Effective Team
2 likes458 views
Документ описывает важность командной работы в бизнесе и как создавать эффективные команды через тимбилдинг и корпоративную культуру. Он акцентирует внимание на необходимости ясных целей, вовлеченности сотрудников и поддержки со стороны руководства для достижения высоких результатов. Успехи компании 'Мегафон' в создании сильной корпоративной культуры и внедрении программ развития для сотрудников также подчеркиваются.
Effective Team
- 1. Командная работа – как сделать ее реальностью бизнеса Лев Соколов
- 2. Эффективная команда – основные мифы Собрание звезд = звездная команда. Проведя тимбилдинг ( team building) , мы превратим группу людей в команду. Проведя дорогой (экстремальный и т.п.) тимбилдинг, мы получим лучший результат. Тимбилдинг – это когда мы все вместе лазаем по деревьям (сплавляемся на плотах, строим вигвамы на Амазонке). Можно «внедрить» командную культуру, не меняя установок руководителя, стилей руководства, философию и структуру управления и т.п.
- 3. Команда - определение КОМАНДА - в широком смысле - трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности, приверженности всех работников общим целям и ценностям организации . КОЛЛЕКТИВ (от лат. собирательный) — группа объединенных общими целями и задачами людей , достигшая в процессе социально ценной совместной деятельности высокого уровня развития. В коллективе формируется особый тип межличностных отношений , характеризующихся высокой сплоченностью как ценностно-ориентационным единством , коллективистским самоопределением , коллективистской идентификацией , социально ценным характером мотивации межличностных выборов, высокой референтностью членов коллектива по отношению друг к другу, объективностью в изложении и принятии ответственности за результаты совместной деятельности .
- 4. Российский бизнес переоценивает «материальную» часть командной работы и недооценивает человеческую
- 5. Организационная Идеологическая Технологическая Три основы эффективной бизнес-команды Бизнес-команда
- 6. Задача HR – создание среды для успеха бизнес-команды Ясные цели, которые вдохновляют. Формирование корпоративной культуры, ориентированной на создание ценности и достижение целей в команде Вовлечение всех сотрудников в командную работу по управлению компанией «Технологическая» поддержка командных форм работы Видение компании как части большой команды: мы, клиенты, партнеры, страна, мир вокруг нас
- 7. Ясные цели, которые вдохновляют У всей компании есть ясная вдохновляющая цель В компании внедрена система постановки целей для всех сотрудников (в режиме командной работы) Премирование - за результат
- 8. Вовлечение всех сотрудников в командную работу по управлению компанией В рамках разработки стратегии по всей компании прошли обсуждения трендов развития телекома и других отраслей, чтобы определить, каким быть МегаФону после-завтра. Внутренние тренеры разработали и провели более 100 стратегических и модерационных сессий. Сотрудники предложили более 1000 идей для разработки приоритетных направлений бизнеса.
- 9. Командная работа: внутри подразделений, между подразделениями, между филиалами
- 10. «Технологическая» поддержка командных форм работы Программы развития и обучения руководителей: Мини-МВА Руководить в Стиле МегаФон Работа с целями Руководитель как коуч … и другие Лидерские программы и программы командного коучинга. Стратегические сессии и модерации: В МегаФоне подготовлено более 50 внутренних модераторов. Разработан ряд специализированных форматов модерации.
- 11. Создание климата высокой результативности – в целях каждого руководителя! Регулярное исследование оргклимата и стилей лидерства. Свободный выбор – ты делишься своими результатами с сотрудниками и руководителем. Специальный формат обратной связи по оргклимату и стилям лидерства.
- 12. Тимбилдинги социальной направленности – вместе создаем ценность для общества
- 13. Тимбилдинги: созидательная направленность + интеграция идей
- 14. Работа сотрудника основана на его жизненных установках и ценностях
- 15. Проект «Будущее начинается сегодня» Гимн Организационный климат Признание Brand Champions Рекрутмент Открытые конкурсы Программа интеграции «Будущее начинается» Бренд работодателя Рекрутмент в Бренде Взаимодействие и коммуникации Мега Net Корпоративные журналы Кросс-региональные и Кросс-функциональные встречи Управление вознаграждениями «Цели в стиле МегаФон» Система грэйдов. Описание должностей – зоны ответственности Премирование Front-line за СЧАСТЬЕ клиента Премирование по целям МегаАкадемия Кадровый Актив М ini МВА «Прорыв в результатах» Профессиональное обучение Развитие руководителей «Все на Front » «Герои исключительного сервиса» EFR Визитка – комплимент Team Buildings Ответственность и полномочия в регионах Стратегические сессии ТОПы – обратная связь Встречи с бизнес-лидерами Обмен лучшими практиками «Перекрестное» обучение Интеграция новых активов Корпоративная культура Жизнь в стиле МегаФон Развитие
- 16. Мы нацелены на результат Результаты не врут!
- 17. Жизнь в стиле МегаФон Абсолютное большинство руководителей считает главным достижением МегаФона создание сильной Корпоративной культуры 98% сотрудников гордятся тем, что работают в МегаФоне
- 18. Исследование оргклимата показывает высокий командный дух
- 19. МегаФон – самая динамичная компания! Доля операторов BIG III на рынке по мобильной выручке в России,% 2002 2010 МегаФон является единственным оператором в России, который постоянно улучшает свои позиции на рынке!
- 20. МегаФон – лидер по чистой прибыли в России Чистая прибыль, Россия ( млрд.руб.)
- 21. Q & A Будущее зависит от тебя!