More Related Content
การเขียนรายงาน How to write application report (part 2 of 4) แนวทางการเขียนข้อคิดเห็น 2016 comment guidelines การเขียนรายงาน How to write application report (part 4 of 4) การประเมินภายในตามแนวทาง EdPEx for internal assessment UP Training Company profile update Viewers also liked (20)
Mobile Training Chula eBook Mobile learning to enhance the training of personnel in the corporate. บทที่12(b) เทคนิคการสมัครงาน ความสำคัญของ HRIS (ตอนที่ 1) People 4 54-บทบาทของ hr กับการบริหารสารสนเทศต้นทุนแรงงาน p.29-32 บทที่ 9 Employee Relation Management Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3 บทที่ 1 ประวัติทฤษฎีทางด้านการบริหาร บทที่ 7 การประเมินการปฏิบัติงาน1 บทที่11 HRIS(HRM-Logistics) เทคนิคการฝึกให้ตนเองมีความคิดเชิงสร้างสรรค์และคิดอย่างเป็นระบบ ตัวอย่างการเขียนประเมินค่างาน HR Case Analysis : Index livingmall บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด(มหาชน) Presentation scg by nussara Similar to 804501คณะวิศวกรรมศาสตร์มทร.ล้านนาตาก (20)
Organization and Management: การจัดบุคคลเข้าทำงาน เล่าเรื่องคนปนเรื่องาน ตอนที่ 50 "Social collaboration in HR" HR and Organization Innovation@RU การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒ มคอ 3 วิชา การบริหารทุนมนุษย์ HOSPITAL HUMAN RESOURCE STRATEGY IN A NUTSHELL.pdf วิชาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา 2 2554 บทที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ HR indicators (ตัวชี้วัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร) วิชาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา 3/ 2554 บทที่ 2 Modern Human Resources Management 804501คณะวิศวกรรมศาสตร์มทร.ล้านนาตาก
- 3. คณะวิศวกรรมของ สถาบันเทคโนโลยีล้านนาตาก มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรใหม่ ซึ่ง กระบวนการด้าน HR มีส่วนสำคัญอย่างยิ่งใน การเข้าไปสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงนี้ เพื่อให้องค์กรมี นวัตกรรมใหม่ร่วมถึงวัฒนธรรมขององค์กร หรือที่เรียกว่า Innovation Culture มี ดังต่อไปนี้ การจัดงานเปิดตัวโครงการหรือวัตถุประสงค์ของคณะเพื่อให้ความรู้ เกี่ยวกับ Innovation คืออะไรแล้ว พยายามสร้างใหม่ ดัดแปลง หรือ ปรับปรุง โพรเซสให้ดีขึ้น ถ้าในแง่วัฒนธรรมองค์กร มี 4 เรื่อง 1. Think Out of the Box การคิดนอกกรอบให้ได้ 2. Open-minded คือการเปิดใจ รับฟังคนอื่น ให้เกิดไอเดียใหม่ๆ ขึ้นมา 3. Risk Taker ความกล้าตัดสินใจ กล้าลองผิดลองถูก ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งในการเรียนรู้ 4. Personal Mastery นิสัยหมั่นค้นคว้า เรียนรู้ด้วยตนเอง
- 4. เป็นระบบจัดการข้อมูลพื้นฐานที่เกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลทั้งหมด ทั้งในส่วนของข้อมูลองค์กร , ข้อมูลพนักงานอย่างละเอียด และข้อมูล พื้นฐานที่จำเป็นต่างๆ โดยทางคณะจะนำระบบที่ถูกออกแบบมาให้ เชื่อมต่อกับข้อมูลของระบบงานอื่นโดยอัตโนมัติ เช่นข้อมูลการปรับเงินเดือนจากระบบ ประเมินผล พนักงานจะถูกบันทึกเข้าเป็นประวัติการปรับเงินเดือนของพนักงานโดยอัตโนมัติ รวมถึงประวัติการขาดลา มาสายของพนักงานทุกคนจะถูกเก็บอยู่ในฐานข้อมูลนี้ หรือในทางกลับกันหากมีการเปลี่ยนแปลง ข้อมูล ในระบบพื้นฐานเช่น ย้ายแผนกหรือปรับเลื่อนตำแหน่ง ข้อมูลก็จะส่ง ผลต่อระบบงานอื่นโดยอัตโนมัติ อีก ทั้งนำเทคโนโลยีอินทราเน็ตถูกนำมาใช้ในการสร้างแหล่งเรียนรู้ที่ทุกคนในองค์กรสามารถเข้าถึงได้ ตลอดเวลา โดยมีทีมรวบรวมองค์ความรู้เกี่ยวกับ Innovation รวบรวม Best Practice ขององค์กรต่างๆ ร่วม ถึงความรู้อื่น หนังสือดีๆ ก็ถูกจัดเป็น Book Briefing ไว้ในเว็บ เป็น e-learning สำหรับพนักงานทุกคน นอกเหนือจากการเชิญผู้เชี่ยวชาญด้าน Innovation หรือด้านอื่นๆ มาบรรยายอย่างต่อเนื่อง นอกจากนั้น ได้มี การจัด Communication Package ใช้สื่อภายในองค์กรแบบดั้งเดิมคือ หนังสือพิมพ์ ที่จัดทำขึ้นเป็นรายเดือน ซึ่งเป็นหนังสือพิมพ์ของคณะเนื้อหาเกี่ยวกับการดำเนินงานบุคคลและ ความรู้ ข้อมูลอื่นเกี่ยวกับคณะ
- 6. เป็นระบบงานที่ช่วยให้การรับสมัครและการคัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสม เป็นไปอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 1. จัดทำโครงการ “ RMUTL Tak Career Choice ” โดยการคัดเลือกนิสิตนักศึกษาปีที่ 4 เข้าไปทำ Campus Recruitment ตามมหาวิทยาลัยตั้งแต่เดือน ตุลาคมแล้วให้สอบข้อเขียนภาษาอังกฤษ สอบวัดบุคลิกภาพและทัศนคติ ก่อนพาเข้าแคมป์ฝึกอบรม การคัดเลือกโดยดูจากพฤติกรรม เช่น ความเป็นผู้นำ การทำงานเป็นทีม ซึ่งจะได้ผลมากกว่าการคัดเลือกแบบเดิมๆ จากนั้นชื่อที่ผ่านการคัดเลือกจะถูกเก็บไว้ไม่เกิน 2 ปี เมื่อมีตำแหน่งที่ว่างก็จะทะยอยเรียกเข้ามาสัมภาษณ์ ซึ่งกรรมการสัมภาษณ์จะมาจากหลายหน่วยงานในคณะ
- 7. 2. การสรรหาโดยให้ส่ง Resume เป็นแบบไฟล์วีดีโอแนะนำตนเองความยาวประมาณ 1-2 นาทีให้แนะนำว่าตนเองเองดีอย่างไร เก่งอย่างไร ซึ่งเป็นการส่งสร้างความแปลกใหม่ให้กับผู้ที่ทำงานสรรหาไม่เบื่อหน่ายและเป็นการดูบุคลิกของผู้สมัครก่อนนัดสัมภาษณ์จริงได้อีกด้วย 3. จัดทำโครงการรับนักศึกษาที่มีศักยภาพเข้าทำงานเมื่อเรียนจบแล้ว
- 8. เป็นระบบงานที่ช่วยดูแลสวัสดิการรูปแบบต่างๆของคณะ ได้แก่ - น้ำดื่ม - ห้องน้ำ ห้องส้วม - สถานพยาบาล - ปัจจัยในการปฐมพยาบาลและการรักษาพยาบาล - อุปกรณ์เพื่อความปลอดภัยในการทำงาน - เงินค่ารักษาพยาบาล เงินทดแทนกรณีบุคลากรประสบอันตราย - ค่าครองชีพสำหรับพนักงานสายสนับสนุน - โบนัสและเงินรางวัลประจำปี ( กพร .) - เงินบำเหน็จบำนาญ - เงินทุนการศึกษาบุตร - เงินช่วยเหลือสมาชิกในครอบครัวเสียชีวิต
- 10. 1. โครงการ Training Needs ซึ่งจะให้แต่หัวหน้าแต่ละหน่วยงานเขียนแบบฟอร์มความต้องการอยากจะเรียนรู้หรือผึกอบรมให้กับพนักงาน ซึ่งทุกๆ ปีจะมีการแจกแบบฟอร์มนี้ให้กับหน่วยงานและจากนั้นทางแผนกบุคคลก็นำเรื่องเข้าที่ประชุมฝ่ายบริหารเพื่อดำเนินการพิจารณาความต้องการนั้นๆ จากนั้นก็ทำเป็นแผนการฝึกอบรมประจำปี ซึ่งจากเดิมการฝึกอบรมจะเกิดขึ้นจากแผนกบุคคลแต่เพื่อเป็นการสร้างความหลากหลาย 2. SMC (Strategic Management Conference) แต่ละปีจัดประมาณ 3 วัน ให้โอกาสผู้บริหารพนักงานระดับจัดการได้นำครอบครัวไปร่วม เป็นการสัมมนาเพื่อความรู้และกระชับความสัมพันธ์ในองค์กร โดยในวันอบรมการให้นโยบายและทิศทางองค์กรของอธิการบดีของคณะ ต่อหัวหน้าหน่วยงานต่างๆ ซึ่งจัดนอกสถานที่ อาจจะเป็น ประจวบฯ หรือ สมุย เพื่อเป็นการเปลี่ยนบรรยากาศการฝึกอบรมแบบเดิมๆ 3. ส่งเสริมให้คณะจารย์ที่มีความต้องการจะศึกษาต่อในระดับที่สูงๆ ขึ้นไปโดยจัดทำทุนการศึกษาและให้คณะจารย์สอบชิงทุนเหล่านี้เพื่อไปเรียนต่อยังต่างประเทศเมื่อจบแล้วก็กลับมาทำงานให้คณะเป็นระยะเวลา 3 ปี ขึ้นไป
- 11. เป็นระบบที่ช่วยให้การประเมินผลพนักงาน การพิจารณาปรับเงินเดือน และการออกโบนัส เป็นไปอย่าง ชัดเจน และง่ายดาย โดยผู้บริหารสามารถทดลองการปรับเงินเดือนหรือให้โบนัสกับ พนักงานแต่ละกลุ่ม ได้ตามเงื่อนไขที่ต้องการ เพื่อประเมินยอดเงินกับงบประมาณก่อนการอนุมติ จริงได้ นอกจากนี้ ในส่วนของการประเมินผล ระบบรองรับการประเมินแบบ 360 องศา และ สามารถประเมินผลได้ทั้งในเชิง พฤติกรรม ( Behavior) และในเชิง KPI สิ่งที่คณะให้ความสำคัญ ในระบบการประเมินผล คือ การประเมินผลที่เป็นมากกว่า Two-Way communication คือ ผู้บังคับบัญชา ( ผู้ประเมิน ) + พนักงาน ( ผู้ถูกประเมิน ) ซึ่งคณะวิศวกรรมจะให้เพื่อนร่วมงานเป็น ผู้ประเมินเพื่อนร่วมงานอีกเช่นกัน ซึ่งเป็นการสร้างความแปลกใหม่ให้กับผู้ถูกประเมินเน้นการ สร้างความสัมพันธ์ระหว่างกันในหมู่คณะเพื่อความสามัคคี
- 12. 1. การประเมินเน้นผลลัพธ์ หรือผลงาน ( results-orientation) เป็นการประเมินที่ใช้ หลักการบริหารแบบวัตถุประสงค์ ( management by objective : MBO) คือการนำ ดัชนีชี้วัดขององค์กรที่กระจายสู่หน่วยงานและระดับบุคคลตามลำดับนั้นมากำหนดเป็นปัจจัยการ ประเมิน เพื่อใช้เป็นเกณฑ์พิจารณาความสามารถของพนักงานในการทำงานตามเป้าหมายว่ามี มากน้อยได้ดีเพียงใด ยกตัวอย่าง ปัจจัยการประเมินของฝ่ายการสอน เช่น ยอดนักศึกษาที่จบ ยอดนักศึกษาที่ไม่ผ่าน เป็นต้น 2. การประเมินเน้นพฤติกรรม ( behavioral - orientation) เป็นการประเมินการกระทำ ของบุคลากรในการปฏิบัติงาน ซึ่งส่งผลให้องค์กรประสบความสำเร็จตามวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และ เป้าหมายของผลลัพธ์ เครื่องมือในการบริหารจัดการที่ได้รับความนิยมปัจจุบันคือ การประเมิน ตามสมรรถนะ ( competency) ร่วมถึงพฤติกรรมการทำงานขาด ลา มาสาย จะนำมาเป็นเกณฑ์ การประเมินในครั้งนี้ด้วย
- 13. เป็นระบบงานที่ช่วยลดงานของฝ่ายบุคคล พนักงานสามารถบันทึกใบลา , ขอย้ายกะ , ขอเปลี่ยน วันหยุด , ขอ OT แล้วให้หัวหน้างานอนุมัติได้ผ่านระบบ Argenta Contact โดย พนักงานสามารถเรียกดูปฏิทิน การทำงานของตนเองได้ นอกจากนี้หัวหน้างานยังสามารถ วางแผนตารางกะการทำงานของพนักงาน ในสังกัดได้ผ่านหน้าจอแบบ Graphic User Interface อีกทั้งการ สร้างแรงจูงใจของพนักงานในการ ขาดลามาสายโดยการสร้างโครงการ เบี้ยขยัน โดยใช้ทฤษฎีของ Herzberg โดยการ กำหนดนโยบายเรื่องเบี้ยขยันเพื่อลดการลางาน ของพนักงาน มีเงื่อนใขดังนี้ท่านจะได้รับตามเงื่อนใขก็ต่อเมื่อ ไม่มีการขาดงานโดยไม่แจ้ง ล่วงหน้า แต่สามารถลางานโดยฉันวันลาพักร้อนที่บริษัทกำหนดให้ภายในแต่ละปีได้ ( 6 วันต่อปี ) ไม่มีการลาป่วย ไม่มีการมาทำงานสายหรือกลับก่อน ซึ่งการสร้างแรงจูงใจนี้เพื่อให้พนักงานเกิด ความตั้งใจที่จะมาทำงาน และลดการขาดงานของพนักงานอีกด้วย
- 14. โดยมีเงื่อนไขดังต่อไปนี้ เดือนที่ 1-3 รับเบี้ยขยัน 300 บาท เดือนที่ 4-6 รับเบี้ยขยัน 500 บาท เดือนที่ 7-9 รับเบี้ยขยัน 700 บาท เดือนที่ 10 เป็นต้นไปรับ 1000 บาท ครบ 1 ปีท่านใดที่ยังไม่มีการขาดงานก็จะมีสิทธิ์ได้เลื่อนขั้นตามแต่ละตำแหน่งงาน (Growth Herzberg Theories)
