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第七章調整專案的細節 Project 2007 EPM 專案管理實務

第七章調整專案的細節 7-1 調整任務的細節 7-2 調整資源的細節 7-3 調整分派的細節 Project 2007 EPM 專案管理實務

7-1 調整任務的細節調整行事曆調整基準行事曆 (3-1) 按下功能表的【工具 / 變更工作時間】指令。出現變更工作時間的對話方塊，在此調整工作時間，而如果專案的工作時間，並不是跟系統預設一樣的從上午 8:00-12:00 、下午 1:00-5:00 ，就請再按下『選項』鈕。 Project 2007 EPM 專案管理實務

調整基準行事曆 (3-2) 出現『選項』的『行事曆』標籤畫面，修改好此欄位內容，按下『設為預設值』 Project 2007 EPM 專案管理實務

調整基準行事曆 (3-3) 最後，如果剛剛調整的行事曆中，與【專案 / 專案資訊】裡的行事曆不符合時，還需要再修改成調整過後的行事曆。 Project 2007 EPM 專案管理實務

調整任務行事曆 (3-1) 先至【工具 / 變更工作時間】中，設定或新增一個行事曆。利用『 Ctrl 』 + 滑鼠點選任務識別碼的地方，一次選取多個要調整任務行事曆的任務後，按一下『任務資訊』鈕。 Project 2007 EPM 專案管理實務

調整任務行事曆 (3-2) 出現『多任務資訊』的畫面，請切換到『進階』標籤中，將行事曆的欄位設定成剛剛步驟 1 所設定好的行事曆後，再勾選『排程忽略資源行事曆』的核取方塊，最後按一下『確定』鈕關閉此對話方塊。 Project 2007 EPM 專案管理實務

調整任務行事曆 (3-3) 被選取的任務套用了任務行事曆後，在標記欄中，就會出現註記符號。 Project 2007 EPM 專案管理實務

調整任務的相依性先選取要修改的任務後，再按下『任務資訊』鈕。切換到『前置任務』的標籤頁，調整『類型』的欄位來設定相依性，此外『延隔時間』的欄位，可以輸入 50% 、 3d 、 -5d… 等內容，以調整前置時間。 Project 2007 EPM 專案管理實務

變更任務的類型按下功能表的【視窗 / 分割】指令，出現如下圖的設定畫面，然後就可以替每項任務，設定任務類型與是否為投入比導向了。 Project 2007 EPM 專案管理實務

任務分隔 (2-1) 利用『一般』工具列上的『分割任務』鈕，將所需要分割的任務，在長條圖中按一下。 Project 2007 EPM 專案管理實務

任務分隔 (2-2) 被分割的任務就會以虛線來表示。在分割任務時，是以次要時幅為一個分隔的單位，而任務分割，可以將一個任務分割成好幾段，被分成許多段的任務，可以再利用拖曳的方式，來改變工期。 Project 2007 EPM 專案管理實務

設定週期性任務 (3-1) 游標停留在要插入週期性任務的位置，再按下功能表的【插入 / 週期性任務】指令。可以設定任務的循環模式，以及要結束的時間，或是設定在幾次之後就要結束。 Project 2007 EPM 專案管理實務

設定週期性任務 (3-2) 若週期性的任務，有遇到非工作時間，系統就會出現如下的訊息，詢問我們是否要重排任務至發生的時間，或是不要在非工作時間中安排任務。 Project 2007 EPM 專案管理實務

設定週期性任務 (3-3) 設定好的週期性任務，它的任務名稱前，也會以一個循環符號，代表此任務是週期性任務。 Project 2007 EPM 專案管理實務

輸入固定成本在甘特圖的檢視下，按下功能表的【檢視 / 表格 / 成本】指令。將屬於任務的固定成本輸入至『固定成本』欄位中，設定好固定成本累算方式是依開始、依比例、結束若固定成本無法知道要依附在哪一個任務中，可以直接輸入在摘要任務項下。 Project 2007 EPM 專案管理實務

設定任務限制式 (2-1) 在要設定的任務上連按兩下，出現如下圖的任務資訊畫面，切換到『進階』標籤，在限制式類型設定好了後，再依實際的情形，看看是否要輸入限制式日期。 Project 2007 EPM 專案管理實務

設定任務限制式 (2-2) 加了限制式類型的任務，在最前面就會多出，一個限制式類型的符號。 Project 2007 EPM 專案管理實務

檢視專案要徑按下功能表的【檢視 / 其他檢視】指令，選取『詳細甘特圖』後，按下『套用』鈕。紅色的部份就是要徑任務而藍色是屬於非要徑任務藍綠色的細線，是可寬延時間 Project 2007 EPM 專案管理實務

7-2 調整資源的細節調整資源行事曆按下【檢視 / 資源工作表】直接在基準行事曆的欄位上設定 Project 2007 EPM 專案管理實務

變更資源的工作時間 (3-1) 連按兩下『資源工作表』中要設定的資源，就會出現此資源的『資源資訊』畫面，按一下『變更工作時間』。 Project 2007 EPM 專案管理實務

變更資源的工作時間 (3-2) 切換到『工作週』標籤，再按一下『詳細資料』。 Project 2007 EPM 專案管理實務

變更資源的工作時間 (3-3) 點選星期設定成『設定日期為指定工作時間』，並將時段調整好後，按下『確定』 Project 2007 EPM 專案管理實務

設定多重工資率 (3-1) 假設某一項資源，在 5/1 以後，調薪增加 10% 的工資在『資源資訊』的『成本』標籤中，第二行的標準工資率，可輸入 10% ，系統會自動計算 Project 2007 EPM 專案管理實務

設定多重工資率 (3-2) B 成本比率表可再設定一組工資率，而 A 工資率和 B 工資率就取決於任務的不同而有所差別了。 Project 2007 EPM 專案管理實務

設定多重工資率 (3-3) 切換到檢視列中的『任務分派狀況』將要設定成 B 成本表的任務項下，連按兩下要設定的資源在『一段』標籤中，設定成本比率表為『 B 』表示在其他都沒有設定的任務中，預設值都是以 A 成本比率表內的內容來做計算，只有此任務是以 B 成本比率表來計算。 Project 2007 EPM 專案管理實務

檢視資源成本與資源分派情形 (2-1) 按下檢視列的『資源工作表』後，再選取功能表的【檢視 / 表格 / 摘要】指令。出現的表單就是會顯示出最大可用量、標準工資、加班工資、成本及工時等內容。 Project 2007 EPM 專案管理實務

檢視資源成本與資源分派情形 (2-2) 取『一般』工具列上的『群組依據』之下拉式三角鈕，選取『資源群組』選項。系統會依照群組來排列，在此請檢視看看每個群組的相關資料 Project 2007 EPM 專案管理實務

撫平過度分派的資源按下功能表的【工具 / 資源撫平】指令，設定資源撫平的條件。 Project 2007 EPM 專案管理實務

7-3 調整分派的細節取代被分派的資源 (2-1) 選取任務後，按下『分派資源』鈕，選取要分派的人，再按下取代鈕，設定要取代資源 Project 2007 EPM 專案管理實務

取代被分派的資源 (2-2) 按下『圖表』鈕，可先檢視看看此人目前的工時狀況，以作為是否取代資源的參考，亦可以同時選取多人，一併檢視多人圖表。 Project 2007 EPM 專案管理實務

套用資源分佈按下【檢視 / 資源使用狀況】指令選取要調整的任務後連按兩下，在『一般』標籤中，調整作業分佈 Project 2007 EPM 專案管理實務

編著者：鄭喬予 - END - Project 2007 EPM 專案管理實務

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