全世界6,500万DL突破！ヒットゲームを作り上げたチームの道のり
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スタートアップ3社が語る！開発の裏側ーープロダクト開発の「ゲンバビト」 https://yappli.connpass.com/event/112730/ こちらのイベントで登壇したときの資料です。
全世界6,500万DL突破！ヒットゲームを作り上げたチームの道のり
- 1. ヒットゲームを作り上げた チームの道のり 松下 雅和 (@matsukaz) 株式会社トランスリミット CTO 2019.02.20 全世界6,500万DL達成！ #genbabito
- 2. @matsukaz 松下 雅和 株式会社トランスリミットCTO カメラ, 折りたたみ自転車, テニス, 漫画, ゲーム 自己紹介
- 3. 会社説明 • 株式会社トランスリミット • 2014年1月 設立 • 創業者 • 代表取締役社長 高場大樹 • 取締役CTO 工藤琢磨
- 4. ビジョン
- 5. 2015年7月2014年5月 累計DL数 6,500万突破！ ゲーム開発 (海外ユーザ比率95%以上) 事業内容 2018年4月 2018年12月 2,000万DL 4,000万DL 500万DL -
- 16. 開発の流れ
- 17. 企画化までの流れ • 最初は教育系アプリ • 軌道に乗るまで時間がかかる • メンバーの過去の経験を踏まえ, 「教育xゲーム」で企画 開発の流れ プロジェクト体制 開発期間 4ヶ月 • エンジニア 3人 • デザイナー 1人
- 18. 重視したポイント 開発の進め方 開発の流れ • グローバル • ノンバーバル • シンプルかつ直感的 • リアルタイム通信 • フラットな関係でアイデアを ぶつけながら開発
- 19. 得たもの • グローバルでの成功の手応え • LINE Venturesなどから3億円の資金調達 • 知名度 • 中国App Store「Best of 2014」 • 米Google Play「Best Games of 2014」 • cocos2d-xでの開発経験 開発の流れ
- 20. 開発の流れ
- 21. 企画化までの流れ 開発の流れ プロジェクト体制 開発期間 3ヶ月 • 若手やインターンが様々なモックを 開発し, 芽があるものを探すやり方 • 10個ぐらいボツに • 技術習得も兼ねていた • 半年かかって出てきた案 • プロトタイプ開発でゲーム性を模索 • PO兼PM 社長 • エンジニア 8人 • デザイナー 1人 • プランナー 1人 PO … Product Owner PM … Project Manager
- 22. 重視したポイント 開発の進め方 開発の流れ • 説明のいらない面白さ • ランダム性 • User Generated Content • サーバーレス • プロトタイプとしてゲームの ベースはほぼ完成 • 社長が全員に指示
- 23. 得たもの • プラットフォームのフィーチャーによる絶大な効果を実感 • 知名度 • 日本App Store「BEST OF 2015」 • 日本Google Play「2015ベストゲーム」 • cocos2d-x向けライブラリ群 • サーバレスのノウハウ 開発の流れ
- 24. 開発の流れ
- 25. 企画化までの流れ 開発の流れ プロジェクト体制 開発期間 24ヶ月 • カジュアルではなくミッドコアゲーム を作りたい • モック開発 (10個ぐらいボツに) • 一番芽がありそうだった案に絞り, 全リソースの投入を決定 • PO兼PM 社長 • エンジニア 14人 • デザイナー 3人 • プランナー 2人
- 26. 重視したポイント 開発の進め方 開発の流れ • デザイン性 • 戦略ゲームとしての バランス調整 • ひっくり返す勇気 • 社長が全員に指示 • 2週間のイテレーション開発 • 土日はテストプレイ (計31回) • 6回ものスケジュール延期… • ソフトローンチ戦略 • NZ→AU→CA→全世界
- 27. 得たもの • ミッドコアゲームの開発経験 • 知名度 • 日本Google Play「Indie Games Festival 2018」でTOP3 • 日本Google Play「ベストオブ2018 インディー部門」 • cocos2d-x向けライブラリ群見直し, RubyからNode.jsへ • 最後まで頑張り続けられるメンバー… 開発の流れ
- 28. 開発の流れ
- 29. 企画化までの流れ 開発の流れ プロジェクト体制 開発期間 3ヶ月 • ハイパーカジュアルゲームを作る • いままで培ってきたノウハウが 活かせる • すでに進めていたモックから有力な ものを選択 • PO 社長, PM 松下 • エンジニア 11人 • デザイナー 5人 • プランナー 2人
- 30. 重視したポイント 開発の進め方 • ゲームフレームワーク開発 • 流用可能な世界観づくり • リリーススケジュール • 年末を逃さない 開発の流れ • POとPMを分離 • OKRでプロジェクト目標管理 • 同時並行でゲームフレームワー ク開発 • 世界観を考える専任デザイナー
- 31. 得たもの • 失敗プロジェクトの経験… • 最初からタイトなスケジュールでハードワーク • 企画が決まりきっておらず, 進むに連れて二転三転 • 五月雨式に人を投入 (7人→15人→20人) • OKRを個人まで落とし込む余裕なし (当事者意識の欠如) • 世界観が縛りになってしまい, 面白さのプラスにならず 開発の流れ
- 32. 得たもの 開発の流れ • スコープを常に見直して期間内に作りきる経験 • ハイパーカジュアルゲームのノウハウ • リリース後のブラッシュアップ, 広告など • 知名度 • 日本Google Play新着ゲーム, まだ何かあるかも？ • ゲームフレームワーク, TypeScript導入, コンテナ導入
- 34. 複数開発ライン体制 • 社長以外のPOで安定したクオリティを出す • 開発コストを見える化 • プロジェクト単位で収益性を把握 • メンバーの配置を最適化
- 35. マーケティング • リリース前からマーケティングを重要視 • 広告映えするデザイン, モチーフ • ソフトローンチで事前KPI分析
- 37. 新しい体験をつくる つかみで魅せる シンプルなルール 世界に向けたデザイン 最小限のテキスト ニッチな文化はなし 3/5感に頼る Translimit Works
- 38. 担当プロジェクトでは • チームビルディング • インセプションデッキ • ドラッカー風エクササイズ • 大事にしているポイント • メンバーのモチベーション維持 • 定時時間内に集中し, ハードワークを避ける体制
- 39. まとめ • 技術面での心配はあまりない • プロジェクト管理はまだまだやり方を模索中 • スタートアップらしく, ひっくり返す勇気を持つ
- 40. 宣伝
- 41. ただいま メンバー募集中！