Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разработки.
Download as PPTX, PDF0 likes730 views
Документ обсуждает выбор методологии разработки программного обеспечения в зависимости от требований различных заказчиков, включая сравнительный анализ Agile и Waterfall. Автор рассматривает различные сценарии, когда предпочтительнее использовать одну из методологий, и описывает плюсы и минусы каждой из них. Основное внимание уделяется ориентации на бизнес-цели заказчика и выявлению его потребностей для оптимального выбора подхода.
Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разработки.
- 1. Вам с кровью или без? Проблемы выбора методологии разработки для разных заказчиков
- 2. Чернявский Юрий Chief Process Manager PMP, SCM 2000-2014 15+ лет в ИТ Карьера: 6+ лет PM Начальник отдела 2014 - p.t Chief Process Manager
- 3. Введение. Постановка проблемы. Часть 1. Нелёгкий выбор. Часть 2. Знание – сила. Заключение. Обзор
- 8. Хачу FaceBook, с перламутровыми кнопками! Уверенные…
- 9. Я – Рената… Я не знаю… Загадочные…
- 12. Необычные…
- 13. Масштабные…
- 14. Даме – цветы, детям – мороженное!
- 15. Точный диагноз…
- 17. Мы – в одной лодке!
- 21. Не потратить, а заработать! Дешевле Лучше Быстрее
- 24. Agile WaTerFall
- 25. Agile WTF
- 26. Agile WTF
- 28. Agile Регулярная и ранняя поставка
- 29. Agile Регулярная и ранняя поставка Частый выпуск работающего продукта
- 30. Agile Регулярная и ранняя поставка Частый выпуск работающего продукта Изменение требований на поздних стадиях разработки
- 31. Agile WTF Короткая фаза инициации и планирования
- 32. Agile WTF Короткая фаза инициации и планирования Итеративный процесс, частые поставки
- 33. Agile WTF Короткая фаза инициации и планирования Итеративный процесс, частые поставки Фокус на постоянном взаимодействии бизнеса и разработчиков
- 34. Agile WTF Короткая фаза инициации и планирования Итеративный процесс, частые поставки Фокус на постоянном взаимодействии бизнеса и разработчиков Ориентация на изменения
- 35. Agile WTF Короткая фаза инициации и планирования Итеративный процесс, частые поставки Фокус на постоянном взаимодействии бизнеса и разработчиков Ориентация на изменения Длительное и тщательное планирование
- 36. Agile WTF Короткая фаза инициации и планирования Итеративный процесс, частые поставки Фокус на постоянном взаимодействии бизнеса и разработчиков Ориентация на изменения Длительное и тщательное планирование Линейный процесс, последовательные фазы
- 37. Agile WTF Короткая фаза инициации и планирования Итеративный процесс, частые поставки Фокус на постоянном взаимодействии бизнеса и разработчиков Ориентация на изменения Длительное и тщательное планирование Линейный процесс, последовательные фазы Взаимодействие с бизнесом в основном в начале проекта
- 38. Agile WTF Короткая фаза инициации и планирования Итеративный процесс, частые поставки Фокус на постоянном взаимодействии бизнеса и разработчиков Ориентация на изменения Длительное и тщательное планирование Линейный процесс, последовательные фазы Взаимодействие с бизнесом в основном в начале проекта Тяжеловесное управление изменениями
- 39. Agile (+) Быстрый старт и поставка
- 40. Agile (+) Быстрый старт и поставка Контроль прогресса
- 41. Agile (+) Быстрый старт и поставка Контроль прогресса Управление содержанием
- 42. Agile (+) Быстрый старт и поставка Контроль прогресса Управление содержанием Можно остановить работу
- 43. Agile (-) - Нет обязательств по стоимости и срокам
- 44. Agile (-) - Нет обязательств по стоимости и срокам - Сложный процесс, трудно настроить
- 45. Agile (-) - Нет обязательств по стоимости и срокам - Сложный процесс, трудно настроить - Дорого
- 46. WTF (+) Обязательства по стоимости и срокам
- 47. WTF (+) Обязательства по стоимости и срокам Простой процесс, мало коммуникаций
- 48. WTF (+) Обязательства по стоимости и срокам Простой процесс, мало коммуникаций Нет особых требований к команде
- 49. WTF (-) - Длинная фаза планирования и обследования, отложенная поставка
- 50. WTF (-) - Фиксированное содержание, сложные и дорогие изменения - Длинная фаза планирования и обследования, отложенная поставка
- 51. WTF (-) - Сложно контролировать прогресс - Фиксированное содержание, сложные и дорогие изменения - Длинная фаза планирования и обследования, отложенная поставка
- 52. Когда предлагать Agile? Высокий уровень неопределённости: • Размытые требования • Сложная/новая предметная область/технологии • Динамическая среда
- 53. Когда предлагать Agile? Заказчику нужен быстрый старт или быстрая поставка: • TTM • Инвесторы
- 54. Когда предлагать Agile? Длинные/сложные проекты
- 55. Когда предлагать Agile? Заказчик любит и хочет Agile
- 56. Когда предлагать WTF? Нужны обязательства по срокам и бюджету
- 57. Когда предлагать WTF? Есть детальная спецификация
- 58. Когда предлагать WTF? Проблемы с коммуникацией: • Распределённая команда • Недоступный заказчик • Бюрократия
- 59. Знание - сила.
- 60. Scrum у всех разный…
- 61. Не всё описано в методе!
- 65. Стандартные процессы Роли Митинги Отчёты DoR flow DoD flow Оценка Планирование EVM
- 67. Agile Waterfall
- 68. Практика Теория
- 70. Шаблоны Контрольные списки Инструкции Инструменты
- 71. Область проекта (Confluence) JIRA Flow GIT Flow Инструменты
- 74. Итоги.
- 75. Ориентация на заказчика, его бизнес-цели
- 76. Суть методологий, плюсы и минусы
- 78. Спасибо!