DDT (Demand Driven Techniques)
Download as PPTX, PDF0 likes1,075 views
Документ освещает концепцию ddt (demand driven techniques), которая фокусируется на логистике, ориентированной на спрос и предлагает методы, такие как rules based reorder (rbr), quick response (qr), continuous replenishment (cr) и automatic replenishment (ar) для улучшения дистрибуции и управления запасами. Технологии ddt помогают повысить эффективность управления запасами, точность планирования поставок и быстроту реакции на изменения потребительского спроса, что способствует формированию крепких партнерских отношений между участниками цепочки поставок. Реализация этих концепций требует достоверной информации о продажах, гибкой производственной системы и надежной логистики.
DDT (Demand Driven Techniques)
- 1. DDT (Demand Driven Techniques) – ориентированная на спрос» ВЫПОЛНИЛИ СЛУШАТЕЛИ ГРУППЫ ПВ1-18 ЛОГИСТИКА КАШЛЯК С.Г., КОНДРАТЬЕВА Н.Л., ДРАБКОВА А.В.
- 2. DDT (Demand Driven Techniques) В зарубежной практике среди логистических технологий в дистрибьюции за последнее десятилетие большое распространение получили различные варианты концепции/технологии DDT (Demand-driven Techniques/Logistics) - логистики, ориентированной на спрос. Эта технология разрабатывалась как модификация концепции RP («планирование потребностей») с целью улучшения реакции системы дистрибьюции фирмы на изменение потребительского спроса. Наиболее известными являются следующие четыре варианта концепции: rules based reorder (RBR), quick response (QR), continuous replenishment (CR) и automatic replenishment (AR).
- 3. DDT (Demand Driven Techniques) DDT (Demand Driven Techniques) относится к тянущим системам. Тянущая система (Pull-система) – это система дистрибуции, в которой элементы материального потока передаются на последующее звено с предыдущего по мере необходимости, по заказу последующей. Тянущая система организует движение товарного потока в ответ на запрос-заказ последующего ЗЛС при возникновении потребности в товарах. Система ориентирована на снижение уровней наличного запаса, предполагает поиск оптимальных параметров потоковых процессов.
- 4. DDT (Demand Driven Techniques) Преимущества концепции DDT: повышение эффективности управления запасами в распределении; повышение точности точнее планирования поставок; быстрая реакция поставщиков на колебания потребительского спроса; повышение эффективности решений по размещению производственных мощностей, складов и сбору заказов; формирование длительных партнерских отношений производителей, оптовых и розничных посредников, что повышает эффективность логистических процессов и уменьшает риски.
- 5. DDT (Demand Driven Techniques) Для эффективной работы DDT-технологии необходимы: достоверная информация об объемах продаж, точный прогноз спроса, гибкая производственная система и надежная доставка товаров в распределительную сеть. Реализация данной концепции осуществляется путем мониторинга продаж в розничной торговле и передачи оперативной информации об объемах продаж заданной номенклатуры товаров оптовикам, а от них - производителям. Последние, на основе прогноза спроса, разработанного маркетологами, непрерывно (или с высокой периодичностью) пополняют запасы товаров непосредственно у розничных продавцов или через оптовых посредников.
- 7. Причинно-следственные связи – предпосылки развития концепции DDT
- 9. DDT (Demand Driven Techniques) Логистические технологии QR, CR и AR базируются на методологии «быстрого реагирования» на предполагаемый спрос путем концентрации или быстрого пополнения запасов в точках рынка, близких к прогнозируемому расширению спроса. Эти технологии имеют много общего, так как в основном нацелены на максимальное сокращение времени реакции ЛС на изменение спроса, в них также предусмотрены превентивные решения по управлению запасами ГП, предвосхищающие динамику спроса.
- 10. RBR (rules based reorder), ROP (reorder point) RBR опирается на одну из старейших методик контроля и управления запасами, основанную на концепции точки возобновления заказа – reorder point (ROP) и статистических параметрах спроса (расхода) продукции. Эффективность метода в значительной мере зависит от точности прогнозирования спроса, вследствие чего он долгое время не пользовался большой популярностью у логистических менеджеров. Так как прогнозы потребительского спроса на ГП не отличались высокой точностью, практического применения технология RBR в логистике не находила. Возрождение метода связано с революцией в информационных технологиях, когда появилась возможность получать и обрабатывать информацию о спросе из каждой точки продаж в реальном масштабе времени с помощью современных телекоммуникационных и информационно-компьютерных систем.
- 11. RBR (rules based reorder) Стандартный метод определения потребительского спроса основывается на некоторых статистических формах контроля, в том числе на частоте и объеме повторных заказов. Производственный уровень запасов снижается до определенной точки - ROP. Логистическая технология RBR базируется на вычислении ожидаемого времени выполнения заказа. Объем заказа при этом рассчитывается, как правило, по формуле экономичного (оптимального) размера заказа EOQ. Альтернативные методы включают регулярный обзор уровня запасов за фиксированные интервалы времени между заказами, когда объем заказа определяется исходя из запланированного уровня пополнения запасов
- 12. RBR (rules based reorder) Общая черта этих примеров состоит в том, что спрос на каждом уровне ЛС зависит от спроса на предыдущем и последующем уровнях. Спрос называют зависимым, когда он образуется непосредственно из спроса на запасы комплектующих или продукции более низкого уровня дистрибьюции. И наоборот, спрос на один вид комплектующих является независимым, когда он не влияет на спрос на другие комплектующие, т.е. этот спрос не является функцией спроса на другие изделия. Независимый спрос можно прогнозировать (с использованием традиционных методов), тогда как зависимый спрос должен быть рассчитан на основании спроса на предыдущих и последующих уровнях логистической цепи.
- 13. ПРИНЦИП РАБОТЫ RBR ВО ВРЕМЕНИ Произвольно выбраны соседние периоды расходования запасов. После проведения определенных расчетов и оценки спроса, определяется ROP- точка заказа. Принципиальная формула расчета точки заказа: ROP = (Nдн*Tвып) + Zстрах ROP – точка заказа Nдн – дневной спрос Tвып – планируемое выполнение заказа Zстрах – страховой запас
- 14. RBR (rules based reorder) RBR концепция – это, по сути, планирование и регулирование уровня страхового запаса, в зависимости от колебаний спроса.
- 15. RBR (rules based reorder) Существуют многочисленные варианты программного обеспечения этих методов. Однако все они имеют один существенный недостаток - они зависят от точности прогнозирования спроса. Это часто происходит тогда, когда спрос на один продукт зависит от спроса на другой продукт, куда первый входит как составная часть второго продукта. Например, спрос на комплектующие для сборки телевизоров зависит от спроса на готовые телевизоры. Аналогичная ситуация может возникнуть в многоуровневой дистрибутивной сети, где спрос каждого уровня агрегируется на следующем уровне распределения.
- 16. RBR (rules based reorder) Эффективность методики RОР в значительной степени зависит от точности прогнозирования спроса, вследствие чего она получила практическое применение только с момента развития информационных технологий, с появлением возможности получать и обрабатывать информацию о спросе из каждой точки продаж с помощью современных телекоммуникационных и информационно- компьютерных систем. Сфера использования концепции RBR – это в основном регулирова- ние уровня страховых запасов, причем в тех или иных вариантах определения точек заказа используются другие методы «реагирования на спрос».
- 17. QR (quick response) концепция «Быстрого реагирования» Представляет собой логистическую координацию между розничными торговцами и оптовиками с целью улучшения продвижения готовой продукции в их распределительных сетях в ответ на предполагаемые изменения спроса. Реализация этой концепции осуществляется путем мониторинга продаж в розничной торговле и передачи оптовикам информации об объеме продаж по специфицированной номенклатуре и ассортименту и от оптовиков – производителям готовой продукции. Информационная поддержка обеспечивает разделение процесса «быстрого реагирования» между розничными торговцами, оптовиками и производителями. Например, розничные торговцы могут потребовать от фирмы-производителя сократить длительность производственного периода с 15 до 13 дней, а цикл пополнения запасов от поставщиков – с шести до трех дней.
- 18. QR (quick response) концепция «Быстрого реагирования» Применение концепции «быстрого реагирования» позволяет уменьшить запасы готовой продукции до требуемого уровня, но не ниже величины, способной быстро удовлетворить потребительский спрос, и в то же время значительно повысить оборачиваемость запасов. Здесь надо упомянуть о всем известных одноименных QR-кодах. Это матричные двухмерные штрихкоды (созданы в 1994 г.). Точки такого кода переводятся в двоичные числа, что позволяет сканировать его даже камерой телефона и получать ссылку на всю необходимую информацию по товару и услуге. Применяются в производстве, торговле, рекламе, логистике.
- 19. CR (continuous replenishment) концепция «Непрерывного пополнения запасов» Является модификацией концепции «быстрого реагирования» и предназначена для устранения необходимости в заказах на пополнение запасов готовой продукции Путем ежедневной обработки информации об объеме продаж у розничных торговцев и отправок готовой продукции от оптовиков поставщик (фирма-производитель) рассчитывает необходимую суммарную потребность в количестве и ассортименте товаров.
- 20. CR (continuous replenishment) концепция «Непрерывного запасов» Затем достигается соглашение между поставщиком, оптовиками и розничными торговцами на пополнение их запасов готовой продукции путем подписания обязательства по закупкам. Поставщик на основе обработки информации о продажах и прогнозе спроса непрерывно (или с высокой периодичностью) пополняет запасы у розничных торговцев непосредственно или через оптовых посредников. В некоторых случаях для сокращения времени пополнения применяется сквозной фрахт или прямая доставка готовой продукции розничным торговцам, минуя оптовиков.
- 21. CR (continuous replenishment) концепция «Непрерывного запасов» Согласно концепции «непрерывного пополнения запасов», для эффективной работы необходимо выполнение двух основных условий: во-первых, должна быть обеспечена достоверная информация от розничных торговцев и надежная доставка готовой продукции; во-вторых, размеры грузовых отправок должны максимально соответствовать грузовместимости транспортных средств. Успешное решение концепции CR поставило новую задачу: «Как эффективно пополнять запасы розничных точек продаж, не отслеживая при этом каждую единичную продажу?» Решение привело к возникновению следующей концепции AR.
- 22. AR (automatic replenishment) концепция «Автоматического пополнения запасов Метод AR обеспечивает поставщиков (производителей) ГП набором необходимых правил для принятия решений о товарных атрибутах и категориях. Товарная категория представляет собой комбинацию размеров, цвета и сопутствующих товаров, обычно представленных вместе в определенной торговой точке розничной сети. Путем применения стратегии «автоматического пополнения запасов» поставщик может удовлетворить потребности розничных торговцев в товарной категории за счет устранения необходимости отслеживания единичных продаж и уровня запасов для товаров быстрой реализации. Управление запасами у розничных торговцев повышает ответственность поставщика за надежность поставок и поддержание уровня запасов в соответствии со спросом. Эта стратегия позволяет также уменьшить затраты розничных торговцев, связанные с формированием товарных запасов.
- 23. Дальнейшее развитие концепции DDT В конце 1990-х годов появились усовершенствованные версии концепции DDT- Effective Customer Response (ECR) - «эффективная реакция на запросы потребителей» и Vendor Managed Inventory (VMI) - «управление запасами поставщиком», основанные на новых возможностях логистических информационных систем и технологий.