Artem Rozumenko - What should you do when only testers worry about the project?
Download as PPTX, PDF0 likes293 views
Документ обсуждает проблемы, связанные с недостатком времени на тестирование продукта перед демонстрацией заказчику, причиной чего является несвоевременная доставка продукта разработчиками. Проблема важна для заказчиков, менеджмента проекта и тестировщиков, так как неэффективное управление временем приводит к финансовым потерям и снижению доверия. Предлагаются решения, такие как снижение объема работы, дробление задач и мониторинг прогресса, а также необходимость обсуждения проблем с заинтересованными сторонами.
Artem Rozumenko - What should you do when only testers worry about the project?
- 1. , когда на проекте есть проблемы?Что делать, когда только тестерам не пофиг? тестерам, когда срываются сроки ? Подход который используетАртем Розуменко
- 3. С чего начать?Выделите проблему, как Вы ее видите
- 4. Ответьте на вопрос: «Почему проблема есть сейчас?»
- 5. Определите для кого решение проблемы важноЖивой пример. ПроблемаПроблема:У нас не хватает времени на тестирование перед демонстрацией заказчикуПочему эта проблема есть сейчас:Девелоперы не поставляют нам продукт на тестирование в оговоренное времяРешение этой проблемы важно для:Заказчика, менеджмента проекта и тестировщиков.
- 6. О чем говорить? В чем, по Вашему мнению, проблема?
- 7. Почему Вы считаете, что это проблема?
- 8. Что даст решение этой проблемы?
- 9. Как эту проблему можно решить?Живой пример. ПодготовкаВ чем, по Вашему мнению, проблема?Девелоперы не поставляют продукт на тестирование во время, потому что у них не хватает времени в рамках итерации, для того чтобы его закончить
- 10. Живой пример. ПодготовкаПочему Вы считаете, что это проблема?Потому что заказчик теряет на этом деньги
- 11. Потому что это показывает наше неумение планировать время
- 12. Потому что это показывает не состоятельность наших обещаний
- 13. Потому что мы делаем не качественный продуктЖивой пример. ПодготовкаЧто даст решение этой проблемы?Мы, тестировщики, сможем планировать свою загрузку
- 14. Заказчики станут более уверенны в наших обещаниях
- 15. Мы, команда, получим больше доверия от заказчика и как следствие больше свободЖивой пример. ПодготовкаКак эту проблему решить?Брать меньше работы на итерацию
- 16. Брать только то что понятно как делать
- 17. Начать дробитьбольшие задачи на задачи длинной не больше дня
- 18. Мониторить прогресс выполнения (не обязательно при помощи митингов)Что дальше?Обсудите проблему с заинтересованными людьми и составьте план решения
- 19. Получите approve на решение
- 20. Решайте и следите за изменениямиЖивой пример. РеализацияУ проекта есть проблема …
- 21. Мы считаем, что это влияет на …
- 22. Мы видим вот такие пути решения …
- 23. Мы будем делать …
- 24. У нас есть некоторые изменения которые позволят четче понимать статус
- 25. Как ты смотришь на то если мы увеличим точность своих обещаний?Собственно теперь остается только делать и контролировать, что все идет как надоCustomerPMРебята, мы не можем планировать свою работу;
- 26. Мне кажется, что мы должны предложить …
- 27. Мне кажется что мы должны начать …
- 28. Ребята, а вам не надоело работать постоянно в перегруженном состоянии?
- 30. Со своей стороны мы будем делать …Testing teamDev team
- 31. А что если проблем много?Соберите их в список
- 32. Приоритезируйте по признаку большей пользы для проектной команды
- 33. Решайте одну за другойВыводы:Не бойтесь говорить о проблеме, если вы ее видитеПодготовьтесь перед тем как начинать говорить. Говорить должен разум, а не эмоцииСоберите единомышленников перед эскалациейГоворите с людьми о их проблемах, а не рассказывайте свою.Проверяйте процесс реализации мер по устранению проблемы
- 34. Кто что хочет спросить?Тогда пока-пока ;)Вопросы, Спасибо, Контакты:С вами был:Артем Розуменкоmail: artyom.rozumenko@gmail.comWeb: qastories.blogspot.com
Editor's Notes
- #12: Патерн:ПроблеммаРешениеМагияГоворите с людьми о их проблемме, на вашу им начхатьС девелоперами надо говорить о том, как сделать так чтоб их работа была более спокойной и никто не «мешал им работать»С тестерами о том как дать им больше уверенности в том что они могут хоть что-то планироватьС манагерами о том как улучшить процессС клиентами о деньгах, визибилити и всем таком