Chapter 2 Traits, Behaviour and Relationships
- 1. Chapter 2 Traits, Behaviours, & Relationships Kepemimpinan dan Inovasi Kls. B Khusus MM FEB 62/20 Kelompok 2 (29) Annisa Ajeng Putikasari / 122012301089 (4) Arnandi / 122012301034 (32) Candra Stiawan / 122012301098 (13) Rivalni Virginia Karamoy / 122012301049
- 2. 3. Drive ● Pemimpin sering bertanggung jawab untuk memulai proyek baru serta memandu proyek agar berhasil penyelesaian. Dorongan mengacu pada motivasi tinggi yang menciptakan tingkat upaya tinggi oleh seorang pemimpin. The Traits Approach Traits (Sifat) → pembeda ciri-ciri pribadi seorang pemimpin, seperti kecerdasan, kejujuran, kepercayaan diri, dan penampilan. Beberapa sifat yang dianggap sangat penting untuk kepemimpinan: 1. Optimism and self-confidence ● Optimisme → melihat sisi positif dari segala sesuatunya dan berharap segala sesuatunya akan berjalan dengan baik ● Kepercayaan diri → kemanjuran diri, yang mengacu pada keyakinan kuat seseorang bahwa dia bisa berhasil menyelesaikan tugas atau hasil tertentu. 2. Honesty and Integrity ● Kejujuran → menyiratkan keterbukaan yang diterima para pengikut. ● Integritas → karakter seorang pemimpin utuh, terintegrasi, dan didasarkan pada prinsip-prinsip etika yang kokoh, dan dia bertindak menjaga prinsip-prinsip tersebut. Kejujuran dan integritas adalah dasar kepercayaan antara pemimpin dan pengikut.
- 4. Behaviour Approaches 1. Autocratic vs Democratic Behaviours ● Autocratic → gaya kepemimpinan yang ○ menggunakan kekuatan jabatan dan ○ kekuatan pribadi secara otoriter, ○ melakukan sendiri semua perencanaan tujuan dan ○ pembuatan keputusan dan memotivasi bawahan dengan cara paksaan, sanjungan, kesalahan dan penghargaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan ● Democratic → seorang pemimpin yang ○ mendelegasikan wewenang kepada orang lain, ○ mendorong partisipasi, ○ bergantung pada pengetahuan bawahan untuk menyelesaikan tugas-tugas, dan ○ bergantung pada penghormatan dari bawahaannya untuk mencapai tujuan bersama
- 5. Behaviour Approaches Leadership continuum gaya kepemimpinan yang menggabungkan tipe pemimpin otokratis dan demokratis
- 6. Behaviour Approaches 2. Ohio State Studies ● Considerations menggambarkan sejauh mana seorang pemimpin ○ peduli, ○ menghormati ide dan ○ menghargai perasaan karyawan, ○ serta membangun rasa saling percaya. ○ Menunjukkan apresiasi, ○ mendengarkan keluhan serta masalah pekerjaan, dan ○ mencari masukan dari bawahan mengenai keputusan penting adalah contoh pertimbangan perilaku. ● Initiating structure menggambarkan sejauh mana seorang pemimpin ○ berorientasi kepada tugas, pekerjaan dan pengarahan aktivitas kerja bawahan guna mencapai tujuan perusahaan. ○ mengarahkan tugas, ○ membuat orang bekerja keras, ○ perencanaan, ○ memberikan jadwal eksplisit untuk kegiatan kerja, dan ○ memerintah dengan besi tangan.
- 7. Behaviour Approaches 3. University of Michigan Studies pendekatan berbeda dengan membandingkan langsung perilaku supervisor yang efektif dan tidak efektif. ● Employee-centered ○ fokus kepada kebutuhan manusia dari bawahan/karyawan mereka. ○ Memberikan dukungan dan melakukan interaksi positif kepada bawahan mereka, dan ○ berusaha untuk meminimalkan konflik merupakan dasar perilaku dari employee-centered leader. Gaya kepemimpinan ini sesuai dengan Ohio Sebutkan konsep consideration. ● Job-centered leader perilaku kepemimpinan ○ berpusat pada pekerjaan seperti, ○ aktivitas menuju efisiensi, ○ pengarahan jadwal kegiatan, dan ○ menyelesaikan pekerjaan, ○ dengan menekankan pada tujuan dan fasilitasi kerja.
- 8. Behaviour Approaches 4. The Leadership Grid The Leadership Grid merupakan teori Blake dan Mouton dari University of Texas mengenai kepemimpinan dua dimensi yang dibangun di atas karya Ohio State dan Studi Michigan. Peneliti menilai para pemimpin menurut dua kriteria yaitu, Concern for People and Concern for Production/Results. ● Team Management (9,9) sering dianggap gaya yang paling efektif direkomendasikan karena anggota organisasi bekerja sama untuk menyelesaikan tugas. ● Country Club Management (1,9) terjadi ketika penekanan utama diberikan kepada orang-orang daripada bekerja pada hasil. ● Manajemen kepatuhan otoritas (9,1) terjadi saat efisiensi dalam operasi adalah orientasi yang dominan. ● Middle of the road management (5,5) mencerminkan jumlah perhatian yang moderat baik untuk orang maupun produksi. ● Impoverished Management (1,1) berarti tidak adanya filosofi kepemimpinan; para pemimpin mengerahkan sedikit upaya menuju hubungan interpersonal atau pencapaian pekerjaan.
- 9. 5. Theories of a “High-High” Leader Beberapa peneliti berpendapat bahwa pemimpin”High-High” atau mengganti jenis perilaku dari satu ke yang lain, itu menunjukkan kekhawatiran satu kali dan inisiasi tugas di waktu lain. Yang lain mengatakan bahwa, pemimpin “High-High” yang efektif mencakup kedua perilaku secara simultan dalam cara yang berbeda secara fundamental daripada orang yang berperilaku dalam satu cara. Behaviour Approaches
- 10. ● Gaya kepemimpinan yang dijelaskan oleh para peneliti di Ohio State, University of Michigan, dan University of Texas secara tidak langsung berkaitan dengan variabel berhubungan dan sesuai dengan satu variabel. ● Bagan 2.5 mengilustrasikan bagaimana berbagai studi tersebut masuk kedua kategori perilaku ini dan daftar beberapa perilaku yang mewakili masing-masing jenis kepemimpinan.
- 11. Individualized Leadership → Seorang pemimpin mengembangkan hubungan unik dengan setiap bawahan atau anggota kelompok yang menentukan bagaimana pemimpin berperilaku terhadap anggota dan bagaimana anggota menanggapi pemimpin. Teori kepemimpinan individual pertama diperkenalkan hampir 40 tahun lalu dan terus direvisi dan terus disempurnakan sejak saat itu. Kepemimpinan itu sendiri merupakan serangkaian interaksi antara 2 orang atau lebih (Dyads/Diadik). Pandangan diadik berfokus pada konsep pertukaran, apa yang diberikan dan diterima oleh masing-masing pihak. → Teori Dyadic percaya bahwa teori sifat & tingkah laku terlalu berlebihan jika diterapkan dalam hubungan antara pemimpin dan bawahannya. Menurut pandangan Dyadic, seorang pemimpin akan membentuk relationship yang erat dengan pengikutnya sehingga akan menimbulkan rasa hormat.
- 12. Tahapan Perkembangan Dari Pendekatan Dyadic 1. Vertical Dyad Linkage Tingkah laku dan sifat dari pemimpin mempunyai pengaruh yang berbeda atas jarak individu sehingga menciptakan kelompok kedalam dan keluar (ingroup & outgroup). 2. Leader-Member Exchange Kepemimpinan merupakan individualisasi untuk setiap subordinasi. Dimana setiap Dyad meliputi perubahan yang unik atas kebebasan dari Dyad lainnya. 3. Partnership Building Pemimpin dapat menjangkau keluar untuk menciptakan perubahan yang positif atas setiap subordinasinya. Dapat dilakukan dengan cara meningkatkan performancenya.
- 13. Perilaku Pemimpin dengan Menggunakan In-group dan Out-group IN GROUP ● Mendiskusikan objektives, membebaskan follower menggunakan pendekatannya sendiri dalam memecahkan masalah ● Mendengarkan komentar & usulan follower tentang bagaimana pekerjaan dapat diselesaikan ● Menempatkan kesalahan sebagai peluang belajar ● Memberikan tugas yang menarik, bahkan kesempatan memilih ● Kadangkala mendengarkan pendapat follower OUT GROUP ● Memberikan follower petunjuk spesifik atas bagaimana tugas/ tujuan dapat diraih ● Menunjukkan sedikit minat pada komentar dan usulan follower ● Mengkritik & menghukum kesalahan ● Menugaskan pekerjaan yang rutin & melakukan monitoring secara ketat ● Biasanya memaksakan idenya sendiri (leader)
- 14. Entrepreneurial Traits Behaviors ● memulai usaha bisnis, ● mengatur sumber daya yang diperlukan, ● menanggung risiko dan imbalan ● mengenali ide yang layak untuk produk atau layanan bisnis ● melaksanakannya dengan menemukan ● mengumpulkan sumber daya yang diperlukan-uang, orang, mesin, lokasi untuk menjalankan usaha bisnis
- 15. Karakteristik (sangat penting) bagi Para Pemimpin dalam bidang Wirausaha Vision and dissatisfaction with the present Ability to get people on board Flexibility, openness to feedback, and ability to learn and adapt Persistence and execution
- 16. Terima Kasih