2017开源年会-企业开源那些事儿-更新.pdf
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该文档探讨了企业如何从工程师驱动转向商业驱动的开源战略，强调了参与开源的必要性及其对企业的影响。内容涵盖了企业开源的生命周期、如何制定和执行开源战略以及行业巨头的案例分析。文档最后指出，开放文化将成为未来成功的关键，强调社区合作的重要性。
2017开源年会-企业开源那些事儿-更新.pdf
- 1. 企业开源那些事儿 ——如何由工程师驱动到商业驱动 China Open Source Conference 2017 演讲者： 杜玉杰
- 2. 定位与鸿沟 跨越鸿沟 案例分析 新的挑战 01 02 03 04 ——CONTENTS—— 目 录
- 3. PART01 定 位 与 鸿 沟
- 5. 企业开源有很多维度 自身市场定位： n 领导者：不仅能够提供满足市场需求成熟 的产品，还能够引领市场整体方向，并且领 导者的举措会成为竞争对手决策的重要参考 n 挑战者：有很强的执行力，但缺乏方向感 和在新的产业方向上决策的能力 n 有远见(Visionaries)：有远见，但实现能 力弱，通过合作补强短板，或被收购 n 参与者：方向感和执行力都很难超越竞争 对手 Not all Open Source projects are the same
- 8. PART02 如 何 跨 越 鸿 沟？
- 11. 混沌初开 1998年年左右，以使⽤用开源为主， 同时也会通过发表论⽂文等⽅方式引 领业界技术发展趋势 从技术驱动逐步走向商业战略驱动 乔纳森开始牵头负责策划实施⼀一个名为“⾕谷 歌战略略：过去、现在和未来”的⽅方案，这个 战略略基本奠定了了⾕谷歌⼗十年年的成⻓长基⽯石 成立谷歌OSPO 2004年年组件团队专⻔门负责帮助⾕谷歌 员⼯工如何发布开源项⽬目，贡献代码， 以及确保所有团队和产品满⾜足开源 许可协议的要求 由部落到联盟 从2007年年Android正式对外开源到16年年 成⽴立CNCF基⾦金金会并加⼊入OpenStack基 ⾦金金会，让我们拭⽬目以待⾕谷歌如何“⽤用AI重 新定义云服务” 01 02 03 04 Google掌⻔门⼈人Eric Schmidt在 《How Google Works》⼀一书中 有个章节专⻔门谈及战略略，并且把 开放提升到战略略的⾼高度来看待。 谷歌开源战略演进之路 没有谷歌印钞机的命，那就千万不能得它的病
- 12. 职责 组织 ü 向公司内外清楚地传递企业开源策略； ü 制定并监督开源战略的执行； ü 促进在商业产品和服务中正确高效的使 用开源； ü 确保贡献到社区的代码质量及发布频度； ü 与开源社区合作并帮助企业高效的回馈 给社区； ü 在组织内部培养开源文化； ü 监督和审查相关开源软件涉及的许可协 议的合法性； Open Source Office Google: https://www.youtube.com/user/googleOSPO Microsoft: https://opensource.microsoft.com/resources/office VMWare: https://blogs.vmware.com/opensource/ospo/ Box: http://opensource.box.com/ Dropbox: https://opensource.dropbox.com/ Facebook: https://code.facebook.com/opensource Netflix: https://netflix.github.io/ 行业巨头与新兴公司 开源项目办公室 (OSPO) 你是否找到组织了呢？
- 14. 社区如何运营 = Open Source Development Model Development Activity Product and Experience Users 企业驱动 社区驱动 Open Source ≠ Zero-sum Game
- 15. The“Community Funnel ”Model Follow Industry News Follow Project News Adopt So8ware Engage with Users Trial So8ware Engage with Industry Evangelize Contribute Customize Lead Think of the funnel boundary as a permeable membrane, not a fixed border It can take >2 years for changes at the top of the funnel to make a difference at the bottom The Funnel has feedback loops: what happens at the top can affect the bottom 开源不只是工程师的事情
- 17. PART03 案 例例 分 析
- 18. OpenStack 2011~2015 Open Source IaaS Community Analysis CY15 - Q1 谷歌搜索趋势分析 http://www.qyjohn.net/?p=3801 Source: trends.google.com 一个人可以走的很快，一群人才能走的更远
- 19. 社区 生命 周期 Docker活跃度仅次于Openstack Docker仍处于快速成长期 Docker 2015~2016 Docker 2014年Linux Foundation 北美峰会上 公布的最活跃开源云项目排名； 生态 众多企业加入
- 20. Huawei LiteOS 2016~ Follow Industry News Follow Project News Adopt Software Engage with Users Trial Software Engage with Industry Evangelize Contribute Customize Lead We are here! We’re aiming here! We are here! We’re aiming here! Hype Cycle for Open-Source Software,2016（Gartner） Hype Cycle for IoT Standards and Protocols,2016（Gartner） Project Scope The 1+2+1 Solution Increase the width and thus the potential market for the project Factors influencing early stages of open source so8ware adopFon Documentation Ease of Use Training On-boarding
- 21. PART04 新 的 挑 战
- 25. 参考引用： • 技术的热门度曲线(阮一峰的网络日志): http://www.ruanyifeng.com/blog/2017/03/gartner-hype-cycle.html • OaaS: Open as a Strategy • http://www.slideshare.net/ben_duyujie/oaasopen-as-a-strategy • 开源纵横谈：谷歌与开源那些事儿 • http://gitbook.cn/books/58bec9bcb7cea5d11d41e7da/index.html • 每家公司都应设立开源项目部门（OSPO）： http://www.ocselected.org/posts/business_model/ whats_open_source_program_office/ • Zero Sum Game • http://techcrunch.com/2011/08/21/linuxcon-open-source-is-an-ecosystem-not -a-zero-sum-game/ • The“Community Funnel ”Model：Case study:What to do when your project outgrows your company