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授課教師:
3 消費者購買決策
林淑美
消費者行為:洞察生活、掌握行銷4e.曾光華著.前程文化出版
2/64
大綱
前言:去外縣市旅遊
消費者購買決策:過程與型態
問題察覺
資訊搜尋
方案評估
購買與購後行為
3/64
前言:去外縣市旅遊
回想一下,上次你去外縣市旅遊。。。
什麼時候?
什麼地方?
4/64
前言:去外縣市旅遊
回想一下,上次你去外縣市旅遊。。。
決策過程中
問了多少人?
問了什麼人?
誰的意見最關鍵?
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前言:去外縣市旅遊
回想一下,上次你去外縣市旅遊。。。
旅遊之後,你滿意嗎?想再去嗎?會推薦給朋友嗎?
6/64
前言:去外縣市旅遊
很多購買決策沒那麼簡單。
行銷人該如何看待這些決策?
先記住這句:
掌握消費者決策的特性,
就有商機!
7/64
大綱
前言:去外縣市旅遊
消費者購買決策:過程與型態
問題察覺
資訊搜尋
方案評估
購買與購後行為
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消費者購買決策:過程與型態
消費者購買決策過程
以上過程假設「消費者是理性的」,
即人們會仔細蒐集資訊,
瞭解各方案的優缺點後做出滿意的決定。
問題察覺 資訊蒐集 方案評估 購買 購後行為
9/64
消費者購買決策:過程與型態
消費者購買決策型態
問題察覺 資訊蒐集 方案評估 購買 購後行為
我們每一次購買都會經歷上述過程?﹍
為什麼?
不
因為每一次購買時的「涉入程度」不同
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消費者購買決策:過程與型態
消費者購買決策型態
問題察覺 資訊蒐集 方案評估 購買 購後行為
涉入程度:對購買行動或產品的注重與感興趣的程度
• 購買重要、昂貴、複雜的產品時,涉入程度相當高;
會經歷以上所有過程(例買汽車、第一次買花給女友)
• 購買較不重要、便宜、簡單的產品,涉入程度較低;
會省略部分過程(例買醬油、買花布置房間)
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消費者購買決策:過程與型態
消費者購買決策型態
決策型態 涉入程度 其他特色
廣泛決策 非常高
例行決策 非常低
有限決策 中等程度
依據涉入程度的高低,購買決策可三種型態:
通常發生在購買較為昂貴、重要、
瞭解有限的產品時;決策過程比較
冗長複雜,會經歷每個決策階段。
通常發生在便宜的、熟悉的或不很
重要的產品;決策較簡單省時,可
能在察覺需要後就直接購買。
介於上述兩者之間
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大綱
前言:去外縣市旅遊
消費者購買決策:過程與型態
問題察覺
資訊搜尋
方案評估
購買與購後行為
13/64
問題察覺
為什麼主婦逛超市買東西?
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問題察覺
車主為何想洗車?
15/64
問題察覺
原因都是因為實際狀況比不上理想狀況
理想狀況
實際狀況
差距越大越可能產生問題察覺
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問題察覺
理想狀況
實際狀況
差距越大越可能產生問題察覺
實際狀況下降容易引起問題察覺
例行匱乏:生活用品消耗,需要補充
未被滿足:之前購買的產品表現不佳
理想狀況提昇容易引起問題察覺
如:「我要更帥」、「我想生活更方便」
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問題察覺
問題察覺受到兩種刺激的影響。
內在刺激
與生心理狀況有關,如飢餓、口渴、身心疲憊
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問題察覺
問題察覺受到兩種刺激的影響。
外在刺激有可能會帶動內在刺激而引起需求,如
餐點香噴噴(外在刺激),聞得令人飢腸轆轆
(內在刺激),因而引起購買念頭。
外在刺激
如同學新買手機、商店櫥窗展示、戶外看板圖片
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問題察覺
問題察覺的行銷意義
引發消費者購買動機的方式:
•引發對實際狀況不滿
•創造一個理想的狀況
(低卡零食)
20/64
大綱
前言:去外縣市旅遊
消費者購買決策:過程與型態
問題察覺
資訊搜尋
方案評估
購買與購後行為
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資訊搜尋
在察覺到問題並引發購買動機後,
消費者為了進一步瞭解、選擇產品,
就得搜尋資訊。
22/64
資訊搜尋
資訊搜尋來源
內部搜尋:憑記憶
外部搜尋:來自商業、公共、人脈來源
如:各類廣告 如:消費者團體與
政府報告
如:親朋好友
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資訊搜尋
資訊搜尋時機
購買前搜尋
在購買前才搜尋相關資訊,以增加產品知識,協助決策
持續搜尋
對某些產品特別感興趣,在平時就不斷地搜尋相關資訊
這種搜尋是針對特定購買情境,因此其心智努力的狀態
稱為情境涉入;也由於搜尋是因購買決策而起,也稱為
購買涉入
這種搜尋維持一段時間,而且是因產品而非購買而起,
因此其涉入狀態稱為持久涉入或產品涉入
24/64
資訊搜尋
資訊搜尋時機
購買前搜尋
持續搜尋
行銷人員應該設法讓他們的搜尋更便利、更有效率
應特別留意他們對產品的反應,並與他們維繫長期良好
的關係,以藉助其意見領袖影響力來掌握市場
25/64
資訊搜尋
影響外部搜尋的因素
影響消費者外部搜尋程度的因素有四大類:
市場、產品性、消費者及情境特性(見下表)。
這些因素都和外部搜尋的利益及成本有關
26/64
資訊搜尋
影響外部搜尋的因素
影響因素種類 影響因素 資訊搜尋
市場特性 A. 可替代方案
B. 價差範圍
C. 商店集中度
D. 資訊可取得性
+
+
+
+
產品特性 A. 價格
B. 差異性
C. 享樂性質
+
+
+
消費者特性 A. 先前購買經驗
B. 購物導向
C. 收入、年齡、家庭等
D. 產品涉入程度
D. 知覺風險
-
+/-
+/-
+/-
+
情境特性 A. 時間多寡
B. 購買給自己
C. 舒適環境
D. 生心理狀態
+
-
+
+
說
明
如
後
自
行
閱
讀
課
本
27/64
資訊搜尋
影響外部搜尋的因素
市場特性
可替代方案(產品、品牌、商店)越多,
消費者就越外部搜尋,因為
可從多個方案中挑選一個最好或最適合的。
店內如有多個品牌與樣式的牛仔褲,
會增加消費者外部搜尋的機會。
28/64
資訊搜尋
影響外部搜尋的因素
市場特性
價差越大、商店越集中、資訊越容易取得,
消費者就越會外部搜尋。
百貨公司內商店密集、產品價差大、資訊
方便取得,消費者因此樂於外部搜尋。
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資訊搜尋
影響外部搜尋的因素
產品特性
產品的價格越高,或越具備差異性時,
消費者就越想外部搜尋,原因是為了
降低風險或更瞭解產品的獨特性。
隨身碟vs.筆記型電腦,
消費者的外部搜尋程度有何不同?
30/64
資訊搜尋
影響外部搜尋的因素
產品特性
帶來正面經驗或享樂感受的產品,
消費者較會致力於蒐集相關資訊。
無趣的,甚至帶來負面感受的產品,
消費者比較想逃避外部搜尋 。
鎖頭vs.圍巾,
消費者的外部搜尋程度有何不同?
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大綱
前言:去外縣市旅遊
消費者購買決策:過程與型態
問題察覺
資訊搜尋
方案評估
購買與購後行為
32/64
方案評估
察覺問題並搜尋資訊之後,
消費者可能面對好幾個方案(即選擇)。
消費者如何評估這些方案?
方案評估涉及哪些觀念?
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方案評估
方案清單
被問到畢業旅行地點,某學生腦中閃過以下城市(知曉集合):
首爾
新加坡
香港
曼谷 吉隆坡
胡志明
上海
檳城
東京
廈門
馬尼拉
巴里島
喚起集合
可能選擇、購買的名單
不當集合
負面的、不列入考慮的名單
呆滯集合
沒什麼特色、難
激起感覺的名單
34/64
方案評估
方案清單
能被列入喚起集合的品牌通常只有個位數。
品牌擠入目標市場的喚起集合中,
可佔據消費者腦海版圖,提高產品銷售的機會。
許多行銷活動發揮創意、密集舉辦或播出,
就是為了提高品牌知名度,
讓品牌進入消費者的喚起集合中。
35/64
方案評估
方案評估標準
在評估方案時,重要的產品屬性稱為顯要屬性;而
讓某方案脫穎而出的產品屬性,稱為決定屬性
某人覺得這四個行李箱的價格、功能等都相差不遠,
最後以「設計感」選擇了最右邊的。
「設計感」就是決定屬性。
36/64
方案評估
抄捷徑的決策:捷思法
為了節省時間,我們常依據經驗與簡單的原則來評估方案;
這種抄捷徑的決策,稱為捷思法
常用到三大因素:品牌、產品訊號、市場理念
37/64
方案評估
抄捷徑的決策:捷思法
街上三家炸雞店,人們通常選擇哪一家?為什麼?
品牌濃縮許多資訊,消費者不必太費心思評估產品;
好的品牌也提供承諾與保證,讓消費者安心。
38/64
方案評估
抄捷徑的決策:捷思法
經常購買相同品牌是基於習慣、不想花腦筋處理資訊。
這種購買稱為慣性購買。
這種購買的忠誠度低,消費者較易轉換品牌。
有些人卻是因為對品牌抱持正面態度而指定品牌購買。
這種購買是基於品牌忠誠度,消費者不易轉換品牌。
39/64
方案評估
抄捷徑的決策:捷思法
這兩家同地區的旅館房間,相同價格。你選哪一個?
你的選擇其實受到產品訊號(外觀、包裝等)的影響。
40/64
方案評估
抄捷徑的決策:捷思法
哪一款的品質較好?值得多花點錢購買?
來源國或製造國也是產品訊號之一,會影響方案評估
新加坡製 中國製 日本製
41/64
方案評估
抄捷徑的決策:捷思法
餐廳的客人眾多,食物比較___。
新鮮
貴
機場裡的餐飲價格比一般市面__。
消費者常以人云亦云的說法或主觀判斷,
對產品、品牌、商店、市場等發展出一套
根深蒂固的想法 ,即市場理念。
42/64
方案評估
複雜的決策
面對廣泛決策,有些消費者不放心使用捷思法,
而是以理性的態度,仔細權衡不同方案的屬性。
這時的決策可分為非補償性與補償性決策法則兩大類。
43/64
方案評估
複雜的決策:非補償性決策法則
可分為依序比較法則、逐層剔除法則、聯結法則。
在評估產品時,較差的產品屬性造成的劣勢,
無法用較好的屬性來彌補。
44/64
方案評估
複雜的決策:非補償性決策法則:依序比較法則
品牌在各屬性的評分
評估屬性 屬性重要性 Holiday Melia Prince Rex
餐廳/休閒設施 40% 80 70 90 90
接近百貨公司 30% 80 80 70 80
新穎程度 20% 90 70 90 75
接近捷運站 10% 80 90 70 80
先以最重要的屬性比較各方案,然後選出評等最好的。
如果第一關有多個方案過關,就以第二重要的屬性比較,以此類推。
例:Prince與Rex以高分通過第一關;第二關Rex以「接近百貨公司」較佳而獲選
 

45/64
方案評估
複雜的決策:非補償性決策法則:逐層剔除法則
品牌在各屬性的評分
評估屬性 屬性重要性 Holiday Melia Prince Rex
餐廳/休閒設施 40% 80 70 90 90
接近百貨公司 30% 80 80 70 80
新穎程度 20% 90 70 90 75
接近捷運站 10% 80 90 70 80
先替最重要的屬性設定門檻,然後剔除門檻以下的方案,若有多個方案過關,
就替次重要的屬性設定門檻,以此類推直到最後的方案出線。
例:假設每個屬性的最低門檻是80分,第一關剔除Melia;第二關剔除Prince;
到了第三關,剔除Rex,Holiday是最後的選擇
X
X
X

46/64
方案評估
複雜的決策:非補償性決策法則:聯結法則
品牌在各屬性的評分
評估屬性 屬性重要性 Holiday Melia Prince Rex
餐廳/休閒設施 40% 80 70 90 90
接近百貨公司 30% 80 80 70 80
新穎程度 20% 90 70 90 75
接近捷運站 10% 80 90 70 80
針對各屬性設定最低門檻,只要任一屬性無法達到門檻,就排除該方案。
如有多個方案通過最低門檻,就採用其他決策法則進行篩選。
例:假設最低門檻是75分以上,那麼Holiday就是最終選擇,因為其他旅館有
至少一項屬性沒有達到門檻
X
X
X

47/64
方案評估
複雜的決策:補償性決策法則
可分為簡單加總法則、加權加總法則。
在評估產品時,較差的產品屬性造成的劣勢,
可以用較好的屬性來彌補。
48/64
方案評估
複雜的決策:補償性決策法則:簡單加總法則
品牌在各屬性的評分
評估屬性 屬性重要性 Holiday Melia Prince Rex
餐廳/休閒設施 40% 80 70 90 90
接近百貨公司 30% 80 80 70 80
新穎程度 20% 90 70 90 75
接近捷運站 10% 80 90 70 80
Holiday獲選
+
330
+
310
+
320
+
325
49/64
方案評估
複雜的決策:補償性決策法則:加權加總法則
品牌在各屬性的評分
評估屬性 屬性重要性 Holiday Melia Prince Rex
餐廳/休閒設施 40% 80 70 90 90
接近百貨公司 30% 80 80 70 80
新穎程度 20% 90 70 90 75
接近捷運站 10% 80 90 70 80
和上個方法不同之處:考慮屬性重要性(百分比)
82 75 82 83
Rex:83分(90*0.4 + 80*0.3 + 75*0.2 + 80*0.1)
Rex 獲選
50/64
大綱
前言:去外縣市旅遊
消費者購買決策:過程與型態
問題察覺
資訊搜尋
方案評估
購買與購後行為
51/64
購買與購後行為
顧客滿意度的形成
在消費者的購後行為中,
顧客滿意度最值得行銷人員重視,
因為它影響消費者日後的購買與推薦行為。
顧客滿意度是因產品評價而引發的情緒反應,
它的形成可由三大觀點解釋。
52/64
購買與購後行為
顧客滿意度的形成:期望落差模式的觀點
期望
產品表現低於預期,不滿意
產品表現超過預期,滿意
正向落差
負向落差
滿意度決定於產品表現與期望的比較結果
53/64
購買與購後行為
顧客滿意度的形成:期望落差模式的觀點
行銷意義
•進行顧客期望管理,塑造合理期待或預告產品表現
如:飲料「本產品如有沉澱,屬自然現象」。
•慎選顧客或有效搭配顧客與產品
如:電影分級
54/64
購買與購後行為
顧客滿意度的形成:歸因理論的觀點
醫生延誤看診是誰造成的?
醫生延誤看診是可避免的嗎?
醫生延誤看診是經常性的嗎?
原因歸屬
可控制性
穩定性
歸因理論探討人們如何為事件結果或行為表現尋求原因,
以及這些原因如何影響情緒、態度和行為。
根據這理論,消費者用三個面向來解釋事件原因:
55/64
購買與購後行為
顧客滿意度的形成:歸因理論的觀點
面對不理想的企業或產品表現,
如果消費者認為原因的歸屬在於企業,
而該原因是企業所能控制的,並且是經常發生的,
消費者將容易產生不滿。
當企業或產品的表現不錯,
消費者認為原因歸屬在於企業,
且原因是可控制的、經常性的,
那麼消費者將對企業高度滿意。
56/64
購買與購後行為
顧客滿意度的形成:歸因理論的觀點
行銷意義
如何向顧客解釋表現欠佳的原因?
• 企業外部不可控制因素造成的(但要小心別被認為
推卸責任)
• 會盡力改善,以後不會發生
57/64
購買與購後行為
顧客滿意度的形成:公平理論的觀點
比較本身與他人的「收穫與投入的比率」
例:「什麼?你在台北買的才7千元?我老遠去香港花
了1萬元,還以為很划算,氣死人!」
行銷意義
在消費群體中維持大致相同的收穫與投入比率;
多付費的則可享受升級服務。
58/64
購買與購後行為
認知失調
右邊的比較容易引起認知失調,即懷疑自己的選擇是否正確、
其他的抉擇是否更好等而產生心理上的失衡和壓力
$3,000 $9,200
購買這兩件外套後,一般消費者心理有何不同?
59/64
購買與購後行為
認知失調
消費者會尋找資訊或機會來肯定所購買的產品,
或要求更換、退貨等,以減少認知失調。
為了減低消費者的認知失調,業者應:
 儘速蒐集資訊瞭解消費者反應(如設免費電話)
 儘速解答消費者疑惑
 加強售後服務
60/64
購買與購後行為
抱怨
對
產
品
不
滿
沒有抱怨
向業者抱怨
向親友抱怨
(負面口碑)
向第三團體抱怨
採取法律行動
繼續光顧
轉換業者
(變心)
為什麼沒有抱怨?
• 產品的重要性或缺失的嚴重性不足
• 抱怨機制或方式不明或繁瑣
• 對抱怨的作用悲觀
• 擔心抱怨帶來不愉快的經驗
61/64
購買與購後行為
產品處置
當產品老舊過時、
已經達到當初購買的目的、
不符合原先期望、
帶來麻煩或是數量太多而變成多餘時,
消費者就會產生產品處置的念頭與行為。
62/64
購買與購後行為
產品處置
產品處置往往牽涉消費者偏好、
生活、家庭生命週期等方面的改變。
。。。
63/64
購買與購後行為
產品處置
產品處置
也跟科技發展、自然環境變遷、社會文化轉變等有關 。
64/64
購買與購後行為
產品處置 產品
保留 暫時處置 永久棄置
依
原
目
的
使
用
轉
換
成
新
目
的
儲
藏
出
借
出
租
丟
棄
給
人
交
換
出
售

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