Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
0 likes1,087 views
Документ описывает комплексную систему управления для владельцев и топ-менеджеров, направленную на эффективное управление компанией и достижение поставленных целей. В нем рассматриваются ключевые компоненты успешного бизнеса, включая систему менеджмента и важность взаимодействия различных управленческих уровней для достижения общих целей. Кроме того, акцентируется внимание на развитии производственной системы, которая должна обеспечивать высокое качество и минимальные затраты через оптимизацию процессов и применение лучших практик.
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
- 1. Как эффективно управлять компанией? 1 Для того, чтобы помочь собственникам и топ менеджерам эффективно управлять своими компаниями, всегда добиваться поставленных целей и получать прибыль (долго), нами разработана комплексная система управления, которая представляет из себя Практическое Руководство по развитию ПС компании. Практическое Руководство состоит из: Учебного материала, представленного в виде презентаций и текстов. Системы оценки уровня развития ПС. Форм, схем, тестов и др. вспомогательных материалов.
- 2. Что такое БИЗНЕС? 2 Бизнес это система, которая должна эффективно достигать поставленных целей и приносить прибыль. Долго. Или
- 3. Как эффективно управлять бизнесом? 3 Успешный Бизнес не может быть ориентирован только на продажи или производство, или решать только локальные, краткосрочные задачи (в пределах подразделения и года). На разных уровнях управления применяются разные подходы. Их совокупность и составляет Систему Менеджмента компании. Систему, которую необходимо нарабатывать, разворачивать и развивать. Собственники и топ-менеджеры Средний менеджмент Рабочие Рабочее время Япония Россия Рабочее время Рабочие Средний менеджмент Собственники и топ-менеджеры
- 4. 4 Система менеджмента — это система управления ресурсами (человеческими, финансовыми, техническими и пр.) для достижения предопределённых целей. Современные системы менеджмента в организациях состоят из наборов систем управления по определённому признаку, например, по типу управляемой системы. Разделение системы менеджмента организации на несколько составных систем управления производится с целью уменьшения сложности общего управления и повышения управляемости образовавшихся подсистем. Качество управления всей организацией нередко зависит от степени взаимодействия данных (раздельных) систем управления при достижении общих целей. Википедия Что такое система менеджмента?
- 5. 5 Система – это совокупность взаимосвязанных элементов, объединённых для достижения общей цели. Производственная система (ПС) организации – это совокупность взаимосвязанных элементов, объединённых для достижения максимальной ценности в глазах Потребителей с наименьшими затратами. Успешная производственная система (ПС) компании функционирует без постоянного тушения пожаров и ручного управления силами директоров и тем более собственников. Что такое Производственная система?
- 6. Есть ли связь между уровнем развития ПС и результатами деятельности компании? 6 Чем более высокий уровень развития имеет ПС компании, тем более высокие результаты деятельности демонстрирует компания. Время Уровень развития ПС Стабилизация Стандартизация Совершенствование - Оптимизация Совершенство - Поток
- 7. 7 Цель производственной системы, как и механизма коробки передач, заключается в полной синхронизации всех процессов, нацеленных на достижение общей цели. Результатом работы компании по развитию производственной системы станет наименьшая общая стоимость продукции, наивысшее качество продукции, при поставках продукции точно во время и в нужном количестве. Зачем развивать производственную систему?
- 8. 8 Поток Стабилизация Оптимизация Стандартизация Мобилизация Для достижения лучших в своей отрасли результатов, ПС компании должна обеспечивать совершенство во всех аспектах деятельности, связанных с безопасностью, качеством, сервисом и стоимостью. Такие результаты достигаются за счет взаимосвязанной работы многих процессов, инструментов, методов. Эти результаты необходимо регулярно оценивать, замерять и сравнивать. Как добиться результатов, лучших, чем у конкурентов?
- 9. 9 Стратегические цели организации Стратегические цели развития производственной системы (ПС) Годовой план работы по развитию ПС Планы проектов, процессов Оценка уровня развития производственной системы Анализ хода выполнения плана по ключевым показателям Место системы оценки в управлении компанией Годовой план работы по достижению целей организации Как это работает?
- 10. 10 Как это работает? 1. Руководство компании проводит оценку уровня развития Производственной Системы (ПС) в соответствие с системой оценки. 2. Руководство компании формирует стратегический план развития ПС и стратегические цели развития компании (на период 3-5 лет, например), устанавливаются ключевые показатели эффективности работы (КПЭ). 3. Руководство компании принимает решение по развитию ПС на год, исходя их стратегического плана развития ПС. Руководство компании устанавливает цели развития компании на год. 4. По всей компании формируются команды по улучшению процессов и/или команды проектов для обеспечения достижения поставленных руководством целей по развитию ПС и развития компании на год.
- 11. 11 Как это работает? 5. Один раз в полгода проводится совещание руководства компании по контролю развития ПС на котором рассматриваются достигнутые результаты по сравнению с запланированными, проводится анализ и принимаются меры по корректировке планов, действий, в случае необходимости. 6. Один раз в год проводится общее совещание руководства компании с руководителями команд, на котором анализируются как полученные результаты деятельности по КПЭ работы компании, так и по развитию ПС. 7. Система стимулирования всех сотрудников компании привязывается, прежде всего, к результатам их работы по развитию ПС. Чем выше должность руководителя, тем больший процент премии зависит от результатов работы по развитию ПС компании (работа на системном уровне).
- 12. 12 Мобилизация Стабилизация Стандартизация Оптимизация Поток Практическое Руководство – это надежная коробка передач Вашего бизнеса!
- 13. 13 Мобилизация Баланс интересов Заинтересованных Сторон. Потребитель и голос потребителя. Видение, миссия и стратегия компании. Культура компании. Лидерство как основа преобразований. Начало улучшений в компании невозможно без понимания и фокусирования внимания и усилий собственника и/или высшего руководства компании на следующих вопросах:
- 14. 14 Стабилизация Охрана окружающей среды, здоровья и безопасности. Инструменты поиска коренной причины проблемы. Цикл управления PDCA. Согласование стратегических и операционных целей. Показатели работы компании. В компании необходимо создать сотрудникам безопасные условия труда, обучить решению проблем и согласовать стратегические и операционные цели:
- 15. 15 Стандартизация Стандартизированная работа. Статистический контроль качества. Организация технического обслуживания оборудования. Обучение на рабочем месте. Визуализация, защита от ошибок. Необходимо стандартизировать лучшие практики работы, научиться постоянно применять в работе статистические методы управления качеством:
- 16. 16 Оптимизация Система Менеджмента Качества. 6 Sigma. Теория Ограничений. Совершенствование производственной системы компании достигается за счет внедрения:
- 17. 17 Поток Философия Бережливого Производства. Технологии Бережливого Производства. Совершенство в развитии производственной системы компании достигается за счет: