Agile High Tech Hardware Development - A case Study - Agile Venture - Torino
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Claudio Saurin, esperto di sviluppo hardware, presenta l'implementazione di metodologie agili per la creazione di prodotti high-tech, evidenziando competenze necessarie e approcci collaborativi. La progettazione agile favorisce iterazioni rapide e integra processi di design e engineering per soluzioni innovative. Il documento discute anche le sfide e i successi nella trasformazione organizzativa verso una cultura agile nei team di sviluppo.
Agile High Tech Hardware Development - A case Study - Agile Venture - Torino
- 2. 2 Chisono
- 3. Claudio Saurin 3 • Per più di 20 anni ho rivestito il ruolo di direttore tecnico in diverse aziende manifatturiere • Con i miei team e, abbiamo sviluppato modalità agile più di 50 prodotti industriali dotati di software di automazione • Ho costituito una “Mini-Fabbrica Agile” con oltre 190 persone per sviluppare nuovi prodotti • Oggi affianco le aziende nello sviluppo agile dei nuovi prodotti e nella necessaria trasformazione organizzativa 3 https://www.linkedin.com/in/claudio-saurin/
- 5. Elementi significativi dei prodotti high tech • Forte integrazione fra HW e SW • SW = Firmware + SW CPU + SW PC • Condizioni estreme di funzionamento • Molte competenze richieste • E’ necessaria la scomposizione di HW e SW • Sperimentazione e ancora sperimentazione
- 6. Fattori critici dello sviluppo • Progettazione concorrente • Requisiti tardivi • Integrazione fra progettazione, produzione e acquisti. • Sperimentazione con breadboard, mockup, modelli strutturali o simulatori • Persone focalizzate nel proprio dominio
- 8. Le particolarità dello sviluppo prodotti fisici in modalità agile 8 • Lo sviluppo Agile procede per piccoli passi o iterazioni di processo • Ad ogni passo si sviluppano incrementi e modifiche di prodotto Incrementi di prodotto Modifiche di prodotto o iterazioni di prodotto Passo1 Passo2
- 9. Lo sviluppo Agile – Iterativo e Incrementale nei prodotti fisici • Lo sviluppo Agile procede per piccoli passi o iterazioni di processo • Ad ogni passo si sviluppano incrementi e modifiche al prodotto Passo1 Passo2 Incrementi di prodotto Modifiche di prodotto o iterazioni di prodotto
- 10. Sono necessari 2 approcci integrati nello sviluppo dei prodotti fisici 1. Lo sviluppo di soluzioni alternative 2. La progettazione concorrente
- 11. Il Concurrent Engineering di un prodotto high tech 11 Progettazione perla Manutenzione Progettazioneper riciclaggioaFine Vita Progettazione perAffidabilità Progettazioneper sostenibilità ambientale Progettazione perl’Usabilità Design Estetico Progettazioneperlo smontaggio Progettazioneper ilMontaggio Progettazione perla Costruzione Progettazione perla Sicurezza Progettazioneper la Standardizzazione Progettazione perilCosto Progettazione pergli Acquisti Progettazione SWper lefunzionalità
- 12. Il concurrent engineering è incapsulato nel processo Agile • Sprint Review • Sprint planning • Design review Tecnologia Persone Processi Vincente Crescita Scalare Innovazione Automazione chifalecose concosafacciamole cose comefacciamo lecose
- 14. Il Manifesto Agile del 2001 – Proposta di modifica per lo sviluppo dei prodotti fisici o hardware 14 La dichiarazione condivisa di valore del Manifesto Agile … sebbene ci sia del valore nelle voci a destra, diamo più valore alle voci a sinistra Individui e interazioni rispetto a Processi e strumenti Software Funzionante rispetto a Documentazione completa Collaborazione con i Clienti rispetto a Contratti e negoziazioni Risposta al cambiamento rispetto a Seguire un piano Prodotto funzionante Valore per il cliente
- 15. Porta valore al cliente ogni cosa che gli consenta di indirizzare lo sviluppo • Gli antesignani del prodotto o pretotipi • Le simulazioni e i modelli digitali • Gli aggiornamenti del prodotto
- 17. Le tre prospettive di osservazione e di gestione del progetto 17
- 18. Piano delle Release e il relativo piano delle Milestone per ciascun «Sottoprogetto» Progettazionedi altolivello Analisidi Fattibilità Requisiti Release2 Release1 ReleaseN Releasedi chiusura Release3 Releaserilascio prototipo … Progettazione, costruzione test/validazione Progettazione, sistemica e simulazioni Affinamento dei requisiti Progettazione, costruzione test/validazione Progettazione, costruzione test/validazione Progettazione, costruzione test/validazione Progettazione, costruzione test/validazione Progettazione, costruzione test/validazione …
- 19. Contenuto del piano delle release Releaseinsviluppo Release+1 ReleaseN … Macrodeliverabledirelease Macrodeliverabledirelease Macro Deliverable (Epiche o Feature) Ciascun Macro-deliverable viene stimato BacklogoperativodiRelease
- 20. Contenuto del piano delle release Releaseinsviluppo Macro Deliverable (Epiche o Feature) Passoo Iterazione1 Passoo Iterazione2 Passoo IterazioneN … Storie Ciascun deliverable (Storie) viene stimato BacklogoperativodiRelease
- 21. Istogramma di carico di release Releaseinsviluppo Release+1 ReleaseN … Release 1 - Plan Release 1 - Done Release 2 - Plan Release 3 - Plan Release N - Plan Ore di manodopera Pianificate e Consegnate per tipo di lavoro/competenza Competenza 1 Competenza 2 Competenza M
- 22. Earned Value Agile Releaseinsviluppo Release+1 ReleaseN … Carico Cumulato di Ore Pianificate e Sviluppate Planned Value Earned Value Il valore in ore delle storie consegnate rappresenta l’Earned Value Valore pianificato in ore dei Macroargomenti della release successiva Release 1 Release 2 Release 3 Ore lavorate a consuntivo delle storie consegnate Valore in ore delle storie consegnate Valore pianificato in ore dei Macroargomenti della release prossima ventura Ore lavorate Valore pianificato in ore dei Macroargomenti della release in sviluppo
- 24. Story Mapping – Il backlog dinamico con la distribuzione delle Cose da Fare nelle iterazioni o passi 24 Milestone Passo1 Passo2 Coserimanenti dafare Passi…. ArgomentidiPrimoLivello–Epiche Argomentidi Secondo Livello Storie
- 25. PROGETTO Mappa del Flash Meeting NSBLTARO-ARGON CR35 Planning Ciascuno, a turno, per le proprie competenze, pianifica e stima il lavoro delle prossime settimane Pr4 VERIFLtA TiiRG fopc eNtac" (turit,(F) Rrao GeAO P T SACRE PEres T Le,...-) HARIAN Bire VERSONE A Thsbl CANCALZE A 1 2 2 3 4 DIFFICOLTA' 3 4 5 A PROSSIME MILESTONE P M B 025 $4-236 w2C 2ck-3e% er st,uafst B TEST KC ner sO PrO02 CAPaSS2 Scalessato Cuapsse Cmfhenapu HuCwne eusibila Bealet TEN vea eeh CocetE e SA L " Cor loney 3o/6 W2? cP5 interno INDAGIN SPOALE PT ons ESseweie Aieoaub Proos TrexTRe CB DRSP: CANS le INDAGARS HofRA TAsLE STUD|O BRUNER INONGNE SPOALE PT co3 LO Veiio AAh FAS Singe Ee , PRr (HPLEuENTAt DA (Fdtai neoag T LS stte &occheti Ge CAAA AALGIA P Pooc Ebti Savale FILT foniu Cose da fare in futuro CECK CP3S TX Sacaie INAGINE SPURIE o Proo A,P A6 iCcHI ( STZACC Aa ao BIT PAS SHreR Proa e Ve kaDelea CC th S Baclata CEOK Proo4 L'agile nei laboratori con i Flash Meeting – Mappa per il Troubleshooting di laboratorio su un prodotto in sviluppo 25 • nelle colonne le macro- investigazioni da approfondire • nelle righe il lavoro da fare • a destra le prossime milestone
- 26. L'agile nei laboratori con i Flash Meeting – Kanbanboard per il Troubleshooting di laboratorio su un prodotto in sviluppo 26 SETTIMANA w24 4z6-A66 MILESTONE Kanban del Flash Meeting IN CORSO Xtncina Ognuno, a turno, risponde a tre domande: 1. Cos'ho fatto ieri? 2. Cosa farò oggi? 3. Ho avuto impedimenti? FATTO ANALISI CTER MISURATI bAT -toBIPCA 10- CorI6UAAlonje DA FARE -oyficA (D- -rloFeA (lO- CNECK Ros c-aD[FICA Lo- Dte (lo,TX) Fu -reoDr FtA ((O- 2F T-lo US Y Lc he soRA AFASE P GTAILITỰ TKG) CAPASSO CteASSO -MODIFICA |0- CDNEIGURA EOJi BANCO RCDSI TLORRA ACAPASSO TEST HT Fw In CAS CARorfto DAX kisuRE Too4 StulL E Con Col Rx IMPEMEA Novs Des Fw (uT) aloagg REDT BLeco Vele AGc (OERDE Scacie CBIT R×CAL IBT Tk CAL RoTTI A SPDST BuRsTCD Fioco REDS -LO Sw ScacCIa -HODIFICA (D- Bwco- Sw SACCIA AGGioRaaEASTO CT RULES 1 FocCy IFoCH HH FINocc EHC Pi PT3 Msua Jlle Spune RieAome PM Pr4 Micune Spune Sei cme Msuneolk wie T K one C Noiod EAS REPV REPR mon funonA "ela Hw Nisne fPToo2
- 27. L'agile nei laboratori con i Flash Meeting – Montaggio e messa a punto del prodotto per il test 27
- 28. L'agile nei laboratori con i Flash Meeting – Mappa montaggio e messa a punto del prodotto per il test 28 17F 18 17 18 19 51| 19 17 18 19 7 18 19 17 18 19 6 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 LESTIY PlckUP OGETTO DOPPER COHP. Mappa del Flash Meeting ATTITUDE COe RC MorioN COMP. Planning Ciascuno, a turno, per le proprie competenze, pianifica e stima il lavoro delle prossime settimane BEMONZ CONSOLE TRASRERJMO A NETTND 17 ALESTIM. Prak-u AueerIM CARREU ALLESTIM. PosTA?IONE YALIDAvNE PROSSIME MILESTONE w2S 19k- 23 W26 26l6 -o6 TesIzIaM MlPA PkkP PIPER coENT AFFncaMH RTP fe WSTAUAN! TRASEEUNN A TUO SETTIMANA +2 PeEt Pee aANENZA AU'eso DEHO EUNO dee Pae CORNGONE Cose da fare in futuro SHNE DEI Pete DEMO 29 INVERSIONE PBerA BUNKER • nelle colonne i macro- argomenti da sviluppare • nelle righe il lavoro da fare • nella colonna di destra le prossime milestone
- 29. L'agile nei laboratori con i Flash Meeting – Kanbanboard per il montaggio e messa a punto del prodotto per il test 29 SETTIMANA W24 1ek-t REPARTI RMTP MILESTONE 4-4506 Kanban del Flash Meeting IN CORSO Rs4on4 AmTOR! CARRE Ognuno, a turno, risponde a tre domande: 1. Cos'ho fatto ieri? 2. Cosa farò oggi? 3. Ho avuto impedimenti? FATTO CoSeZO5 DA FARE MAEAA Plaep Misla faue Mrk CRGAN22 MATERULC A MTUNo SCArMLa A Tema ABA AMR RMis INSTALCAZ. Base PaTE INSTALAUO CABLA RADIO e CHLUER PE#S A SCHENA Semplifot WETzUAR/OLE- ANTENNA *FSSA" UsA RMIS Cou MATERLU MrVN McaACarta CONT. RANGE RED STC OFF CowKeSioee Veocin ED( To DefeuCt MISURE RAVATiot NI -reCAb Pr p Hoi ON COHPERSAT, Heassa Yee L TEST TAQOET CoN cAIBAT 2ER KerGiCro TE ST DUNCES Tah¥ BNKE CowdERSioNE Lalalar IN To AUkr feesega P Fiaa-la Analer Pro LAIC N A A rER TER ST pk eshn REP NETTUN9 TRASSEASA STR VERIRA TS R+S Seoo peL noa REAF AUAUR REGTRtONI DRON) L’affollata Kanbanboard delle micro attività della settimana
- 31. Organizzazione dello Sviluppo Prodotto a matrice Teamdi Dominio HWElettronico HWMeccanico Firmware ProductOwner (EngineeringResponsible) Agile Coach ProjectProgressAnalyst (EngineeringOfficer) Navigator (DomainLeader) Stakeholder Direzione eAltri Teamdi Progetto
- 32. Le professionalità coinvolte nel progetto di un prodotto high tech 32 1. Progettista Elettronico 2. Ingegnere Analisi Meccanica 3. Progettista meccanico 4. Progettista HW Elettronico 5. Progettista Firmware 6. Progettista SW 7. Costruzione prototipi 8. Collaudatori e tecnici di laboratorio
- 33. Il feedback dei team - Aspetti positivi emersi dalle retrospettive 33 • la comunicazione • lavorare insieme in modo auto-organizzato • la visibilità del lavoro delle persone • la condivisione del proprio lavoro e l’uscire dall’anonimato • la review è molto apprezzata perché si fa concurrent engineering in pratica • la pratica di tenere traccia delle attività e prioritizzarle in team • il ragionare sul lavoro in ottica di deliverables e di valore che portano al progetto • la maggior cooperazione e sincronizzazione delle attività dei vari reparti con i Flash Meeting di laboratorio
- 34. Il feedback dei team – Difficoltà incontrate emerse dalla retrospettive 34 • scomporre il backlog • stimare i macro-argomenti e le storie • utilizzare uno strumento digitale per organizzare le priorità( jira)
- 35. 35 Conclusioni
- 36. L’Agile nello sviluppo di prodotti high tech - sintesi finale del percorso fatto 36 • Grande coinvolgimento management per la sostenibilità della transizione agile (approccio top-down) • Riviste le procedure di sviluppo prodotto e dell’organizzazione • Gestione dei rischi integrata con l’approccio agile • Impostate prime regole per strutturare il backlog e la sua distribuzione nelle release • Concurrent engineering integrato nelle iterazioni di sviluppo • Flash meeting molto efficaci nei laboratori • Feedback molto positivi dai progetti pilota
- 37. L’Agile nello sviluppo di prodotti high tech - sintesi finale di quello che manca 37 • Formazione itinerante Product Owner, Project Progress Analyst , Scrum Master • Gestione agile dei documenti • Gestione strutturata del backlog e della sua salute • Accompagnamento dei team e degli stakeholder perché agile diventi parte della cultura aziendale • Coinvolgimento di altri reparti oltre all’Engineering come es. acquisti e produzione • Applicazione operativa degli indicatori individuati (KPI e OKR)
- 38. Un po’ di ispirazioni 38
- 40. Un po’ di ispirazioni 40