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- 3. 自己紹介 (三竿郁夫)
現職
• IA工房代表 (タイに日タイ連携/旅行会社設立)
• INDEE Japan コンサルティングパートナー
• Optimal Plus コンサルティングパートナー
• ディレクトフォース 企業支援アドバイザー
• 国連環境計画日本協会 国際協力委員会委員
• NPOブルーアース理事, DF環境部会副座長
• 日中文化経済交流発展基金会 AEBCプロジェクトリーダー
• 二松学舎大学非常勤講師
• DF(ディレクトフォース) アカデミー事業部大学講師
• ホームページ作成・SNS管理・スマホ教室 (@NPO, 自治会)
企業支援
環境
人材育成
デジタル時代 アジア連携 地球環境
@ 2020 IA工房
- 16. 2. デジタル時代到来 〜 i-Phone / Facebook との出会い〜
2007年
2010年
@ 2020 IA工房
- 25. 3. デジタル時代の営業改革 〜集客の難しさ〜
X 従来の細かいホームページ
X スマホ対応の中途半端なホームページ
X 写真・動画で綺麗なホームページ
△ 一般的なSEO対策
△ Google , Facebook広告
△ ファンの少ないSNS
• 良い商品をもち、
• 綺麗な広告を作り、
• SNSやショップサイトに直接広告
をだしても簡単に勝てない時代になった。
@ 2020 IA工房
物が欲しいのか？
収
益
性
- 27. @ 2020 IA工房
3. デジタル時代の営業改革 ~おすすめツール〜
• 販路獲得を支援する革新的な営業のツールの例
『営業意識改革』と『安価で効率的な営業ツール』が、営業業務を改革し、売上げを上げる。
同
期
ドキュメント
名刺管理
文書管理
メイル・カレン
ダー・翻訳多言語対応
CRM/顧客管理
サービスイノベーション講座
多言語翻訳
DB
• 見込み顧客リスト
• メイル配信・電話(Skype)
• 商談記録・商談ステージ管
理
• 見積もり・請求書管理
• 社内名刺共有
• 社内営業資料共有
• 売り上げ予測
• 営業日誌・営業報告
ワクコンサルティング
エグゼクティブアドバ
イザ−
碓井誠
ワクコンサルティング
エグゼクティブアドバ
イザ−
諏訪良武
１０万社以
上
７０万社
2000社
多言語対応
Excel/Wordからの脱却
顧客リストは、まだExcelですか？
- 30. @ 2020 IA工房
3. デジタル時代の製造改革 ~ 製造業務の理解〜
(出典: fujitsu.com )
製造業務全体を理解する
手書き
Excel
業務専用アプリケーション
データの統合 (クラウド化)
データの解析・
ディープラーニング (AI)
人・物・プロセス(IoE)
の最適化
生産性向上・歩留まり向上・
在庫削減
- 31. @ 2020 IA工房
3. デジタル時代の製造改革 ~ 重要課題：生産性の向上〜
< スマート工場への変革の本質部分(1)>
- 設備のメンテナンス (IoT)
- オペレータ教育・モチベーション向上 (IoP)
- 製造プロセスの最適化 (IoP)
- 生産性向上とコスト低減
この最も本質的な部分にAI/IoTを適用す
ることがデジタル時代の改革の本丸。
人と物とプロセスの生産性向上は、製造業の永遠の
テーマ
- 32. @ 2020 IA工房
3. デジタル時代の製造改革 ~ 重要課題：歩留まりと在庫〜
< スマート工場への変革の本質部分 (2)>
- 品質の向上と顧客の満足度向上
- 歩留まり向上と在庫削減
この最も本質的な部分にAI/IoTを適用す
ることがデジタル時代の改革の本丸。
品質・歩留まり・在庫は
製造業の総合的な開発・製造オペレーションの膿み
（本質的な課題)として現れてくる。
- 33. @ 2020 IA工房
3. デジタル時代の製造改革 ~ AI/IoTの活用〜
(出典: fujitsu.com )
AIプラットフォーム
AI関連アプリケーション
- 35. @ 2020 IA工房
3. デジタル時代の製造改革 ~ AI/IoTの活用〜
AI/IoT活用の例 生産計画
(出典: nec-nexs.com )
- 37. @ 2020 IA工房
3. デジタル時代の製造改革 ~ AI/IoTの活用〜
AI/IoT活用の例 製造データ解析
(出典:Optimal Plus )
- 38. @ 2020 IA工房
4. 企業改革リーダーに必要とされるもの
• 顧客ストーリー思考
• 巻き込む力
• PDCAの実践
• アジャイル思考(機敏な、頭の回転の早い)
• グローバル思考
• 資金源へのアプローチ
- 40. @ 2020 IA工房
4. 企業改革リーダーに必要とされるもの 〜仲間を巻き込む力〜
“やりたいことを実現するために仲間を巻き込みたい”
起業家は、どうすれば良いか！
(出典: 巻き込む力)
- 41. @ 2020 IA工房
• 目指すゴールの階層化
• それを行動とタスクの単位まで落とし込んでいく手法
• 行動とタスクをリスト化、ブラッシュアップしていく手法
• 行動とタスクを洗練させていくための検証（CHECK)と調整（
ADJUST）の手法
(参考 : 冨田和成 “鬼速PDCA”,reijiブログ)
鬼速PDCAは、
• 前進のためのツール！
• 究極の前向き思考!
• 成長スピードの加速のた
めに!
• 営業管理の必須手法！
5. 企業改革リーダーに必要とされるもの 〜PDCAは必須〜
https://www.youtube.com/
watch?v=SoSxqbu0Fu0
- 43. @ 2020 IA工房
4. 企業改革エグゼクティブに必要とされるもの 〜 glo-china.com〜
中国でエグゼクティブを排出する “Good Leaders Online”
エグゼクティブ実務でMBA教育
に欠けていることを補う
感じたことを素早く行動に移す
(出典:GLO)
- 44. @ 2020 IA工房
4. 企業改革エグゼクティブに必要とされるもの 〜 グローバルな視点〜
例: ミャンマー進出社長の調査結果
(出典:GIC)
- 45. @ 2020 IA工房
例: ミャンマー進出社長
(出典:GIC)
https://www.youtube.com/watch?time_c
ontinue=161&v=K0DsKwAlvak
5. デジタル時代の経営者たち ~ GIC〜
- 46. @ 2020 IA工房
5. デジタル時代の経営者たち 〜 Asia Herb Association 〜
大事なのは、“サービスに対する思い”
- 49. @ 2020 IA工房
<ヒント>
~ より良い人生を送るための52の思考法 〜
デジタル時代にグローバルな活躍をしてほしい
(出典:渡邊康弘ブログ)
14 ものより経験にお金を使う
18 天職を追い求めない
20 波長の合う相手を選ぶ
21 大きな目標と小さな目標をたてる
26 楽しさとやりがいの両方を目指す
30 不要な心配事を避ける
33 他人と比較しない(嫉妬心は不幸を呼ぶ)
42 世界の不公平さを受け入れる
43 形だけの模倣をやめる
44 専門分野を持つ
45 競争が激しいところに飛び込まない
47 期待は少ない方が幸せになれる
48 本当に価値のあるものを見極める
(90%は無駄)
- 53. @ 2020 IA工房
課題テーマ (デジタル時代の企業変革: 三竿郁夫）
課題:プロジェクト達成に必要な“力” について考察する？
< 課題レポートの中に端的に記述すること >
① 自分が達成したいこと(一つのプロジェクト)を明
確に記述する。
② それを達成するために“行動”と“思考・マイン
ド”の観点から自分が身につけなければならない
“力”を列記する
③ ②に列記した“力”の中から、自分に一番欠けて
いる“力”を一つとりあげ、その“力”を身につ
けるための計画を立てる。
プロジェクト=自分が達成したいこと
(仕事、アルバイト、社会貢献、趣味のどの領域でも良い)
