Lean learning lunch
- 1. 改善 や 改悪 Lunchsessie LEAN learning, 20 september 2011 donderdag 13 oktober 2011 Erik de Jong performance
- 2. Kaiaku vs Kaizen Muri: vraag -> planning, JIT Mura: proces -> kwaliteit, standaardisering Muda: verspilling -> verbetering proces
- 3. Muda’s Defecten Overproductie Transport Wachten Opslag Onbenutte creativiteit (cap.) Bewegingen/verplaatsingen Meer doen dan nodig is
- 4. Opbrengst Level 1 Tevredenheid leerproces
- 5. Opbrengst Level 1 Tevredenheid leerproces Level 2 Kennis en know how Ebbinghaus vergeetcurve (eenmalige instructie)
- 6. Opbrengst Level 1 Tevredenheid leerproces Level 2 Kennis en know how Level 3 Performance Informal Training: A Review of Existing Data, (L oewenstein and Spletzer, 1994)
- 7. Opbrengst Level 1 Tevredenheid leerproces Level 2 Kennis en know how Level 3 Performance Level 4 Business impact (Kickpatrick, D (1975) E valuating Training Programs: The Four Levels)
- 8. Opbrengst Level 1 Tevredenheid leerproces Level 2 Kennis en know how Level 3 Performance Level 4 Business impact Level 5 ROI (opbrengst/kosten) ( Phillips, J. (1996). How much is the training worth? )
- 9. Niveaus e-learning Level 0 Level 3 complexe simlaties, serious games combinaties 3D Interactie Visualisatie Level 1 range aan (standaard) werkvormen foto's, schema's, cartoons Level 2 maatwerk interactie, eenv. simulatie voice-over, video, animatie
- 10. Kentallen Level 1 Gemiddeld 220 uur voor 1 uur leren Level 2 Gemiddeld 345 uur voor 1 uur leren Level 3 Gemiddeld 750 uur voor 1 uur leren E-learning 101 (Brandon Hall Reserach , 2007)
- 11. TNT Jan Salomons Global Training Manager TNT Operations Training Link PPT
- 12. 改善 や 改悪 Kennismaken en casus Defecten Overproductie Transport Wachten Opslag Onbenutte creativiteit (cap.) Bewegingen/verplaatsingen Meer doen dan nodig is Delen uitkomst