Cмирнов Сергей, Берестова Юлия, Paul Hartmann / Развитие сотрудника
0 likes622 views
Документ описывает процессы развития сотрудников в компании Пауль Хартманн, включая оценку, составление индивидуальных планов развития и реализацию обучающих программ. Компания с более чем 200-летней историей фокусируется на улучшении качества здравоохранения и активно развивает HR-процессы. Основные этапы включают оценку компетенций, ежегодное планирование обучения и взаимодействие между руководителями и сотрудниками.
Cмирнов Сергей, Берестова Юлия, Paul Hartmann / Развитие сотрудника
- 1. Развитие сотрудника HARTMANN Путь от оценки до реализации плана обучения Сергей Смирнов, Юлия Берестова 24.05.2017
- 2. Немного о нас О компании ПАУЛЬ ХАРТМАНН Медицинская продукция, старт работы в 1818, головной офис компании в Германии, представлены в 34 странах мира. Мы улучшаем качество здравоохранения уже 200 лет и продолжаем идти дальше… О нас Более 5 лет в обучении и автоматизации HR- процессов, 5 лет порталу, создано более 80 эл. курсов, работа на платформах WebTutor и SharePoint
- 3. HR- процессы Адаптация Оценка по компетенциям Тестирование Отчеты Рабочие встречи Двойные визиты Очные тренинги Обучение Испытател ьный срок ЛНА и документ ооборот ИПР HR- процессы. Чего мы добивались Структурировать Автоматизировать
- 4. Апрель – Октябрь Реализация плана обучения Годовой цикл. От оценки до обучения Оценка по компетенциям Обучение и Развитие Февраль – Март Развивающий разговор Март Индивидуальный План Развития (составление ИПР) Март – Апрель Ежегодный план обучения и развития (создание мероприятий и учебных активностей) WT. Учебный центрWT. Оценка персонала
- 5. Развивающий разговор (РР • Оценка по компетенциям на портале • Заполнение ИПР по итогам данной оценки • Очная беседа руководитель – сотрудник (обсуждение оценки и согласование ИПР) • Завершение оценки и подтверждение ИПР на портале WT. Оценка персонала
- 6. Развивающий разговор (РР). Реализация WT. Оценка персонала WebTutor Administrator Оценка персонала Оценка по компетенциям План развития
- 7. РР. Оценка по компетенциям WT. Оценка персонала
- 8. РР. Оценка по компетенциям WT. Оценка персонала
- 9. Индивидуальный план развития (ИПР) WT. Оценка персонала
- 10. Индивидуальный план развития (ИПР) WT. Оценка персонала
- 11. ИПР – добавление задач и мероприятий WT. Оценка персонала
- 12. ИПР – добавление задач и мероприятий WT. Оценка персонала
- 14. ИПР создан WT. Оценка персонала
- 16. Заявка на учебную программу
- 17. Схема взаимодействия Ознакомление и согласование Оценки и ИПР Подтверждение оценки и ИПР на портале Включение в учебные мероприятия
- 18. ИПР – не просто документ, а руководство к действию • Прохождение эл. курсов прямо по ссылке из ИПР • Прохождение необходимых учебных программ (заявка) • Выполнение задач, которое может оценить руководитель.
- 19. Планирование учебный активностей на год WebTutor Administrator Учебный центр Интерфейс создания мероприятий по заявкам Календарь. Планирование и проведение мероприятий WT. Учебный центр
- 20. Учебный центр. Планируем мероприятия на год WT. Учебный центр
- 21. Учебный центр. Создание мероприятий WT. Учебный центр
- 22. Учебный центр. Создание мероприятий
- 23. Учебный центр. Работа с заявками WT. Учебный центр
- 24. Календарь мероприятий WT. Учебный центр
- 25. Календарь мероприятий WT. Учебный центр
- 26. HR- процессы Адаптация Тестирование Отчеты Рабочие встречи Двойные визиты Оценка – обучение и развитие Испытател ьный срок ЛНА и документ ооборот
- 27. Спасибо! Ваши вопросы? Контакты Юлия Берестова HR T: +7 (917) 514-92-99 E: Yulia.Berestova@hartmann.info Сергей Смирнов HR T: +7 (916) 911-49-17 E: Sergey.Smirnov@hartmann.info