Blue Ocean Strategy - Maak je markt
3 likes587 views
The document discusses the Blue Ocean Strategy, emphasizing market innovation through value innovation and strategic methodologies developed by W. Chan Kim and Renée Mauborgne. It outlines key concepts such as the four-action framework, organizational risk management, and the importance of fair process in leadership. The authors argue for a fresh approach to competition and strategy, encouraging organizations to pursue unique market spaces and create sustainable value.
Blue Ocean Strategy - Maak je markt
- 1. BLUE OCEAN STRATEGY Maak je markt
- 4. OVER ZICHT Blue Ocean Strategy (BOS) De schrijvers Het boek De vergelijking, de kritiek Ons commentaar STRATEGIE BOEK
- 5. W. CHAN KIM RENEE MAUBORGNE
- 6. 19 96
- 7. BLUE OCEAN STRATEGY 10 jaar lange studie van 150 strategische beslissingen in 30 industrieën over 100 jaar (1880-2000) Simultaan zoeken naar onderscheid en laagste kost Methodes en technieken Value Innovation Tipping Point Leadership Fair process
- 8. The se ideas are not for those whose ambition in life is to get by or merely to survive. If you want to make a difference , read on.
- 9. INSTRUMENTEN & DENKKADERS BOS – VALUE INNOVATION TIPPING POINT LEADERSHIP FAIR PROCESS TERUG NAAR AF
- 10. NIET NIEUW
- 11. NIET VOORSPELBAAR NIET DUURZAAM
- 12. ER IS ALTIJD WEERSTAND
- 14. WAARDE KLANT KOST PRODUCENT VALUE INNOVATION
- 17. BEGRENSD DOOR KENNIS
- 18. EEN NIEUW SPEL
- 20. NIEUWE REGELS
- 21. VALUE CURVES
- 23. NIEUWE VALUE CURVE VERMEERDER ELIMINEER CREËER FOUR ACTION FRAMEWORK
- 24. Reconstruct market boundaries Focus on big picture, not the numbers Reach beyond existing demand Get strategic sequence right Search Risk Planning Risk Scale Risk Business Model Risk Overcome key organizational hurdles Build execution into strategy Organizational Risk Management Risk FORMULATION EXECUTION RISKS RISKS BOS PRINCIPLES
- 25. VOOR BEELD = = = =
- 26. VANDAAG MORGEN PIONEERS MIGRATORS SETTLERS
- 27. XX% OMZET NIEUWE PRODUCTEN
- 28. OVER KLANTEN 1 2 3
- 29. FUNCTIE PRIJS KOST AANVAARDING AANPAK
- 30. TIPPING POINT LEADERSHIP ERVARING
- 31. TIPPING POINT LEADERSHIP RESOURCE VERDELING
- 32. TIPPING POINT LEADERSHIP AMBASSADEURS
- 33. FAIR PROCESS 15
- 34. GEHOORZAMEN CONTROLEREN BEPERKEN CONTRACT Bron: Sumantra Ghoshal DISCIPLINE ONDERSTEUNEN INSPIREREN VERTROUWEN
- 35. VERGELIJKINGEN
- 36. STRATEGIE LEIDERSCHAP METHODES TECHNIEKEN MENSEN PROCESSEN
- 38. COMPETITIE
- 39. TEVEEL BLAUW
- 40. UNFAIR ADVANTAGE IMPORTED BENEFITS PECULIAR PARTICULARITY
- 41. Geïnspireerd door: Ulrich Libbrecht RATIO EMO INFORMATIE KENNIS BELEVING Kennis Beleving
- 42. PASSIE
- 43. Bron: Stephen Covey MIJN STEM PASSIE TALENT NOOD GEWETEN
- 44. VAREKAI
- 46. De fuik dient om de vis te vangen. Als de vis gevangen is, vergeet dan de fuik. De strik dient om de haas te vangen. Als de haas gevangen is, vergeet dan de strik. Het woord dient om de gedachte te vangen. Als de gedachte gevangen is, vergeet dan het woord. DANK U Chuang-Tzu www.jenspas.be – www.dekrachtvanontmoetingen.be
Editor's Notes
- #2: 26/01/2009