130305 концепция конкурентоспособного инжинирингового центра intro vision_v07
- 1. Концепция конкурентоспособного Инжинирингового Центра IntroVision (ИЦИ) март 2013 г.
- 2. Проблемы нефтегазовой отрасли России Значительное ухудшение качества ресурсной базы • тенденция ухудшения структуры запасов, роста доли трудноизвлекаемых, истощенных и нетрадиционных запасов • отсутствие контроля за технологиями добычи трудноизвлекаемых запасов • вынужденный переход к разработке трудно-извлекаемых запасов в трех основных зонах: Баженовская свита, Восточная Сибирь, Арктический шельф Активное вхождение международных инжиниринговых компаний на российский рынок • блокирование наиболее современных технологий с целью формирования рынков для работ по будущей модернизации и совершенствованию производственно-технологического оборудования • недостаточность прикладного использования российских научно- технических разработок ввиду отсутствия значительного опыта и финансирования их продвижения Дефицит высококвалифицированных инженерных кадров • недостаточное количество целевых образовтельных программ • Неконкурентный уровень компенсации по сравнению с международными инжиниринговыми компаниями 2
- 3. Инжиниринговый Центр Интровижн (ИЦИ) как средство наращивания стратегического преимущества Создание справедливой и конкурентной среды, мотивирующей создание собственных технологий и программ развития НИОКР и инжиниринга путем создания универсального Российского инжинирингового центра: Ключевые Повышение эф-ти задачи ИЦИ Возмещение запасов Сокращение рисков деятельности • Обеспечение доступа к • Внедрение • Обеспечение новым и ранее не экономически целостности разрабатываемым эффективных технологии инфраструктуры для запасам для увеличения добычи минимизации операционных рисков Ожидаемый • Повышение • Повышение коэффициента эффективности • Достижение результат восполнения запасов деятельности с целью максимально сокращения затрат на возможного уровня • Осуществление перевода подъем производственной запасов из категории D в безопасности категорию С • Повышение проектного КИН РОСТ КАПИТАЛИЗАЦИИ ОАО «РОСНЕФТЬ»
- 4. Ключевые направления работ ИЦИ и программа развития Проектирование и мониторинг Долгосрочная программа развития ИЦИ по разработки и направлениям работ ($млн.) методов повышения $45.0 Развитие компетенций нефтеотдачи $40.0 Исследования Проектирование Фундаментальные керна, флюидов, обустройства $35.0 исследования ГИС, ГДИ месторождений $30.0 НИОКР $25.0 Техника и технология $20.0 добычи Проектирование $15.0 Проектирование и Проектиро-вание Инжини- обустройство и сопровождение $10.0 и сопровождение ринговый строительства Исследования керна и ГРР $5.0 Центр скважин анализы $0.0 Геология и разработка 2013 2014 2015 2016 2017 Развитие НИОКР, Сопровождение технических Разработка, добычи и компетенций поиск, адаптация подготовки нефти и внедрение и газа инновационных технологий, фундаментальные исследования Ориентированность Технологическое Экономическая на рынок лидерство эффективность 4
- 5. План развития инжинирингового центра 2013-2015 2016-2018 2020-и далее 1 5 7 Разработка и внедрение Наращивание «пула» Переход к целевой модели технологических решений «нефтесервисной» инжинирингового центра для месторождений с модели деятельности трудноизвлекаемыми инжинирингового центра 2 запасами (предоставление Развитие научно- технологий и сервисного исследовательских обслуживания, 6 лабораторий и полигонов Создание тренинг-центра формирование портфеля (IntroVision LAB) для подготовки услуг исходя из высококвалифированных потребностей рынка) 3 Разработка баженовской кадров для нужд ИЦИ и свиты, шельфовых м/р, м/р клиентов, сотрудничество с Восточной Сибири ведущими ВУЗами страны (IntroVision МУН, Сейсмика (CSP), Микросейсмический ЦЕННОСТЬ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКОВ: 4D мониторинг) Организация исполнения 4 комплексных проектов, принятие Формирование рисков и ответственности за электронного результаты кернохранилища 5
- 6. Предлагаемая структура формирования инжинирингового центра IntroVision Research Development Design & Production Обратная связь Заказы на по адаптированным исследования технологиям ИЦИ Новые технологии Адаптированные технологии Основные функции IntroVision: Основные функции ИЦИ: Проектные институты ОАО • Осуществляет развитие технологий • ИЦИ осуществляет адаптацию «РОСНЕФТЬ»: цифровой петрофизики. технологий под инфраструктуру и • Применяют адаптированные месторождения ОАО «РОСНЕФТЬ». технологии на имеющейся • Является обладателем исключительных прав на • ИЦИ является обладателем инфраструктуре ОАО «РОСНЕФТЬ» разрабатываемые технологии неисключительных лицензий по данным технологиям.
- 7. Предлагаемая структура формирования инжинирингового центра IntroVision Research Development Design & Production Опцион call на приобретение 50%+ доли в течение 2х лет по цене не ниже 50 млн. долл. Приобретение доли в 49% за 300 млн. руб. Заказы в размере 100% доли ИЦИ 150-300 млн. 4,5 млрд. руб. руб./год инвестиций Цифровые исследования Основные функции IntroVision: керна (Introvision Lab) • Осуществляет развитие технологий цифровой петрофизики. IntroVision предоставляет МУН • Является обладателем исключительных прав на Роснефти опцион call: разрабатываемые технологии • Дает право Роснефти Микросейсмика приобрести 50%+ доли в Основные функции ИЦИ: IntroVision в течение 2 лет у • ИЦИ осуществляет адаптацию технологий под текущих акционеров инфраструктуру и месторождения ОАО Горизонтальное бурение «РОСНЕФТЬ». • Стоимость 50%+ доли • ИЦИ является обладателем неисключительных составляет $50 млн. Мультистадийный ГРП лицензий по данным технологиям.
- 8. Конец 8
- 9. 9
Editor's Notes
- #3: Создание национального инжиниринга должно стать приоритетной задачей развития научно-технического и промышленного потенциала страны, поскольку существует очевидный разрыв (провал) между российскими научно-исследовательскими разработками, признаваемыми во всем мире как передовые и прикладным использованием / применением этого потенциала. Сегодня ведущие международные инжиниринговые компании активно входят на российский рынок, продвигают собственные технологии и решения. Это, с одной стороны хорошо, так как дает доступ к современным технологиям. Но, с другой стороны, такая ситуация де-факто душит российский потенциал НИОКР и технологического развития, поскольку у отечественных разработчиков нет ни достаточных средств ни опыта для успешной конкуренции с международными гигантами. Наилучшей средой для развития технологий и НИОКР стала бы такая ситуация, при которой:a. Обеспечивалась бы справедливая конкуренция технологий и разработокb. Обеспечивался бы выбор наиболее современных и перспективных разработок c. Обеспечивалась бы поддержка роста российского технического и технологического потенциала Очевидно, что крупные международные инжиниринговые компании не заинтересованы в решении трех вышеперечисленных задач. Во-первых, им интересен монополизм, захват и удержание монопольного положения в области технологического развития в отраслях, продвижение собственных технологий, защита рынка от новых игроков.Во-вторых, крупные международные инжиниринговые компании не заинтересованы в продвижении на российский рынок наиболее современных технологий. Они, естественно, отстаивают свои бизнес-интересы. Продвигая не устаревшие, но не самые современные технологии, они обеспечивают технологическую зависимость российских производителей, формируя тем самым себе рынки для работ по будущей модернизации и совершенствованию производственно-технологического оборудования. Крупным международным инжиниринговым компаниям не интересно национальное развитие отечественных разработок, им интересно приобретение «мозгов» и идей, на основе которых они будут в дальнейшем строить свой бизнес. При этом ни одна инжиниринговая компания никогда не расстанется со своими технологиями и разработками, пока их коммерческий потенциал не будет полностью исчерпан. Они отлично понимают ценность и значимость «ноу-хау», и не заинтересованы в развитии потенциальных конкурентов. Поэтому для создания справедливой и конкурентной среды, мотивирующей создание собственных технологий, необходимо внесение структурных изменений в сложившуюся экономику, то есть принятие специальных решений и программ развития НИОКР и инжиниринга на уровне руководства страны, придания этим программам приоритетного, национального значения. Для этого следует использовать опыт Сколково (префеернции резидентам) с ограничениями (то есть обязательствами и условиями получения статуса резидента), вынуждающими таких резидентов заниматься венчурингом, возможно совместно со Сколково. Таким образом можно создать механизм развития собственных технологий, копирования (клонирования) передовых иностранных технологий и создания конкурентной среды в области НИОКР и инжиниринга.