Бизнес модели 2016.03.02
2 likes682 views
Документ представляет собой обзор бизнес-моделей, подготовленный Игорием Пивоваровым, с акцентом на стартапы и инновационные технологии. Он включает в себя описание опыта автора, а также основные принципы и элементы, необходимые для успешной бизнес-модели, такие как ценностное предложение и целевая аудитория. Дополнительно рассматриваются примеры различных бизнес-моделей и даны задания для разработки новых идей.
Бизнес модели 2016.03.02
- 1. Бизнес-модели Игорь пивоваров Руководитель акселератора НейроНет Для инкубатора МГУ, МФК, 02.03.2016
- 2. Пару слов о себе • 1991-1993 – МГТУ «Станкин», инженер-конструктор • 1993-1998 – МГУ им. Ломоносова, физик, кафедра квантовой теории поля • 2003-2006 – МГУ им. Ломоносова, аспирантура, кафедра биофизики • Основатель и первый ген. директор ООО «ГемаКор» • Основатель и член Совета Директоров нескольких инновационных компаний • 6 лет опыта научной работы – биофизика, эксперимент и математическое моделирование • 15 лет опыта в бизнесе – программист, нач. производства, технич. директор, директор по маркетингу, генеральный директор • Поднял ~ $24M инвестиций
- 3. ГемаКор • Laboratory instrument • Disposables Clinical utility 1.Risk assessment of bleeding or thrombosis 2.Monitoring the efficacy of treatment Confidential
- 4. Новые плазменные технологии 4 • Изготовление установок, монтаж, отладка технологии, обучение, сопровождение УСТАНОВКА ДЛЯ НАНЕСЕНИЯ ПОКРЫТИЙ НАНЕСЕНИЕ ПОКРЫТИЙ • Нанесем покрытия на любые изделия Заказчика на производстве в Москве
- 5. Акселератор нейронет • Генерация новых стартапов • Ускорение развития стартапов • Финансирование стартапов • Работа со стратегами
- 8. Бизнес-модель •Каким образом компания зарабатывает деньги и в чем ее ценностное предложение?
- 10. Составляющие бизнес- модели •Что за продукт? •Кто покупатель? •Почему покупатель будет платить за продукт?
- 11. Продукт – цепочка передела •Вы создали технологию •В какой форме ее нужно продавать? •В чем будет максимальная ценность для покупателя? •В чем Ваши компетенции?
- 12. Покупатели – разные рынки •B2C – рынок «людей» •B2B – рынок компаний •OEM – рынок одного заказчика •Channel – один канал продаж
- 13. Главный вопрос •Как и почему покупатель будет платить за продукт?
- 14. Примеры известных бизнес-моделей Простые модели – посредничество, производство. Краудсорсинг - аутсорсинг создания контента пользователям в обмен на доступ к контенту других пользователе (Википедия и видеохостинг YouTube)
- 15. примеры Freemium – предоставление ограниченного функционала бесплатно, плата взимается за дополнительный функционал. Лизинг – например Хerox, предлагающая инфраструктуру печатного документооборота как услугу.
- 16. примеры Лоукостер - снижает стоимость дорогостоящих товаров и услуг за счёт отказа от дополнительных услуг и масштабирования (IKEA) Обратный цикл производства подразумевает предзаказ товаров и услуг, оплату прежде получения. Amazon.com
- 17. примеры Модель «Бритва и лезвия» - продажа товара с высокой себестоимостью с низкой маржой и доход от продажи расходных материалов. Принтеры и картриджи. Подписная модель - пользователь регулярно вносит фиксированную плату за доступ к продукту или услуге. Netflix.
- 18. Приборостроение Бизнес-модели • Производство и продажа приборов • Производство и продажа приборов и расходных материалов • Лицензирование технологии стратегу • Производство OEM модуля • Производство под брендом заказчика
- 19. Неудачная Бизнес-модель •Неправильный выбор продукта, рынка или стратегии коммерциализации приводит к трудному входу бизнеса на рынок •Пример
- 21. Домашнее задание •Придумать несколько бизнес-моделей для следующих проектов •Работа по командам •3 недели на задание
- 22. Нейроинтерфейс •Вы придумали новый нейроинтерфейс на основе ЭЭГ. •Он способен распознавать простые эмоции – радость, печаль, усталость, бодрость, голод, страх. Он может отслеживать движение глаз
- 23. Искусственный интеллект •Вы создали искусственный интеллект, способный осуществлять самостоятельный поиск в Интернете, анализ текстов, выделение ключевых слов и поиск контекстов •Какие могут быть бизнес-модели?
- 24. Домашнее задание •Еще идеи проектов?
- 25. Спасибо за внимание Игорь Пивоваров Ген. директор ООО «НПТ» www.facebook.com/igorpivovarov @igorpivovarov
Editor's Notes
- #2: ГемаКор, российская биотехнологическая компания, разработчик и производитель диагностических тестов гемостаза.
- #3: Конструктор, Физик, бизнесмен, инноватор. Наука – знакомство с Фазли
- #7: Другие деньги на стартапы
- #8: Другие деньги на стартапы
- #9: Другие деньги на стартапы
- #10: Другие деньги на стартапы
- #11: Что сейчас делаем – 30 сек = 6:30
- #12: Что сейчас делаем – 30 сек = 6:30
- #13: Что сейчас делаем – 30 сек = 6:30
- #14: Что сейчас делаем – 30 сек = 6:30
- #19: Что сейчас делаем – 30 сек = 6:30
- #20: Что сейчас делаем – 30 сек = 6:30
- #21: Что сейчас делаем – 30 сек = 6:30
- #22: Что сейчас делаем – 30 сек = 6:30
- #23: Что сейчас делаем – 30 сек = 6:30
- #24: Что сейчас делаем – 30 сек = 6:30
- #25: Что сейчас делаем – 30 сек = 6:30