2. Зміст ( 12 0 хвилин) Частина 1. КОМАНДА. Що це й навіщо? Частина 2. ГОТУЙ ЦІЛІ. Обирай стратегію їх досягнення! Частина 3. КОМАНДА ПІД ЦІЛЬ АБО ЦІЛЬ ПІД КОМАНДУ? Мотивація членів команди. Частина 4. 9 РОЛЕЙ. Тест Белбіна. Часть 5. ЕТАПИ ЖИТТЯ КОМАНДИ. Модель Такмана. Часть 6. ЧЕК-ЛИСТ of Teamwork Часть 7. Практика (50 хвилин)
9. Психолог 1981 рік « Management Teams: Why They Succeed or Fail » Dr. Meredith Belbin
10. 9 РОЛЕЙ В КОМАНД І ACTION ORINTED ROLES 1/Shaper Challenges the team to improve. 2/Implementer Puts ideas into action. 3/Completer Finisher Ensures thorough, timely completion. People Oriented Roles 4/Coordinator Acts as a chairperson. 5/Team Worker Encourages cooperation. 6/Resource Investigator Explores outside opportunities. Thought Oriented Roles 7/Plant Presents new ideas and approaches. 8/Monitor-Evaluator Analyzes the options. 9/Specialist Provides specialized skills.
12. Всі члени команди знають одне одного Всі члени команди знають як звязатись один з одним Погодьте цілі настільки чітко, наскільки це є можливим. Визначьте скільки часу Ви маєте на досягнення цілі. Визначьте план із датами контрольних зустрічів, дед-лайнів та інш. ЧЕК-ЛіСТ 1\2
13. 6. Визначьте ролі у команді 7. Визначьте задачі та розподіліть їх між членами команди. 8. Впровадьте систему контролю над тим, що кожний виконує свою роботу у визначений строк та у повному обсязі. 9. Проводьте дебріфи 10. Обовязково хваліть тих, хто впорався! ЧЕК-ЛІСТ 2\2