Agile Days 2013 - Dead Area
1 like826 views
Документ обсуждает традиционные проблемы, связанные с методологией Agile, включая приоритизацию функциональности, вызванные задержками в разработке и низкой ценностью окончательных результатов. Упоминается необходимость прозрачности процессов, особенностей планирования спринтов и управления зависимостями. Также акцентируется внимание на важности роли Product Owner и требований к команде для успешной реализации проектов.
Agile Days 2013 - Dead Area
- 2.
- 3. Традиционные проблемы Agile предлагает Запаздывание необходимой Приоритизация на основе ценности функциональности для бизнеса «Изобретение велосипеда» и Оплата только сделанной и фичи, «готовые на 90%» принятой работы Слишком высокая стоимость Бесплатное управление даже небольших изменений изменениями Неизвестно реальное состояние Полная прозрачность, демо в конце продукта коротких итераций
- 4. Product Owner Team Scrum Master PO SM Daily Scrum 15 min Sprint Sprint Planning Planning 1 Day Sprint Sprint Part 1 Part 2 (What?) (How?) Review Retrospective 2-4 h 2-4 h 2-4 weeks 2-4 h 1,5-3 h Sprint Product Sprint Product Backlog Backlog Backlog Refinement (Features) (Tasks) 5-10% of Sprint Potentially Shippable Product Increment
- 10. Product Owner Team Scrum Master L Никакого Новые story sprint (без PBR)! commitment! SM PO Daily Scrum 15 min Sprint Sprint Planning Planning 1 Day Sprint Sprint Part 1 Part 2 (What?) (How?) Review Retrospective 2-4 h 2-4 h 2-4 weeks 2-4 h 1,5-3 h Sprint Product Sprint Product Backlog Backlog Backlog Refinement (Features) (Tasks) 5-10% of Sprint Potentially Shippable Product Increment
- 12. Менеджмент Разработчики Выпустим ли мы релиз Какова цель текущего релиза? вовремя? Сможем ли мы закончить Какие эпики будут готовы к все, чего ждут пользователи в релизу и каков их текущий релизе? статус? Чем заняты другие команды? Чем заняты аналитики? Есть ли взаимозависимости на Блокирует ли что-то их уровне проекта? работу? Достаточно ли у аналитиков Сколько пользовательских требований для следующего историй готово к следующему спринта? спринту? Готовы ли мы спланировать следующий релиз?
- 25. Product Owner Proxy Product Owner Команда (может быть заменен комитетом (аналитик, постоянно (разработчики, тестировщики, д бизнес-спонсоров) работающий с командой) изайнеры и т.д.) Приоритизация Знание бэклога Участие в детализации запросов продукта в кратко- и требований до начала Понимание средне- и среднесрочной итерации (хорошая долгосрочных целей перспективе практика – минимум продукта Глубокое понимание два предварительных требований вплоть до обсуждения user story Не обязательно не позже, чем за глубокая экспертиза во отдельных user story неделю до начала всех деталях Способность итерации) предметной области оперативно отвечать на вопросы команды Ориентация на Определение цели решение бизнес-задач итерации и приемка Ознакомление результата команды с В течение итерации – требованиями на фокус на будущие итерации своевременную сдачу всех user story (в порядке приоритетности)
- 29. вместо