producten, en meer niet.




03-04-12                          COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   12
Business development - analyse
  DESTEP - omgevingsanalyse

  5 krachtenmodel van Porter - concurrentie analyse

  1.  De macht van leveranciers
  2.  De macht van afnemers
  3.  De mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar
      zijn
  4.  De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt
  5.  De interne concurrentie van spelers op de markt




03-04-12                    COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   13
Business development - SWOT analyse
  •  Inzicht in de omgeving met behulp van Porter

  •  Wat zijn de trends (DEPEST)?

  •  Hoe ziet de lappendeken van concurrenten, klanten en
     ketenpartners eruit?

  •  Wat zijn de wederzijdse aanknopingspunten?

  •  Wat zijn de kansen en bedreigingen, die uw organisatie
     helpen met het realiseren van haar doelstellingen?




03-04-12                 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   14
Business development - SWOT analyse
  •  Inzicht in de omgeving met behulp van Porter en kennis van
     de kansen en bedreigingen

  •  Wat zijn vervolgens de sterke en zwakke punten van uw
     organisatie?

  •  Welke acties op de korte en lange termijn zijn te definiëren op
     basis van de SWOT confrontatiematrix?

  •  Welke prioriteiten dienen hierbij in ogenschouw genomen te
     worden?




03-04-12                  COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   15
Business development - BBSC
  •  Hanteert uw organisatie een Business Balanced Scorecard?

  •  Wat zijn de kritieke succesfactoren?

  •  Wat zijn de kritieke prestatie indicatoren?

  •  Hanteert uw organisatie een dashboard?




03-04-12                   COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   16
Commercial Excellence
  •  Professioneler verkopen, met hulp van inkopen
  •  Meer ambitie
           –  Kritieke prestatie indicatoren
           –  Vakvolwassenheid
  •  Waardecreatie (houdbaar)
  •  Continue business development




03-04-12                       COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   17
Weet u hoe uw klant u koopt?




03-04-12        COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   18
Commercial Excellence
  Van Purchasing Excellence naar Commercial Excellence

  •  8 Strategische processen
  •  6 Operationele processen




03-04-12               COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   19
Doel
 Commercieel excelleren streeft maximaal resultaat na.
 Resultaat in termen van:
 1.  houdbare waardecreatie,
 2.  optimaal rendement,
 3.  continuerende ambitieuze doelen.




03-04-12                 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   20
ComEx model
 -     Toetst en ontwikkelt de vakvolwassenheid van de commerciële
       organisatie;
 -     Helpt objectief ambitieuze doelen te stellen;
 -     Draagvlak en bewustwording in de gehele onderneming (het
       leiderschap) is essentieel om onvermoed potentieel zichtbaar
       te maken.




03-04-12                   COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   21
ComEx model (2)

                            1. Strategie
                           ontwikkeling



                                                                    2.
           5. Executie
                                                             Leiderschap(stijl)




                 4. Talent                        3. Organisatie
                management                          inrichting


03-04-12                 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE           22
Strategische processen
  1.  Ontwikkelen strategie per branche/sector
  2.  Besluitvormingsproces lead kwalificatie
  3.  Optimaliseren klantenbestand
  4.  Ontwikkelen en managen prospect en klantrelatie
  5.  Optimaliseren van product/proces innovatie en
      ontwikkeling
  6.  Integratie van ketenprocessen
  7.  Prestatieverbetering en borging kwaliteit
  8.  Financieel en risico management




03-04-12              COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   23
Operationele processen
  1.       Vaststellen van plannen en beleid
  2.       Inrichting verkooporganisatie
  3.       Ontwikkelen verkoop procedures
  4.       Prestatie indicatoren commercie
  5.       Informatie technologie voor verkoop
  6.       Human Recource Management




03-04-12                    COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   24
Oefening: strategie versus operatie
  1.  Hoe luiden uw kernwaarden?

  2.  Wat is uw missie en ondernemingsstrategie?

  3.  Wat drijft uw winstgevendheid?

  4.  Wat is de lifecycle van uw business?



  à  Hoe goed zijn deze elementen geborgd in uw operationele
      processen?




03-04-12                  COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   25
Tot slot
     De beste deal leidt tot waardevermeerdering van zowel
               verkopende als inkopende organisatie




03-04-12                COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE   26
Dank voor uw aandacht

  Voor vragen, bel:
  •  Alexander Reuvers – O6 8321 1435
  •  Rick Uringa – 06 8321 1430




                     CINFIELD
                     Alexander Reuvers | Rick Uringa



                     Spoorlaan 10A
                     3721 PB Bilthoven

                     T 030 228 1962

                     www.cinfield.nl
                     info@cinfield.nl
                      !




03-04-12              COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE

More Related Content

PDF
PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
PDF
Presentatie KSF naar Commercial Excellence, VCV 19 januari 2012
PPTX
Kansen voor industriële bedrijven om meer uit de markt te halen.
PPTX
Marktgerichtheidsscan
PDF
Presentatie CINFIELD\'s SEM1 26 januari 2010
PDF
Social media in technische bedrijven
PDF
Strategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburg
PDF
Strategisch marketing management
PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
Presentatie KSF naar Commercial Excellence, VCV 19 januari 2012
Kansen voor industriële bedrijven om meer uit de markt te halen.
Marktgerichtheidsscan
Presentatie CINFIELD\'s SEM1 26 januari 2010
Social media in technische bedrijven
Strategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburg
Strategisch marketing management

What's hot (19)

DOC
Samenvatting - Business Marketing Management - Biemans
PDF
Marketing introductie en basistechnieken
PDF
Basiscursus MARKETING (Nederlands)
PDF
waardecreatie voor de klant
PDF
Verkoopontwikkeling
PDF
Kick off 1 maart 2012 Cinfield
PPT
Marketing introductie en basistechnieken
PDF
Op weg naar loyale klanten
PPTX
Presentatie Marktgerichter Werken
PDF
De rol van de boekhouder bij de overname van een kleine onderneming.
PDF
EarlyBridge Introductie
PDF
Febelgra hoe-een-goede-strategie-ontwikkelen-v2
PDF
Marktinschatting en forecasting
PPT
New Venture Workshop January 13th
PDF
Sales Optimalisatie
PDF
190409 fdc - hoe kunnen transities succesvol uitgevoerd worden - presentati...
PDF
Methode SalesProfs
PDF
Voka succesvoller ondernemen met marketing - finaal
PDF
Iglobal business_development
Samenvatting - Business Marketing Management - Biemans
Marketing introductie en basistechnieken
Basiscursus MARKETING (Nederlands)
waardecreatie voor de klant
Verkoopontwikkeling
Kick off 1 maart 2012 Cinfield
Marketing introductie en basistechnieken
Op weg naar loyale klanten
Presentatie Marktgerichter Werken
De rol van de boekhouder bij de overname van een kleine onderneming.
EarlyBridge Introductie
Febelgra hoe-een-goede-strategie-ontwikkelen-v2
Marktinschatting en forecasting
New Venture Workshop January 13th
Sales Optimalisatie
190409 fdc - hoe kunnen transities succesvol uitgevoerd worden - presentati...
Methode SalesProfs
Voka succesvoller ondernemen met marketing - finaal
Iglobal business_development
Ad

Viewers also liked (7)

PPTX
PDF
HR the Next Level: De impact van social media
PDF
Oude structuren vergaan, wendbare organisaties ontstaan
PPTX
Customer experience excellence: Klantbeleving naar een hoger niveau door regi...
PDF
Executive | 140130 | Commercial Excellence: how to make it stick? | Presentat...
PDF
DFB2B 2016 - Het verrassende effect dat inbound marketing op je organisatie h...
PDF
DFB2B 2016 - Marketing automation als leadmachine.
HR the Next Level: De impact van social media
Oude structuren vergaan, wendbare organisaties ontstaan
Customer experience excellence: Klantbeleving naar een hoger niveau door regi...
Executive | 140130 | Commercial Excellence: how to make it stick? | Presentat...
DFB2B 2016 - Het verrassende effect dat inbound marketing op je organisatie h...
DFB2B 2016 - Marketing automation als leadmachine.
Ad

Similar to Commercial Excellence (20)

PDF
Balanced scorecard
PPTX
Orbid - Grow your business
PDF
Succesfactoren voor bedrijfsgroei in 10 tegeltjes voor cjb water & glas
PDF
Doorbraak Management Doorbreken naar stabiele groei voor Start Up's en SME co...
PDF
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
PPTX
Business model canvas bryo-bert celis
PDF
Iglobal assessment
PPTX
Commercial Model Excellence
PPTX
Commercial Model Excellence
PDF
Gastcollege NHL 20092011
PDF
Marketingplan In 10 Stappen
PPTX
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
PDF
Business Value MRI Methodiek
PDF
Business model canvas - unizo communicatie
PDF
Prospex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorsel
PPTX
Business model canvas unizo starters
PPTX
141023 bd p val b2 b vente et modele commercial nl
PDF
Strategische Intelligentie
PDF
Klantreisoptiemalisatie: een datagedreven strategie in zes stappen
PDF
Masterclass Sales Acceleratie Management
Balanced scorecard
Orbid - Grow your business
Succesfactoren voor bedrijfsgroei in 10 tegeltjes voor cjb water & glas
Doorbraak Management Doorbreken naar stabiele groei voor Start Up's en SME co...
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
Business model canvas bryo-bert celis
Iglobal assessment
Commercial Model Excellence
Commercial Model Excellence
Gastcollege NHL 20092011
Marketingplan In 10 Stappen
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Business Value MRI Methodiek
Business model canvas - unizo communicatie
Prospex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorsel
Business model canvas unizo starters
141023 bd p val b2 b vente et modele commercial nl
Strategische Intelligentie
Klantreisoptiemalisatie: een datagedreven strategie in zes stappen
Masterclass Sales Acceleratie Management

More from SEM - inkoop verkoop dialoog (13)

PDF
Presentatie Aanbestedingen winnen, Duurzom, 12 december 2014
PDF
Presentatie SEM4-wat leert inkoop van verkoop-Jan Rijkenberg
PDF
Presentatie SEM4-ketenintegratie-John Tros
PDF
Presentatie SEM4-wat leert verkoop van inkoop-Dik Geelen
PDF
Presentatie SEM4-speelveld inkoop-Eugene Wijnbergen
PDF
Presentatie SEM4-speelveld verkoop-Alexander Reuvers
PDF
Presentatie SEM3 speelveld en stellingen
PDF
Presentatie SEM3-Ed Peelen
PDF
Presentatie SEM3-Sicco Santema
PDF
Presentatie SEM3-Jacques Reijniers
PDF
Presentatie CINFIELD, Aanbestedingen en tenders vragen om innovatie van Sales...
PDF
Presentatie Dougies, Aanbestedingen en tenders vragen om innovatie van Sales,...
PDF
Presentatie CINFIELD's SEM2 26 april 2010
Presentatie Aanbestedingen winnen, Duurzom, 12 december 2014
Presentatie SEM4-wat leert inkoop van verkoop-Jan Rijkenberg
Presentatie SEM4-ketenintegratie-John Tros
Presentatie SEM4-wat leert verkoop van inkoop-Dik Geelen
Presentatie SEM4-speelveld inkoop-Eugene Wijnbergen
Presentatie SEM4-speelveld verkoop-Alexander Reuvers
Presentatie SEM3 speelveld en stellingen
Presentatie SEM3-Ed Peelen
Presentatie SEM3-Sicco Santema
Presentatie SEM3-Jacques Reijniers
Presentatie CINFIELD, Aanbestedingen en tenders vragen om innovatie van Sales...
Presentatie Dougies, Aanbestedingen en tenders vragen om innovatie van Sales,...
Presentatie CINFIELD's SEM2 26 april 2010

Commercial Excellence

  • 1. “Optimaliseren van sales performance” Commercial Excellence 03-04-12 1
  • 2. “Je moet elke dag beter worden om goed te blijven” Realiseren van Commercial Excellence 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 2
  • 3. Introductie - CINFIELD CINFIELD is een commercieel expertise bureau dat acteert op het snijvlak van strategie en commercie CINFIELD is gespecialiseerd in business development en bidmanagement 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 3
  • 4. Vraag Hoe scoort jouw organisatie inzake commercie op het vlak van: 1.  Proces 2.  Resultaat Cijfer: 1-10 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 4
  • 5. Ontwikkelpyramides 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 5
  • 6. CINFIELD 3 fasenmodel© IG IE/ mate van beïnvloeding G O AT IN G N C IN IT BLI D N N PU U G U acquisitiefase offertefase contractfase 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 6
  • 7. Commercial Excellence •  Professioneler verkopen, met hulp van inkopen •  Meer ambitie –  Kritieke prestatie indicatoren –  Vakvolwassenheid •  Waardecreatie (houdbaar) •  Continue business development 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 7
  • 8. Business development - modellen •  Groeistrategiemodel volgens Ansoff •  Waardediscipline volgens Treacy en Wiersema •  5 krachten model volgens Porter •  Omgevingsanalyse DESTEP •  SWOT analyse 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 8
  • 9. Business development - Ansoff 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 9
  • 10. Business development - Ansoff (2) Marktpenetratie Marktontwikkeling •  Ontwikkelen van bestaande •  Ontwikkelen van nieuwe relaties, van incidenteel naar relaties, op basis van regelmatig en van regelmatig functionele vraag naar zeer goed •  Dit vergt veelal (kleine) •  Gericht op schaalvoordeel en aanpassingen aan het product efficiency (operational en/of het proces (customer excellence) intimacy) •  Dingen goed doen •  Goede dingen doen 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 10
  • 11. Business development - Ansoff (3) Productontwikkeling Diversificatie •  Verkopen van nieuwe •  Nieuw product in een nieuwe producten aan bestaande markt klanten •  De moeilijkste strategie met veel risico’s •  Nieuwe producten introduceren ter vervanging •  Dit is een goede strategie voor van de oude huidige producten bedrijven met een succesvol of cross-selling, kleine portfolio maar kampen met aanpassing aan het product en een volwassen markt naast het huidige product verkopen •  BCG matrix •  Customer intimacy of product leadership 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 11
  • 12. Business development - Treacy & Wiersema Waardediscipline = unieke waarde voor welke klant? •  Operational Excellence - de impliciete beloften die zij hun klanten doen zijn eenvoudig: een lage prijs en koopgemak. •  Customer Intimacy - Hun impliciete belofte aan de klant is: we hebben de beste oplossing voor u, en we helpen u waar we maar kunnen om een optimaal resultaat en / of een optimale waarde te verkrijgen bij alles wat u van ons koopt. •  Product Leadership - zij beloven hun klanten impliciet de beste, allernieuwste producten, en meer niet. 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 12
  • 13. Business development - analyse DESTEP - omgevingsanalyse 5 krachtenmodel van Porter - concurrentie analyse 1.  De macht van leveranciers 2.  De macht van afnemers 3.  De mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar zijn 4.  De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt 5.  De interne concurrentie van spelers op de markt 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 13
  • 14. Business development - SWOT analyse •  Inzicht in de omgeving met behulp van Porter •  Wat zijn de trends (DEPEST)? •  Hoe ziet de lappendeken van concurrenten, klanten en ketenpartners eruit? •  Wat zijn de wederzijdse aanknopingspunten? •  Wat zijn de kansen en bedreigingen, die uw organisatie helpen met het realiseren van haar doelstellingen? 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 14
  • 15. Business development - SWOT analyse •  Inzicht in de omgeving met behulp van Porter en kennis van de kansen en bedreigingen •  Wat zijn vervolgens de sterke en zwakke punten van uw organisatie? •  Welke acties op de korte en lange termijn zijn te definiëren op basis van de SWOT confrontatiematrix? •  Welke prioriteiten dienen hierbij in ogenschouw genomen te worden? 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 15
  • 16. Business development - BBSC •  Hanteert uw organisatie een Business Balanced Scorecard? •  Wat zijn de kritieke succesfactoren? •  Wat zijn de kritieke prestatie indicatoren? •  Hanteert uw organisatie een dashboard? 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 16
  • 17. Commercial Excellence •  Professioneler verkopen, met hulp van inkopen •  Meer ambitie –  Kritieke prestatie indicatoren –  Vakvolwassenheid •  Waardecreatie (houdbaar) •  Continue business development 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 17
  • 18. Weet u hoe uw klant u koopt? 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 18
  • 19. Commercial Excellence Van Purchasing Excellence naar Commercial Excellence •  8 Strategische processen •  6 Operationele processen 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 19
  • 20. Doel Commercieel excelleren streeft maximaal resultaat na. Resultaat in termen van: 1.  houdbare waardecreatie, 2.  optimaal rendement, 3.  continuerende ambitieuze doelen. 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 20
  • 21. ComEx model -  Toetst en ontwikkelt de vakvolwassenheid van de commerciële organisatie; -  Helpt objectief ambitieuze doelen te stellen; -  Draagvlak en bewustwording in de gehele onderneming (het leiderschap) is essentieel om onvermoed potentieel zichtbaar te maken. 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 21
  • 22. ComEx model (2) 1. Strategie ontwikkeling 2. 5. Executie Leiderschap(stijl) 4. Talent 3. Organisatie management inrichting 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 22
  • 23. Strategische processen 1.  Ontwikkelen strategie per branche/sector 2.  Besluitvormingsproces lead kwalificatie 3.  Optimaliseren klantenbestand 4.  Ontwikkelen en managen prospect en klantrelatie 5.  Optimaliseren van product/proces innovatie en ontwikkeling 6.  Integratie van ketenprocessen 7.  Prestatieverbetering en borging kwaliteit 8.  Financieel en risico management 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 23
  • 24. Operationele processen 1.  Vaststellen van plannen en beleid 2.  Inrichting verkooporganisatie 3.  Ontwikkelen verkoop procedures 4.  Prestatie indicatoren commercie 5.  Informatie technologie voor verkoop 6.  Human Recource Management 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 24
  • 25. Oefening: strategie versus operatie 1.  Hoe luiden uw kernwaarden? 2.  Wat is uw missie en ondernemingsstrategie? 3.  Wat drijft uw winstgevendheid? 4.  Wat is de lifecycle van uw business? à  Hoe goed zijn deze elementen geborgd in uw operationele processen? 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 25
  • 26. Tot slot De beste deal leidt tot waardevermeerdering van zowel verkopende als inkopende organisatie 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE 26
  • 27. Dank voor uw aandacht Voor vragen, bel: •  Alexander Reuvers – O6 8321 1435 •  Rick Uringa – 06 8321 1430 CINFIELD Alexander Reuvers | Rick Uringa Spoorlaan 10A 3721 PB Bilthoven T 030 228 1962 www.cinfield.nl info@cinfield.nl ! 03-04-12 COMMERCIAL INTELLIGENCE OUR FIELD OF EXPERTISE