AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-модели.
5 likes769 views
Документ описывает мероприятие agilecamp 2015, посвященное созданию инновационных продуктов и бизнес-моделей. Участники будут генерировать идеи, проверять их на конкурентоспособность, и изучать способы сбора минимально жизнеспособного продукта (MVP) и анализа метрик. Документ также включает обсуждение проблем мессенджеров и предлагает стратегические подходы к созданию новых рынков без конкуренции.
AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-модели.
- 1. AgileCamp 2015 Продуктовый отряд. 23-24 июля 2015 года
- 2. Кто мы такие? Никита Филиппов Вячеслав Акулов Магомед Яндиев Дмитрий Сидоркин Дарья Рыжкова Сергей Федоров
- 3. Octoberry? Создаем собственные продукты Помогаем продуктам других компаний завоевать свое место на рынке Обучаем всему тому, что знаем сами Мы
- 4. Как строиться работа с продуктом? IDEAS CODEDATA LEARN BUILD MEASURE • Интервью с пользователями • Движение через гипотезы • Профили сегментов • Сплит-тесты • Непрерывная поставки • Юзабилити тесты • Дашбоард метрик в реальном времени • Анализ воронок • Сегментирование • Когортный анализ Это все не в этом отряде J
- 5. Что здесь будет происходить? Мы • Сгенерируем идею и проверим ее конкурентноспособность на рынке. • Построим бизнес-модель • Определимся с аудиторией нашего продукта • Поработаем над эмпатией • Научимся быстро собирать MVP и запускать продукт • Построим dashboard метрик для нашего продукта
- 6. Мессенджеры. Делаем общение еще более приятным.
- 7. Какие проблемы при использовании мессенджеров? 1. Пишем по три проблемы, которые возникают при использовании мессенджеров 2. Рассказываем друг друг свои проблемы 3. Голосуем за наиболее интересную
- 8. А может решение уже есть, просто мы о нем не знаем?
- 9. Почему выходить на сформировавшийся рынок тяжело? 1. Высокий уровень конкуренции 2. Нужно постоянно сражаться со своими конкурентами и одерживать победы 3. Постоянный компромисс между ценностью и издержками. 4. Эксплуатация существующего спроса.
- 10. Издержки Ценность для покупателя Инновация ценности
- 11. Что можно сделать? Нужно создать рынок, свободный от конкуренции 1. Нет конкурентов 2. Можно не бояться быть побежденным 3. Вы сами формируете спрос 4. Нет постоянного компромисса между ценностью и издержками.
- 12. Как создать инновацию ценности? 1. Понять сильные и слабые стороны конкурентов на рынке, построив стратегическую канву. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 фича 1 фича 2 фича 3 фича 4 фича 5 фича 6
- 13. Как создать инновацию ценности? 2. Сформировать предложение, которого не было на рынке с помощью матрицы «Упразднить-Уменьшить-увеличить-создать» УБИРАЕМ Какие факторы, которые стали нормой для отрасли, стоит упразднить? УВЕЛИЧИВАЕМ Какие факторы следует существенно повысить по сравнению с существующими? УМЕНЬШАЕМ Какие факторы следует существенно снизить по сравнению с устоявшимися стандартами? СОЗДАЕМ Какие факторы никогда не предлагались ранее и их стоит создать?
- 14. 0 1 2 3 4 5 6 WII Wii PS3 Xbox360 Стратегическая канва WII
- 15. Матрица «Упразднить-Уменьшить- увеличить-создать» для WII УБИРАЕМ Поддержку DVD/HD DVD УВЕЛИЧИВАЕМ HW аксессуары Социальная составляющая Фитнес и спорт обратная совместимость онлайн игры беспроводные контроллеры УМЕНЬШАЕМ Процессор и графика Доступность цены СОЗДАЕМ Контроллер движения Кастомизация персонажей
- 16. Что делаем? 1. Смотрим внимательно на конкурентов и строим их кривые ценности. 2. Формируем матрицу «Упразднить-Уменьшить- увеличить-создать»
- 18. Что делаем? 1. Строим свой канвас бизнес-модели.