100年研發人培計畫 簡介
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本文件介绍了经济部实施的“研发管理与经营策略专业人才培训计划”，包括国际研讨会和国外研修的内容和目的，旨在提升企业的创新能力和研发效率。培训对象主要是研发主管和新产品开发管理人员，通过国际知名企业的实地考察，学习最新的研发管理手法。课程特色包括实务解答、国际师资及网络建设，致力于培养具备全球视野的技术与管理人才。
100年研發人培計畫 簡介
- 1. 年度「研發管理與經營策略專業人才培訓計畫」 經濟部 100 年度「研發管理與經營策略專業人才培訓計畫」 第 11 屆 研發管理與經營策略專業人才班 國際研討會與國外研修 招生簡章 國際知名業 國際知名業師灌頂 創新研發一點就 研發一點 創新研發一點就通 ~複製賈伯斯金頭腦 為企業植入創新 DNA~ 複製賈伯斯金頭腦 企業植入創新 複製賈伯斯 rd.cpc.org.tw facebook.com/rdm.plan 主辦單位： 經濟部技術處 執行單位： 財團法人中國生產力中心 協辦單位： 台灣研發管理經理人協會
- 2. 探訪國際創新典範企業、洞悉開創新事業秘訣、帶動產品與組織創新 探訪國際創新典範企業、洞悉開創新事業秘訣、帶動產品與組織創新 創新典範企業 實地見證國際最新創新研發管理手法與標竿企業，協助企業導入創新研發管理制 度，促進員工提升創新研發能量，提升研發速度，強化創新競爭力。 ■學習主題 學習主題 研發效率化 新事業規劃 創 創 理 新 管 •整合跨部門資源 •探索新科技新市場 研研 運 發 •驅動供應鏈合作 •建立營運計畫評估 營 策策 發 •確保研發有效性 •洞悉創投財務觀點 略 研 規規 新 劃 創 產品創新實務做法 產業綠化 服務創新 •綠色產品開發 •製造業服務化 •生態設計管理 •客戶導向創新 ■學習架構 學習架構 國際研討會 國外研修 期末發表 學習 帶案 新知 專家 業師 異地 問題 分享 方法 參訓 學習 傳授 引領 研修 解決 交流 新創事業規劃 新事業營運 研討會 規劃書工作坊 新事業規劃評估 獨創產品開發研討會 行 技術商品化 行 社 成 課程 前 後 群 果 主題 訓 研 交 發 綠色產品創新研討會 綠色產品開發 練 討 流 表 研發價值 研發技術長 服務創新 效率化研討會 培訓營 共9日 每團2日 每團6-10日 每團1日 ■課程特色 課程特色 實務解答 異地學習 國際業 國際業師 黃金人脈 即知即行 實地見證 一點就通 交流平台 國 內 外 一 流 業 師 實 地 體 驗 國 際 標 邀 請 國 際 專 家 來 舉辦跨業交流，參 傳授實務經驗，突 竿 企 業 創 新 文 台 ， 引 領 全 球 觀 與協會社群，分享 破思考框架，有效 化，萃取先進研發 點，傳授最新研發 管理實務經驗，連 解決企業問題 管理精華 管理知識手法 結政府研發資源
- 3. ■培訓對象 培訓對象 公司研發主管與研發人員 公司資深產品企劃、工程師、設計師等新產品開發管理人員 新興高科技領域相關產業、傳統產業、研究機構、研發中心之科技管理人才 欲從事企業內部創業、策略規劃之經理人，或新創事業規劃相關人士 ■學習成果 學習成果 累積十年執行成果，與國際知名 17 所學校、47 間企業、7 間技轉單位/機構建立 合作管道，參訪 Philips Design、ABB、OMRON、花王、SONY、Google、IDEO、 CCL、CDT 等 47 間企業，引進多項研發創新管理技術。 技術策略藍圖 驅動策略創新 全球研發管理 AIM創新管理 綠色產品開發 產品全生命 產品創新設計 新產品開發管理 技術經營 情境規劃 週期管理 歷年約 670 家企業、23 家法人/研究機構、17 所大專院校育成中心及各政府 機關與科技研發管理相關部門參與本計畫，並持續派員送訓 參訓學員組成：高階主管 23%、中階主管 53%、基層主管 10%、工程師 14% ■ 企業運用 「最需要上課、最需要改變是老闆，因為老闆通常是創新的絆腳石，而人們相信 領導者（leadership）甚於相信公司願景，領導者加油！」 暐康實業 吳采瑩總經理 台北暐康實業利用本計畫 新竹龍彩科技利用本計畫 某大光電企業利用本計畫 所學「VPH 價值主張屋」 學得「PHILIPS 創新」 「策 學得之 與 「NABC 機會探索」 、 「Persona」規劃企業轉型， 略技術藍圖」，總經理自稱 「策略技術藍圖」等手法運 進行產業鏈跨領域整合，提 『換掉 CEO 腦袋』 ，從 B2B 用於公司策略規劃，建立研 升產品附加價值。 擴大新事業往 B2C 方向。 發中心技術藍圖。
- 4. ■主題一、新事業規劃 主題一、 國外研修 8/12-8/21 主題 美國新事業規劃研修 創新洞察管理顧問公司(Innosight LLC) 合作單位 哈佛教授克里斯汀生創辦，為破壞式創新、商業模式創新權威 商業模式四要素 辨識出顧客真正尚未滿足的重要工作 主題/特色 打造全新利潤公式 辨識並整合關鍵資源與流程 利用灘頭堡市場測試和修正新模式 國際研討會與實務工作坊 國際研討會與實務工作坊 9/22、9/24 主題 新創事業規劃國際研討會暨工作坊 劍橋大學 Caren Weinberg 博士 合作單位 MIT、Cambridge 創新育成實務專家 剖析新事業發展的必備要素 建立市場情報蒐集方法 主題要點 建構商業模式的自我評量方法 如何吸引資金投入與建構具競爭力的管理團隊 發展新事業的成長策略 ■主題二、服務創新 主題二、 國外研修 9/9-9/18 主題 丹麥服務創新研修 合作單位 丹麥哥本哈根互動設計學院 CIID 建立以整體解決方案為思考方針的概念產生平台 領先使用者研究 主題/特色 建構新型態產品服務整合藍圖 解決企業進行服務創新障礙 服務創新研發企業參訪 國際研討會 10/14 主題 獨特創新產品國際研討會 合作單位 SVID 瑞典工業設計基金會 整合性創新產品開發流程 企業建置設計與新產品開發流程 主題要點 以設計做為企業創新策略 創意數位內容產品服務開發
- 5. ■主題三、綠色產品開發 主題三、 國外研修 6/4-6/12 主題 英國綠色產品開發研修 合作單位 英國創意藝術大學永續設計中心 串聯歐洲永續創新論壇知識平台，建構企業全面綠色視野 綠色創新策略與方法論 主題/特色 綠色市場趨勢與綠色產品開發法則 跨領域合作前端產品概念開發 永續發展標竿企業參訪 國際研討會 9/23 主題 綠色產品創新國際研討會 美國 MBDC 顧問公司 合作單位 (McDonough Braungart Design Chemistry) 考量生物循環圈及工業循環圈的企業綠化策略 最新從搖籃到搖籃（Cradle to Cradle, C2C）驗證諮詢體系 主題要點 開發兼顧經濟發展、商業利益和生態平衡的綠色產品 綠產品、綠建築、綠城市導入實例 台灣業界發展與應用 ■主題四、研發效率化 主題四、 國外研修 7/3-7/9 主題 日本技術商品化研修 合作單位 IBM Japan 學習由技術到商品化的產品開發模式 技術的市場性及價值評估 主題/特色 建構傾聽消費者聲音的開發機制 如何由消費者情報到成功的商品開發 國際研討會 國際研討會 6/18 主題 研發價值效率化國際研討會 合作單位 新加坡 SIMTech Dr. 宋斌 跨部門研發資源整合與協同開發管理 學術等開放式資源應用 主題要點 分析研發單位成本效益，分擔風險與分享利益，整合內外部 資源，提升研發效率
- 6. 實務工作坊 5/13-5/15 主題 研發技術長培訓營 美國 Tahan 航太顧問 廖宜椿總裁 合作單位 （前 GE 資深專案經理,亞太區總裁） 研發價值鏈整合管理 以美商 GE 實際營運整合的經 利用構型管理創造研發價 驗，提供國內企業邁向全球化所 主題要點 值 遭遇到的營運管理問題，如協同 國際研發專案管理 合作與跨業整合、研發專案整合 研發團隊協同合作 管理之解決方向的實務作法 ■預定時間表 預定時間表 國外研修（於國外舉行） 國外研修 主題 合作單位 日期 1 綠色產品開發 英國創意藝術大學永續設計中心 6/4-6/12 2 技術商品化 日本 IBM 7/3-7/9 3 新事業規劃 美國創新洞察管理顧問公司 8/12-8/21 4 服務創新 丹麥哥本哈根互動設計學院 CIID 9/9-9/18 （各有兩日行前訓練與一日行後研討，日期另行公告通知。） 國際研討會（於台灣舉行） 國際研討會 主題 合作單位 日期 1 研發價值效率化 新加坡 SIMTech Dr. 宋斌 6/18 2 新創事業規劃 劍橋大學 Caren Weinberg 博士 9/22、24 3 綠色產品創新 美國 MBDC 顧問公司 9/23 4 獨特創新產品 SVID 瑞典工業設計基金會 10/14 實務工作坊（於台灣舉行） 實務工作坊 主題 合作單位 日期 研發技術長培訓營 美國 Tahan 航太顧問 廖宜椿總裁 5/13-5/15 社群交流活動 主題 合作單位 日期 學員企業參訪 接洽中 預定兩場 學員交流分享 接洽中 預定兩場 執行單位保留以上課程調整權利，最新資訊請參考訓練官網 http://rd.cpc.org.tw
- 7. （國內課程）中國生產力中心「研發管理經理人」養成班（96 小時） 國內課程）中國生產力中心「研發管理經理人」 小時） 中國生產力中心累積歷年引進之國內外新知，針對研發、企畫、產品管理人員， 開辦兼具營運面 創新面 策略面之全方位課程 打造個人跨領域整合創新能力！ 、 、 ， VPH價值 商業模式 新創事業規劃 主張屋 創新 研討會 創新研發 TRM策略 研發績效與 策略規劃 技術藍圖 組合管理 情境規劃 使用者導向 獨創產品開發 前端創新 研討會 產品創新 AIM TRIZ 綠色產品創新 綠色創新 實務作法 創新模式 創新發明 研討會 VA/VE 價值工程 產品研發 研發 研發價值 流程管理 知識管理 效率化研討會 創新研發 研發專案 營運管理 智財佈局 財務管理 技術人才 領導統御 ■課程說明： 課程說明： 國內課程 96 小時（VPH 價值主張屋 12 小時，其餘課程各 6 小時） 出席率滿 80%且成績優良者，由中國生產力中心與台灣研發管理經理人協會 共同頒發『研發管理經理人』證書 ■報名辦法： 報名辦法辦法： 報名日期：即日起至 100 年 4 月 1 日止。 即日起至 日止 原價 NT68,400 元，建國 100 年特惠價 NT36,000 元，於開課前一週完成繳費 建國 3 月 25 日前完成報名並繳費者，可再享課程超值優惠價 95 折！ ■各區上課時間及地點： 各區上課時間及地點： 台北班：週五、週六 09:30-16:30，CPC 承德訓練中心 台中班：週六、週日 09:30-16:30，CPC 中區服務處 高雄班：週五、週六 09:30-16:30，CPC 高雄服務處
- 8. 國內 單元 課程 課程 內容 說明 預訂 師資 簡介 產品開發策略 陳泰明 中國生產力中心 資深顧問 產品研發流程管理 產品開發專案流程 經歷：美商德儀生產部主任、經濟部 研 開發流程與關卡 發管理專業培訓 計畫主持人 專利技術探討 黃崇仁 前建準電機智財長 智財佈局 專利地圖的重要性與企業借鏡 擁有豐富的跨製造、研發與智財管理等 如何製作專利地圖 領域之經驗/成大機械學士 知識管理的應用 業界知名講師 研發知識管理 活用知識社群 隱性知識採擷與分析 成本與損益之計算 業界知名講師 研發專案財務管理 資產負債平衡表理論 如何活用財務報表做好公司決策 技術人材策略規劃 龎寶璽 環球經濟社 產業經濟研究所 技術人材管理模式 副所長、愛德企業管理咨詢有限公司首 技術人才領導統御 策略育才模式 席講師 (深圳)團隊管理、溝通輔導、組 人才績效評估—實務經驗分享 織行為、人力資源管理、風險管理 創新地圖法—企業創新管理模式 胡國益 潔韻實業有限公司 總經理 AIM 創新模式 創新管理流程與工具 輔導:宏碁、東元、士林、正峰、車王等 企業推動規劃與案例 CPC 德國 AIM 創新管理引進人 發覺消費者洞察 王如玉 中國生產力中心 顧問 使用者導向 發想產品概念之的系統性方法 台北市輔導生技產業計畫 計畫主持人 前端創新 有效規劃產品開發管理工具 荷蘭 PHILIPS 產品開發研修班 結業 建立產品開發前端之管理架構 TIPS(台灣智慧財產權管理系統自評員) TRIZ 的原理與架構 陳家豪成功大學機械工程學系教授 TRIZ 萃思創新發明 TRIZ 的方法與應用 專長：最佳設計 TRIZ 方法、品質設計、 綠色產品設計與 TRIZ 應用 綠色設計、仿生設計、結構最佳設計 價值工程方法 業界知名講師 VA/VE 價值分析與 成本模式與機能分析 價值工程 價值工程工作計畫 產業綠化趨勢與策略 胡佑宗 Ndd Design Group 創意總監 綠色創新 綠色永續產品或服務 中華工業設計師協會常務理事 之開發設計與管理 成大工設系兼任講師 以使用者角度建構產品定位框架 許祿寶 飛利浦文教基金會董事長、光 VPH 品牌價值 整合新產品開發要素 寶科技董事、美國哈佛企管學院高級管 主張屋*12hrs 聚焦新產品開發方向 理課程、瀚宇彩晶執行長 訂定企業目標 陳美惠 中國生產力中心 經理 驅動市場需求分析 TRM 技術藍圖 英國劍橋大技術經營策略規劃研習班 技術與企業目標的結合 結業、歐洲創新研發管理研習班結業、 產品策略藍圖 荷蘭精與心產品開發研修班結業 運用情境規劃洞察趨勢 劉基欽 中國生產力中心 顧問 情境規劃 情境規劃工作流程 日本 精簡產品開發研修班結業、美國 情境規畫與策略的結合 SBI 技術開發與新事業研修班 結業 認清目標客戶及其價值主張 許祿寶 飛利浦文教基金會董事長、光 商業模式創新 企業如何有效經營事業 寶科技董事、美國哈佛企管學院高級管 暨工作坊 企業價值創造、傳遞與擷取之道 理課程、瀚宇彩晶執行長、台達、華邦 個案討論 及中衛發展中心監事 企業價值極大化 某千大科技公司 李總經理 研發績效與 預算、資源、風險平衡管理 組合管理 企業組合與資源、分配策略 *執行單位保留內容調整之權利
- 9. ■國外研修、研討會及工作坊費用 國外研修、研討會及工作坊費用 國際研討會及工作坊：每日 3,600 元 國外研修費用另行公告通知，以政府負擔 50%為原則 ■報名辦法 報名辦法 報名日期：國際研討會即日起至 100 年 3 月 31 日止 國外團即日起至各團出團前四週止 報名方式：官網下載報名表 http://rd.cpc.org.tw 填妥後檢附相關資料以傳真或 email 方式報名 團隊報名：同一企業或合作企業，可由研發、行銷、企劃、專案管理或生產 等單位組成 3 人以上團隊，再享折價 1000 元優惠 招收人數：國外研修每團招收 20 人，工作坊每場 30 人，研討會每場 120 人 ■繳費方式 繳費方式 國際研討會於報名確認後一週內完成繳費 國外團錄取名單將於出團前三週確認及公布，於公布後一週內完成繳費，始 享有補助資格 即期支票： 即期支票： 抬頭『財團法人中國生產力中心 ，畫線並禁止背書轉讓。註明課程名稱、班別、 財團法人中國生產力中心』 財團法人中國生產力中心 註明課程名稱、 註明課程名稱 班別、 學員姓名。掛號郵寄至各招生窗口 學員姓名 郵政劃撥 戶名：中國生產力中心 請 戶名 中國生產力中心 (請於劃撥單上註明課程名稱、班別、學員姓名) 註明課程名稱、 註明課程名稱 班別、學員姓名 台北班：0012734-1 台中班：0240690-1 高雄班：0454789-9 ■報名專線 報名專線 台北班：夏典芳小姐 TEL: (02)2698-2989 轉 2436 FAX:(02)2698-9055 E-mail: 2436@cpc.tw 221 新北市汐止區新台五路一段 79 號 2 樓 台中班：陳鎮忠先生 TEL: (04)2350-5038 轉 228 FAX:(04)2350-0042 E-mail: 2061@cpc.tw 407 台中市工業區三十八路 189 號 高雄班：李幸娟小姐 TEL: (07)336-2918 轉 0425 FAX:(07)330-1430 E-mail: 0425@cpc.tw 802 高雄市成功一路 232 號 15 樓 ※注意事項 1. 執行單位保留課程調整權利。 2. 國外研修學費，政府負擔 50%為原則，包含訓練費用與來回機票；學員自付 食宿、雜費、稅金等項目，金額待與旅行社招標議價後另行公告通知。 3. 學員權利與義務，依本計畫官網公告之學員手冊辦理。
- 10. 附件 1 100 年研發管理與經營策略專業人才班 報名表□個人報名□團隊報名 國外研修 □(一) 英國綠色產品開發研修 □(二) 日本技術商品化研修 □(三) 美國新事業規劃研修 □(四) 丹麥服務創新研修 *國外研修實際自付費用待與旅行社招標議價後另行公告通知 工作坊 □5/13-15 技術長研習營（合宿），初估費用 NT$ 18,000 元/人(限額 30 名) □9/3-4 新創事業規劃書工作坊，初估費用 NT$ 7,500 元/人 (限額 30 名) 課程班 □台北 □台中 □高雄 (若各班人數不足 15 人，將採併班方式上課) □國內班：96 小時 特惠價 NT$36,000 元 於 3 月 25 日前完成報名者，可享課程優惠價 95 折！團隊報名折價 1000 元。 身分類別 □個人報名□公司派訓 □公務人員 姓 名* 身分證字號 英文姓名* 出生年月日 性別 □ 男 □ 女 (同護照) 服務部門* 現職 到職日 電話* E-mail* 手機 傳真 聯絡地址 公司： 住家： 緊急聯絡人 姓名： 電話 公司名稱* 統一編號 公司負責人 訓練連絡人 電話 公司產品或 產 □電子□電機□機械□紡織□食品□化工 員工人數 業務* 業 □醫療器材與製藥□生技□通訊□光電□綠 別 能□數位內容□軟體□半導體□法人機構 * □技術服務□其他___________(請說明) ______人 營運模式一* □台灣研發＋台灣製造 □台灣研發＋海外製造 □(台灣＋海外)研發＋台灣製造 □(台灣＋海外)研發＋海外製造 □(台灣＋海外)研發＋(台灣＋海外)製造 營運模式二* □材料、零組件 □OEM □ODM □自有品牌 □其他（勾選主要模式） 發票地址 □同公司，或 畢業學校 系所 起訖年月 學 歷 服務公司 起訖時間 部門 重 職稱 工作內容專長 要 經 歷 名稱(請附上影本)： 其它事宜(報名時另須繳交半身證件用照片電子檔以供學員手冊製作) 1. □本人同意填寫資料中*星號部分的個人資料運用於本次活動相關文件。 2. □ 我同意手機號碼提供給與同團團員知悉。 3. □ 我同意收到 CPC 提供之相關活動訊息。 ※1. 欲報名者，如需格式請來電洽索推動計畫或學習計畫書。報名表不敷使用時，請自行影印。 ※2. 如受過相關管理訓練者，請提供相關影本。團隊報名者，需提供團隊成員名單。 ※3. 參加國內課程只需填寫附件一 -- 10 -
- 11. 附件 2 經濟部「研發管理與經營策略專業人才培訓計畫」 100 年 研發管理與經營策略專業人才班 廠商推薦同意書 廠商推薦同意書 推薦 本單位同意 ________ ________ ________ ________ ________等________名 參加經濟部 100 年「研發管理與經營策略專業人才培訓計畫」 ，委由中國生產力中心辦理 培訓，並保證： 1. 受訓人報名表填寫之資料屬實無誤。 2. 提供時間讓受訓人接受本計畫完整之培訓，並繳交應繳之報告。 3. 受訓人若未能完成本招生簡章所規定的義務，日後本單位願意放棄報名此計畫之相關 權利。 4. 受訓期間所繳交的報告，同意登錄於本計畫研發管理與經營策略專業人才培訓計畫網 站，並做為後續活動與整合報告之運用，並保證未涉及受訓人單位之營業機密。 5. 同意配合經濟部之需求，執行下列事項： 於經濟部輔導企業或擬訂政策而有需要時，無償協助提供本計畫有關之諮詢服 務（如：進行課後培訓成效調查） 。 6. 本單位曾獲得政府頒發研發領域相關獎項，如產業科技獎等。 □是，（請提供得獎證明影本） □否 派訓人員： (蓋章或簽名) 派訓單位： （單位用印） -- 11 -
- 12. 附件 3 經濟部「研發管理與經營策略專業人才培訓計畫」 100 年 研發管理與經營策略專業人才班 學習計畫(企業推動計畫 學習計畫 企業推動計畫) 企業推動計畫 學員姓名： 填寫日期： 請簡述學習計畫或企業推動計畫，包括公司執行研發現況、公司研發營運管理 學習計畫或企業推動計畫， 學習計畫或企業推動計畫 目前面臨問題、預期在本計畫中學習之知識技能、如何將所學運用於工作中等。 - - 12 -