Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор по инновационной деятельности, Директор Центра Коммерциализ
1 like1,365 views
Документ описывает деятельность Центра коммерциализации технологий Нижегородского государственного университета, акцентируя внимание на его роли в развитии инновационной экосистемы и поддержке стартапов. Он охватывает стратегические цели университета, программы сотрудничества с международными партнерами, а также конкретные примеры успешных инновационных проектов и мероприятий, способствующих коммерциализации технологий. Также представлены ключевые специалисты центра и их опыт в области консалтинга и развития инноваций.
Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор по инновационной деятельности, Директор Центра Коммерциализ
- 1. КОНФЕРЕНЦИЯ RASA-USA Российско-американский инновационный коридор Центр коммерциализации технологий (ЦКТ) Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского Бостон, США 9 ноября, 2014 Кендрик Дэвис Уайт Проректор по инновационной деятельности, Директор Центра Коммерциализации Технологий ННГУ им. Н.И.Лобачевского, Россия
- 2. ННГУ – почти 100 летний опыт мастерства 2 Более 30,000 студентов, 19 факультетов, 136 кафедр и 6 исследовательских институтов предлагают образовательные программы по: - 52 специальностям; - 32 программы бакалавриата; - 28 программ магистратуры; - 13 вспомогательных программ профессионального образования; - 61 программа аспирантуры и докторантуры; - 17 диссертационных советов по присуждению докторских Offering World Class Competitive Advances
- 5. Стратегические цели на 2020 г.: 17% студенческого сообщества будет интернациональным КАК? Развитие международных программ двойного диплома
- 6. Применение международных «Best Practices» 6 Хорошо известны акселераторы, функционирующие на территории США Предпосевные центры подготовки проектов (POC) созданы в США Все чаще появляются европейские акселераторы и фонды для создания стартапов
- 7. InnoBusiness: Соревнование по представлению Pitch для старт-аперов iGENERATION Конкурс бизнес-планов iGeneration 2013/2014: Более 300 участников 100 команд 43 бизнес-плана Новый конкурс iGeneration-2014/2015: Настоящие разработки от действующих компаний; Более 50% консультаций и дискуссий на англ. яз.; Участники из Приволжского федерального округа. 3ий ежегодный конкурс в 2014 более чем 200 участников из ННГУ и ПНИПУ 17 представителей от проектов выиграли стажировку в США, Пурдью, University Discovery Park 2 проекта уже участвовали а Инновационном коридоре.
- 8. Студенческий бизнес инкубатор для предпринимателей, работающих с инновациями Идеи Потребности Business needs Студенты бизнеса Инноваторы и старт-апы TestDriveHappyLife Кулинарные курсы «4К» ООО «Агентство Субъективных новостей» ООО «Центр Биотехнологий» ООО «РИНФОС»
- 9. From Russian Technologies to Global Markets Кендрик Дэвис Уайт Проректор по инновационной деятельности, Директор Центра Коммерциализации Технологий ННГУ им. Н.И.Лобачевского
- 10. Цели Центра коммерциализации технологий ННГУ I. Создание системного подхода для коммерциализации технологий 1) Формирование эффективной локальной инновационной экосистемы, тесно 10 связанной с глобальным бизнес сообществом; 2) Развитие долгосрочного совместного сотрудничества по НИОКР с организациями, заинтересованными в решении комплексных технологических задач; 3) Поощрение активного междисциплинарного сотрудничества в ННГУ, а также бизнес-взаимодействия по коммерциализации ноу-хау, созданных в университете; 4) Позиционирование ННГУ как драйвера инновационного предпринимательства, заинтересованного в решении актуальных задач коммерциализации технологий; II. Поддержка малых инновационных предприятий, созданных в соответствии с Федеральным законом № 217: 1) Создание постоянно пополняемого потока высокотехнологичных старт-апов с успешной командой, результативными бизнес-моделями, способными привлечь инвесторов и наращивать долгосрочную стоимость портфеля интеллектуальных продуктов ННГУ; 2) Развитие глобальной стратегии коммерциализации «дорожной карты» для каждого инновационного проекта, включая стратегии защиты ИС и поиска партнеров; 3) Мониторинг и увеличение значимости МИП ННГУ, а также корпоративного партнерства с целью максимизации ценности активов ИС, которые входят в портфель ННГУ;
- 11. Структура коммерциализации инновационных технологий ННГУ Инновационная экосистема ННГУ Факультеты Факультеты НИИ Факультеты Инновационные 11 Ректор ННГУ Проректор ННГУ по инновационной деятельности Центр коммерциализации технологий МИП МИП Координация инновационной деятельности Центр развития инновационного предпринимательства научной молодежи ННГУ Студенческий межфакультетский бизнес-инкубатор ННГУ ННГУ-Марчмонт Венчурная лаборатория МИП МИП МИП МИП Селекция инновационных проектов и создание МИП Продвижение и поддержка МИП Генерация инновационных идей и инициация проектов Инновационные Факультеты центры/ Инновационные лаборатории центры/ лаборатории Управления, службы, отделы Управления, службы, отделы Управления, службы, отделы Факультеты центры/ Инновационные лаборатории центры/ лаборатории Филиалы (кампусы) Филиалы (кампусы) Филиалы (кампусы) Координация инновационной деятельности Центр сетевой интеграции Межфакультетская инновационная лаборатория прототипирования
- 12. Ключевые стадии российской инновационной экосистемы Project appearance Innovation development phases R&D Concept development & check Preseed stage Market potential evaluation, Commercialization strategy development Preseed stage Prototype development Stage of the company & of the project Seed stage Product development Company stage & product stage Time Start-up Product introduction on the market Company foundation Growth Product sale Funds requirements, Mio Rub Technology PoC Centers transfer centers Business accelerators, Funds application directions Laboratories Business incubators Techno parks Bortnik Fund (START program), Regional grants & subsidies, Branch grants Business angels, Seed investors (RVC FSI) Venture investors & funds Finance sources deficit Infrastructure of support Finance sources Assumed new link Sponsor funds, RFFI funds, Regional grants & scholarships, UMNIK program etc. 12 ЦКТ
- 13. 1. Первоначальная экспертиза проекта, оценка идеи 2. Патентный поиск, регистрация, защита ИС 3. «Упаковка» проекта: формирование команды,маркетинго вое исследование, бизнес модель, финансовая оценка 4.Консультирование по коммерциализации технологии, создание МИП 5. Создание базы менторов, тренеров, экспертов; формирование команды, поиск партнеров Оценка и «упаковка» проектов– стадии развития Отдел предпосевной подготовки проектов Экспертиза коммерциализации инновационных проектов Идея «Упакованные проекты» 13 Отдел правового обеспечения инновационной деятельности Отдел развития инновационного бизнеса Патентно- лицензионный одел Отдел трансфера технологий, сектор экспертизы Модель/прототип проекта
- 14. Что может сделать ЦКТ, чтобы помочь ННГУ в реализации задач В инновационной инфраструктуре ННГУ необходим центральный элемент, способный привлекать интересные инновационные идеи, которые могут подать студенты и профессоры университета, по следующим направлениям: 1. Анализ уникальности инновационной идеи; 2. Определение конкурентных преимуществ проекта и маркетингового потенциала; 3. Определение стратегии коммерциализации «дорожной карты» для проекта; 4. Определение реалистичной финансовой значимости проекта; 5. Обучение & коучинг для инновационных лидеров венчурного менеджмента; 6. Построение команды и/или учреждение компании; 7. Разработка бизнес-моделей, финансовых моделей и бизнес-планов; 8. Поиск источников финансирования, представление и помощь в проведении переговоров. 14
- 15. 15 Схема процесса оценки, отбора и подготовки инновационных проектов
- 16. Показатели эффективности (KPI) на 2014 год 16 Наименование KPI I кв. факт II кв. факт III кв. факт IV кв. План ИТОГО 2014 г. Количество проектов, которым ОППП оказал консультационные услуги (заявка/буклет проекта и/или первичная консультация) 26 31 18 25 100 Количество проектов, по которым в ОППП принято положительное решение о дальнейшей совместной работе по привлечению финансирования 6 6 3 5 20 Количество инновационных проектов, по которым привлечено финансирование - 6 2 7 15
- 17. Команда ОППП 17 РУБЦОВ Алексей, к.ф.-м.н. Начальник ОППП ЦКТ ННГУ E-mail: a.rubtsov@tcc.unn.ru Имеет 14-летний опыт организации и выполнения проектов по заказу мировых лидеров high-tech- индустрии (Intel Corporation, Samsung Electronics, LG Electronics, др.). Имеет 6-летний опыт разработки и внедрения инновационных продуктов и сервисов в крупных телеком-компаниях (НСС, Ростелеком) Имеет высшее техническое (РФ ННГУ, с отличием) и высшее экономическое (ЭФ ННГУ) образование, является автором 14 патентов и 30 научных работ. ПИГАЛОВ Константин Консультант по фин. анализу ОППП ЦКТ ННГУ E-mail: k.pigalov@tcc.unn.ru Работает в сфере консалтинга более 14 лет. Участвовал в организации и выполнении более 100 консалтинговых проектов для компаний различных отраслей (производство, оптовая и розничная торговля, финансовый сектор и сфера услуг). Имеет большой опыт в подготовке бизнес-планов, «упаковке» инвестиционных проектов. Успешно реализовано несколько проектов по привлечению инвестиций на сумму более 10 млн. долларов. ПОЛОВИНКИНА Алена Вед. спец-т по маркетингу E-mail: a.polovinkina@tcc.unn.ru В 2012 году окончила с красным дипломом ННГАСУ. Имеет диплом с отличием о дополнительном образовании «Переводчик в сфере профессиональных коммуникаций». Имеет опыт проведения маркетинговых исследований для инновационных проектов в области химии, физики, ИКТ, биотехнологий. Изучает китайский язык. ГОРШЕНИН Михаил Менеджер проектов E-mail: m.gorshenin@tcc.unn.ru В 2013 году окончил ФФ ННГУ и ЦДО ННГУ по специальности «Предпринимательская деятельность в научно-технической сфере». В 2013- 2014 гг. проходил стажировки в университетах Пурдью и Мэриленда (США). Имеет опыт работы с проектами в области химии, физики, ИКТ. ГРИГОРЬЕВА Елена Специалист по анализу МИП E-mail: e.grigoreva@tcc.unn.ru В 2013 году окончила БФ ННГУ и ЦДО ННГУ по специальности «Предпринимательская деятельность в научно-технической сфере». В 2013 году прошла стажировку в Нижегородском Агентстве Наукоемких Технологий. Имеет опыт работы с проектами в области биологии и химии.
- 18. Программа мастер-классов Целевая аудитория: KomTech 2014 Разработчики и авторы инновационных проектов; предприниматели; Научные сотрудники, аспиранты, студенты; Представители инновационного малого, среднего и крупного бизнеса; Coорганизатор При поддержке Партнеры Программа PitchNITE презентация проекта для инвестора Целевая аудитория: предприниматели; инвесторы, бизнес-ангелы; Представители инновационного малого, среднего и крупного бизнеса; эксперты.
- 19. Venture Mentors Network создан в 2014 БРОКЕРЫ / ПОСРЕДНИКИ управление процессом генерации новых бизнес-проектов на базе разрабатываемых технологий менторская поддержка проектов на различных стадиях процесса их коммерциализации предпосевная подготовка проектов (Proof-of-Concept) посевная стадия Старт-ап рост © ННГУ им. Н.И.Лобачевского МЕНТОРЫ ПОСТАВЩИКИ УСЛУГ Сообщество университета
- 20. Программа «Эврика I» - предварительная программа обучения Программа «Эврика II» - Инновационный коридор 2013 – 2014 20 Центр коммерциализации технологий и его партнеры занимаются рассмотрением и «упаковкой» проектов для их дальнейшего развития в Международном инкубаторе Университета штата Мэриленда
- 21. Программа «ЭВРИКА II» - Инновационный коридор: результаты 2013 - 2014 : «упаковано» 17 проектов 21 ALTERO ZOOM METEO RICO WIM Auto Tracker ROSE Early Stage Cancer Detection Temperature Gauge ELT Center Stress Code NeoSys Training complex for crane operator
- 23. Международная ассоциация центров внедрения – основана в 2013 23 IPOCA Международная ассоциация центров внедрения Усиление экономической эффективности вложения инвестиций в фундаментальные науки; Акселерация системного процесса коммерциализации технологий; Развитие потенциала молодых предпринимателей в России; Усиление связи между бизнес-сообществом и научным сообществом с целью создания новых технологических решений производственных задач. Founding Members: Массачусетский технологический институт, Кембридж, США Сколковский институт науки и технологий, Москва, Россия Цели и задачи: Институт науки и технологий Masdar, Объединенные Арабские Эмираты ИТМО – университет информационных технологий, механики и оптики Санкт-Петербург, Россия Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского Нижний Новгород, Россия
- 24. Целевые партнеры в России: Российские национальные исследовательские институты; Научно-исследовательские лаборатории; Региональные бизнес-инкубаторы и технопарки; Эксперты и консультанты; Бизнес-ангелы и сеть венчурных инвесторов; Государственные фонды и агентства; Предприниматели. Новосибирск Томск Санкт-Петербург Москва Н.Новгород Казань Ростов-на-Дону Пермь Самара Екатеринбург Якутск
- 25. СПАСИБО! Вопросы? 25 ННГУ готов сотрудничать и работать с инновациями