www.neatev.com
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מסקר‬ ‫מפתח‬ ‫נקודות‬2008
•‫כ‬ ‫ענו‬ ‫הנוכחי‬ ‫לסקר‬200!‫ומנהלים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬
•‫במאמר‬ ‫בהרחבה‬ ‫שיפורטו‬ ,‫מעניינות‬ ‫נקודות‬ ‫מספר‬ ‫עלו‬ ‫בסקר‬
:‫בקרוב‬ ‫שיפורסם‬
•,‫משבר‬ ‫בתקופת‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהל‬ ‫של‬ ‫ותפקידו‬ ‫מקומו‬ ‫מה‬
.‫העסק‬ ‫להתייעלות‬ ‫לתרומה‬ ‫מעבר‬
•‫הטאלנט‬ "‫ב"שימור‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהל‬ ‫של‬ ‫מקומו‬ ‫מה‬
.‫מעסיקים‬ ‫של‬ ‫בשוק‬ ‫הארגוני‬
•.‫אסטרטגי‬ ‫כשותף‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫מקומו‬ ‫מה‬
2www.neatev.com
.
‫אסטרטגית‬ ‫חשיבה‬‫טקטית‬ ‫חשיבה‬
3.7
‫למערכת‬ ‫מכוונות‬‫לפרט‬ ‫מכוונות‬
4.74
‫מידיים‬ ‫בצרכים‬ ‫מטפל‬
‫הבינוני‬ ‫בטווח‬ ‫עיסוק‬
‫והארוך‬
2.79
‫ארגוניות‬ ‫לנסיבות‬ ‫מגיב‬
‫לעיצוב‬ ‫שותף‬
‫הארגונית‬ ‫המציאות‬
0.71
‫אנוש‬ ‫במשאבי‬ ‫כסף‬
‫הוצאה‬ ‫זו‬
‫אנוש‬ ‫במשאבי‬ ‫כסף‬
‫השקעה‬ ‫זו‬
1.10
‫בתשומות‬ ‫עוסק‬‫בתפוקות‬ ‫עוסק‬
1.41
‫מש"א‬ ‫מנהלי‬
‫מנהלים‬ + ‫מנכ"לים‬
3.37
5.73
0.47
‫יותר‬ ‫גדולה‬ ‫ההסכמה‬ ‫מידת‬ ‫כך‬ ‫יותר‬ ‫קטן‬ ‫העיגול‬ ‫שרדיוס‬ ‫ככל‬
5.73
3.76
06 6
0.63
- ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫העשייה‬ ‫מאפייני‬2008
www.neatev.com
.
‫תפעולית‬ ‫למצוינות‬ ‫מכוון‬‫לקיצוצים‬ ‫מכוון‬
3.17
‫מש"א‬ ‫להתאמת‬ ‫מכוון‬
‫העסקית‬ ‫לייחודיות‬
‫של‬ ‫גנרי‬ ‫לניהול‬ ‫מכוון‬
‫האנושי‬ ‫המשאב‬
5.16
‫טווח‬ ‫קצרי‬ ‫שיקולים‬‫טווח‬ ‫ארוכי‬ ‫שיקולים‬
0.50
‫מש"א‬ ‫מנהלי‬
‫מנהלים‬ + ‫מנכ"לים‬
2.12
‫יותר‬ ‫גדולה‬ ‫ההסכמה‬ ‫מידת‬ ‫כך‬ ‫יותר‬ ‫קטן‬ ‫העיגול‬ ‫שרדיוס‬ ‫ככל‬
3.45
06 6
0.55
- ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫העשייה‬ ‫מאפייני‬2008
www.neatev.com
...‫משבר‬ ‫בזמן‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫על‬
•:‫במשבר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫על‬ ‫בכירים‬ ‫מנהלים‬
•‫מגיבים‬
•‫קצר‬ ‫בטווח‬ ‫ממוקדים‬
•‫לסקר‬ ‫בהשוואה‬ ‫יותר‬ ‫קיצוניים‬ ‫הינם‬ ‫אלו‬ ‫נתונים‬2007‫)טרום‬
.(‫המשבר‬
www.neatev.com
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫העשייה‬ ‫תחומי‬
8.62
8.43
8.64
8.31
8.80
8.91
7.83
8.61
8.38
8.66
8.45
8.13
8.71
8.29 8.22
8.37
8.67
7.80
9.01
8.05
5
6
7
8
9
10
‫הורדת‬
‫עלויות‬
‫הדרכה‬
‫והכשרה‬
‫התייעלות‬
‫וניהול‬
‫משאבים‬
‫ארגוניים‬
‫מעורבות‬
‫בחשיבה‬
‫אסטרטגית‬
‫ניהול‬
‫הטאלנט‬
‫הארגוני‬
‫תרבות‬ ‫עיצוב‬
‫ארגונית‬
‫שתורמת‬
‫להצלחה‬
‫העסקית‬
‫זמן‬ ‫לאורך‬
‫מעורבות‬
‫בתוכניות‬
‫עבודה‬
‫וביעדים‬
‫תרומה‬
‫לאיכות‬
‫הניהול‬
‫יכולות‬ ‫בניית‬
‫עתידיות‬
‫גיבוש‬
‫אסטרטגיה‬
‫לשימור‬
‫עובדים‬
‫שגרה‬ ‫משבר‬
•‫הוא‬ ‫ומשבר‬ ‫האטה‬ ‫לנוכח‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫התגובה‬ ‫דפוס‬
:‫להתייעלות‬ ‫מוכוונת‬
•‫עובדים‬ ‫פיטורי‬
•‫הדרכה‬ ‫עלויות‬ ‫הורדת‬
•‫ומכשירים‬ ‫טאלנטים‬ ‫מגייסים‬ – ‫ארוך‬ ‫לטווח‬ ‫שמתכננים‬ ‫ארגונים‬
.‫עובדים‬
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫העשייה‬ ‫תחומי‬
www.neatev.com
www.neatev.com
:‫במשבר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫ייחודית‬ ‫תרומה‬
‫בארגון‬ ‫הטאלנט‬ ‫ניהול‬
‫חשיבות‬ ‫ישנה‬ ‫כי‬ ,‫סבורים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫שמנהלי‬ ,‫עולה‬ ‫מהסקר‬
‫קיים‬ ‫אך‬ ‫משבר‬ ‫בעיתות‬ ‫גם‬ ‫בארגון‬ ‫הטאלנט‬ ‫לשימור‬ ‫מאד‬ ‫רבה‬
‫בפועל‬ ‫המשאבים‬ ‫הקצאת‬ ‫לבין‬ ‫החשיבות‬ ‫בין‬ ‫משמעותי‬ ‫פער‬
.‫לשימורם‬
•...‫המנהלים‬ ‫בקרב‬ ‫גם‬ ‫נמצא‬ ‫דומה‬ ‫פער‬
•?‫בארגון‬ ‫הטאלנט‬ ‫את‬ ‫מנהלים‬ ‫וכיצד‬ (..‫)האם‬ ‫כזו‬ ‫בתקופה‬
:‫במשבר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫ייחודית‬ ‫תרומה‬
‫אסטרטגי‬ ‫כשותף‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬
‫של‬ ‫בהיבטים‬‫האסטרטגיה‬ ‫מימוש‬‫תרומת‬ ‫לגבי‬ ‫הסכמה‬ ‫קיימת‬
:‫הבאים‬ ‫במישורים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬
•‫עתידיות‬ ‫יכולות‬ ‫בניית‬
•‫וביעדים‬ ‫עבודה‬ ‫תוכניות‬ ‫בבניית‬ ‫מעורבות‬
•‫עסקית‬ ‫להצלחה‬ ‫שתורמת‬ ‫ארגונית‬ ‫תרבות‬ ‫עיצוב‬
www.neatev.com
www.neatev.com
:‫במשבר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫ייחודית‬ ‫תרומה‬
‫אסטרטגי‬ ‫כשותף‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫פונקצית‬ ‫של‬ ‫למקומה‬ ‫ביחס‬ ‫בהירות‬ ‫אי‬ ‫קיימת‬ - ‫מנגד‬
:‫אחרים‬ ‫בהיבטים‬
•‫האסטרטגיה‬ ‫לקידום‬ ‫תורמים‬ ‫הם‬ ‫כי‬ ‫סוברים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬
.‫הארגון‬ ‫של‬ ‫העסקי‬ ‫לקידום‬ ‫כשותפים‬ ‫נתפסים‬ ‫הם‬ ‫וכי‬ ‫הארגונית‬
•‫האסטרטגיה‬ ‫לקידום‬ ‫שתרומתם‬ ‫סבורים‬ ‫מנהלים‬ ,‫לעומתם‬
‫לקידום‬ ‫שותפים‬ ‫בהם‬ ‫רואים‬ ‫בהכרח‬ ‫ולא‬ ‫נמוכה‬ ‫הארגונית‬
.‫האסטרטגיה‬
..‫למחשבה‬ ‫וכיוונים‬ ‫מחשבות‬
•?‫ארוך‬ ‫לטווח‬ ‫קצר‬ ‫טווח‬ ‫בין‬ ‫לאיזון‬ ‫המפתחות‬ ‫מה‬
•‫להישרדות‬ ‫הנחוצות‬ ‫היכולות‬ ‫של‬ ‫בו-זמני‬ ‫לביסוס‬ ‫הכלים‬ ‫מה‬
?‫המשבר‬ ‫אחרי‬ ‫יום‬ ‫לצמיחה‬ ‫ולחזרה‬ ‫היום‬
•– ‫כפרופסיה‬ ‫אנוש‬ ‫למשאבי‬ ‫המשבר‬ ‫שמזמן‬ ‫ההזדמנויות‬ ‫מה‬
‫אלה‬ ‫הזדמנויות‬ ‫לממש‬ ‫בשביל‬ ‫עושים‬ ‫ומה‬...
www.neatev.com

More Related Content

PDF
עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012
DOC
Cancionero posta
PPT
בניית אתר אינטראנט כלל ביטוח
PPTX
משבר או הזדמנות
PPT
תגובת ארגונים לסביבה הכלכלית החדשה
PDF
Dirty Secrets of the PHP SOAP Extension
PPT
מ'מנגנון' לאגף מטה מקצועי עיריית ת'א-יפו
PPT
האם הארגון מנהל ידע
עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012
Cancionero posta
בניית אתר אינטראנט כלל ביטוח
משבר או הזדמנות
תגובת ארגונים לסביבה הכלכלית החדשה
Dirty Secrets of the PHP SOAP Extension
מ'מנגנון' לאגף מטה מקצועי עיריית ת'א-יפו
האם הארגון מנהל ידע

Viewers also liked (8)

PPT
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
PPT
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
PPT
חונכות ארגונית, מקצועית וחברתית בתעשייה האווירית המצגת
PPT
סיפורו של ניהול ידע בארגון
PPT
קבלת החלטות במצבי משבר
PPTX
Reaproveitamento de código com Xamarin e MVVM Cross
DOC
How top 10 brands Picked their Unique Name?
PPT
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
חונכות ארגונית, מקצועית וחברתית בתעשייה האווירית המצגת
סיפורו של ניהול ידע בארגון
קבלת החלטות במצבי משבר
Reaproveitamento de código com Xamarin e MVVM Cross
How top 10 brands Picked their Unique Name?
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
Ad

Similar to נקודות מפתח מסקר משאבי אנוש 2008 (20)

PDF
תפקיד משאבי אנוש בעיתות משבר
PDF
משאבי אנוש בעתות קורונה
PDF
תפקיד המנכל בניהול משאבי אנוש
PDF
זה מה יש ועם זה ננצח
PDF
תוצאות יוצאות דופן עם אנשים מהשורה
PDF
בנצמארק משאבי אנוש ורווחה בצל המלחמה.pdf
PDF
Hr2014
PDF
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
PPT
?שימור ההון האנושי והידע הארגוני – כן או לא
PPT
Re thinking hr עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012
PDF
סדנה לתכנית ניהול בידיים שלך ניהול חברתי רן גביש
PDF
Forum3
PDF
Bogrim1
PPTX
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי
PDF
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
PPT
מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009
PDF
תפקיד המנהל החברתי בניהול משאבי אנוש
PDF
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
PPTX
Bridging the strategy execution gap
PPT
מצגת מבנה ארגוני 2
תפקיד משאבי אנוש בעיתות משבר
משאבי אנוש בעתות קורונה
תפקיד המנכל בניהול משאבי אנוש
זה מה יש ועם זה ננצח
תוצאות יוצאות דופן עם אנשים מהשורה
בנצמארק משאבי אנוש ורווחה בצל המלחמה.pdf
Hr2014
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
?שימור ההון האנושי והידע הארגוני – כן או לא
Re thinking hr עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012
סדנה לתכנית ניהול בידיים שלך ניהול חברתי רן גביש
Forum3
Bogrim1
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009
תפקיד המנהל החברתי בניהול משאבי אנוש
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
Bridging the strategy execution gap
מצגת מבנה ארגוני 2
Ad

More from LeadersNet.co.il (20)

PPT
Production Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
PPT
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
PPT
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
PPT
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
PPT
ישראל עברון
PPT
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
PPT
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
PPT
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
PPT
מעגל למידה בארגון
PPT
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
PPT
הכלים כתומכי פעילות עסקית
PPT
Knowledge Management
PPT
לדעת למה ניהול ידע
PPT
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
PPT
ניהול ידע במיקרוסופט
PPT
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
PPT
ניהול משאבי הידע
PPT
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
PPT
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
PPT
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
Production Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
ישראל עברון
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
מעגל למידה בארגון
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הכלים כתומכי פעילות עסקית
Knowledge Management
לדעת למה ניהול ידע
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
ניהול ידע במיקרוסופט
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
ניהול משאבי הידע
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית

נקודות מפתח מסקר משאבי אנוש 2008

  • 1. www.neatev.com ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מסקר‬ ‫מפתח‬ ‫נקודות‬2008 •‫כ‬ ‫ענו‬ ‫הנוכחי‬ ‫לסקר‬200!‫ומנהלים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ •‫במאמר‬ ‫בהרחבה‬ ‫שיפורטו‬ ,‫מעניינות‬ ‫נקודות‬ ‫מספר‬ ‫עלו‬ ‫בסקר‬ :‫בקרוב‬ ‫שיפורסם‬ •,‫משבר‬ ‫בתקופת‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהל‬ ‫של‬ ‫ותפקידו‬ ‫מקומו‬ ‫מה‬ .‫העסק‬ ‫להתייעלות‬ ‫לתרומה‬ ‫מעבר‬ •‫הטאלנט‬ "‫ב"שימור‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהל‬ ‫של‬ ‫מקומו‬ ‫מה‬ .‫מעסיקים‬ ‫של‬ ‫בשוק‬ ‫הארגוני‬ •.‫אסטרטגי‬ ‫כשותף‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫מקומו‬ ‫מה‬
  • 2. 2www.neatev.com . ‫אסטרטגית‬ ‫חשיבה‬‫טקטית‬ ‫חשיבה‬ 3.7 ‫למערכת‬ ‫מכוונות‬‫לפרט‬ ‫מכוונות‬ 4.74 ‫מידיים‬ ‫בצרכים‬ ‫מטפל‬ ‫הבינוני‬ ‫בטווח‬ ‫עיסוק‬ ‫והארוך‬ 2.79 ‫ארגוניות‬ ‫לנסיבות‬ ‫מגיב‬ ‫לעיצוב‬ ‫שותף‬ ‫הארגונית‬ ‫המציאות‬ 0.71 ‫אנוש‬ ‫במשאבי‬ ‫כסף‬ ‫הוצאה‬ ‫זו‬ ‫אנוש‬ ‫במשאבי‬ ‫כסף‬ ‫השקעה‬ ‫זו‬ 1.10 ‫בתשומות‬ ‫עוסק‬‫בתפוקות‬ ‫עוסק‬ 1.41 ‫מש"א‬ ‫מנהלי‬ ‫מנהלים‬ + ‫מנכ"לים‬ 3.37 5.73 0.47 ‫יותר‬ ‫גדולה‬ ‫ההסכמה‬ ‫מידת‬ ‫כך‬ ‫יותר‬ ‫קטן‬ ‫העיגול‬ ‫שרדיוס‬ ‫ככל‬ 5.73 3.76 06 6 0.63 - ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫העשייה‬ ‫מאפייני‬2008
  • 3. www.neatev.com . ‫תפעולית‬ ‫למצוינות‬ ‫מכוון‬‫לקיצוצים‬ ‫מכוון‬ 3.17 ‫מש"א‬ ‫להתאמת‬ ‫מכוון‬ ‫העסקית‬ ‫לייחודיות‬ ‫של‬ ‫גנרי‬ ‫לניהול‬ ‫מכוון‬ ‫האנושי‬ ‫המשאב‬ 5.16 ‫טווח‬ ‫קצרי‬ ‫שיקולים‬‫טווח‬ ‫ארוכי‬ ‫שיקולים‬ 0.50 ‫מש"א‬ ‫מנהלי‬ ‫מנהלים‬ + ‫מנכ"לים‬ 2.12 ‫יותר‬ ‫גדולה‬ ‫ההסכמה‬ ‫מידת‬ ‫כך‬ ‫יותר‬ ‫קטן‬ ‫העיגול‬ ‫שרדיוס‬ ‫ככל‬ 3.45 06 6 0.55 - ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫העשייה‬ ‫מאפייני‬2008
  • 4. www.neatev.com ...‫משבר‬ ‫בזמן‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫על‬ •:‫במשבר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫על‬ ‫בכירים‬ ‫מנהלים‬ •‫מגיבים‬ •‫קצר‬ ‫בטווח‬ ‫ממוקדים‬ •‫לסקר‬ ‫בהשוואה‬ ‫יותר‬ ‫קיצוניים‬ ‫הינם‬ ‫אלו‬ ‫נתונים‬2007‫)טרום‬ .(‫המשבר‬
  • 5. www.neatev.com ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫העשייה‬ ‫תחומי‬ 8.62 8.43 8.64 8.31 8.80 8.91 7.83 8.61 8.38 8.66 8.45 8.13 8.71 8.29 8.22 8.37 8.67 7.80 9.01 8.05 5 6 7 8 9 10 ‫הורדת‬ ‫עלויות‬ ‫הדרכה‬ ‫והכשרה‬ ‫התייעלות‬ ‫וניהול‬ ‫משאבים‬ ‫ארגוניים‬ ‫מעורבות‬ ‫בחשיבה‬ ‫אסטרטגית‬ ‫ניהול‬ ‫הטאלנט‬ ‫הארגוני‬ ‫תרבות‬ ‫עיצוב‬ ‫ארגונית‬ ‫שתורמת‬ ‫להצלחה‬ ‫העסקית‬ ‫זמן‬ ‫לאורך‬ ‫מעורבות‬ ‫בתוכניות‬ ‫עבודה‬ ‫וביעדים‬ ‫תרומה‬ ‫לאיכות‬ ‫הניהול‬ ‫יכולות‬ ‫בניית‬ ‫עתידיות‬ ‫גיבוש‬ ‫אסטרטגיה‬ ‫לשימור‬ ‫עובדים‬ ‫שגרה‬ ‫משבר‬
  • 6. •‫הוא‬ ‫ומשבר‬ ‫האטה‬ ‫לנוכח‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫התגובה‬ ‫דפוס‬ :‫להתייעלות‬ ‫מוכוונת‬ •‫עובדים‬ ‫פיטורי‬ •‫הדרכה‬ ‫עלויות‬ ‫הורדת‬ •‫ומכשירים‬ ‫טאלנטים‬ ‫מגייסים‬ – ‫ארוך‬ ‫לטווח‬ ‫שמתכננים‬ ‫ארגונים‬ .‫עובדים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫העשייה‬ ‫תחומי‬ www.neatev.com
  • 7. www.neatev.com :‫במשבר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫ייחודית‬ ‫תרומה‬ ‫בארגון‬ ‫הטאלנט‬ ‫ניהול‬ ‫חשיבות‬ ‫ישנה‬ ‫כי‬ ,‫סבורים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫שמנהלי‬ ,‫עולה‬ ‫מהסקר‬ ‫קיים‬ ‫אך‬ ‫משבר‬ ‫בעיתות‬ ‫גם‬ ‫בארגון‬ ‫הטאלנט‬ ‫לשימור‬ ‫מאד‬ ‫רבה‬ ‫בפועל‬ ‫המשאבים‬ ‫הקצאת‬ ‫לבין‬ ‫החשיבות‬ ‫בין‬ ‫משמעותי‬ ‫פער‬ .‫לשימורם‬ •...‫המנהלים‬ ‫בקרב‬ ‫גם‬ ‫נמצא‬ ‫דומה‬ ‫פער‬ •?‫בארגון‬ ‫הטאלנט‬ ‫את‬ ‫מנהלים‬ ‫וכיצד‬ (..‫)האם‬ ‫כזו‬ ‫בתקופה‬
  • 8. :‫במשבר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫ייחודית‬ ‫תרומה‬ ‫אסטרטגי‬ ‫כשותף‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫בהיבטים‬‫האסטרטגיה‬ ‫מימוש‬‫תרומת‬ ‫לגבי‬ ‫הסכמה‬ ‫קיימת‬ :‫הבאים‬ ‫במישורים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ •‫עתידיות‬ ‫יכולות‬ ‫בניית‬ •‫וביעדים‬ ‫עבודה‬ ‫תוכניות‬ ‫בבניית‬ ‫מעורבות‬ •‫עסקית‬ ‫להצלחה‬ ‫שתורמת‬ ‫ארגונית‬ ‫תרבות‬ ‫עיצוב‬ www.neatev.com
  • 9. www.neatev.com :‫במשבר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫ייחודית‬ ‫תרומה‬ ‫אסטרטגי‬ ‫כשותף‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫פונקצית‬ ‫של‬ ‫למקומה‬ ‫ביחס‬ ‫בהירות‬ ‫אי‬ ‫קיימת‬ - ‫מנגד‬ :‫אחרים‬ ‫בהיבטים‬ •‫האסטרטגיה‬ ‫לקידום‬ ‫תורמים‬ ‫הם‬ ‫כי‬ ‫סוברים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ .‫הארגון‬ ‫של‬ ‫העסקי‬ ‫לקידום‬ ‫כשותפים‬ ‫נתפסים‬ ‫הם‬ ‫וכי‬ ‫הארגונית‬ •‫האסטרטגיה‬ ‫לקידום‬ ‫שתרומתם‬ ‫סבורים‬ ‫מנהלים‬ ,‫לעומתם‬ ‫לקידום‬ ‫שותפים‬ ‫בהם‬ ‫רואים‬ ‫בהכרח‬ ‫ולא‬ ‫נמוכה‬ ‫הארגונית‬ .‫האסטרטגיה‬
  • 10. ..‫למחשבה‬ ‫וכיוונים‬ ‫מחשבות‬ •?‫ארוך‬ ‫לטווח‬ ‫קצר‬ ‫טווח‬ ‫בין‬ ‫לאיזון‬ ‫המפתחות‬ ‫מה‬ •‫להישרדות‬ ‫הנחוצות‬ ‫היכולות‬ ‫של‬ ‫בו-זמני‬ ‫לביסוס‬ ‫הכלים‬ ‫מה‬ ?‫המשבר‬ ‫אחרי‬ ‫יום‬ ‫לצמיחה‬ ‫ולחזרה‬ ‫היום‬ •– ‫כפרופסיה‬ ‫אנוש‬ ‫למשאבי‬ ‫המשבר‬ ‫שמזמן‬ ‫ההזדמנויות‬ ‫מה‬ ‫אלה‬ ‫הזדמנויות‬ ‫לממש‬ ‫בשביל‬ ‫עושים‬ ‫ומה‬... www.neatev.com