Евгений Джамалов. Agile в условиях мульти-вендорности и распределённых команд.
0 likes214 views
Документ описывает опыт работы с мультивендорными командами и проблемами, возникающими в условиях распределенных локаций. Основное внимание уделяется необходимости коммуникации, синхронизации процессов и созданию культуры сотрудничества для достижения общих целей. В результате внедрения эффективных практик удалось улучшить взаимодействие между командами и достичь более высоких результатов.
Евгений Джамалов. Agile в условиях мульти-вендорности и распределённых команд.
- 1. Agile в условиях мульти-вендорности и распределённых команд. Джамалов Евгений М.Видео
- 2. Серьёзно! до 3-х представителей вендоров в команде как мы этого добились? как мы всех дружили? почему это работает? зачем нам всё это?!
- 3. Жили – были, не тужили… Мы должны уметь быстро отвечать потребностям рынка №1
- 5. И тут пришла беда Сами мы «Репку 7+» не вытащим! Зовём внучку, Жучку…
- 6. С одним партнёром мы: • Теряем внутреннюю экспертизу • Нехватка специалистов • Зависимость от одного партнёра • Неконкурентные цены • .. И прочее
- 7. Мы позвали помощников Мульти-вендорность! Воздушные замки! Плюшки! Шаринг знаний, Экспертиза? Конкурентная среда… ага
- 8. Худо-бедно живём дальше… Беклог стал сокращаться, но не достаточно, А скоро «Репа7» поспеет.
- 9. Полный «рассинхрон» • Плодятся команды, • Разные процессы, • Запускаем команды из ресурсов 3-х вендоров, • Докидываем людей к конкурентам…
- 10. Не к кому обратиться Нигде не было найдено релевантного опыта или помощи. 21-й век, а ни кто не знает как делать мультивендорность с мультилокейшеном.
- 11. Конфликты… У всех свои цели, мы почти не двигаемся, есть Master Vendor он то и тащит… Общаться друг с другом не желают
- 12. Всё пропало!!! Дни становились всё короче, да тут и «Репка7» подоспела. Пора собирать урожай… но кажется, что даже все вместе мы не вытащим
- 13. Нашлось решение! Нас осенило, что с нами работают такие же как мы люди, с ними можно общаться, рассказать им наши цели, и вместе идти к ним! Позволять нашим партнёрам учить нас!
- 14. Лидерство! Поднатужились… Мы выделили лидеров, которые способны решать проблемы, сплотиться самим и сплотить всех окружающих !!!
- 15. …и вытащили невиданный урожай сахарной репы !
- 16. Ключевая, но привычная точка синхронизации Еже-утренний общий статус. Мы стали использовать старую синхронизационную точку по новому, незаметно для участников. Добивались внимания всех, не только команд.
- 17. Обеспечили полную прозрачность во все стороны.
- 18. Синхронизация всех мероприятий, спринтов и метрик • Синхронизация Story Points • Scrum of ScrumBADevQA • Синхронизация спринтов и их длительности • Архитектурный комитет • Продуктовый комитет по Продукту • Общий кросс-продуктовый Комитет • Обще-командные метрики • Состав участников команды
- 19. Чему мы научились? Мы научились общаться, Делаем множество изменений, Постоянная синхронизация держит нас в актуальном состоянии, и позволяет любому члену команды выступать агентом изменений!
- 20. Почти сказка • У нас работает 7 вендоров, 12 команд, одна команда может быть в 4х локациях • Запущен цикл постоянных улучшений, мы делимся знаниями, узнаём друг друга, держим архитектуру, становимся прозрачными и дружелюбными! • Ну и самое главное, это то, что мы играем по одним правилам
- 21. Сказка – ложь, да в ней намёк… Данная сказка многому нас учит: Даже в такой сложной ситуации, когда не к кому обратиться - можно найти выход. Мы стремимся развивать наше партнерство и улучшать результаты. Почему именно вендоры? Вендоры – гибче! Мы становимся высоко-технологичной ИТ компанией вместе с нашими партнёрами !!!
- 22. Планируем сделать • Синхронизация Кросс-Системных работ и команд (в процессе) • Синхронизация Сетки Релизов • PI Planning хотя бы на уровне Продукта • Собирать команду в одной Локации • Почаще устраивать личные встречи
- 23. … а кто слушал – молодец! https://www.facebook.com/edzhamalov evgeny.dzhamalov@mvideo.ru Skype: eugene4880