Agile at work within industry and business v5
Download as PPTX, PDF0 likes776 views
The document discusses the significance of agile management in various industries, including examples of garment and other manufacturing companies in Vietnam, and how they implemented new working models to enhance efficiency and reduce operational inefficiencies. It illustrates specific improvements in processes such as signing times and material retrieval, leading to significant time savings and productivity gains. The overall message emphasizes the effectiveness of adapting agile methodologies to improve business performance.
Agile at work within industry and business v5
- 1. The importance of agile management Agile at work within industry and business © 2019 V5
- 3. High culture Aspiration Our aspiration Our approach
- 4. Garment Company #10 • 12,000 employees • 18 factories • All over Vietnam • Export clothing • Domestic retail • Privatised ex-government/military
- 8. Nguyễn Thị Thanh Huyền
- 9. Training
- 10. Training
- 11. Training
- 12. Games
- 13. Simulation workshop Diggers™ New Ways Of Working Game originally created by © 2018 V2.3 And Managing
- 14. Turn these…
- 15. …into these
- 18. New flow model
- 19. feature backlog cycle time satisfaction lead time funds satisfaction throughput cost of delay predictability debt resourcing costs waste capacity flow value / fit defects availability risk data integrity compliance advancing organising hardening learning enjoying exploring customer s staff effectiveness quality sustainability improvement Balanced Scorecard Dashboard V1 Rob England System debt
- 20. Visualise - Kích thước nhà máy
- 21. average Visualise - Lợi nhuận của nhà máy Lợi nhuận SX+ K.hao T8.2017 T8.2018
- 22. So sánh nhà máy lợinhuận/nhânviên may / nhân viên
- 23. Results
- 24. #1: Giảm chữ ký CQTGĐ trên phiếu xuất kho KVCNB 0 20 40 60 80 100 120 140 Thời gian ký (phút) Số giờ ký trong tháng Cách làm cũ White Light 130 giờ 26 giờ10’ 2’
- 25. 4,5 ngày 1,5 ngày CẢI TIẾN #1: Chuyển NPL về khu sơmi mở kiện 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 Thời gian chờ lấy vải thử độ co 100% (ngày) Thời gian chờ lấy vải thử độ co 100% trong tháng Cách làm cũ White light 1,5 ngày 0,5 ngày
- 26. 3 giờ 1 giờ CẢI TIẾN #1: Chuyển NPL về khu sơmi mở kiện 18 phút 6 phút 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Thời gian lấy vải may mẫu (phút) Số giờ lấy vải may mẫu trong tháng Cách làm cũ White light
- 27. 10 giờ 1,7 giờ 6’ 1’ CẢI TIẾN #2 : Giảm chữ kí trên biểu mẫu BM09.01.02 bhl:3 (YCKT) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Thời gian kí (phút) Số giờ kí trong tháng Cách làm cũ White light
- 28. Vinh Phát • >100 employees • Support to footware manufacture • Severely dysfunctional culture • Even a gangster!
- 29. Lê Diệu Phương
- 30. Vinh Đức • >40 employees • Real estate • Process bound by middle management • Created a free fluid work structure
- 31. Huỳnh Thúy Hằng
- 32. LOC • 100 employees • Lingerie design, manufacture, retail • New physical layout • New ways of working
- 36. A NZ government agency • >400 IT • Implemented new delivery pipeline • New team structures • New ways of working defects cycle time
- 38. Conclusions
- 40. How did we do it?
- 41. New ways of thinking New ways of working New ways of managing tealunicorn.com