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戶流量獲取術
凱鈿行動科技Kdan Mobile
創始人 蘇柏州 Kenny Su
新時代新商模 - App會員訂閱與用戶流量獲取術 - 20201117
凱鈿成績與現況
0
1
2億+ 全球累積
下載量
0
2
800萬+
凱鈿會員
0
3
150位+ 員工
0
4
全球6個辦公
室據點
電子商務: 商城上架、導流 、 社群/社交裂變、 私域流量
App: App Store上架 、 買流量 、社群行銷 、 會員訂閱 、
企業服務
Software is eating
the world
一個時代的結束
下一個時代在哪?
AI 2.0
• 以app為例,新的平台起點,用戶不那
麼在乎品牌,在乎評價與口耳相傳,
接著開始削價競爭或直接免費
• app收入的年複合成長還是一直在往上,
2019年平均一間海外企業使用app的
數量超過100個,每年成長30%
• 產業變化太快,但市場其實是一直在
成長,我們該怎麼把握機會?
訂閱經濟
by Tien Tzuo
訂閱經濟這本書台灣是2019年
出中文版,但網路業的App訂閱
經濟7年前就已經開始了,以目
前台灣討論的狀況,觀念跟技巧
可能落後3-5年
什麼是訂閱制? 訂閱制的種類有哪些?
新的模式如:Gogoro, Zipcar, 等其它
硬體使用權
傳統上我們常見的訂閱商品也都是屬於這個類型,
例如訂閱報章雜誌、化妝品、服裝飾品、書籍、
玩具、生活用品等
包含著名的Netflix、Dropbox、Amazon Prime、
Spotify、Adobe、AWS、Salesforce等不勝枚舉,
基本上奠基於「軟體即服務」(Software as a
Service)之上。
• 訂閱制,指的是一種企業與客戶建立長期關係的方式
• 過去大多企業做的事情,就是生產產品然後賣給客戶, 然後這段關
係就結束了,直到下次購買才會開始。
商品 服務
訂閱經濟的好處?回歸商業本質
• 堆疊式可預期的穩定現金流
• 專心在產品與服務本質的經營模式
a.持續強化產品與服務
b.增加新客戶開發
c.減少舊客戶的流失
一開始的試用訂閱率
• 免費試用
• 訂閱方案比較表
• 試用後轉換率
最重要的續訂率
• 顧客流失率(Customer
Attrition Rate / Churn Rate)
最重要的續訂率
• 月留存 要大於多少? 95%
• 年留存 要大於多少? 60%
續訂率的重點
• 看新用戶與舊用戶流失的速度
新訂戶跟舊訂戶比例,不續訂了怎麼辦,
重點要放在哪?
01
02
凱鈿的實際經營案例 - 800萬會員
會員概況
800萬會員成長趨勢
會員來源
產品屬性
會員獲取
Organic
產品內推戰術
會員外推戰術
付費模型戰略
善用網頁數據
會員互動/溝通
User Journey Diagram
Communication Tools
會員使用產品行為分析
Approach - 跨平台登入
Engagement - SaaS DS 功能使用
Conversion - SaaS訂閱誘因分析
Retention - 跨平台用戶行為分析
Revenue - MRR Prediction Model
海外商業模式
廣告
訂閱
技術授權
Revenue
一致性體驗
ASO/SEO/Marketing
Campaigns/Content
Marketing/Forums/Ads...
Mobile Apps Desktop Apps
(PC/Mac)
增長策略
Data-driven approach
Sales funnel & automation
會員概況
會 員 概 況
新客戶從哪邊來?用戶流量獲取術
Kdan Apps
Users
& Cloud
Members
Hardware
Partners
Affiliated
Carrier
Partners
Web
App Store
(Mobile Device
Desktop)
Affiliated
ProgramAds
(Facebook,AdMob,etc)
Marketing
Campaigns
Social
Media
Content
Marketing
Online
Media
SEO
ASO
Referral
Program
Community
數據有多重要 – 凱鈿的資料中心
Membership
In-House
Database Center
Analytical
Reports
External
Platforms
User Behavior
Website
Advertising
Social Media
Revenue
Dashboard
App Store
( Apple, Google Play,
Windows)
Google Analytics
AdMob
Google Ads
FB (Ads & Insights)
LinkedIn
Twitter
Kdan Cloud
Business
Intelligence
Process
Enhancement
Kdan MarTech BI System
海外網站排名的提升
100K
凱鈿會員成長趨勢概況
Acquire
Engage
Subscribe
App Install Web Traffics
會 員 概 況
會員獲取
會 員 獲 取
會員獲取術 - 善用既有用戶流量池自家產品互推
會 員 獲 取
善用既有的流量池, 讓用戶下載跨裝置使用 > 完整的跨平台開發團隊與產品線
1. Windows 廣告推用戶到mobile下載 (QR Code)
2. Android 卡片內推到Windows (Email)提升下載
3. DottedSign服務頁內推到App 下載
1 2 3
1
會員獲取術 - 善用大數據分析找出高獲益投資
會 員 獲 取
2
01
02
04
03
歷史資料分析
預測模型用戶行為分析
Revenue
Cost
ROI
Device
Country
Keywords
預算分配
2
會員獲取術 - 整合網頁分析工具找出最合適的目標對象
會 員 獲 取
Martech Tools
& Integration
3
會員互動/溝通
會 員 互 動 / 溝 通
會員互動溝通策略 - 從用戶旅程出發
會 員 互 動 / 溝 通
會員互動溝通策略 - 從用戶旅程出發的溝通工具應用
會 員 互 動 / 溝 通
Internal Channels & Tools
Push Email
Customer Support Tutorials
External Channels & Tools
Social Media PR
Retargeting Advertising
System email(Location
A&B)
Transactional
email
Kdan Mail
Server
BD Contact
email
Newsletter
Domain
Zoom in the Email Strategy Map
會員使用產品行為分析
會 員 互 動 / 溝 通 會 員 使 用 產 品 行 為 分 析
• 可有效獲取下載量
• 且已累積廣大用戶
• 互動能批量且即時
行動端體驗
• 方便行銷活動推廣
• 累積品牌形象資產
• 自有網域方便追蹤
網頁互動經營
會 員 使 用 產 品 行 為 分 析
會員用戶旅程觀測 - 善用不同裝置的優勢來強化會員經營
• 增加會員使用黏著度
• 提高外部分享拓展新會員
• SaaS 根基與下一波商機奠基
雲端使用
• 服務行動端用戶新需求
• 提高付費轉換意願
• 有較佳的留存率
桌機端營運
會 員 使 用 產 品 行 為 分 析
會員行為數據觀測 - 觀察會員使用不同裝置情況
會 員 使 用 產 品 行 為 分 析
會員行為數據觀測 - 觀察會員如何使用我們的服務
會 員 使 用 產 品 行 為 分 析
MarTechAgile Development
會員行為數據觀測 - 觀察會員決定付費的原因
會 員 使 用 產 品 行 為 分 析
Optimize
In-app purchase Funnel
Obtain
User Preference
UI/UX Adjustment
Team Adjust UI/UX
Test
Result
-Add in-app purchase revenue
-Improve user experience
(Failure)
(Success)
會員行為數據觀測 - 觀察會員跨平台使用增加留存
會 員 使 用 產 品 行 為 分 析
Feature
文件閱讀時,朗讀文件
轉檔
文件閱讀時,插入圖片
合併PDF檔案
iPhone iPad Windows
SaaS 會員訂閱經濟的財務預測模型
會 員 使 用 產 品 行 為 分 析
Forecast the next quarter sales units
new Sales Units:
+ renewal Sales Units
- cancel Sales Units
FORMULA
結論 - 我們的用戶訂閱發現
我們的PDF Reader因為做好上述系統化
分析,續訂率從20%爬升至80%
我們Write-on Video沒做好用戶導引,
很多人不知道怎麼正確使用產品
從訂閱的經營角度來看
會 員 使 用 產 品 行 為 分 析
1
賣東西
2 3 4 5
個人化 Cross-sell
+ Upsell
會員 訂閱
從品牌思維來看
產品與公司品牌的中心思想是什麼
(Why, How, What) / 用戶認同感
市場策略是什麼,保持與外部聯結,
持續有更好的方法跟系統
怎麼內化成有共同目標、團隊文化、
執行力
若打國際市場,先國際化再本土化
Why
How
What
改變的力量
2015年,凱鈿改革成訂閱制公司,
遭遇很多困難
很多契機或趨勢轉變,大家都看的
到,重要的是怎麼改變跟讓融入工
作文化
公司規模小時只要一樣很強的能力
就好了,但規模大時,什麼都要強,
需更強的人跟更好的公司文化
帶頭改變,並系統化追蹤與修正
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