Embracing Agile - چابک سازی سازمانی

Embracing
Agile
‫سازی‬ ‫چابک‬
‫سازماین‬
‫رستگار‬ ‫باقری‬ ‫محمد‬–‫اسفند‬۹۵

‫نگاه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫مقاله‬ ‫ایده‬
•‫مشکل‬:
‫های‬‫روش‬‫مانند‬ ‫چابک‬
‫اسکرام‬‫انتشار‬ ‫حال‬ ‫در‬
‫بخش‬ ‫از‬IT‫دیگر‬ ‫به‬
‫سازمان‬ ‫بخشهای‬
‫هستند‬.‫بعیض‬ ‫گرچه‬
‫ها‬‫شرکت‬‫بهبودهای‬
‫معیارهای‬ ‫در‬ ‫زیادی‬
‫مشاهده‬ ‫مختلف‬
‫اند‬‫کرده‬‫برخی‬ ‫اما‬
‫چنان‬‫هم‬‫به‬ ‫چالش‬ ‫در‬
‫سر‬‫برند‬‫یم‬.
•‫ای‬ ‫ریشه‬ ‫علت‬:
‫چابیک‬ ‫رهبران‬ ‫و‬ ‫مدیران‬
‫درک‬ ‫خویب‬ ‫به‬ ‫را‬
‫کنند‬‫نیم‬.‫نتیجه‬ ‫در‬
‫اقدامات‬ ‫از‬ ‫ناخواسته‬
‫مدیرییت‬ ‫متداول‬
‫استفاده‬‫کنند‬‫یم‬‫که‬
‫فرایندهای‬‫را‬ ‫چابک‬
‫تضعیف‬‫کند‬‫یم‬.
•‫راهکار‬:
•‫بفهمید‬ ‫را‬ ‫چابیک‬!
•‫کار‬ ‫کجا‬ ‫چابیک‬ ‫بدانید‬
‫کند‬‫یم‬‫نه‬ ‫کجا‬ ‫و‬.
•‫و‬ ‫کنید‬ ‫شروع‬ ‫کوچک‬
‫رشد‬ ‫طبیعی‬ ‫دهید‬ ‫اجازه‬
‫کند‬.
•...

‫تولی‬ ‫بیانیه‬‫د‬
‫افزار‬‫نرم‬‫به‬
‫چابک‬ ‫شیوه‬

۱۲‫اصل‬
‫چابیک‬

۱-‫بگیرید‬ ‫یاد‬ ‫را‬ ‫چابیک‬ ‫واقعی‬ ‫کارکرد‬
•‫نیست‬ ‫این‬ ‫چابیک‬:
•‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫دارد‬ ‫دوست‬ ‫کاری‬ ‫هر‬ ‫کیس‬ ‫هر‬
•‫من‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫انجام‬‫گویم‬‫یم‬‫کیم‬ ‫فقط‬‫تر‬‫سریع‬
•‫دارد‬ ‫تمرکز‬ ‫اینها‬ ‫روی‬ ‫چابیک‬:
•‫منعطف‬ ‫و‬ ‫خالق‬ ‫تییم‬ ‫کار‬(‫اسکرام‬)
•‫حذف‬‫اضافات‬(‫ناب‬ ‫توسعه‬–Lean Development)
•‫فرایند‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫حجم‬ ‫و‬ ‫مدت‬ ‫کاهش‬(‫کانبان‬)

‫روش‬‫اسکرام‬-Scrum
•‫تیم‬۳‫تا‬۹‫نفره‬
•‫دارد‬ ‫را‬ ‫الزم‬ ‫اختیارات‬ ‫تیم‬ ‫این‬
•‫ای‬ ‫وظیفه‬ ‫چند‬(Cross-Functional)‫دارد‬ ‫را‬ ‫الزم‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ ‫است‬
•Initiative Owner
•‫است‬ ‫کار‬ ‫های‬ ‫جنبه‬ ‫همه‬ ‫پاسخگوی‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫یم‬ ‫مدیریت‬ ‫را‬ ‫خودش‬ ‫تیم‬.
•‫اسپرینت‬
•‫روزانه‬ ‫سرپایی‬ ‫جلسات‬:‫موانع‬ ‫شناسایی‬ ‫و‬ ‫پیشرفت‬ ‫مرور‬
•‫شود‬ ‫یم‬ ‫حل‬ ‫تیم‬ ‫درون‬ ‫اختالفات‬

۲-‫کج‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫مناسب‬ ‫کجا‬ ‫چابیک‬ ‫بدانید‬‫نه‬ ‫ا‬!
•‫نیست‬ ‫زخمها‬ ‫همه‬ ‫مرهم‬ ‫چابیک‬!
•‫که‬ ‫وقیت‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬:
•‫است‬ ‫پیچیده‬ ‫بسیار‬ ‫مسئله‬
•‫هستند‬ ‫ناشناخته‬ ‫ها‬ ‫حل‬ ‫راه‬
•‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫تغییر‬ ‫زیاد‬ ‫احتمال‬ ‫به‬ ‫محصول‬ ‫مشخصات‬.
•‫شود‬ ‫خرد‬ ‫تواند‬ ‫یم‬ ‫کار‬
•‫امکان‬ ‫و‬ ‫نهایی‬ ‫کاربر‬ ‫به‬ ‫دستریس‬‫فیدبک‬‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫او‬ ‫از‬ ‫گرفتن‬

‫نامطلوب‬ ‫مطلوب‬ ‫شرایط‬
‫قابل‬ ‫و‬ ‫ثابت‬ ‫بازار‬ ‫شرایط‬‫پیش‬‫بیین‬
‫است‬.
‫ویژیگ‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫خواست‬‫بارها‬ ‫محصول‬ ‫های‬
‫تغییر‬‫کند‬‫یم‬.
‫بازار‬ ‫محیط‬
‫اس‬ ‫تغییر‬ ‫بدون‬ ‫و‬ ‫شفاف‬ ‫الزامات‬‫ت‬.
‫نیستن‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫مشتریان‬‫د‬.
‫سریع‬ ‫بازخورد‬ ‫و‬ ‫نزدیک‬ ‫همکاری‬‫است‬ ‫ممکن‬. ‫مشتری‬ ‫مشارکت‬
‫شد‬ ‫انجام‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫پیش‬ ‫مشابه‬ ‫کار‬‫و‬ ‫ه‬
‫حل‬ ‫راه‬‫است‬ ‫بیان‬ ‫قابل‬.‫مشخصات‬
‫را‬ ‫دقیق‬ ‫کاری‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫و‬‫توان‬‫یم‬
‫بیین‬‫پیش‬‫م‬ ‫وفادار‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کرد‬‫اند‬.
‫واحدهای‬ ‫در‬ ‫توان‬ ‫یم‬ ‫را‬ ‫مشکالت‬
‫کرد‬ ‫حل‬ ‫ای‬ ‫وظیفه‬.
‫نامشخص‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ،‫پیچیده‬ ‫مشکالت‬.‫ابتکار‬‫های‬
‫بازار‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫خالقانه‬‫است‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬.
‫همکاری‬‫ای‬‫فراوظیفه‬‫است‬ ‫ضروری‬.
‫نوآوری‬ ‫نوع‬
‫محصول‬ ‫که‬ ‫زماین‬ ‫تا‬‫نشده‬ ‫کامل‬
‫مشتریان‬‫توانند‬‫نیم‬‫آزمودن‬ ‫در‬
‫کنند‬ ‫شرکت‬ ‫محصول‬ ‫از‬ ‫بخیش‬.
‫غ‬ ‫و‬ ‫گران‬ ‫بسیار‬ ‫پایاین‬ ‫تغییرات‬‫یر‬
‫هستند‬ ‫ممکن‬.
‫توسعه‬‫های‬‫تلقی‬ ‫ارزش‬ ‫با‬ ‫تدریجی‬‫شوند‬‫یم‬‫و‬
‫مشتریان‬‫توانند‬‫یم‬‫کنند‬ ‫استفاده‬ ‫آنها‬ ‫از‬.‫ک‬‫ار‬
‫تواند‬‫یم‬‫به‬‫های‬‫بخش‬‫در‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫خرد‬ ‫کوچکتر‬
‫شود‬ ‫هدایت‬ ‫شونده‬ ‫تکرار‬ ‫و‬ ‫سریع‬ ‫های‬ ‫چرخه‬.
‫هستند‬ ‫مدیریت‬ ‫قابل‬ ‫تغییرات‬ ‫آخرین‬.
‫واحدمندی‬(‫ماژوالر‬
‫بودن‬)‫کار‬
‫باشند‬ ‫بار‬ ‫فاجعه‬ ‫است‬ ‫ممکن‬. ‫های‬‫یادگیری‬‫موجب‬ ‫را‬ ‫ارزشمندی‬‫شود‬‫یم‬. ‫تاثیر‬‫های‬‫اشتباه‬‫می‬‫این‬

‫آری‬ ‫چابیک‬–‫نه‬ ‫چابیک‬
•‫روزانه‬ ‫عملیات‬
•‫کارخانه‬ ‫نگهداری‬
•‫خرید‬
•‫فروش‬ ‫های‬ ‫مالقات‬
•‫حسابداری‬
•‫محصول‬ ‫توسعه‬
•‫بازاریایب‬ ‫های‬ ‫پروژه‬
•‫استراتژیک‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
•‫تامین‬ ‫زنجیره‬ ‫های‬ ‫چالش‬
•‫منابع‬ ‫تخصیص‬ ‫های‬ ‫تصمیم‬

۳-‫گسترش‬ ‫مفهوم‬ ‫بگذارید‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫شروع‬ ‫کوچک‬‫یابد‬
•‫قسمت‬ ‫از‬ ‫معموال‬IT‫شود‬ ‫یم‬ ‫آغاز‬
•‫یم‬ ‫سایرین‬ ‫به‬ ‫روش‬ ‫معرفی‬ ‫و‬ ‫تبلیغ‬ ‫به‬ ‫افراد‬ ،‫موفقیت‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫پس‬‫پردازند‬.
•‫کم‬ ‫روش‬ ‫ترتیب‬ ‫این‬ ‫به‬‫کم‬‫شود‬ ‫یم‬ ‫فراگیر‬.

۴-‫متخصصین‬ ‫بگذارید‬،‫تغی‬ ‫را‬ ‫چابیک‬‫دهند‬ ‫یر‬
•‫کنند‬ ‫سفاریش‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اقدامات‬ ‫ماهر‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫دهید‬ ‫اجازه‬.
•‫رزیم‬ ‫ورزش‬ ‫از‬ ‫مثال‬‫آیکیدو‬:‫شو‬–‫ها‬–‫ری‬
•‫کنند‬ ‫عمل‬ ‫شده‬ ‫تجربه‬ ‫اصول‬ ‫و‬ ‫قواعد‬ ‫طبق‬ ‫افراد‬ ‫ابتدا‬
•‫خو‬ ‫نیاز‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫را‬ ‫روش‬ ‫مفاهیم‬ ‫دریافت‬ ‫و‬ ‫کافی‬ ‫تسلط‬ ‫از‬ ‫پس‬‫تغییر‬ ‫د‬
‫دهند‬

۵-‫کنید‬ ‫اجرا‬ ‫سازمان‬ ‫راس‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫چابیک‬
•‫هستند‬ ‫چابک‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫اجرا‬ ‫قابل‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫برخی‬.
•‫مدیران‬ ‫برای‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫فواید‬:
•‫بهبود‬‫بهره‬‫وری‬‫روحیه‬ ‫و‬
•‫دیگر‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫با‬ ‫همزباین‬
•‫آنها‬ ‫حل‬ ‫نحوه‬ ‫و‬ ‫دیگر‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫با‬ ‫مشترک‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫تجربه‬
•‫چابک‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫مانع‬ ‫رفتارهای‬ ‫شناسایی‬
•‫کنند‬ ‫متمرکز‬ ‫و‬ ‫ساده‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫گیرند‬ ‫یم‬ ‫یاد‬.
•‫سازمان‬ ‫سرتاسر‬ ‫در‬ ‫تعامل‬ ‫افزایش‬

۶-‫ببری‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫چابک‬ ‫رفتارهای‬ ‫موانع‬‫د‬
•‫آورید‬ ‫هم‬ ‫کنار‬ ‫را‬ ‫افراد‬ ‫همه‬
•‫دهید‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫نقش‬ ‫عوض‬ ‫در‬ ،‫ندهید‬ ‫تغییر‬ ‫فوری‬ ‫را‬ ‫ساختارها‬
•‫بدانید‬ ‫مسئول‬ ‫را‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫فقط‬ ‫تصمیم‬ ‫هر‬ ‫برای‬
•‫افراد‬ ‫نه‬ ،‫کنید‬ ‫تمرکز‬ ‫تیم‬ ‫روی‬
•‫افراد‬ ‫نه‬ ‫دهید‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫هدایت‬ ‫کار‬ ‫ها‬ ‫پرسش‬ ‫با‬

‫از‬ ‫تشکر‬ ‫با‬
‫شما‬ ‫توجه‬
•‫مقاله‬ ‫لینک‬:
https://hbr.org/2016/05/embracing-agile

Embracing Agile - چابک سازی سازمانی

More Related Content

Viewers also liked (10)

Similar to Embracing Agile - چابک سازی سازمانی (20)

Embracing Agile - چابک سازی سازمانی